罗伯特议事规则实践指南的读后感大全

《罗伯特议事规则实践指南》是一本由何飞著作，百花洲文艺出版社出版的2018-4-4图书，本书定价：58，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《罗伯特议事规则实践指南》读后感(一)：议事需要规则

罗伯特议事规则实践指南，是根据工程师委员会主席亨利·马丁·罗伯特书写的《罗伯特议事规则》来编写的一本适应中国实际的会议议事规则。罗伯特议事规则是美国各组织常用的会议规则和会议程序，已经确立为美国国会开会的规则。

《罗伯特议事规则》，第一版发行于1876年，参考了美国众议院的议事程序，被亨利·马丁·罗伯特整理成为民间团体也可以用的议事规则。亨利·马丁·罗伯特写本书的目的来源于某次由他担任主席的教会会议:位于麻塞诸塞州新伯福威廉街149号的第一浸信会教会，当时正因废除奴隶的问题陷入激烈辩论。罗伯特的那场会议失败了，于是他下定决心要学习议事程序。

一个会议的规则对于会议的进行有重大作用，想要顺利的进展一个会议，完成一个会议应该完成的议题，一个会议的规则必不可少。会议需要一个主持人，这个主持人可以掌握会议的节奏，并且为每一项议程安排一定的时间，保证每一个参与者都有参与会议讨论的机会。当前中国的企业的一些会议经常会出现一些问题，在会议当中随便发言，有些不同意见却无处表达，而且最为严重的是会议中讨论的很多问题难以解决。

麻雀虽小，五脏俱全，无论大小的会议都需要有规则。然而很多小的会议并没有一个完整的规程，很多会议并没有讨论的环节，而且发言环节都会混乱，导致应该讨论的环节时间过长，并且整个讨论会慢慢偏离主题。这时候需要一个掌握会议节奏的人去带领整个会议回到正轨，有的会议领导者会将问题搁置到下次开会，而有的领导者将会直接给出自己的答案，匆忙的定下整个会议的结论。导致领导的公信力在会议当中不断下降，因此会议的规程相当重要。

如何开好一个会议是每一个领导者应该去了解的问题，如何在最短的时间内解决更多的问题是降低公司成本的必经之路。因此公司需要组织领导者去学习和了解罗伯特议事规程，更好的掌握一个会议的进程与方向，当然每一个人也应该去学习，了解这一规程对今后的组织能力也有一定提高。

《罗伯特议事规则实践指南》读后感(二)：议事不是游戏

《罗伯特议事规则实践指南》是一本由美国议事专家协会注册议事专家，美国议事专家协会中国分会首任理事长何飞根据中国国情写出的适合中国实际会议的中国版议事规则。

在国内会议一直是领导自己的事情，领导在会议上独自讲个没完没了，下面的人则自己干自己的事情。由于部分领导为了维护自己的威信，会将会议变为一言堂，很多员工丧失了发表自己意见观点的权利。这对一个团体而言是相当危险的，一个人的能力再强，总会有失去一下可能，团体这条大船总会有一天倾翻。众人拾柴火焰高，众人的智慧是无穷的，每一个人的意见将对企业的前进进行加速。

本书一共有十章，第一章首先是罗伯特议事规则的适用范围，并不是所有的会议都适合用这种规则。想要制定一个规则需要组织的授权，并且需要每一个人了解和遵守议事规则。会议中也需要有四个条件:第一个，每一个参加会议的人都是平等发言的，没有领导与员工之间的差别。第二个，大家有共同的会议目标。第三个，每个人的言论都是自由的，不会受到他人的胁迫。第四个，大家在同一个场所进行交流。

第二章讲到每个会议不管多小，参与会议的人数、主持人、章程、会议的通知、会议日程和会议的记录都应该具备。这样有助于会议的展开与不断推进。

第三章和第四章则主要在介绍会议中的一些未知的问题，有些事情不能在这次会议讨论，有些问题不方便公开讨论，有时候需要更改会议的进程与方向等一系列的问题的解决方法。当然也有个人的一些问题，比如对会议的裁定不满，会议给出的投票有错误进行重新投票，个人能力问题导致事情不能解决。

会议是每一个组织所必不可少的环节，一个完美的会议对事情的解决有很多帮助。各个公司也应该组织学习议事规则，提升领导能力。会议的进行的快慢对公司的效率提高有重大影响，最直接影响的就是决策制定快慢，成本的降低，公司的利润也会有所提高。公司就如同前进的帆船，一个好的会议制度就如同加装了一个强劲的发动机。

《罗伯特议事规则实践指南》读后感(三)：身边会议议事漫谈（御姐手工作坊备用版本）

我脑中的会议可以分为以下种：

经常接触的是---领导站在前台拿着稿子照本宣科的开始念发布任务。

还有在电视里台湾的政治会议，一言不合就开始大打出手，揪头发撕衣服，不亦乐乎。

剩下的就是单位内的部门小会，也是没什么参与感，领导说完安排会议就结束，带着耳朵就可以了。

最专业的会议，可以用来作为《罗伯特议事规则实践指南》这本书参考的就是选举大会。

因为有着规定的流程，照着主持人的主持做就可以了，我们有选举的权利，可以根据提名选择自己熟悉的人，选举过程，就是我们使用自己权利的时刻，尽管很多人不太重视这个流程，这个流程也透漏出很多信息。

我认为议事规则需要更多的宣传和普及，我们很多时候都被排斥在权利中心的外围，大多数时候，决策层都是在小范围内，两三个人中间，他们有权利决定大多数人的命运，很多人连知情权的没有，这样的事情时有发生，似乎我们也渐渐的习惯了这样的事情，我们被代表，我们被通知，我们被动着放弃。

现在的政策趋势是基层民主协商，之前很多的弊端比如一言堂，内定，领导指定的这些行为都要被禁止。

人与人之间共处，因为各自利益的不同，在面对决策的时候很可能就会做出相反的决定，对持反对意见者的尊重和让反对者有机会发表自己的意见是文明的伟大进步。

我们都希望别人对自己尊重，那么互相尊重就是前提。

最近网络上沸沸扬扬的儿科女医生丈夫打孩子，后来惨剧发生，女医生因压力巨大自杀身亡，这些矛盾频出的社会事件最终以人命的终结而告终，真是对这个社会道德的莫大讽刺，一方看似占到便宜，其实却是两败俱伤，两个家庭都因为一件小事导致濒临崩溃。

互相尊重的会议基调才是会议成功的根基。

每个人都遵守规则，文明得体，沟通才能顺畅，让每个人都参与进来，共同决策，才能产生集体荣誉感，避免可悲的悲剧发生。

我本人的性格比较温和，我不是那种喜欢替别人做决定的人很多时候我都会听取别人的意见然后综合考量。看一个人是不是能够尊重别人要看他对待孩子的态度。

《罗伯特议事规则实践指南》读后感(四)：开好会，好开会

现在的工作，和老前辈交流，大家都说是文山会海，其实这也是最近反四风屡屡被提的，为什么要写很多的文章，开很多次的会议呢，大家有的认为是人多了，个人的背景又复杂，所以要统一思想，就得开会发文，也有的认为拿着工资，不制作点事情，好象一天到晚就没有正经事，还有的认为开会和发文可以体现领导的权威，说一不二的权威，如果没有这种形式存在，大家怎能在体重身高相似的一群人中发现谁是领导呢？也许，这些观点都很正确，但是开会发文真的是低效率的，甚至有句顺口溜讽刺：开会时很重要，发文时就次要，干事时就不要。 罗伯特议事规则，是一个泊来品，虽然不能根据其名字断定西方的进步是因为没有将主要时间和精力投入到如何开会、如何发文上，但是对于国情，罗伯特议事规则还是有启发的，他让我们不仅知道了开会的必要，而且知道了开会的流程，至少开会时你准备的不是一个两个茶杯，而是带着问题去、带着需求去。 西方书的好处在于开门见山，不像国内书云山雾笼的说了半天，感谢这个感谢那个，到了正文却没发现其为什么要感谢。 书中谈及在协商中处理事务，靠的不是自觉，而是规则，你只有在获得发言权时，你才能叙说观点，而不是别人说什么你都反对，等到让你说时你就顾左右而言它，说大家的意见我附合。其次，书中对动议进行了分类，有的是主动议，有的是偶发议，有的是附属议，虽然在分类标准上不尽完备，但是不影响作者观点的表达，你可以知道根据动议的不同作出不同的反响，你不能把所有问题都拿到会上说，也不是开会能解决所有问题，只有那些依靠个人或少数人力量不能解决的问题，才值得开会研究。当然，会议回避不了辩论，但是在国内的会议中，辩论只是坐壁上观，看两个人争辩得面红耳赤，却没有结果，然后大家草草地用餐，甚至会后成为了段子，说谁与谁不识抬举，本来是为公的争辩，在传来传去后成为个人的矛盾，此书提醒的是我们要注意辩论的礼仪，以及主持人的作用，主持人不能成为裁判，但可以成为教练，在双方之间起到润滑的作用，而不是凭空地增加阻力。此后，此书还对会议组织进行了抽象的描述，让与会者知道应该做什么比如何做，其实更重要，只有那些程序规范的会议才能产生有效的表决，避免议而不决，决而不行等现象的出现。

《罗伯特议事规则实践指南》读后感(五)：提高议事效率，这儿有妙招

最近有点迷心理学和组织管理类的书，感觉自己最近迷茫不知何去何从跟这些方面理论知识的匮乏不无关系。当然，之所以阅读这类书籍，一方面是职业需要，另一方面也为了是扩充知识面。不是病急乱投医，算是用心选了一系列的书籍，这本《罗伯特议事规则实践指南》算是当中很不错的一本。

罗伯特议事规则，单听名字，在很多像我一样之前对其不了解的人眼里应该是非常高大上的一项事物，当然它确实也是创立者罗伯特经过很长一段时间的实践总结得出的一条对提高议事效率很有帮助的一项规则。说到议事规则，我的理解就是开会的规则，会议嘛，在开会的时候商议事情。作者何飞，对罗伯特议事规则进行了深入学习研究，并且对其在中国的推广做出了巨大的贡献。

众所周知，我们有个特点，就是喜欢开会，大事小事总爱召集起一堆人，一番长篇大论，各种精神宗旨，好一点儿的到会议结束时，能明白该干什么。差的不是一帮人云里雾里，丈二和尚摸不着头脑，就是吵到不可开交。为什么呢？因为没有一个有效的规则来对会议进行限制。开会无非就一个目的，大家通过讨论做出决策。

作者由浅入深，从议事规则的适用性开始，详尽全面地为我们介绍了议事规则的用法，及其运用过程中需要注意的种种事项。作者结合着罗伯特议事规则的内容，对会议进程，各个要素做了一一说明。作者写作重点是本书的第四章，也是本书精华所在。在这一部分里，作者将会议进程中可能遇到的各种事件一一详细描述，就像老师上课一样，每一节课都带给我们一个知识点。每节课的内容排布也相当的合理，由一个小案例引出这节课的知识点，然后对议事规则中的这个要素进行应用范围、提交期条件、考虑期特征进行解释说明，然后在最后附上一个实践案例，通过实践案例来让读者体会到这个知识点的具体运用方式。同时，在各个知识点之间，作者也做了详细的对比，通过对比找出各个要素之间的优先级等区别，然后通过图表的形式展示给大家。所有这些工作都能展示出作者细致严谨的态度。

作者还总结了一些心得，同时，在本书的最后，作者对罗伯特议事规则在家庭中的运用做了阐述，一项有意义的规则我们可以触类旁通，将其运用在生活的方方面面，往往能达到意想不到的良好效果，所以多动脑，活学活用才是我们学习知识运用知识的重点。

如果你想了解议事规则，然后通过学习实践努力掌握罗伯特议事规则要领的话，诚意推荐此书。