《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感摘抄

《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》是一本由[美]截维·尤里奇著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：230，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(一)：这是炒冷饭吗

这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》，

而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到了五角色

《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(二)：既然是商业组织终究离不开本质

大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式的落脚点还是通过组织模式的变革去促进市场反应力

《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(三)：HR第一课

以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值。总而言之，第一章让我对以往直线经理的角色多了几分反思，让我对未来HR的角色多了几分期待。新的知识开启新的认知！

《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(四)：HRBP理论的开山之作，学习三支柱必读书籍

首次提出了人力资源部的十大角色。

关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》读后感(五)：无论是否主动，转型都将成为必然

2016/7/6 阅读留笔，至此阅读9日毕。

HR诞生于职能时代，这种深入骨髓的印记让HR拥有天生的职能思维。随着社会经济的发展，企业关注效率之外，开始注重价值、创新和及产出。管理者对HR的要求不再是简单地流程和辅助，而是如何保障业务的发展，保障组织的发展，保障人才的发展。无论是否主动，转型都将成为必然。

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