《商业模式设计时代》读后感1000字

《商业模式设计时代》是一本由林咏慈著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：59.00，页数：210，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业模式设计时代》读后感(一)：实战工具书

很快能看完的工具书，大概花了一个小时看完，能很好帮助理清思路，核心是四个运行机制：业务系统，关键资源和能力，盈利模式，现金流结构。分别有图形工具帮助梳理，需要时按照把表格填满，重要的是不断更新商业模式，灵活应用，各个角色可能不断变化，定位和价值长时间不会变，需要的时候翻一翻，多思考别人的商业模式

《商业模式设计时代》读后感(二)：升职加薪的途径，学习《商业模式设计时代》

不懂得自家企业的商业模式，如何能与领导同频，升职加薪？

你知道每年国家的“中央一号文件”都是关于什么的吗？

农业。

因为农业问题的土地政策、以及粮食安全的保障是国家发展的基础核心，不可动摇。

那对于一家企业生存的基础核心是什么呢？

商业模式。

什么是商业模式？

在看的这本《商业模式设计时代》中有着好几个不同时代的答案。看哪个，都有其独特的见解。而我的认为就是：商业模式就是因为你的产品而产生的现金的流向。（前提是你要有你的产品）

想想，什么人最关心商业模式？那这本书就一定适合这种人，而且建议他们买上一本，放在身后的书架上。

企业管理层、或是想当将军的士兵，尤其是企业HR高管：不明白自家企业的商业模式，如何能跟上领导的思维，跟上企业的步伐，跟上时代的节奏？你若想升职加薪，与领导同频，能站得更高一些，这本书适合你。

企业缺钱的，想融资的：不知道怎么设计，怎么写明白自己的商业模式，怎么能说服投资人，证明你的企业是一家可盈利的企业？这书适合你。

创业人士：做企业不知道钱从哪里来可不行？这书适合你。

你若是个好奇宝宝，想知道那些“奸商巨贾”是怎么“骗走”了你血汗钱的？这本书也适合你。

其实，在各种的商业模式中，你所扮演的可不是一个无辜的“受害者”，你至少都在扮演着两用以上的角色。比如：你上班时，你就是一名商业模式的制造者，你下班后的消费行为，就是另一个商业模式的“受害者”，如此往复，如此循环。

你去创造或是参与创造一个商业模式，让他人的现金，因你的模式流向你的“口袋”。而你又将“兜里”的现金，转向流入他人模式的“兜里”，这就是我理解的商业模式：就是因为你的产品而产生的现金的流向。

虽然看完了，但是对于这本书的名字还是有点不太理解，我倒是觉得直接叫“如何设计商业模式”更直观。

虽然书中对于设计商业模式有其独特的方式方法，再加上不少经典的商业模式案例来帮助读者加深认知与理解，如果再配合上其他一些书籍，相信会对商业模式的认知与感悟会更加的深切。比如：陈威如的《平台战略》；刘润的《新零售》、《商业简史》；克里斯·安德森的《免费》、《长尾理论》（这两本书的外包装有点意思，互换了“外衣”，我称他们是“淘气的哥俩”。）

后面在读的一本《消费商模式》应该是属于商业模式中的细分领域的一类商业模式的书，接着看，接着学。

《商业模式设计时代》读后感(三)：《商业模式设计时代》内容总结

《商业模式设计时代》这本书翻阅了两遍，还是不能完全汲取其精髓，可能是与其距离我工作生活有些遥远有关。平时也会关注一些商业模式的评论和书籍，但这本书，以六要素模型为基点，非常细致地涵盖了商业模式涉及的诸多要素，并用视觉化的工具加以描述，辅之以生动的案例呈现出商业模式的不同模型，启发思考，实是一本难得的好书。

本书前半部分花费了大量的篇幅介绍这六要素，先说说六要素。魏朱六要素以模式定位为起点，通过交易的运行机制产生最终的企业价值包含了：（1）定位：利益相关者需求的满足方式。（2）业务系统：整个交易结构的构型、角色、关系（交易结构）。（3）关键资源/能力：支撑交易结构的重要资源和能力。（4）盈利模式：与交易方的收支来源及收支方式。（5）现金流结构：在时间序列上现金流的比例关系。（6）企业价值：是企业商业模式构建和创新的目标与最终实现结果。

魏朱六要素

其中，魏朱商业模式的定位则聚焦在利益相关者族群，利益相关者并不仅仅只是客户，还包括渠道、供应商、员工等不同的合作伙伴，不同的利益相关者有不同的需求，魏朱商业模式的定位聚焦在满足方式上。因此不同的利益相关者族群，定位不一定相同。当商业模式的定义是利益相关者的交易结构时，那么，定位就是需求的满足方式，满足方式不同，模式就完全不同。一个好的商业模式，应当选择满足方式效率最高的那种。

业务系统由角色、关系和构型三部分组成，反映的是企业与其内外各种利益相关者之间的交易关系、交易网络的构型、利益相关方（网络节点）的角色，即它从事什么样的业务活动，用什么样的资源从事这些业务活动，这些业务活动作用于资源上的产出或者功能是什么。

“关键资源/能力”，就是在整个商业模式中，在业务活动的运作过程中需要投入的“资源与能力”，影响整个模式运作的成败。一个商业模式的运行缺少不了相应的资源与能力来推动与执行，因此，动手梳理关键资源/能力表有助于后续工作的落地。如果某资源/能力是模式需要但自己没有，那么我们就应寻找拥有的利益相关者来交易。

盈利模式定义为：企业“收支方式”与“收支来源”企业的收入减去支出形成盈利，盈利模式就是研究关于企业收入与支出的问题。盈利模式主要分两个部分，一个是收入与支出来源，另一个是收入与支出方式。

现金流结构实际上是指这个交易结构在时间点上的流入与流出的结构、比例和在时间序列上的分布。比方说，在某一个时间点上，哪些利益相关者的现金是流向焦点企业的，哪些是由焦点企业支付现金给它们的，等等。所以，从表面上看，利益相关者的交易结构是静态的，但实际上，因为有了现金流结构这一要素，交易结构的本质上是动态的。企业的现金流可以从三个方面来探讨，包括经营活动产生的现金流、投资活动产生的现金流、筹资活动产生的现金流。

企业价值是未来自由现金流的贴现。企业价值是商业模式的结果，其他五个要素紧紧围绕利益相关者的交易结构。

本书后半部分以案例的形式描述了商业模式的设计演进及不同模型，报名单边平台、双边/多边平台、免费模式、加盟连锁店模式、分享经济模式及其他模式。魏朱商业模式的定义及要素构成没有涉及战略、营销、运营、财务等其他学科的内容，是一个完整、系统、独立的商业模式体系。企业商业模式的创新与重构是一个比较复杂的过程，本书介绍了商业模式空间创造的四种方式：第一种是通过广角镜拓展整个商业生态系统的价值空间；第二种是通过多棱镜发现并利用商业生态系统中的沉睡资源/能力；第三种是通过聚焦镜提升商业生态系统的运作效率；第四种则是通过加速器助力整个商业生态系统的复制与扩张。从理论上看起来比较抽象，需要更进一步以工具化的方式协助思考与落地。

商业模式需要不断地调整与改造，没有一成不变的模式，也没有标准的答案，每一个期望持续成长的企业都会面临需要再造模式的阶段。当我们熟悉一个行业或者职业时，面对事情很容易会有路径依赖，在创新的过程中，很容易陷入过往经验与知识的窠臼，难以跳脱出来，这时就需要一套有效的创新思维方法，协助我们进行思维发散、联想、跳跃，从而产生新的可能性。

以上为个人关于本书的读书所得，多数是来源于书中的知识，而较少有个人感想。想来还需要持续对商业实践有更多的参与和观察，才能有更多的感悟。感谢这本书，我将带着这六要素以及书中提及的若干模式，对相关内容进行进一步深入的学习与观察。