有效管理的5大兵法读后感1000字

《有效管理的5大兵法》是一本由孙陶然著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：59.00元，页数：336，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《有效管理的5大兵法》读后感(一)：8.2的言过其实

第一次写书评，首先我不知道为啥会达到8.2这样的高分，让我受骗买此书。成为技术领导者这样的书籍豆瓣评分8.3，我认为是不相上下的书籍。

看了100多页，实在不忍再读。除了一些真理，剩下一堆反人性的操作。

建议买此书人先去网上搜一下拉卡拉自己员工对公司的评价再决定是否购买

为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140

《有效管理的5大兵法》读后感(二)：创业老兵的管理兵法—读《有效管理的5大兵法》有感

相信都曾阅读过孙陶然老师《创业36 条军规》，该书主要讲述了从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节等36条创业军规。更强调干部、管理团队需要企业经营者自己来培养。 而在这本新书《有效管理的5大兵法》中，更具体的阐述培养一线管理人员的诸多细节，为领导者提供了一套清晰的管理思路和工具。难能可贵是是作者将管理分为五个层次，分别从：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素来详细阐述，使得全书在条理与脉络上层层推进，对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用，可以说这本书是一部理论与实践相结合的管理宝典。 作为一个企业始创人、管理者，我对孙陶然老师提出的这套兵法表示深有同感，尤其在无论是招兵还是用人上，都必须围绕一个主线—企业文化，而所有的企业文化恰恰又建在人这个大前提下，只有人对了，事才能对，才有管理，再依托孙陶然老师的这套管理兵法，管理企业就更加如虎添翼。

《有效管理的5大兵法》读后感(三)：行动解读概念，方法贯彻理念——推荐每个职场人都一读再读的书

强烈推荐的一本书，感谢作者孙陶然先生，分享管理心得，请收下我的膝盖。书里的管理里面和方法非常简单有效，蕴涵着大智慧。五行管理法：核心价值观、十二条军规、四环方法论、执行四步法、领导力三要素，环环相扣，生生不息。逻辑清晰表达准确言之有物，看着非常过瘾受益。从另外一个角度，这本书里讨论的内容，不但适用于做事同样也适用于做人，大义贯穿其中。

合书反思，有几个深刻的点，总结在这里，跟大家分享：

1.走正道，有所为有所不为，于己于人于社会都力图增长回馈。

2.站位高思考长，现在比自己高一级或者更好的高度去考虑问题，先想清楚长期规划再做短期计划。时时复盘校正方向。

3.人最重要，先要选对人再做下一步，人对了成功是时间问题。一个合适的人会有责任心、上进心和事业心，靠谱能执行有亮点，如果一段时间没有显露，大概率是并不合适，可以考虑尽早流动。

4.复盘是最好的学习方法，大中小复盘不能间断，养成习惯。从中行程规则，复制好的规避坏的。

5.汇报机制，事事有反馈事事成闭环，避免下属自作主张修改或者不作为，这样做的后果十分可怕。

6.根据公司的阶段，领导者分别扮演亲力亲为、身先士卒、保价护航三种角色。目前我本人的状态就是第一种，同时要使用打样的方法，这一点给了我很大的帮助，清醒地了解自己需要做的事情。

…………

想分享的太多，其实我真是想把整本书都写一遍才觉得可以

《有效管理的5大兵法》读后感(四)：《有效管理的五大兵法》读后感

这本书给，我读完之后懵懵懂懂的，半知半解，只领悟了一部分，一丝丝。目前给我的帮助不是很多，但是里面有许多干货。可能需要多读几次，然后再去领会。书中一直强调企业文化，跟作者一直强调的9字真言搭班子、订战略、带队伍。拉卡拉的五行文化并不是适合所有企业或者领导，但是他有许多东西是值得我们去借鉴，去学习。金木水火土。里面的五种理论都是作者创业所总结出来的东西。里面有许多他宝贵的经验。金：核心价值观 木：十二条令

水：四环方法论 火：执行四步法 土：领导力三要素。这五项内容都有对应的事物，金（企业文化）木（基层以上员工所要执行的纪律规范）水（员工做事所需掌握的方法）火（中层领导管理方法）土（领导所具备的东西）还有员工所具备的素质等等。我觉得这本书许多内容都有我们公司的影子，比如新员工一进来集团老总给我们一直强调的公司文化，愿景。还有十二条令中里的确认指令跟及时报到，都是我们公司里面所要求的标准。在这本书中我很喜欢他说的学习跟复盘，人的一生确实需要不断的学习和进步，你只有学习的更多才会获得的更多，把握命运的机会也会更多。书中自有黄金屋。还有复盘，在我的理解之中我认为就是反思，做完一件事情之后，回去可以想想，那些方面做的不好，哪些方面又需要改进，如果再让自己做一次，应该怎么做，你可以不用举一反三，但是你应该学会如何把事情做的更好，如何把自己变得更加优秀。，这是我读完这本书的一点感悟，下次我还会抽出时间再来阅读个两三遍，可能会产生新的感悟，还有获得新的一些东西。然后再做新的读后感。最后我想说一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。

《有效管理的5大兵法》读后感(五)：【有效管理的5大兵法】

在看这本书之前，从未觉得文化是这么有趣，富有生机。我们常常在公司受文化的熏陶，感受文化在日常工作中的所谓文化管理，因为我们常常被教导，没有文化的公司就像是没有基底的高危建筑，可能在达到相对高度的时候就会轰然倒地。看完这本书，很真实的感受到，一个管理者在公司或者在事业中的重要性，这种重要性不仅仅体现在，管理贯穿了公司的全部生产线，无论是业绩还是成绩，都要通过管理有效的进行工作的开展。另一方面，在管理的过程中，高效的沟通得到了更深层次的体现，同时在管理的过程中，极大的优化了资源和能力。管理部门确实是一个交流整合部门，需要更多的技巧，耐心，以及战术，所以这本书标题列为《兵法》也确实十分贴切。

商场如战场，点兵又点将。《创业的三十六条军规》如果说是一个企业创业的入门，那么这本《有效管理的五大兵法》则是进阶之书。在搭建的城楼上，如何将城池进一步巩固，在管理中遇到的问题，困境，瓶颈…其实在这本书里都会有很好的解读。

四环方法论，执行四步法，管理三要素，简单有效的管理圣经。还有核心价值观，十二条令，深刻直接的企业文化，难怪柳传志，俞敏洪都会作序推荐。作者更是自信的说，这五大兵法能够固化下来，至少可以解决企业百分之八十以上的管理问题。这些理论知识深入浅出，也给到了很多在日常工作（其实工作的道理很多和生活融会贯通一脉相承）很好的学习方法和解决方案。其实我们总在强调吃一堑长一智，然而会学习的人懂得，如何在失败中学习，如何在周围的人身上学习，如何在不同的情景里进行同样的模式的复制，如何在每天三省吾身进行强有力的复盘…

很多情景似曾相识，因为我们每天都会在做，关键是，在没有形成固化的方法前，我们的工作做得依然不够好，依然没有沉淀出能够让人信服的方法论。很幸运，这本书把很多我们懂得不懂的事情都列在了宏观的世界观里，这种有形无形的体验和汲取本身就是成长的一部分，或者说，是巨大的财富。

不谋全局者，不足以谋一域。所言甚是，与君共勉。