你就是艇长读后感1000字

《你就是艇长》是一本由（美）L.大卫•马凯特 (L.David Marquet)著作，广东人民出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：217页，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《你就是艇长》读后感(一)：“领导者——领导者”，一种全新的管理理念 ——读《你就是艇长》

我是用了一整夜的时间读完《你就是艇长》这本书的，因为身体的原因，我现在很少通宵读书了。是怎样一种神奇的力量让大卫•马凯特在短短几个月时间把全海军战斗力排名倒数第一，被海军列为反而典型的“圣塔菲”号核潜艇改造成战斗力排名第一的呢？带着强烈的好奇心，我打开了书，而这本书里所表述的管理理念太过吸引我了，让我欲罢不能，一口气通读本书。

过去我们也常听到“领导力”这个词，但本书中提出了一个全新的理念：领导力意味着放权，而不是控制；意味着培养领袖，而不是追随者。”在我们过去的理念里，领导力意味着绝对的控制力，也意味着下属绝对的服从。尤其是在军队中更是这样，所谓“军令如山”，就是这样意思，传统的观念要求我们不得对上司的命令产生丝毫怀疑，战争年代更是如此。可事实上，上司也是人，也会犯错误，如书中所列举的例子：当大卫看到电子海图上，一个小箭头标示着他们的移动方向，他直觉地下达了后退的命令。当班舵手多格坦率地说：“艇长，你错了。”结局是他们很快找到了他们的目标。可是如果当时艇员遵从他的命令，那结果势必会因他的错误而错失完成任务的良机。

（全文稍后奉上）

《你就是艇长》读后感(二)：授权是领导效率的关键武器

1.“有意识的行动”可以有效避免一些因人为差错而导致的事故和问题，就是接一个插头或按一个按钮的时候停顿几秒钟再行动。 2.要给自己的组织和团队定一些行为和思想的原则，然后不断的重复和推广自己的组织的原则，把这些原则深深融入到团队成员的思想中去。 3.发挥“授权”的效能，要做到一下几点： - 授权给有足够能力的人可以放下心，如果授权对象没有足够的能力，就需要及时的考评和监控指导。 - “领导人—追随者”模式改变为“领导人—领导人”模式，放权给各级领导，给他们更多的自主性。 4.“以终为始”，按程序办事容易陷入不够变通的死胡同，不是为了遵循程序而去走程序，而是为了快速高效的达到程序的目的采取最直接简便的操作方法。 5.改变下级的思维模式，把从“上级要我做什么”变为“我要做什么，我打算做什么”。让下属真正以主人翁的姿态去思考自己工作和团队的工作。 6.对于奖励一定要第一时间，不要等正式命令下来后再去宣扬这种典型。 7.对于绩效的考评一定要量化，这样无论是对个人还是对团队都是一个见证和激励 8.放权有一点也很重要，要把一些权利放给最基层小头头，没有一点权利，如何去更有力约束下属的思想和行为。 9.开会的一种很有效的方式就是确认机制，就是与会者报告工作的准备情况，比领导者照本宣科的讲要怎么样怎么样办事要有效的多。像一台晚会的组织，在开始之前各个要素确认一下准备完成情况是很有效的。

《你就是艇长》读后感(三)：掌舵人炼成记

习惯了上头的发号施令和拔苗助长，虽然依旧会有按部就班的工作和被动式的进步。但这种方式在高度发达的信息社会，明显不利于整个团队和个人的发挥成长。

于是乎，全员自我管理应运而生，对自上而下的金字塔管理方式而言，在这里每个人都是管理者，每个人要对自己负责。《你就是艇长》管理方式玄乎其玄，初看首页很不适应，似乎看不到实施效果和希望，而且以现实情况考虑，又很难实施。

联想到有一种叫毛竹的竹子，农民到处播种，每天精心培养，种子萌芽了，但即使农民几年来一直精心照料，毛竹4年也只不过长3厘米。别的人看到这种场景，摇着头表示完全不能理解，但是竹子，5年后以每天足足30厘米的速度生长着，只用6周就可以长到15米，一片空地瞬间就可以变成郁郁葱葱的竹林，虽然4年间只长了3厘米但从第5年开始了暴风成长，或许看起来是这6周间好像发生了不可思议 的变化，但之前的4年间，毛竹将根在土壤里延伸了数百平米。虽然外人看不出，但毛竹4年间的工作一点都没有白费，他把自己当成艇长，知道自己终将成长为艇长，我们需要这样的管理理念，及时拼了命去努力也看不到成果或者即使不被人知道也坚持到底，别人认为我们很不幸或认为我们是傻子，但我们并不是不在成长，而是在扎根，很深很深很结实的跟，等到时机成熟，终会登上别人遥不可及的巅峰。

你就是艇长，也许你现在做的事情看不到成果，但不要害怕，你并不是没有成长，而是在扎根。有些树长得很快但后续乏力，而我们全员管理，磨刀不误砍柴工，终究会脱颖而出。

实施过成功会有困惑，该书教我方法和实操案例，让我看到了成功希望和成长过程中遇到的问题，并找到方法解决。

做为一名班组长，我已经把《你就是艇长》这本书推广到全班，大家也都很乐意去尝试，实施1个月多月以来，组员的工作热情和绩效都有了明显的提升！先有成为艇长的能力和潜力，才能待到机息时，一跃成为15米的毛竹。你就是艇长，你能带领团队一起成长！可能出勤进步速度很慢很慢，有朝一日就会鹏程万里！

相信这本书会带领我们这艘小艇驶向更广袤的空间。

《你就是艇长》读后感(四)：以核潜艇为背景的授权故事

上世纪80年代，在我爸的书架上看到过一本写船长的书，叫《仅次于上帝的人：阿波丸传奇》。虽然那会儿太小了，书没看过，但爸给告诉我船长的权力很大仅次于上帝就是比神差一点点。多年之后我明白了，船在海上几个月、环境封闭而压抑、船员的情结会出现波动（在黑暗时代还经常哗变），面对以上种种困难以前只能船长一个人解决。要是没有神力怕是很难顺利成行。

本书《你就是艇长》刚好揭示了一个完全相反的道理——授权也许可以让这一切变得简单。船长再也不必像神一样活着，要知道这样压力是很大的，不能犯错，不能软弱，不能这不能那的，最后大概不像神了，像个神经病。我们在现实生活中见到的一些老板不就是这样吗？每天大叫着发号施令，下属表面遵从，内心当中总是默默地说XX……

本书作者开始面临的局面很棘手，本来应该去另一艘不错的船当副职，后来因为培训中表现不错被分配到另一艘船上当正职。别以为是好事，后者是个“问题队”，人员土气的低落被当成海军的反面教材。

谁都盼着自己好。作者上船之后就开始改变比较被动的局面。要知道跟一帮每天抱怨、阳奉阴违的人在海上待6个月会疯的。虽然书的第一章说作者在其他船上当中层是试过授权但失败了，但作者仍然决定试一试。其中比较大的不同估计是这哥们有失败的经验，之后又读了不少书。

过程就不具体说了，总之是循序“遇到困难-->发现问题-->与下属共同想办法解决-->充分授权-->适当修正-->取得不错效果”这一路数。如果您想对核潜艇的内部运作管理有所了解，本书是很值得一读的（个人认为这也是为什么书能出的一个根本原因）。如果您想了解如何提升士气，本书也是不错的选择。

在我看来《你就是艇长》是以核潜艇为背景的授权故事。提供了一个完全不同的思考维度，让我们有新的视角看待授权和与管理有关的其他事情。

另：值得一提的是文字编辑的用心之处，几乎每一页的页码旁边都有段书里讲述管理的文字，提供了很好的阅读体验。别小看这个设计，需要编辑费很多力气。在当下这个时代，很少能有编辑这么用心了。

《你就是艇长》读后感(五)：让每个人成为领导者

“领导力意味着放权，而不是控制；意味着培养领袖，而不是追随者。”这是领导者—领导者的模式，而不是领导者—跟随者的模式，马凯特把领导力当成是一种授权艺术来看待，让下属自己给自己下达命令，而且在作出决定的同时能够意识到自己的潜能以及价值，从而成为一名领导者。我把这个过程看成是人的自我认识的过程，也是自我管理的过程，当你深入地参与其中，你就会生发主人翁意识，因此你会深深地为之付出。个人觉得这种领导力模式在东方特别需要推广，因为在东方关系哲学的领土上，我们都知道一般开始一项新工作的时候，都会遭遇一系列的困难，例如上级的建议无人理睬，大家只是瞧瞧但不提意见，而过于积极反应的人却被看成是居心叵测，所以究竟是做还是不做，最后大家都变得中规中矩，只是简单地完成任务，这只会导致工作的基本完成，甚至是完成不了，“圣塔菲”号一开始就是因为这样而陷入重重的混乱，而如今有了马凯特的加入，他要的就是“你就是艇长”的主人翁精神，他把每一个打造成优秀的领导者，而且他成功了。

第一章讲的是“任务”的问题，马凯特把“圣塔菲”当成是他执行力的试金石，他把下达任务变成全体成员自行给自己设置任务，例如他从小事做起，把之前的一张请假条要经过七名军官签字的流程变成成员自行对自己负责，授权他人，减少繁复的流程和增加全体成员的责任心。他决心改的就是“上面让我干什么我就干什么”的现在，他要强化艇员的责任心和独立思考，不要得过且过，缺乏主动性。此刻开始，你就是艇长！

追求卓越，但是不避免错误，于是第二章便要谈变革了，每位艇员都要充分行使岗位自主权，先从简单的决策开始，把容易做的决策授权他人，或者进行分解，而不是一人揽权，而这次他强调的是高效而不是完美，因为尽善尽美会导致组织资源的极大浪费，并且引起员工的沮丧情绪。通过阅读我们都知道马凯特要避免的就是不要让员工产生沮丧情绪以及恶性循环的行为，而是要他们有自己的打算，能够面对突发事件和日常行为进行决策。主动倾听团队之外的声音，这是我受益匪浅的章节，他人是我们的良药。

第三章是培训，第四章是实战，如何把一个“空白纸”状态的员工培训成一个真正的主脑，能够对事件作出自己的打算以及计划呢，这是马凯特重点要抓的地方，他充分让员工感到可以有自己的见解，可以提问题，在每一项任务中给予其个人的思考空间和行动空间，并且提出了要得到上级的称赞和鼓励，而实战便是用兵之日了，要激发团队的荣誉，而且要让他们有升职的空间，释放员工的天赋和能力。创造自己的一片天地！

释权当然是好的，但是释放的过程也是要有序的，毕竟每个人都对权力有着莫大的欲望，假如无序便会导致各自为政的混乱，所以我们还必须拥有一个协调平衡的领导者，那就是像马凯特这样的管理人才，我觉得是必要的。

By当当特约评论员 江焕明