《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》的读后感大全

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》是一本由塞缪尔·A．卡尔伯特著作，天津人民出版社出版的平装图书，本书定价：45，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》读后感(一)：让下属心甘情愿为你做事，做一个“无为而治”的管理者

美国人塞缪尔写的这部《带团队——有效将下属变铁杆的管理术》有很多让人值得思考的地方，尤其是谈到了要让下属带着自己的意愿去工作，非常的给人以启发。

我觉得这本书最大的亮点就是围绕着领导、管理者自己、下属这三者，提出了很多有益并且实践性很强的建议，书里的管理者其实相当于一个中层管理人员，他既需要企业领导的支持，也需要让下属心甘情愿为自己所用，这是一个职业上的博弈，最后的目的是让众人都得到利益，才能都满心欢喜。

全书分为三个部分：了解、洞察和策略。前两个部分就是管理者需要能够自省、自察、自觉，要明白团队当前的一个整体状况，对团队和自身的得失都有着清晰的理解，才能够对症下药，只有自觉，才有思维的改观，有了思维的改变，才能指导正确的行动。

全书最为重要的第三部分，讲述了成功管理者需要认真践行的三个要点，分别是克服文化冲突、获得公司支持、建立他人导向的管理模式。只要做到了这三点，作者认为一个管理者才能获得下属的大力支持，才能让自己从臃肿的事务中解放出来。

对于企业文化的冲突，书中的意思更多的要让管理者换位思考，积极行动，管理者一定要认识到与领导者的不同之处，管理者一定不能只是单纯的发号施令，一定要积极的问询和沟通，才能让自己的意思传递给下属，一个优秀的企业文化必然是各个职位、各个层次都有着鲜明的团队特色。

作者花费了很多的话语在谈论取消绩效评估的好处，但是我认为他没有真正的论证出这一方法的可行性，这点似乎值得商榷，因为在目前来看，企业对员工进行绩效评估还是一个不可或缺的方式方法。单纯的取消似乎不符合我们国家的国情。

作者认为管理者要建立“以他人建议为导向”的管理模式，其实还是前文所说的要对整个企业的文化有着清晰的了解，了解自己的下属有着何种的情绪和心理状态，并且需要和领导不断交换公司的管理见解。

总体而言，这是一本让思维得到拓展的好书，值得我们认真阅读、思考。

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》读后感(二)：管理和团队

说到管理这个词语，其实无非就是领导对下属的管理，老师对学生的管理，父母对孩子的管理等这几个大概现象，在这个社会之中什么都需要约束的，需要一些管理者来进行合理有效的带领，来让这个团队或者这个大家庭能够发展的更加的好。

今天看的这本书的名字叫《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》，一看到这个名字其实就知道是属于公司的管理制度和方法，我在看这本书时候，看这本书的前言写了这么几段话我觉得很有意思，1988年出版商把作者的朋友亨利叫到了办公室，想要把经理的位置交给他，接下来主编给他做了30秒的培训，他说：选择一个故事写在页面顶端，上面加个大标题，中间放个图片，右边再放个故事，摘要放到左边，然后剩下的让亨利看着办。其实就这样亨利就成为了一个管理下属的经理，当时的他我想绝对有些发蒙的，因为他觉得之前和他一起喝酒的酒友们成为了他的下属，该怎么分配工作，该怎么管理，当时的他是毫无头绪的，好在他有在努力的摸索，好在他的朋友也就是这本书的作者有在研究关于管理者和员工方面的关系，从而让他学习到了很多。

这本书里面介绍了很多的管理方法，管理者管理下属，首先也要尊重下属，学会换位思考，一个好的领导者就像朋友家人一样，会让员工有问题或者有什么开心或者不开心的事情都会分享或者请教他们的领导，领导为员工着想了那么员工也会更加努力。一个好的管理者它会指引你找到正确的方向，在你伤心沮丧时会让你看到希望，让你变得更好。

在我们生活的时代里，会有很多各式各样的管理，当然啦，也会有很多失败的管理者，严重的会导致企业业绩下滑，多数的原因是企业领导的责任感的缺失和信心的缺失，导致员工越发的没有积极性没有动力，其实经济上是如此，感情上也是如此。当一个团队或者一个企业管理的好了，那么自然的企业发展就会越来越好，这是成比例的的一个关系。这本书中会教会我们怎样管理团队，怎么代理团队更好的发展下去，其实要想有所收获就要实际的行动起来，用开放的思维来进行学习和管理，这样不管是企业还是其他的一些管理类的工作，我觉得都会做的越来越出色的.

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》读后感(三)：管理者的思维

古语有言：“千军易得，一将难求”，可见一个优秀领导者的炼成是多么不易！虽然现代企业给予员工的职业发展道路越来越多样化，但是对于身处职场中的你我更多的还是愿意往管理路线上奋力奔跑。在这个赛道上，你会发现有些人有先天优势，有些人后来居上，而有些人则不得不黯然离场……

究竟什么是真正的好领导？如何在领导力这个赛道上快速成长，脱颖而出？加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理学终身教授塞缪尔·A .卡尔伯特总结的，能带给我们深度的思考

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出在哪里，怎样才能解决这些问题。

如果你是经理人

现在处于：团队缺乏战斗力/下属的不配合/自己的警惕和不安/身心疲惫/员工的积极性低/公司文化的冲突和管理者的做事方式使你违背内心

这本书是可以帮助到你的， 管理者要想真正实施良好的管理，最重要的就是接受与自己不同的思维方式，学会站在他人的角度思考问题，尤其是要学会认真考虑员工的建议，了解员工的需求，使大家都能畅所欲言，展现出真实的自己，为了维护公司的利益共同努力，共同进步。

透过现象深层次挖掘职场管理的本质问题，告诉想要实现良好的管理，经理们需要掌握的技能有哪些呢？在现实工作中，大部分人只掌握了工作所需的硬技能，而并没有团队精神，也不具备交流和倾听的能力。但事实上，这些软技能对一个想要获得成功的管理者来说是十分重要的，管理者能否带好团队，直接决定了下属能否高效地完成自己的工作。

本书的重点在于对管理中可能遇到的障碍联系起来进行了详细地论述，层层解开经理人的疑惑，更好的阅读本书，理解什么才是好的管理 ，自己怎么做，才是良好的行为管理，做出正确的决定，才能让下属信服，让下属积极的做好自己的工作。

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》读后感(四)：学做中层

自从我的超级密友做了企业中层之后，我第一次意识到，我们这把年纪的人是要考虑升迁的，在职场的位置上不再是以自己的踏实肯干争取加薪了，升职才是一个新的职业规划必须要考虑的。2018年的我，虽然没有实现升职，但确实也已经从一个岗位上做到了可以带团队或者需要带团队的问题上了。考虑到好朋友做了中层也并不开心，带团队带得力不从心，这本书成了我们两个的一本必读书。

除了书名比较吸引我们之外，还有一点就是“商学院”“麦肯锡大奖”，书本身不厚，比起一本正经的理论知识，轻松实际的案例知识，实践经验更适合没有时间系统读书学习的我们。我个人比较喜欢轻量级的小书，这样上下班的路上背着也不累，还可以随时拿出来读一读。

读这本书我用了差不多一周的上下班的时间。偶尔也勾勾画画（我是一个必须拿着笔才能读书的人）

其实，在升职之前，你可能和你的下属一样，都是基层员工做得工作也差不多，但当有一天被提拔，你的同事变成你的下属，很多管理的问题就出现了。我的密友就常常做“肉夹馍”收夹板气，下属欺负她好说话，无论多么急切的任务都可以拖着不干，或者装傻说自己不会，而上级领导又不管这些，只是找她问责，在此期间她就只好，自己把所有的工作都做了。所以一年的时间里她大部分时间都在加班，常常跟我抱怨还不如不做这个中层。

而且一个人的人品好，并不代表她就是一个好的管理者，并且好的管理者是不会把自己的意愿强加给别人的，大部分不当的管理方式都是从错误的假设开始。在读书的过程中，我跟好朋友不断沟通，我们发现我们很多问题都是情绪问题，都是自己臆想的太多，把同事和下属放到了我们的对立面上。这本书帮助我们解决和了解了很多潜在问题，同时还有一点很有用的是教会我们一种思维：一定要找出原因，找到到底是什么促使他们做出各种行为的。

全书一共3部分共计9章，个人认为基本覆盖了中层管理者面临的大部分问题，用的是小节和案例的形式，阅读起来很方便也很快。个人觉得还是一本值得反复阅读的小书的。推荐给大家。

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》读后感(五)：用心，才是好领导

以前看过一篇推文，叫做什么是老板，什么是上司？文中上司只盯着业绩数据看，而老板却对下属有着人文关怀。其实文章名字并不太好，老板和上司，区别很大吗？只是想塑造一种让人喜欢的boss和一种让人讨厌的boss罢了。

那么，这两种boss为什么差距这么大呢？就是《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》一书里首先提到的问题：作为管理者，你有了解和正视过你的下属吗？下属不是不用吃饭，24小时待机的机器，而是有血有肉，有情有感，有家庭社会负担压力的人。在职场上，和管理者相比，下属只是社会分工不同而已。如果不了解自己的下属，就不能做到对下属进行有效到位的人文关怀，就不能打造一支齐心向上的队伍，那么团队的凝聚力从何而来，每个人的潜力又如何激发呢？现如今，在大学里，每个组织纳新之后，做的第一件事情就是团建，一群人什么工作也不做，先出去好好吃一顿，浪一浪，嗨一嗨，做做小游戏，彼此多认识认识，了解更多的人。大家相处出了感情，工作上的交流也会更加融洽和顺畅。

还有一种管理者，看上去是想管理好整个团队，做了很多事情，实际上却抓不到团队管理的核心，看不到实际问题的所在，做了很多事情，不仅是无用功，还可能起了反效果。比如文化差异这个问题，在全球化速度加快的今天，来自五湖四海的人们组织成一个团队做事，早已经是实现了的事情，但即使是同一肤色的人，同一国度的人，也会存在着较大的文化差异。如果直接对这种差异的存在视若无睹，用同一种态度对待不同的人，团队成员和管理者之间很可能会产生误会，进而产生负面情绪。然而忽视文化差异的管理者，又怎么能指望他能够捕捉到成员们的负面情绪并进行疏导和安抚呢？结果只是团队成员和管理者离心，整个团队的效率下降。有的管理者倒是能够注意到文化差异的所在，也想避免因此带来的沟通上的麻烦，但却用错了方法。想要克服文化冲突，消除文化障碍，还是要有一定的管理专业知识积累的。

我是自认为自己没有什么领导魄力，才看这本书的，想看看有没有什么可以学习的地方。看了之后，发现我对“管理”这个词其实并没有什么概念。我只是从我的实际经历出发，想学一些管理的技巧而已。而作者却是从更专业更学术的角度出发，去阐释他的管理理念，甚至连MBA都是作者使用的例子，《洛杉矶时报》上发生的事情，作者也是信手拈来，这么一想，看了这本书，还挺值的。

但是，尽信书不如无书，西方人的管理理念，到了使用的时候，总会让人有种无法完美融合的感觉。所以，对于作者的理念，还是得吸收消化我们需要的部分，再结合具体情况，进行实际操作。