重要的事情说3点读后感锦集

《重要的事情说3点》是一本由[日] 八幡纰芦史著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：35.00，页数：200，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《重要的事情说3点》读后感(一)：记住，“3”是一个很神奇的数字

这本书是由日本的八幡纰芦史写的，他是广告策划方面的专家。这本书不能算是他的经典之作，而且写得东西比较杂乱，但是开卷有益，总有那么几个“3”能打动你。

下面的思维导图中的几点“3”就是让我印象深刻的内容。

《重要的事情说3点》读后感(二)：轻松、易懂的结构化思维入门指导

本书是上本书中提到的以3为基准，训练结构化思维建议的细说。虽简单，但不失为结构化训练的入门好书简单、易懂、清晰、明了。

本书讲什么：沟通思考流。本书是结构化思考训练的入门书籍，全书强调以3为法则，进行结构化的思考、表达。

三步骤：感情、逻辑、利益，根据个性的不同，优先性不同，感情优先型当时的心情起决定作用，逻辑优先型强调理论，利益优先强调损德。

结构：

感情:别人愿意听

逻辑:别人听得懂

利益:别人愿意行动

与当下需求最相关部分：章节2，逻辑篇; 等到做沟通主题阅读时这本适合再拿出来读

拆为己用：

日常生活中借助导图在脑中随时随地训练分类、归纳、整理的能力。

脑中构建3个箱子：事实，意见，感情。

先说结论：模版先结论->理由总结为3点->再重申结论

书中总结每一个小观点的视觉化图形笔记。

当然书中还有其他好的思考流，先做好能做到的，迭代行动升级。

阅毕检视：行动上、习惯上已经做到了哪些？不求速达，先做好拆为己用目前能做到的点，做到后再迭代更新自己的操作系统。贪多嚼不烂。

《重要的事情说3点》读后感(三)：值得学习的说话艺术

说话是一门艺术，值得我们细细推敲，尤其是在人际交往中，说话的得体与否在很大程度上决定了交往的功效。常言道：良言一句三冬暖，恶语一声六月寒。而揣测对方的心理，把话说得得体、动听，说到对方的心坎里，是取得交往成功的关键因素。在这方面，《红楼梦》中的王熙凤可称典范。

在王熙凤的话语当中存在很强的逻辑论证能力。王熙凤通过不同的论证方式，使自己的主张能够被他人所接受。这样既能够达到说服的目的，又能够不伤害人的感情，更易于被他人所接受。

要是我也能像王熙凤那么会说话就好了。恰巧，剽悍一只猫推荐了一本《重要的事情说3点》，让我知道了什么是说话之道，掌握了这些说话宝典，我也可以与王熙凤PK一把。

这本《重要的事情说三点》归纳起来，无非就是三点：1.让对方愿意听你说；2.让对方听得懂；3.让对方有行动。而要做到这3点，就分别需要打出3张牌，即感情牌、逻辑牌和利益牌。

1.感情牌这样打，对方才愿意听你说

在想将自己的意思传达给别人之前，要从感情基础开始，让对方对你抱有善意和兴趣。

如何说，说什么是成功交谈的开始，而配合演讲、沉默、眼神交流、肢体语言、更换交流地点等辅助手段，让说的方式更适合交流对象，从而让对方愿意听我们说。

2.逻辑牌这样出，对方才听得懂

对方有意愿听我们说话之后，我们就进入了需要有逻辑地表述自己的话的阶段。我们需要将自己想表述的内容在头脑中整理归纳，然后再说出来。

如何展开话题、想要顺利进行对话改注意什么、对方反问自己之后自己该如何应对等是我们沟通中最头疼的问题，但只要依靠书中讲的解释、事实、意见3步骤或使用3次“你这么说的原因是……”，就能瞬间变得简单和顺畅。

3.利益牌这样交，对方才有行动

即使对方同意你的意见，也能理解你的逻辑，接下来就是让对方采取行动，为你的沟通买单。而这通常需要你让对方看到明确的利益，对方才会该出手时就出手。

简单说，就是要让对方感到我们和他是利益共享，就 是能给对方带去什么好处，要让对方感觉到站在他的角度，替他着想，让他感觉到这事跟他有关。

值得注意的是，不要提让对方感觉羞耻的问题以及展现自己愚蠢的问题，更不要提大家都知道的问题。

说话之道，细水长流，别图一次性都理解的透透的，玩的转转的，那不可能，就先从最近遇到的困难，找一个最大的困难，先把这个解决了，再说别的。

其实不外乎这3个关键词，感情-逻辑-利益，对什么人下什么药。这看似是教你说话的技巧，实际是让你在与人交流的时候使用3这个魔法数字。

说话之道，究其本质，是让我们尊重别人的看法，寻找别人的优点，体察别人的需要，把别人放在心上。真心热爱这个世界，真心欣赏其他人，真心去发现万事万物的美好。学会懂得悲悯，懂得体谅，懂得换位思考。

生活中认真体味《重要的事情说三点》中的每个3，我们定会如王熙凤一般伶牙俐齿、口才不凡。

《重要的事情说3点》读后感(四)：读书笔记-《最重要的事情说3点》

2017/6/20 读书笔记-《最重要的事情说3点》

完成本月阅读的第7本书，阅读时间：1.5小时，字数：92K. 推荐指数：3颗星。

本书是结构思考力学院翻译的日本作者的书，主要是传达一个观点：重要的事情说3点，用简单的思考结构帮助你成为沟通达人。

Why

在沟通中，“3”是最直接，最简单，最有效的思考结构，因为人类在无意识中能记住的事情只有3个；用3的结构在沟通中，能让对方愿意听，听得懂，有行动。

What

为了高效沟通，通过结构化的沟通（通过逻辑上使用3个层次【结论-理由-结构，时间上，空间上，等级上使用3结构），能让对方接受行动。

How（针对个人而言可以落实到行动）

1. 沟通中，重要的事情说3点，有且仅说3点。

2. 沟通中，谈话，邮件等正式场合采用：先结论，再理由，然后重复结论的最佳结构；不但层次分明，而且节约时间。

3. 在分析问题和制作计划的过程中，可以采用逻辑规则（按照时间，按照空间，按照等级和其他）进行分布思考。

a. 时间：前-中-后，过去-现在-未来，阶段1-阶段2-阶段3，短-中-长，

b. 空间：上-中-下，北-中-南，

c. 层级：经验者-管理者-执行者，优-良-差，大-中-小；

d. 其他：你-我-他，宏观-中观-微观

4. 在沟通中，如果需要对方采取行动，需要考虑利益。它是最好的鱼饵和催化剂，因势利导。

所谓利益包括：物质+精神（赞美）+情绪， 需要考虑这三个方面，要搞定事情，先搞定心情，亦是同此理。

5、重复是让对方和自己记住的最佳方法：比如读书最重要的第一是行动，第二是行动，第三还是行动。

《重要的事情说3点》读后感(五)：简单轻松的树立Bigger形象

职场上的我们，每天“徜徉”在文山会海中，出方案、做报告一波连着一波……所谓生命不息、汇报不止，即使是职场小白，也逃不过给导师或主管汇报工作进展的“必修课”。结果呢，老板们总是会提出更高的要求，区别在于我们是被要求“锦上添花”，还是直接被批。

前者，属于工作探讨式的改进；后者，直接属于作死。

“作死”，一方面是因为只要被批，肯定是不合老板的意、没达到老板的要求，一个达不到工作要求的人，老板为什么要花钱养着呢？所以“被批”是一个危险的信号，一次两次可能老板也能忍，次次都被批，估计你还没崩溃之前，老板已经下达让你走人的命令了。另一方面，这件事怪不得别人，孽都是自己造的。可能老板是个奇葩的人设，但所有老板都是这个人设、我们为了养家糊口又不得不面对这个人设的时候，只好调整自己来好好应对。

我们被批的内容，常见“不系统”、“不深入”、“结构化不足”之类……怎么破？这种高大上的要求，仿佛属于“只有更好、没有最好”范畴，而且需要长期的积累与学习，只是老板们等不及而已。所以我们既要花时间去积累，也需要“快速见效”。

那么，救星出现了——《重要的事情说三点》这本书，非常值得渴望迅速改变的同仁们仔细研读。

这本书先是分析了一下3这个数字拥有的神奇力量。3点、3方面，3个维度……让人觉得比2充分、比4简单，既能耐心听下去，同时也有一种“他是经过思考的啊”这种感觉传递出来。所以，简而化之，就是先把“有3点”抛出去，气势建立起来，也给自己争取了一些思考的时间。

关于3的具体小技巧书里有很多，重点的几项先学起来。

1、说3点的内在逻辑：过去-现在-未来、短期-中期-长期、阶段一-阶段二-阶段三、北部-中部-南部、经营者-管理者-员工……，话题是不是看起来更有规则性和关系性了？！

2、提前思考3个问题的答案：老板会对报告提出什么质疑？因为担心被问住，我们常常在会议前提心吊胆。那么我们要从哪些方面做好准备呢？重点有3个：

A）为什么？……因果关系（因为……）；

B）例如？……例证（具体来说……）；

C）真的是这样吗？……价值基准（比较来说……）

这3个问题如果没有准备好，那么请冷静下来思考清楚；

3、避免对方说出“与我无关”：工作沟通中，让人郁闷的几大场景中一定会有对方无情甩出“与我无关”这一经典画面。虽然生气和无奈，但换个角度和立场，我们很多时候也会用“与我无关”来屏蔽一些“打扰”，我很忙，我不想接招啊！

那么要怎么化被动为主动，减少对方的拒绝呢？同样3个重点：

A）讲述对方的利益；

B）以对方为主语进行对话；

C）聚焦于对方的兴趣。

总结起来就是：站在对方的立场上组合对话内容，不光要让对方抱有问题意识，更要让对方有当事者意识！

4、避免3种问题：话说对话都是在问答中进行的，但有些问题还是三思为妙——让对方感觉羞耻的问题、与对话主题不相关的问题、询问大家都知道的事情。

比如：你知道……吗？——我如果不知道岂不是显得自己很low，哼！

昨天的欧洲杯看了么？——我又不是球迷，跟我有什么关系，哼！

哇塞，你是部长哦？！——你是什么意思，哼！

5、道歉的3个步骤：半吊子道歉会产生反效果，有时反而会激发更大的矛盾，不信的话，可以在女朋友身上试一试，祝君好运。

体验回来，应该会有同一个问题：究竟要怎么表现出我们的诚意，让对方接受呢？

——展现出你充分认识到对方受到损害的姿态是非常重要的。

通常来讲，也是3个步骤，以工作场景为例：

步骤一：为自己的过失道歉（这次真的对不住了）；

步骤二：描述对方受到的损失（因为我们交货延迟，让您的销售遭受了极大的损失）；

步骤三：说出出现过失的原因和对应方案（在产品检查的时候浪费了时间。我们会尽快改变体制，保证以后不再出现这种情况）。

6、最后，重要的事情说3遍！以上方法的重点是实践！实践！实践！