协同的读后感大全

《协同》是一本由陈春花 / 朱丽著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：276，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《协同》精选点评：

●这本书对数字化转型提供了很好的指导，非常有参考价值。

●层层递进的展开内容，应对不确定的变化，协同发展是未来的一种方法。对内打破部门墙，对外扩展边际。非常好的一本书。

●看了内容感觉不是陈春花写的 是这个第二作者写的 陈春花只是挂名 全篇读下来像是一篇论文 太学术 缺乏深度 太理论化

●基于数字化提出了一些新的现象与思路，没有太多的创新性理论，结合读过的《智能商业》+《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》+野中郁次郎《创造知识的企业》来看，原创新的太少。不过对于传统企业的管理层开拓视野还是有帮助的。

●非常喜欢听陈老师的课，但是本书随处可见引用别人的话，感觉不自信。内容有点枯燥。

●协同

●管理的核心目的之一是提升效率。 世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。——萧伯纳 让个人发挥效率，组织需要做四件事：为组织成员创造机会，建立良好的组织环境，满足人的需求，挖掘人的潜能。 失败者建立的是有围墙的花园，而成功者建立的是公共的场所。——唐.泰普斯科特 最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同的目标服务，最优秀的领导者没有自己的追随者，而是与大家一起奋斗。 我们所能者，尽善尽美；我们所不能者，虚怀若谷。 。。。

●新书配合陈老师的线下分享，收获良多。协同不止在企业，生活中，协同不断突破极限给人带来惊喜，展现无穷魅力!

●一个忠实花粉的读书分享。对于团队管理和组织结构设置目标达成受益匪浅。 核心团队：理念一致，基于梦想。人数不多，技能互补。自我约束，有效沟通。方向清晰，尊重专业。共同工作方法，有效知识传递。 组织结构：基于目标，传递压力。设计角色，分配责任。有效分工，人岗匹配。自我约定，形成契约。

●很有幸参加华章的鲜读栏目，对书中部分内容进行分享。随着技术发展，工业化现代化发展，企业的规模也在不断壮大，你会发现数字成为影响组织绩效的最重要要素，使得组织所有的东西都在改变。《协同：数字化时代组织效率的本质》一书的核心思想就是由分到合，我们要整体系统效率，把内部效率和系统效率连在一起的时候，才能在这个互联网的万物互联时代得到最高的效率。 如何使组织效率最大化，效率不再来源于分工，而是来源于协同，首先要重构企业边界，重构边界的核心是成本和效率，若外部的成本和效率比企业内部成本、效率竞争力更强，则就会被颠覆；基于契约的信任，因为我们做协同的时候，其实是要跟更多陌生人合作；组织内协同，当组织内有协同时，我们才有机会谈组织外协同；组织外协同，能否不断地去寻求外部的协作和共生的模式，真正成功的商业模

《协同》读后感(一)：讲真，本科生的水平！

刚翻完这本书，用垃圾都不足以形容！深夜下了豆瓣来评论，是不想让大家买书上当。以前看过几本陈早期的书还是不错的，这本一定是本科生拼凑的东西，没有深度，没有思想，案例蜻蜓点水，经不起推敲。就是打着陈春花的旗号套现，我就问问，还要名声吗？别怪说的难听，可能稿子你自己都没有认真读完！我没有恶意，只是希望良币能驱逐劣币，净化图书市场。没有看过的，没有买的，别浪费那个时间了，有这个时间不如去打王者荣耀，心情还能放松些！

《协同》读后感(二)：独行者速，众行者远

之前参加陈春花教授的新书发布会，还作为读者接受了出版社的访问，今天有幸收到了新鲜出炉的新书《协同》，还有陈教授的签名，感恩！

书的内容非常精彩，强调的就是从经济学、管理学的高度，看待人、企业、组织之间的“协同”（Synergy）。举个简单的例子，我们在朋友圈里面看到单人自拍越来越少，合影越来越多，为什么？人们在潜意识里都开始意识到，“独行者速，众行者远”。在这个巨变的时代，企业都需要聚焦增长，而传统的职能分工和以企业内部视角为基础的组织设计已经不能满足发展的需要。

“协同”的能力和组织设计将是衡量人和企业，是成功还是被淘汰的关键。

《协同》读后感(三)：协同，从管理说起

读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业，植根的就是大企业病所带来的协同难题，纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题，但从管理角度，从理论视觉，都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身，对管理理论并不熟知，本书从管理演变的历史说起，从权责利的分工分权分利开始谈起，随着历史的演进，随着互联网的发展，管理面对着不同的新挑战，而协同也是组织跟不上环境变化所产生的问题之一。不论是对于企业边界的分析，对于跨界重构的提出，还是组织内外的信任危机所带来的契约精神，都给予了详细的解读。我最喜欢看的就是书中提供的各种案例，尤其跟移动互联网时代带来的各行各业的变迁，以及企业无法跟上环境变化所受到的影响，抑或是企业在这场巨大变迁中逆流而上。这些都足以证明了管理层在未来战役中所占有的决定性地位，他们的价值观给企业协同管理带来的巨大影响。

《协同》读后感(四)：由分到合 效率不再来源于分工

很有幸参加华章的鲜读栏目，对书中部分内容进行分享。随着技术发展，工业化现代化发展，企业的规模也在不断壮大，你会发现数字成为影响组织绩效的最重要要素，使得组织所有的东西都在改变。《协同：数字化时代组织效率的本质》一书的核心思想就是由分到合，我们要整体系统效率，把内部效率和系统效率连在一起的时候，才能在这个互联网的万物互联时代得到最高的效率。

如何使组织效率最大化，效率不再来源于分工，而是来源于协同，首先要重构企业边界，重构边界的核心是成本和效率，若外部的成本和效率比企业内部成本、效率竞争力更强，则就会被颠覆；基于契约的信任，因为我们做协同的时候，其实是要跟更多陌生人合作；组织内协同，当组织内有协同时，我们才有机会谈组织外协同；组织外协同，能否不断地去寻求外部的协作和共生的模式，真正成功的商业模型一定是共生模型，内部跟员工共生，外部跟伙伴共生，一定是这样；协同价值取向，真正做协同一定要这样：诚、立、信、不争，你的价值取向必须是互利的，才能做到共生；最后，有效的协同管理行为，协同管理者特征就是必须行动导向，注重结果，愿意聆听，自律生长，懂得欣赏。

《协同》读后感(五)：不适合出版的材料

本书大概率是二作者的博士毕业论文或者调研报告之类的，经过一作者的修改后，作为书籍发表。开篇里的内容，先定义假设，后续整本书都是在假设的基础上进行的。然而，这个假设经过缜密论证了吗？没有的话，那这本书就是空中楼阁，看似无懈可击，其实不堪一击。

里面有很多的专业知识的定义，竟然是引用的百度百科，有些内容的必要性，例如信任，根本就没有进行论证，新文化价值驱动，更本末倒置，先得出结论，然后从结论倒推原因。

文章里的共生只是跟上下游的共生，构建共生圈或者平台，然而并没有提到跟竞争对手的共生，而耐克的例子更直接打脸， 耐克没有协同共生，只有压榨。

本书的副标题是数字化时代，然而通篇里并没有详细描述这个时代，也没有说明跟之前时代的区别，更多的是把当今的一些软件，当做了数字化时代的缩影，作为工具去提升协同的效率。然而，他终究还是工具，只是变换了形式。

文中描述成组织效率从分工变成了协同，字里行间透露出了分工和协同的对立。然而分工本就是建立在能组合的基础上，不能组合，分工的工作，又怎么组合成一体完成任务的呢？我的理解反而是，协同是更积极主动化的一种分工，以前的协同是由公司中层分解后完成，出现问题由中层协调解决；而现在的协同，则希望中层分解后，基层（即使出现问题）能主动积极地完成任务。

批评总是很很容的，建设则很难。把所有内容拆开阅读，还是能够发现很多的闪光点。