结构表达力：高频场景下的职场表达解决方案读后感100字

《结构表达力：高频场景下的职场表达解决方案》是一本由李忠秋 齐海林著作，电子工业出版社出版的图书，本书定价：188，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《结构表达力：高频场景下的职场表达解决方案》读后感(一)：面对临场发言，如何巧妙地结构化表达？

每次会议都是为你职场加分的机会，不要逃避它。

合理使用三板斧：

快张嘴，做一个与他人发言相呼应的漂亮开场。

慢说话，使用量身定制的两套发言方案，让你在会议中侃侃而

谈，尽情展现个人魅力。

会总结，用总结他人观点的方法，避免尴尬。

本书犹如读者的工具箱，让读者在最短的时间，如几十分钟内，就可以快速针对某个场景，借鉴书中的方法和技巧，搭建自己的表达框架，梳理好沟通细节。

《结构表达力：高频场景下的职场表达解决方案》读后感(二)：归类分组：突然被点名发言，如何整理思路？

突然被点名发言，不知如何整理思路，可能是因为不具备归类分组的能力。 我们先来看这样一个场景。 你是某公司入职一年的销售人员小李，最近受到大环境的影响，销售业绩不太好，已经呈现持续下滑的趋势。你同事的日子也都不太好过。在销售部门的周例会上，老板把该部门的 20 位同事召集在一起开会。老板看了看各位销售人员的业绩报表，说：“本周大家的销售业绩都不太好，我们一起分析一下原因，大家都说说。小李你来得比较晚，你先说说……” 一听老板叫你，你马上说：“老板，现在的销售工作非常难做。现在受大环境的影响，全球的经济形势下行，购买力下降。昨天我去拜访咱们的大客户王总，虽然是时隔半个月的再次拜访，对方还是很热情的。但他说，目前不能订那么多货了，因为很多产品卖不出去，手头资金不足，而且说咱们的产品存在一定的不稳定性。那天我还顺道去了李总的公司，可惜他们的负责人不在公司，听说去看病了。我让他们转达了日后我会通过电话再联系……然后，我还听说竞争对手的公司现在的业绩不错，因为他们开发了一款能满足客户需求的产品，价格比较低，客户也比较买账。咱们的产品一直在更新迭代，不是很稳定，价格也没有特别的优势。昨天，我接到了国外一家客户公司的电话，他们表示希望再约一次电话会议，大概意思是本次的采购有可能减半，还有……”这时的老板已经听不下去了，皱着眉说：“你说的什么啊？前面还挺清楚的，后面乱七八糟的。” 我们一起来分析一下。首先，小李是有观点的，第一句话就说清楚了，“现在的销售工作非常难做”，但是在说原因的时候就显得有点混乱了，一会儿说客户，一会儿说产品，一会儿又说客户，其中还有一些没有用的信息，如顺道去了李总公司、负责人不在等。所以让领导抓不住重点。

如何归类分组 如何让原因变得不混乱？方法是归类分组。 在小李的例子中，无外乎包括这几个方面：大环境不好，客户需求减少，产品不稳定，产品价格不占优势，竞争对手价格低客户买账等。 如果在小李的例子中你不会分类，那么我再教你一种方法，就是套用他人的分类方式。也就是“整理思路，多用分类模型”。例如，我们经常用到的内部、外部分类；市场营销学中的4P——产品、渠道、价格、促销；战略 3C——公司、客户、竞争对手；PDCA 模型——计划、实施、检验、改善；人力资源的选育用留模型。

那么，在小李的例子中如何通过模型这种分类方式比较清楚地回答呢？

如果选择市场营销学中的 4P——产品、渠道、价格、促销，就可以这样表达：“老板，现在的销售工作非常难做，从产品、价格两个方面来说，产品一直不太稳定，价格也比竞争对手的高。”但是这种分类不会囊括所有信息，所以在选用模型的时候建议选择一个分类更全的模型。

如果选择内部、外部的分类模型，就可以这样表达：“老板，现在的销售工作非常难做，原因有两类，内部原因和外部原因。第一，内部产品不稳定，价格不占优势；第二，外部经济环境低迷，客户需求少，竞争对手降价抢单。”如果老板愿意往下听，你就可以把每一个类别的内容进行详细展开。

如果选择战略 3C——公司、客户、竞争对手，那么你如何回答呢？“老板，现在的销售工作非常难做，原因有三个方面——公司、客户和竞争对手。首先，咱们公司产品不稳定，价格不占优势；其次，我上周拜访的客户订单需求减少；最后，竞争对手研发新品价格低抢占市场。”根据老板的反应，再决定是否逐一解释。

我们发现，有了模型之后，就可以直接往里面装东西了，很快捷也很方便，让你即便突然被点名发言，也可以一边按照模型的分类说出来，一边把相关信息逐一填充到模型中。

这样做既可以让你说得清晰、全面，又可以让对方感觉你思路清晰、表达有力。

《结构表达力：高频场景下的职场表达解决方案》读后感(三)：重构语言能力，让沟通更加清楚明白

有很多人，不论是日常生活，还是职场工作，说了半天的话，对方就是听不懂，怎么办？

当你在工作难度大，解决起来很棘手，自己又搞不定时，如何向你的上司求助，请求他的支持和帮助？

在会议中，如何侃侃而谈，展示你的个人魅力？

如何通过工作总结让你的上司、老板认可你的工作？

求职时，如何让你的简历在众多候选人中脱颖而出，而成为那个王者？

公司述职，如何有效组织演示内容，用PPT展现你的实力？

……

诸如这一系列的问题，是不是成为你生活中、或者工作中的拦路虎，让你十分焦虑，更是痛苦万分。

其实，我们只要静下心来，翻开一本书，你就会找到解决问题的办法。这本书就是：

《结构表现力》

作者李忠 秋、齐海林、张学敏、杨秀萍和王卿等，这本书是由团队的智慧创作而成。

李忠秋，结构思考力研究中心创始人，北京思考力管理咨询有限公司董事长，T20培训机构董事长俱乐部创办人，畅销书《结构思考力》作者，另著《结构思考力——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等，是得到APP《有效训练你的结构化思维》主理人。

李老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。

作为研究者，李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维体系。

齐海林，结构思考力研究中心产品总监、高级讲师，结构思考力系列训练营资深教练，另著《结构化工作法》，以“改善国人思维”为己任，帮助数万职业者“想清楚，说明白“。

张学敏，结构思考力研究中心产品总监高级讲师；杨秀萍、王卿均为结构思考力研究中心高级讲师，并任职训练营教练。

无论是生活场景还是工作场景，我们都需要结构化思维。这种方式能够帮助我们不仅在横向上看清看全，而且在纵向上分层次有重点地去解决问题。

本书将以结构思考力为基础，带你进入一些常见的职场沟通场景情境，探讨在不同场景下，如何做到“想清楚、说明白、有说服力”。

本书核心内容包括导论、结构化地说、结构化地写、形象化地展示四个部分。其中，导论部分主要介绍结构化表达的一些基础原则与方法，从纵向和横向结构引入结构化表达概念；第一篇、第二篇、第三篇则分别针对八个常见的职场口头表达场景、八个常见的写作场景和四个常见的形象化展示技巧做了详细展开。

作为企管咨询师的我，在读了这本书之后，只是对以前的知识识进行了归纳梳理，因为我们在工作中遇到的问题与本书的场景相同，解决问题的方法更多更完善，因此，对我来讲，只是思维套路。

但是作为职场中的大多数人来讲，这本书不失为一种很好的教科书，为什么这么说呢？

因为我站的高度与思维模式，比一般的职场人士要高得多，格局要大得多，当然，做事的方法更是不同。在我的职业生涯中，中外企业都有涉猎，辅导的企业民企、国企都有参与，所以，在读这本书时， 我发现，我很快就清楚作者的思路和方法。这种方法是理论方法，与实践还是有距离的。

没有做过企管咨询的职场人，哪怕是职业经理人，都应该花点精力来读这本书，当你读完这本书，你将很快获得职业能力的提升，给你的职场跃迁提供更我的支持和工作帮助。

如果把《结构表现力》这本书与钱自严的《职场跃迁60个管理思维》结合起来阅读，效果更佳。

虽然这两本书是不同的人著作的，但是两本书的观点都是相同的，都是让职场人士提高职场竞争力，提高工作能力，但他们思考问题的角度是不同的。

钱老师是站在财务的角度，考虑职场人士的思维与工作方法，而李忠秋老师则是站在企管咨询这个角度，为职场人士提供思维方法与工作方法，这是很有意思的思维特征。

在这里，我不想详细解读钱老师的那本书，大家可以去阅读我的精读稿《职场跃迁需要有拿自己“开刀“的勇气》一文，你就知道这本书的价值。

而《结构表现力》这本书，有异曲同工之妙，本书的特点也是以案例作为出发点，引导读者通过阅读，按照思考问题模型，来回答问题，来解决问题。

这种方法补充了钱老师的弱项，所以，我建议大家结合起来读，并非是无的放矢。

《结构表达力》这本书给读者提供了两种阅读方式。它们分别是系统性阅读和针对性阅读，这给读者指明了阅读书的技巧。

不同的需求，采取不同的方法。

系统性阅读的好处是，既可以帮助读者对结构化表达有清晰全面的理论认识，也可以帮助读者掌握最大化的职场表达力技巧。

针对性阅读的好处是，可以帮助读者快速获取某个场景下的表达秘籍。这种方法适合读者在遇到沟通难题时，直接选用某一节的内容，快速找到解决问题的方案。这时，这本书就成了读者解决问题的工具箱，所以，这本书，有点像《新华字典》的角色，可以按图索骥，能在你最困难的时候，请了一个老师放在身边，随叫随到，彻底解除你的烦恼。

既然这本书的名字是《结构表达力》，那么，我就以专业人士的身份，解读这本书，让大家有个大体的印象。

这本书的结构是：

首先提出问题。以场景作为提出问题的背景材料，这些材料正是职场人士在工作中遇到的难题和困境。

其次，给出职场人士解决这些问题的常用方法及其带来的结果。

接下来，分析职场人士处理这些问题的不足之处。

再次，根据这些场景中的问题提出作者处理这些问题的方法和技巧。以及按照作者的方法，带来的效果。

最后，对这些内容进行小结，给出本章或问题，需要掌的要点和重点内容。

这样的内容，适合在职人士参考，可以作为案头书，经常翻一翻，不失为一种好的学习方法，为职场晋升和加薪，提供更好的体验。

本书是刚出版的新书，在豆瓣上还没有几个人在阅读，暂时没有读者评分，就我的经验判断，人在职场飘，方法很重要。这本书就是“青龙偃月刀”，用好了，直接能给你加分，值得拥有。作为推荐者的我，也会将这些好的内容，以剧本或者小说的形式，呈现给读者，以微弱之光照亮你的