重新定义公司读后感精选

《重新定义公司》是一本由[美] 埃里克•施密特 / [美] 乔纳森•罗森伯格著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：69.80元，页数：368，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《重新定义公司》读后感(一)：谷歌一日，世上千年

Google 的企业文化自创立伊始就被各大公司竞相学习和模仿。这本书里面详细介绍了 Google 的管理模式和招聘文化。比如招聘者虽然不情愿招比自己强的人，但是应该招能对自己构成挑战的人。诸多智慧，不一而足。看完这本书，你会了解世界顶尖科技公司的管理模式。在创新领域，谷歌是这个世界上神仙般存在的公司。谷歌一日，世上千年。

《重新定义公司》读后感(二)：书感

我一直秉承着这个每个人都会成功的时代，想着引领时代的管理经营方式。我一直考虑服饰将偏于体验经济，会集体验休闲服务、设计、个人定制、创新图案风格、自助选料、收获服务、理念指导、虚拟感官体验为一体。餐饮也会集菜单分享、食品分类、特产定制、上门服务、半成品原料配送、实体店与文化餐饮相结合、免费品尝为一体发展。我国国内没有一款方便的与各国学生交流学习平台；没有一款广告展示、学习、指导、宣传、与其他国广告对比培训的软件；没有因为中国食品安全问题而专门设计的官方食品安全认证的网站（唯品会做的不算太好）；中国传统经营模式和教育模式我也很不认同，中国教育应该市场化，用一些商业化模式，目标管理，任务式运行，团队化竞争，独立性挑战，纸质考试为辅的教育方式，否则中国教育人才再多也不过都是“公务员”。

《重新定义公司》读后感(三)：关于一些反常规却不反常识的道理

为了研究安卓，用了两天的时间看完了这本《重新定义公司》，谷歌的前CEO埃里克施密特和前产品团队负责人乔纳森罗森博格合写的一本书。他们带领谷歌开启了最辉煌的时代，本书讲了一些公司管理中反常规但不反常识的操作。我在读的时候记录了一些我觉得有意思的点。欢迎交流。

分为企业案例、商业逻辑、产品研发、大咖观点、企业管理、有趣的点

《重新定义公司》读后感(四)：管理模式激发真正的创新

随着互联网行业的整体发展，产品研发的迭代成本变得越来越低，速度也变得越来越快。

你会发现，那些最优秀的产品往往并不是基于某个人决策的独断专行，而是得益于反复不断的调整和修改。

这时候如果需求信息依旧是从上到下流动的，决策也是从上到下传达的，那每多一个传达步骤，产出的准确度就直接下降20%。

最终你会发现，这种瀑布式迭代的结果就是既不快速也不有效。

特别当最终执行者没有对需求本身提出质疑和修正的"权力"，时间长了，自然而然就会容易出现各自为政的苗头。

之前我不是很理解谷歌带来的管理模式的创新：

例如扁平式的公司组织架构，背后是否意味着公司并没有什么晋升渠道？

例如混乱吵闹没有隔音的工作场所，背后是否意味着工作专注力的下降？

例如只招聘有自驱力、对工作有热情的员工并充分放权，背后是否意味着沟通成本的增加？

但其实，随着对增长项目的逐渐深入，我越来越发现，这一系列的管理模式，都是在为"找到最好的创意"而服务。

最好的方案，往往很难依靠单打独斗的英雄主义，它需要集合不同人的专长，才能有机会达到群策群力的效果。

在这个基础上，扁平式的架构有机会让公司上层的决策"无损"地传达到一线执行者；混乱的工作场所，能让大家没有心理负担地高频交流沟通，高效修正需求的实现；能力最强的人较最差的人，产出比大概能有10:1。

反之，上传下达的层级越多，分工越细，能给予一线实现者的决策空间越少，招聘的人能力越差，公司的人效比就会越来越低，组织越来越僵硬，难以有真正的创新。

管理学学者詹姆斯·奥图尔及沃伦·本尼斯说过一句话，我觉得很有价值：

他说，"许多人之所以能升至管理者位置，靠的并不是他们所表现出的团队合作精神，而是因为他们深谙与同事们的竞争之道。而这样的风气，只会助长人们对信息的霸占。”

放权给一线实现需求的设计师和工程师，让他们有机会参与到需求的设计和实现，确实是我能想到的更好的协作模式。

当然了，做到这点的前提条件是，要找到正确的人，那些有着成长型思维，想要突破筒仓结构，有自驱力，想要干实事的人。

谷歌公司把这种人成为"创意精英"。

在《重新定义公司》一书中，谷歌是这样描述的：

"在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务，都会被机器智能取代。这是德鲁克所说的知识经济的进一步发展。但人的直觉，对知识的综合升华能力，是机器暂时难以超越的。相对应的，未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。他们就是本书中提到的创意精英。"

在创意革命的时代，依靠"血汗工厂"堆人的协作模式，越来越难做出有效的决策。

所以我在想，如果能有机会和有强烈自驱力的人一起更密切地工作，说不定真的可以做到 1+1>2 ，并共同为目标和实现的结果负责。

《重新定义公司》读后感(五)：组织的圣经：信息时代的组织如何思考与发展

一、企业文化

1、价值观的产生：

2、价值观表达

3、价值观的宣讲

4、价值观的落地：

1.办公空间：

2.言论空间

3.人的赋能：“你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。”

4.工作的自由与幸福

6.价值观的贯彻：文化层

1、技术创新与市场：

2、技术创新：

3、组织变大与技术创新：

4、平台与商业生态

4、平台与开放

5、市场竞争

6、战略制定模板

1.会议频率：

2.会议内容/流程：

3.会议角色：

1.协调：

2.优先级及资源分配：

1.认识失败

2.失败的作用力：

3.管理者的责任

4.辨别失败