零规则思维读后感摘抄

《零规则思维》是一本由[美] 彼得·恩尼斯特 / [美] 玛丽安·卡林奇著作，后浪丨四川人民出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《零规则思维》读后感(一)：《零规则思维》：用特工思维工作，助力事业成功

一看到“特工”两个字，相信好多人都会想起电影《特工007》，詹姆斯邦德在电影里帅气的形象，敏捷的身手，以及无所不会的技能，还有就是刺激的任务。

在电影里，无论多么艰难险阻的任务，在邦德看来，都是手到擒来。当然，实力是任务成功的保证。

不过现在你有机会在《零规则思维》这本书中向特工学习了。当然学习的不是他的身手，而是他的思维。

本书的作者彼得·恩尼斯特是美国中央情报局的前资深情报官 ，更是一名优秀的特工 ，在他36年的特工生涯中，有25年服务于秘密作战处。退休时更是被授予美国中央情报局“杰出服务”终身奖章。

另外一个作者玛丽安.卡林奇不但是一个畅销书作家，出版了十余部畅销书，也是美国著名市场营销和公共关系专家。

两位如此优秀的人，碰撞到了一起，诞生了这本《零规则思维》，而这本书则告诉我们，其实，特工和职工之间，有很多地方是相通的，例如挑选与留住员工、以创意和灵活的方式解决问题、建立以使命为导向的行事方式、从错误中学习等。

如果在工作中，正处于瓶颈期的你，可以抓紧学习一下特工思维，也许里面的某个观点，如“企图心”，如“使命感”，不经意间就会触动你的心弦，助你快速打破瓶颈期。

我们都应有“企图心” 过去，有一个亿万富豪，问大家一个问题“是什么让人们取得成功”。

问题的答案五花八门，但只有一个小女孩的答案是正确的，她的答案是“野心”！

她说，每次姐姐带男朋友回来，总是和她说，这是我的男朋友，你不要有野心。

“企图心”可以理解为“野心”。但特工的“企图心”和职工的“企图心”还是有些不同的。

对于特工来说有了企图心，可以更好地完成任务。

这是因为特工的任务肯定都是有挑战性的。当一个没有企图心的特工接到任务，也许他第一时间想到的是困难，而不是完成任务。

这就是在心理上已经产生了拒绝与抵触。任务的结果多半也是失败。

而职工有了企图心，可以更有上进心。比如说在一个单位上班，挣钱养家糊口是肯定的，但在此基础上，努力上进，获得更好的职位也是一种激励。

拿我自己来说，我在国企单位上班。记得刚到单位报到的时候，自己充满了信心和野心，领导也给了美好的憧憬。

随着工作的年限的加长和深入，信心倒是一直在，但野心已经没有了。因为对于国企单位的性质，领导一直是求稳的心态，不是谁干的出色，就会被提拔谁。

这时候既然领导就已经不求有功，但求无过的心态，员工也更会效仿，正应了那句话“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。

这也是国企单位都存在一种惰性的原因，职工努力付出，却没有相应回报。日积月累，干着一眼就看到退休的工作，谁还会再拼死拼活的工作呢？ “企图心”带领取得成功 我看过《大秦帝国》这套书，为什么秦朝可以统一六国？大家都会说秦朝国力强大，军队强大。

这是一个原因，但真正的原因是每代秦王都有兼并天下的野心，一代一代君王的努力，到了秦王嬴政这里，各方面时机成熟，才实现了六国统一。

前面说过，野心就是“企图心”。

好比一个将军有野心，他会更有信心赢得一场战争；而一个士兵有野心，他会更好地完成每次任务。

这也是秦统一六国的根本。一个有野心的秦王，带着成百上千的有野心的将军，率领着成千上万有野心的秦锐士，带着“赳赳老秦，共赴国难”的使命感，可以想象，这是一支多么强大的军队，这是一个多么恐怖的国家！

这就是企图心的魅力，它可以带领着一个国家走向辉煌，更可以带领个人完成任务。同时这也是作者彼得·恩尼斯特要表达的意思，即一个拥有企图心的人，更容易获得成功。 培养职工使命感 使命感是什么？新中国的建立，是成千上万的革命先辈，抛头颅洒热血，才换来的。

一代代的革命先辈，他们不畏生死，心中时刻坚信，自己的付出，定会有所回报。 那么是什么让他们奋不顾身，投身革命？就是使命感。

《零规则思维》中也说，培养特工国家利益，永远是第一位的使命感。

这种使命感和职工对应起来，就是公司利益，永远是第一位的。正是有了使命感，可以成为职工的指导方针。它不只能让员工产生忠诚度与良好教育，甚至当员工遭逢私人或工作困境时，仍然能够帮助他们激发强烈的企图心。

企业比拼的是实力，但企业是由每一个职工组成的，归根结底比拼的还是职工。 所以做好职工的招聘与留住就显得格外重要。让职工拥有使命感，无疑是一个很好的办法。 所以请大家看看《零规则思维》这本书吧！毕竟多一种思维，在面对问题和困难的时候，就会多一种解决问题的途径。也许里面的观点，与你的实际情况相碰撞，也会产生意想不到的效果呢？

《零规则思维》读后感(二)：为什么一个特工能成为优秀的企业管理者？

在我的意识里，像美国联邦调查局，中央情报局这些国家及其重要的机构，他们的做事方式，处事原则都是机密而又神秘的。

没想到作者彼得.恩尼斯特能将自己在中情局秘密作战处多年的经验，写成了这本《零规则思维》，带着满心的好奇和惊叹，我读完了此书，果然没让人失望。

不得不说，像中情局这样重要的情报机构，他们的识人标准，用人准则，做事风格，行为准则能被写成书并公开发表，实在是一件让人开心的事。

彼得将中情局秘密作战处的行事原则，成功的转移到企业商业管理，点出了企业管理的核心原则，这是我们现代社会，许多企业家都应该借鉴和思考的。

因为无论是中情局的特工也好，还是企业管理者也罢，底层逻辑都是相通的，也就是对人的有效管理。只有发挥人的主观能动性，让个人与组织真正同频共振，这时候一位优秀的人，无论他是做特工、还是做企业管理者，都能堪当大任。

1.靠薪水留不住优秀员工

做中情局特工，为政府工作，听起来非常牛掰，且不说工资待遇如何，这是一份随时都有生命危险的职业。像中情局官员迪克.韦尔其，就在雅典与妻子遭受恐怖组织暗杀而牺牲。

虽然说，重金之下必有勇夫，但是愿意当勇夫的人毕竟是少数人。而且，一旦身为特工，有可能一辈子隐姓埋名，异处他乡，做着双重工作，甚至是触犯所在国法律的事情。那么到底是什么支撑着他们一直走下去？

而作为一名企业优秀管理者，除了高薪高职，他所承担的角色相比特工就“单一”许多，站在企业的角度，管理者只要做好自己的本职工作，做出业绩，给企业带来效益就可以了。

遇到一些特别优秀的企业管理者，还极有可能面临被挖走的风险。

而作为中情局来说，他们没有很高的薪水，却有着忠诚度和责任感极高的特工，值得去学习和借鉴。

作为世界首屈一指的中情局，以其高质量和优秀人才闻名，所以，如何借鉴中情局，挑选和留住最优秀的人才，对每一家公司而言，都有及其重要的借鉴意义。

2.以使命为导向的价值观

“想要进入中情局，第一关可能会被问到的重要问题就是：认为自己主要效忠的对象是组织、工作，或是使命？如果答案是“工作”，那么你是进不了中情局的，因为，这不是他们要的答案。

回答“工作”的人到企业工作是没问题的，但是做特工不可以。因为，与企业管理者相比，做特工需要面临更高的挑战，需要更高的忠诚度。

因为特工们在执行委派的合法任务时，很可能必须做某些违反他国法律的行为。比如非法潜入管制区，安装窃听器、偷取秘密、随时面无表情的说谎。

而“使命感”赋予了他们扮演好特工的角色，他们不是为个人工作，不是为了父母的面子工作，而是为了国家工作。这种崇高精神使命感能让他们心甘情愿付出，完成各种艰巨的挑战。

而在企业里，管理者所从事的活动，价值仅仅在于“角色”，也就是，工作只与你做的事情有关，而与你是谁无关。所以，经常听说那句话，企业缺了谁照样转，也就可以理解了。

反观那些做大做强的企业管理者，他们与特工都有个共同点，那就是对组织的忠诚度，视企业的使命为个人使命，与企业荣辱与共，一起发展。

3.为工作投入足够多的热情

书里的这个例子让我印象深刻：一位主流周刊的记者在参观中情局时，他说：“我很喜欢来这里，这和我造访的其他国家机关就是不一样”。

原因是中情局让他充满活力，让他振奋不已，因为里面的每一个人，似乎都从内心散发出真正的使命感。

这个画面让我想起许多好莱坞谍战电影里面的情节，特工们兢兢业业，个个像打了鸡血一样，可以说走路带风，那是对工作从骨子里透露出的热爱，因为热爱，所以心甘情愿付出。他们有强烈的使命感，并引以为荣。

正是这些内在的积极动力会激发出超能的意志力，促使他们发挥专业能力，不断的完成一次又一次危险而复杂的任务。

而在企业里，许多员工早已失去的工作热情，即使在刚入职时，满腔热血，希望自己能做出一番成绩，但是在实际工作中会受到重重阻碍，慢慢消磨掉这些“热情”，最后，要么辞职走人，要么得过且过。

所以，中情局在挑选新人的过程中，会投入高昂的成本，甚至对新人的观察考察期能长达3年之久，但是企业是耗不起这么长时间的。

这也决定了中情局的员工流动率比企业要低很多，因为他们在这些特工身上投入了大量心血，让员工的期待与现实相差无几，这样自然能让特工们持续保持工作热情，全身心投入到这份工作当中。

这样看来中情局的管理对于现代企业管理，是有很好的启发作用，它们都有相通之处，那就是：以人为本，带着极高的忠诚度和责任感做着靠谱的事。

《零规则思维》读后感(三)：有“企图”心的人，为什么才更容易成功？

特工对于我们来说是一个很遥远的职业，而彼得·恩尼斯特作为美国中央情报局的前资深情报官，堪称是一位优秀的特工。

在他长达36年的情报生涯中，曾有25年服务于秘密作战处，退休时还被授予“杰出服务”终身奖章。他将自己多年与人打交道的经验与畅销书作家玛丽安·卡林奇一起写出了这本《零规则思维》。

这本书写得虽然是中情局的一些人际交往，为人处事以及个人胜任的素质要求，但与我们生活、工作以及企业管理息息相关，这些经验十分宝贵，而且实际操作性也比较强。

在《零规则思维》中作者认为，如果想要成为一个更厉害的人，野心和目标很重要，也就是对于做任何一件事，都要有企图心，只有这样才更容易成事。

彼得·恩尼斯在中情局工作的36年职业生涯中，感悟最深的就是无论是吸纳新人也好，还是与人沟通、交流也罢，最重要的就是产生信任关系。

也就是说，想要做成一件事的时候，不仅仅是靠着一腔热血去努力，而是需要事先谋划，然后制定具体和清晰的目标，这时候才能保持一种顺畅的运行状态。

而想要与人交流和相处更和谐，则需要先具备同理心，也就是说在理解他人的基础上，不断找到对方的需求。

比如说我们做生意也好，想要说服别人同意你的意见也罢，还是做特工去搜集情报，都需要与人交流和沟通，尽管目的不一样，沟通的对象也各不相同，但需求都是大差不差的。

这样看来，很多方法都是通用的，就如同想要说服别人同意你的观点时，首先要弄清楚对方在想些什么，然后再去寻求对方能够接受的方式去表达你的诉求。

简言之，就是想要做成一件事，想要促成一致意见的达成，最重要的不是强迫对方接受，而是要站在对方的立场上去替对方考虑，然后引导对方顺着你的思路去发散。

这时候相当于我们掐准了对方的“七寸”，当我们明白对方想要什么的时候，再进行沟通就相对容易达成结果了。

或者说当一个人知道对方要什么，然后又能按自己的方式让对方接受的时候，就称得上是厉害的人了。

纵观中情局里厉害的人，他们的身份并不重要，重要的是他们做对的事情很重要。就像作者所表达的一个观点：在组织里所从事的活动，其价值在于角色。

更直白地说，就是：你的厉害在于你做的事，而与你是谁无关。

对于我们大部分人来说，我们的身份只是一种标识，它本身并不重要，重要的是在践行身份时候产生的价值。

明白这一点的时候，就不容易产生骄傲自满，更不会产生“离了自己就不转”的误区。但一部分人就是因为对于自己的定位不清晰，才产生了错误的判断，以至于分不清形势，也没有认清自己。

对于我们每个人来说，只有当你的价值凸显的时候，你才能成为厉害的人，如果仅仅只是靠身上的标签或者名号，很容易就出现“昙花一现”的繁荣。

或者说对于厉害的人来说，能长期获得成功靠的并不是人设，而是专业能力和真才实学，同时将自己的能力转化为价值，而不仅仅只是一个角色的定位。

所以说，一个厉害的人，即便换了环境，换了跑道，换了职业，他的适应能力以及对于各种事件的应变性，依然很强。因为这些厉害的人之所以厉害并不是因为他是谁，而是因为做任何事都能彰显出应有的价值。

在这个诡谲多变的世界里，很多时候不能按常规去生活，有时候必要的套路以及灵活的方法都是更好适应当下的必备前提。

只不过大部分人都认为生而为人，就要按自己的意愿过生活，高兴了就笑，不高兴了就黑个脸，对生活有时候也过度佛系。

正应了那句话：你想要的岁月静好，都是有人为你负重前行。对于那些没有人负重前行的人，只能靠着各种捶打和磨炼，让自己从心智模式到个人能力都要变得厉害和强大。

而想要从平凡走向厉，目标和愿景则是必不可少的。作者认为，但凡能够成功的人，都有着强烈的自我意识，只不过这不是自大傲慢，而是勇于冒险，有着强烈的企图心。

这里的企图心并不是贬义，而是对于问题要抱着一定要追求一个结果为目的，也就是明确了自己的目标后，要以不亚于任何人的努力去践行。

换句话说，就要降低失败的风险，然后不放过任何成功的机会，一心为了结果而努力，哪怕接受超人的挑战，

因为他们懂得如何降低危险性，并且不放过任何机会，一心为了结果，而克服超人的挑战。那些厉害的人，通常做对了这三件事：

首先，有着强烈的企图心。他们自己知道的天赋在哪里，也知道要以什么样的方式去实现目标，最终带着强烈的目标意识去将过程做到极致；

其次，有着最厉害的感知能力。面对人和事的时候，总是以敏锐的反应来应对已知和未知的事情；

最后，遇到压力的时候，不仅能做到应对自如，还不会产生恐慌，更不会不知所措。

正是由于这些优秀的反应，才让他们在遇到问题的时候，不是产生恐惧和失控，而是将最好的自我与最佳的应对来面对各种不确定性和困难。

由此可见，那些厉害的人并非是天生如此，而是有着野心和目标为前提，再找到对方的需求，然后找到自己的角色定位，最后以不亚于任何的努力，带着强烈的企图心去实现目标，这既是成功的法则，也是越变越厉害的人必经之路。

《零规则思维》读后感(四)：成事秘诀：像特工一样思考

提到好莱坞大片，很多人想到的就是美国中情局了，这个名字让人不觉明历，充满了神秘感。美国每年会拨款高达800亿，投入20万名人力到情报工作中，不得不说，这也是他们为什么保持强大的原因之一。

特工工作如此重要，他们搜集情报、过滤数据、迅速反应、不停应变，同时，还无时不刻承受着巨大的压力。在这样的环境下，他们依然能够出色地完成工作。

现在，如果有本书告诉你，其实你也可以像中情局特工一样思考，进而获得卓越表现，我想你一定很感兴趣。

《零规则思维》就是这样一本书，它是美国中情局首次公开出版的一本个人成长和商战秘籍，作者彼得·恩尼斯特是中情局的前资深情报官，也是一名优秀的特工，他有过36年的情报工作经验，并且还是情报局的首席发言人。

这样一个经验丰富的老特工发现商场和谍报工作极其相似，不仅仅是各行各业的领导者、管理者和决策者需要特工思维，甚至是普通员工也会因为具备特工思维而快速成长。

通常来说，特工的工作比较危险，保护重要人物、刺探情报、救援任务，甚至还需要十几年如一日地伪装，那么做一名特工需要哪些特质呢？这些特质又是如何和商业发生联系的呢？

首先，特工和企业主管有共同的关注点。我们都知道，特工的大部分重点工作都集中在“信息”上，如何收集有效信息，如何过滤垃圾信息，如何识别错误信息，如何高效利用信息作出决策，是每一位特工几乎每天都需要面临的问题。

而经营公司则面临着同样的问题，商业战就是一场不见硝烟的信息战。每一个高层决策者都需要学会如何收集市场信息，并利用信息作出正确的判断，从而带领整个团队在狼多肉少的竞争中站稳脚跟。

其次，特工有着极强的抗压能力，这一点也与我们息息相关。

市场调查表明有超过70 %的求职者在面试的时候都被进行了抗压能力的测试。为什么抗压能力如此重要呢？

其实，抗压能力也就是一个人的心理承受能力，当遭遇困境、逆境和不幸的时候，我们应该如何调节心理，如何重新适应环境，如何重燃战斗力，这是一个十分重要的课题。

和特工一样强抗压能力将有助于我们在职场和生活中无往不利，变逆境为顺境。

在《零规则思维》一书中提到中情局秘密作战处的行事原则与商业的核心原则高度相似，其做法也可以成功转移到商业实务当中。

那么，我们普通人如何做到像特工一样思考，如何更好地经营自己的生活和工作呢？

第一、以使命为导向。使命感是一个特工必备的首要品质，即在一个组织里面，你是谁不重要，重要的是你在组织中的角色是谁。

比如说，同样是华为的高级工程师，一名工程师认为自己是“华为人”，而另一名认为自己是“工程师”，正是这种处罚点的差异，最终将会导致其做事的方法会出现不一致性。

因此，认清自己在组织中的角色，并且尽自己最大努力扮演好“组织角色”，对于自己所在的集体来说，就是最有价值的事情。

但是，我们所说的具有使命感，扮演好组织角色绝不是强调组织，而抹杀个性。恰恰相反，真正的使命感是在个性、创新中匹配整体利益最大化。

第二、为工作注入热情。出色的特工所具备的另一个关键品质就是热情。曾经有一位记者这样描述中情局，他说：“这里的员工生气勃勃，企图心强烈，为共同的目标奋斗”。

如果是使命感是第一要义，那么工作热情就是就是一把得心应手的软武器。

日本著名企业家稻盛和夫说成功就是热情、能力和思维方式的乘积，由此可见热情的重要性。

对普通人来说，不管是面对生活的刁钻也罢，还是面对工作的困难也好，只要保有一份积极、上进的热情，就可以从逆境中走出来。

其次，热情更是能够帮助我们快速、高效完成工作任务，试想一下为什么我们玩游戏和刷视频的时候那么投入，那么快乐，无非就是因为喜欢、因为热爱。

同样的，只要我们把这份热爱投入到工作和生活当中去，同样也能收获快乐，更能够快速成长起来。

第三、正确应对变局。对一名特工来说，变化无处不在。对我们来说，亦是如此。马云曾经在阿里巴巴内部讲话的时候说过：拥抱变化四个字。要做到拥抱变化，应对变局，就需要做到以下三点。

首先，从结果的角度去思考。也就是说以结果为导向去思考和行动。比如说要完成一项谈判，那么我们所追求的结果就是谈判成功。

谈判的过程中可能会遇到种种状况，但是只要牢记自己的目的，就可以更好地去处理这些变局。

其次，厘清关键影响因素。每当出现问题的时候，不要太急于解决问题，而是先找到问题的根源所在，找到真正产生影响的关键因素，然后才可以对症下药，解决问题。

最后，用平常心对待变化。虽然基因决定了人类天生就比较喜欢有确定感的事情，然而，我们还是要明白，生活就是出于动态变化当中的。

正所谓是“流水不腐，户枢不蠹”，积极的变化反而会让生活更加多彩。

03 小鹿说

刚接触到这本书的时候，小鹿也觉得很是一头雾水。

在过去几十年中，美国中情局都排在世界情报机构的第一位，然而当美国的特工生活褪去了神秘的面纱之后，竟然和我们普通人的生活能够发生这样丝丝缕缕的联系，甚至还对商业管理和个人成长带来很强的指导意义，不得不说，是这本书带给我的一个惊喜。

其实，像特工一样思考，就是要求我们做到以使命为导向、为工作注入热情和正确应对变局。这些对我们来说，都不难做到，所谓大道至简也正是此意。

做对的事，并坚持下去，是成功的不二法门，每一个努力成长的人都不会被辜负。

《零规则思维》读后感(五)：《零规则思维》从普通到高手的秘密：特工思维

真正优秀的人，都具有特工般的思维方式。

在我们的印象中，特工都是很厉害的人，他们才华横溢，思维敏捷，有超强的观察力，精通侦探业务所有的各种专长。总之无所不能，和谁打交道都游刃有余。

我们也曾经幻想如果我们普通人能够像特工一样厉害， 那么在职场竞争中是不是就永远立于不败之地了呢？

美国优秀的特工彼得·恩尼斯特在担任成功商业组织首席执行官时. 把自己拥有36年卓越的特工经验，成功转移到商业实务中 .他发现往往用 特工思维方式来做事，更能在商业竞争中发挥意想不到的作用和效率。

于是他连同畅销书作家玛丽安·卡林一起把自己特工生涯的秘密工作方式，以及如何把特工的思维模式转换在商业工作中的经验，写在了这本《零规则思维》中。

作者彼得·恩尼斯特 是美国中央情报局的前资深情报官 ，更是一名优秀的特工 ，在他36年的特工生涯中，有25年服务于秘密作战处。退休时更是被授予美国中央情报局“杰出服务”终身奖章。

而另一位作者玛丽安·卡林，她不但是一个畅销书作家，出版了十余部畅销书，

也是美国著名市场营销和公共关系专家。

因此由两个不同领域的专家结合现实经验总结出的这本《零规则思维》就更具实操性。

我们在 电视剧中看到的特工善于伪装，闯入私宅，安装侧切听器 当卧底，实际上这些行为最主要的目的还是为了获取信息，也可以说在特工的工作中，获取信息的价值往往比武器的价值还要高得多。

而企业主管也是一样.要随时掌握市场行情.在商业展览上去观察对手的动向，和对手公司的人员交朋友，从对方的蛛丝马迹中获取自己想要的信息。

比如在之前非常火的电视剧《安家》中的男主人公，徐姑姑就有这样的特工潜质，他在老洋房业务中，之所以会有绝对竞争力，就是因为他通过日常看似平常的互动中细心的观察，让这些潜在的大客户放下了戒备心，在日常交往中，挖掘了对方的潜在需求！

事实上在《零规则思维》这本书中作者也列举了很多企业主管需要和特工一样关注的焦点。

例如：如何甄选 测试和培训员工？如何带出战斗力爆表的团队，？如何防防患于未然？如何建立以任务为导向的行动方案 ？如何永远领先竞争对手，如何建立高效沟通？并做出简单决策，如何在友好或者敌对的环境下赢得有利的结果等 。

由此可见 :做特工和做企业管理有很多的相似之处，而我们在这本书的每一个章节都能看到提升竞争力的门道。

虽然这本书列举了很多特工思维管理的案例，但作者更侧重于个人的表现，作者认为一个具有全方位才干，令人亟欲网罗的员工，更有可能帮助你提升整个企业的竞争力。

"不想当将军的士兵不是好士兵"，企图心就是一个人做成某件事情或达成目标的意愿，意愿越强烈,企图心就越大,成功的可能性就更高。

我们都知道史泰龙是国际巨星，在他没有进入演艺圈的时候 他就下定决心，一定要从事演艺事业 ，史泰龙告诉自己说：“假如我没有找到一份有关演艺事业的工作，我拒绝去打任何一份临时的工作来养活我自己。我拒绝！

由此可见成功人与一般人最大的区别就在“一定要”与“想要”之间，如果你想实现梦想，你就必须要有决心，一定要成功。就像史泰龙一样另愿挨饿，也不放弃自己的梦想。

而中情局从筛选特工开始，他们就会优先录取拥有强烈企图心的人，每次任务给出的结果就是一定要完成。

而企图心也是一个人充分施展自我才能，发挥自我潜能和追求成功的驱动力。人只有充分认识到这一点并将之融入到工作，事业和生活中才能达到成功，或者说：企图心的强烈程度， 取决于意愿的大小。

乔丹高中的时候，他的教练告诉他说：“迈克尔·乔丹，你身高不够高，没有超过180。所以即使你球打得再好，以后也不可能进入NBA，我们决定不要你这个球员。”

迈克尔·乔丹就跟他教练讲：“教练，我不上场打球，我愿意帮所有的球员拎行李。当他们下场的时候，我愿意帮他们擦汗。请你让我留在这个球队，跟这些球员一起练球。

不管是史泰龙还是迈克尔·乔丹正是因为他们拥有强烈的企图心，所以才实现了人生的跃迁。

而我们许多人都拥有一个梦想，但是都因为很多客观原因最后放弃了，其实就是因为企图心不够强烈。

而《零规则思维》这本书的作者也强调：成功的要素 就是充满企图心人

一个像中情局这样高标准要求的单位，为什么能够留住这么多了不起的专业人士呢？其实除了我们之前说的，强烈的企图心，还有就是培养特工的使命感。

在电视剧《叛逆者》中我们看到顾慎言，被软禁后成功出逃来见林楠笙，为了保护邮差这个角色的安全，另愿被乱抢打死，也不愿意独自离开。

他体现的就是作为一个优秀特工人员，为国为民的使命感和大无畏的牺牲精神。

所谓使命感 就是一个人的内在的永恒的核心动力，可以说一个人的使命感越强烈，他的工作激情与生活热情越高，他的责任感就越强。

换句话说，有使命感的人 是有自觉性的人 也是一个爱奋斗的人，他们更懂得人生的意义与价值。

所以说越早培养员工或者自己的使命感，越能尽快激发个人的内在的激情与动力。

我们知道任何人想要成功，就必须要努力再努力。而读了《零规则思维》这本书，它让我们了解到想要快速成功，思维很重要。

很多时候我们没办法正确做事， 不是因为努力不够，而是思维不对。

有人说成功的最快途径就是善于向高手学习，而向高手学习最快的方法就是模仿，或者说用特工的思维做事。

其实我们在工作中不需要想特工那样面面俱到，什么都会，因为我们的工作没有特工那么复杂，我们只需要掌握一个技能，然后把这个技能练到无人能敌。

或者说单点突破，好过全面发展.

阿基米德曾说过： “给我一个支撑点，我能撬动整个地球”

希望我们在读了《零规则思维》这本书后，能学会特工思维，并在书中找到属于自己的那个支撑点，成为自己想要成为的人，实现由普通到高手的跃迁。