《领导者习惯》经典读后感有感

《领导者习惯》是一本由[美] 马丁·拉尼克著作，四川文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.8元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《领导者习惯》精选点评：

●测试做了一下，得分很说明问题，要努力啊

●实用技巧，可以反思自己的不作为。希望以后用得上哈哈哈哈

●作者的领导力训练公司在美国小有名气，是美国多家大型公司的培训项目。我的朋友之前推荐了原版给我，没想到这么快出了中文版。因为之前粗略看过英文版，所以也算是和中文版做个对比，中文版翻译的还不错，阅读感挺好的。

●之前就得知作者是领导力培训领域的专家，有着丰富的经验。买了这本书看看作者到底讲了哪些值得学习的管理技巧，翻了几页确实感觉不错，书中有大量生动的管理故事，很适合企业管理者学习与借鉴。

●教科书式的成功学教科书。用一些似是而非的文字试图连接现实，事实上读者都不必放下书就会发现书里写的那些大道理每条实践出来都需要再写一本书。

●工具书

●还挺有借鉴性的，讲得比较到位。

●潜移默化的习惯改变很实际，读了之后有很多新想法。

●废话连篇不知所云。 大概就像说了一百句为什么我们需要好好跑步，然后说一句跑起来就结束了。

●言简意赅，每项技能做好很难

《领导者习惯》读后感(一)：记录一些书中内容对我的启发

刻意练习：不改变过程，结果不可能改变。直觉只不过是内在化的经验。

如果你能记住并在适当的时候回忆起来，那知识就是有用的，但在实际做事情的时候，更重要的东西是技能，而技能只能通过有意练习的系统练习机制来培养，这与获取概念性的知识是非常不同的。

我很喜欢关键习惯的概念，它正视了一个好的习惯会传导引发另一个习惯，看似一个遥不可及的目标，可能从我们开始第一个行动的时候，就已经完成了50%了，所谓好的开始是成功的一半。像多米诺骨牌，一个开始，会正向影响其他相关概念下的习惯

第3章，通过大量的观察，总结出领导者要具备的行为。最后一章，把领导力泛化，不一定是职场中的上级才是领导者，对朋友对小孩子，一切的影响力也是。其中最核心的点是改变的动力只能源于当事人自己。

完成工作和关注员工，是两个不同，甚至反向的概念。但是好的领导者要兼顾。理解并且接纳世界的复杂性和矛盾性。（就好像亲密关系中要享受不确定性，更多的关注需要背后的情绪）

《领导者习惯》读后感(二)：改变你的领导习惯

如何成为一名优秀的管理者，以打造一支合格的团队为企业创造更多的价值，也许是有上进心的领导者们都会思考的一个问题。也许很多人还会参加很多线上、线下的培训班，购买大量的书籍来提升自我的领导能力、沟通能力、写作能力等等，以达到“优秀”这个标准，另外，管理者们也更应该从自身入手，追根溯源，查找自己的不足并予以纠正、提升，才能带动员工，打造一支过硬的团队。那么，具体该如何去做呢？

对于美国组织心理学博士、Pinsight领导者训练公司首席执行官马丁·拉尼克所著的《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》一书，《福布斯》杂志是这样评价的“拉尼克提出了一种全新而有趣的分析和训练方法。通过它，你将知道真正提高领导力是什么感觉。”

虽然是管理学专业毕业，但是学术不精的我，完全想不起来书本上的各类理论，只记得上学时对老师讲的那些知识似懂非懂，有时还一头雾水，不知所云。可能像我这样的学生也有不少吧，通篇的理论、概念确实是感觉有些乏味呀！

阅读《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》这本书的过程中，你会发现，书中没有太多的理论知识，而是用大量的事例、数据统计等“说话”，直观地体现出了案例中主人公在工作中、管理中的问题，在改变后的效果等等。例如，在序言中，作者以护士劳拉为例，表明了管理者习惯改变的重要性，以及改变前后同事、家人对其评价的改变，让读者意识到改变自身习惯的重要性。

本书共分为四部分内容，分别为领导力运行原理、建立你的领导技能、技能发展练习、鼓励他人发展新技能，第二部分和第三部分则是重中之重。我们每个人都有各自的习惯，想要一下子改变肯定很难，那么，就需要先确定自己的性格特征，查找自己的不足，从每天练习五分钟，再到全面的技能训练，直到彻底转变。 书中还着重讲述了22项技能的微观行为、重要性、提升原因、如何将技能与性格特征保持一致、练习方法等内容。不论是从事何种行业的人，这本书都十分的受用。

“每一个认为读这本书能够提高你的领导才能的人，请相信，它可以做到，只要你把它付诸实践”，这是本书开篇的一句话，阅读完这本书，你完全可以按照书中的指示去做了，你会发现自己的改变。

《领导者习惯》读后感(三)：干货是方法背后的逻辑

这本书，第一次快速翻阅时觉得很普通，看第二遍的时候发现很吸引人，花了一个多小时边看边摘抄。它吸引我的是关于方法背后的逻辑，而关领导力的部分反而没太多干货(作者是咨询公司的创始人，也许留了一手)。

作者对于习惯的解释很深入，阅读之后可以不用再看其他的书籍。习惯的培养，有两种方式：提示——行为，行为——奖励，这两种方式综合在一起，效果最好即提示——行为——奖励；而奖励有外部的和内部的，而内部奖励要优于外部，因为外部奖励会很快失去价值，而内部不会。 简单、独立、一致是理解行为形成习惯的关键，这也是作者提出领导力习惯公式的灵感来源。 越简单的事情，越容易被我们接受和实施；独立，指一个行为只能与一个特定提示有关，如果有多个提示会让我们的大脑不知道选哪个。参照上述三个要素，就可以选择一个行为开始练习。

选择的标准是，这个行为要符合自己的性格。作者列出了六种个性特征：好奇心、组织性、关怀心、外向、抱负心、适应力。六种不同的组合，会和书中写的22种行为匹配；22种行为分属于两大类任务、人。

我们大都会高估自己，而表现差的人自我高估的情况更严重，背后的原因是没经历过提升的过程，就不知道会在哪里出错。一个人要想自我改变，最好的动力是来源于自己的经历，而非批评式反馈。当自我形象与自我行为的冲突时，人们会有三种反应：忽视、改变自我形象、改变行为；而忽视是最容易的应对方式，所以很少人能够虚心接受批评，常常忽视这类反馈。这也是书中说的，指导者要有耐心，把批评和建议留给自己(别轻易给建议，效果不好)。

如果不批评或建议，还有什么更好的指导方式吗？书中介绍了虚伪诱导的方法，这可以让对方意识到自己行为与自我形象间的差距，从而产生改变的动力。

研究发现，对过去的行为提供书面反馈，比口头反馈能产生更高的自我效能，激励效果更好；原因是可以看到付出了多少努力、已经取得的成就。所以建议练习时书面打卡。

《领导者习惯》读后感(四)：养成良好的领导者习惯

前阵子由于工作需要，看了关于中层方面的书。随着工作经验的增加，领导的赏识，会慢慢进入管理层。中层真的不轻松，处在一个企业承上启下的位置。而中层的能力和领导，很大程度上会影响整个团队。通过学习，我能更好的适应身份的转变，能很好的理解高层制定目标的意图，能很好的向团队传达，可以说给我提供了一个做中层的一个思路。

虽然思想跟上了，但是真正的想做好一个管理者不是那么简单的一件事，还是需要不断的琢磨和研究。最近看了一本书马丁·拉尼克博士的《领导者习惯》，马丁·拉尼克是组织心理学博士，是领导者训练公司首席执行官。他的其领导者习惯练习公式风靡30多个国家，已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。在书中，马丁博士结合自己的亲身经历，总结出了领导者习惯，卓越管理的22个必备技能。

管理界有句俗话，一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，这句话充分说明了领导者的重要性，同时也揭示着团队的力量。作为领导者，除了自身必须要强之外，还要懂得管理。要想快速有效地行使领导的指令，单单靠制度、依靠行政命令是不够的，还必须要拥有令人信服的威信，才能对下属产生巨大的号召力。

书中先玩了个小测试，测试一下你适合做什么样的领导者。测试主要是从好奇心、有组织性、关心他人、外向、抱负心和适应力强这六方面来开展。在某一项得分高或低都很正常，并不是衡量能力的唯一指标，而是说明自己是什么样一种性格的人，然后可以对症下药，进行这一方面的加强。当然，指标越居中，就相对来说，在这方面比较灵活。这里面我想重点说说抱负心，一开始我也不理解，为什么抱负心得分高，反而不好。后面看了解释，对抱负心有了更深刻的理解。有抱负心的领导会做出坚定的决定，他们爱好竞争，也受到自身身份的激励。得分低者往往处事被动、犹豫不决、优柔寡断。但是太有冲劲，有时会给下属造成专横霸道的感觉，有可能会鲁莽的作出错误的决定。个人觉得这个测试很好用，可以很直观的发现自己身上的问题，不会盲目的自信或过度的贬低自己。

书上列举的22个技能非常实用，相辅相成，大家对症下药能更快的找到适合自己的。作者在这22个技能的基础上提出了更高的要求，要学会把这技能融汇贯通，养成习惯。习惯就是有意识或无意识的本能反应，这需要经过长期的练习才能逐步养成。

理论储备好了，还是要付之行动。让我们通过这本书，认识到领导者应该掌握的技能，每天练习，打造自己的领导力，养成良好的领导者习惯。

《领导者习惯》读后感(五)：领导者是由一系列好习惯养成的

领导者并不是天生的，是后天学习得来的。在一个卓越领导者的成长过程中，好习惯的作用不可忽视。

那么，一个优秀的领导者需要具备哪些习惯呢？美国作家马丁·拉尼克在《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》给出了我们答案。

在《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》这本书里，作者马丁·拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历，总结出了22条领导者必备习惯，设计成易于掌握的管理者成功公式，再配合“5分钟行为练习”系列教程，让你的领导才能不再是梦。

作者马丁·拉尼克不仅是组织心理学博士，还是Pinsight领导者训练公司首席执行官，他的领导者习惯练习公式风靡了30多个国家，且已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。

而这本书，便是作者多年领导经验和好习惯总结出来的精华。

《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》一共分为四个部分，分别为领导力运行原则、建立你的领导技能、技能发展练习、鼓励他人发展新技能等。通过这四个部分的练习，我想我们应该可以掌握领导力所必备的好习惯，进而成为一个好的领导者。

在第一部分，作者讲到了领导者习惯公式，简言之，就是你先确定一个你想掌握的领导技能，假如这项技能是主动倾听，那么你就每天通过简短且专注的练习训练该技能，直至它成为一种习惯，而这被称为领导力习惯公式。

在第二部分建立你的领导技能时，作者主要讲解如何练习领导力技能。事实证明，坚持练习的最好方法，是尽量减少工作量，少即是多，可以每天只练习5分钟。

在第三部分技能发展练习时，作者在这里提到了22个技能，为什么这22个技能对领导力很重要，以及如何练习。

在第四部分鼓励他人发展新技能时，作者提到用动力来激励自己改变。人们必须找到改变的动力，每个人都要用自己的时间来做这件事。另外在培养领导者习惯的同时，要自觉规避坏习惯的影响。

我喜欢这句话，没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。习惯的力量是巨大的，如果我们的好习惯越多，我们的状态也就越好，成功的几率也会很高哦。