《正向领导》经典读后感有感

《正向领导》是一本由金·卡梅隆著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：CNY 45.00，页数：191，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《正向领导》读后感(一)：外国人也讲正能量

之前，跟朋友谈起“正能量”，总觉有种刻意为之，让不开心的人脸上堆出笑容的意味。其实，一个单独的人要时时刻刻保持充足的正能量，并不容易。在一个充满正能量的组织内，借助外界的输入和补充，个人的正能量能得到更好的维持。鉴于普通人生命中的大部分时间都花在工作上，有一个充满正能量的工作环境无疑是很幸福的。很高兴，这本书对自己一直以来的疑问提供了答案。

《正向领导》读后感(二)：春上春树随喜文化

思想意识，意识能级 扬升到更上一层楼的正能量阶梯 问题就消失了 这一层面出现的问题 再往上一个层面的认知 这些问题就迎刃而解 这就是所谓的 《三体》降维攻击

以终为始

终身学习是你的初心

谦卑如孩童一般

海绵吸水

博采众家之所长

创意择优

让终身学习本身

成为把禅带上山的结果

这个崎岖爬山的过程

必然充满着喜乐

《正向领导》读后感(三)：良好沟通，正向领导

有人曾经问过这样一个问题：管理者（Manager）是干什么的？

很多人回答：是管人的。

然而也有人答：是努力让下属有所成就。

《正向领导》读后感(四)：正向领导积极的调动团队凝聚力

正向领导积极的调动团队凝聚力

《正向领导》这本书是 领导力 管理系列的其中一本，本书主要强调积极和正面的调动，激活团队的高效率的提供各方面能力。

团队是否建立了积极正向的文化，与团队既往和现任领导者息息相关。有一位领导者接手一个新团队后发现好多人员都会绕着规则走或不按规则走，甚至有＂淘地沟＂现象，细究下来就是因为以往领导者为达成业绩而纵容、默许了许多违规或不良发展业绩的行为，慢慢导致销售人员采取不正当手段来发展，因为这能快速达成“业绩”，慢慢的谁也不愿意按规范方式发展。

可以说是比较单一的方式来带领团队，更多的是鼓励。

有兴趣的可以看整个系列的推荐 可能会有收获，戴尔·卡内基曾经如此定义领导力：以正向积极、建立自信为基础，进而与人拉近距离、携手合作。面对外部环境的变化和内部业绩的压力，尹光和林士民的应对策略是在信任和责任的基础上，正确发挥团队的力量。

一旦员工有了自信，团队的信任基础建立了，其他的事情推动起来就容易多了，比如林士民在此基础上推动建立团队的透明度，从而加速信息的获取和流动。整个团队鼓励的好了，现在都喜欢谈正能量，本书的核心便是如此。

感兴趣的可以一读。

《正向领导》读后感(五)：正能量领导

这本《正向领导》十分适用于那些有着自己的团队，一切大大小小的抉择都要靠自己的领导人。如果想要让别人听自己的，这就需要书中所说的正向领导，本书的作者金卡梅隆将一种正能量融入到领导力当中去，使整个团队鲜活有激情。就我之前的总结，如果想要成为一名领导者，首先具备的素质就应该是吸引力，这种吸引力来源于突出的管理能力。

很多人演讲的内容其实大相径庭，无非就是激励员工、展示自己的能力等。但是学会书中所讲述的这种知识，并且多加练习，就能让大家认真倾听。本书的作者不仅教会我们如何在职场中运用这种能力，这还能够让我们在日常的谈话中给人留有良好印象。同样的东西，对方为什么会选你这家买，原因很简单，就是在找一个吸引他的原因，没有什么比说服力更有用的了。

如今的领导就像是父母一样，觉得对自己的孩子一定要严加管教，让他们从小就认识到谁是家里的老大，然而这样其实并不能达到预期的效果。老板和领袖是具有不同意义的，既然你已经是公司的老板了，何必再去费力去证明这一点呢，真正有能力的人是把这种存在感放在与员工的桥梁之间。让那些员工来到一个完全陌生的地方，却能够感受到熟悉的氛围，这种柔和的力量是无比强大的，因为它能打破员工的心理防线。

自我管理很重要，在这一点上我明显很需要提高，有一句话叫“当局者迷，旁观者清”。很多时候解决问题的方法很简单，但是我们就是难以冷静下来，这就是一种情感上的自我意识，这是我的理解。想要做到这点实在是难，因为情感其实是最难控制的，我们能做的就是尽量控制，发泄只是图一时之快，但是过后一定会后悔。如果连自己都管不好，再去管理员工，这样只会让员工对更加不服。

总结起来正能量在什么地方都能得到正向的利用，在职场中这点更是尤为重要，虽然说金钱才是职场中的第一维系法则，但是人格的魅力永远站首要位置。很多时候团队的能力都是差不多的，起决定性作用的还是领导一人。同样的道理，如果领导人是负能量爆棚的人，整个团队绝对打不起精神，一味埋怨团队的领导人绝对不是个合格的领导人。