可复制的领导力读后感摘抄

《可复制的领导力》是一本由樊登著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：2017-12，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《可复制的领导力》读后感(一)：«可复制的领导力»读书笔记

“知识的诅咒” 不要以为大家都知道你知道的事，可以做卖点大吹特吹！ 四个象限： 扩大公开象限的方法：减少隐私象限（自我揭示）或盲点象限（恳请反馈） 从而获得尊敬和信任。 管理者：通过别人完成任务，绝不可亲力亲为 领导者：通过营造氛围提高绩效的人 批评别人不要下定义，要说事实。再说影响，尤其是对他自己的影响。 “今天你迟到了10分钟，我们不能正常开课，对你的形象也不好。”

《可复制的领导力》读后感(二)：第二遍

反思自己，读了两遍居然记不住。

反应情感，解决方案，：情感引导的方法，

二级反馈，做得好，为什么？

正向反馈，塑造行为，

行有不得反求诸己，

有些事情，确实自己也没有准备好，只是觉得自己准备好了而已。

困惑是，知识如何变现。

时刻保持清醒。

精心，今天努力一下就读完了。

内观……………………………………………

《可复制的领导力》读后感(三)：评《可复制的领导力》

作者说80%的管理者能把管理技能学到80分，书中从角色定位，规则，团队打造，目标管理，沟通，反馈几个方面谈了自己对团队打造的理解。所谈部分对于一个管理新手来说确实实用，确实能在短时间拓宽自己的管理方面的认知宽度。

和低风险创业一样，书中很多内容都是从引用其他书或者其他人的观点，只不过加了一些自己的实操。像SMART原则，正负激励，头脑风暴，认知象限，包括开篇说的东西文化对于管理认知的影响，都是取自他人。

最后作者怎么好意思说这本书是他著？

《可复制的领导力》读后感(四)：不太好，内容多是拼凑

本来对樊登也不了解，只知道出了不少书。书名字不错但是内容有点水，东拼西凑，现在我看到他其他书印象也不太好了.

看这书理论不成体系，实践不足，而且有些乱，看完很难对实践有太多的指导意义.

建议想提升自己的还是看一些经典著作吧，多实践摸索.本来出书应该是严谨打磨，但是当下好像出书功利性太强，完全是营销上的成功，内容上的失败.

《可复制的领导力》读后感(五)：可做简单了解的书目

1、赞同，公司是 团队，而非家庭的诠释。公司的领导者管理者的行为表现，体现了对事业的追求。

管理是可以通过规则，量化且激励团队行为，明确建立时确定公司的价值理念，

也才能让公司的更多成员，认同价值理念，愿意成为风雨同舟“船员”。

2、做管理者，做领导者，对事业的敬畏和愿景，战略深入，并无深入诠释，指向了《哈佛商学院最受欢迎的领导课》；

可通过樊登介绍，了解到专业和系统理念或成功的实践。本书的意义也更多在此。