《深度思考：让所有事情都能正确入手》经典读后感有感

《深度思考：让所有事情都能正确入手》是一本由(英) 凯茜•拉舍著作，四川人民出版社出版的240图书，本书定价：精装，页数：2018-11，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《深度思考：让所有事情都能正确入手》精选点评：

●“千万不要做立刻就付诸行动的人”

●一部超实用笔记式思考指南，收录欧美精英都在用的无差错做事法；首度引入EDGE-it思考模式：以实践性优势为导向的深度思考练习；你将发现一条与之前不同的进步路径，打造出独属于自己的成功经验体系。

●太浅显了，不像是一本书。像公众号文章，加了很多例子。精华部分估计也就五页，后面太具体了，可能是写给小朋友的吧

●可怕的“领导力发展培训”。

●比较boring但也还算有点。

●感觉还是没有写到我期望的深度，不过这样一个简单的课题能够深入到现在的程度也不容易了，还是一堆车轱辘话

●假如计划告诉你，成功就在河对岸。可你既不会游泳，也没有摆渡船。那恐怕你也只能抱着这份计划，望洋兴叹了。因此，只有有效计划，才能带领我们走向成功。 确保我们计划有效的唯一武器，就是这本书的书名——深度思考。书中的“EDGE-it”思考模型，把抽象的思考变得具体可操作，不妨一试~

●作者提出了所谓“EDGE-it”思考模式（Experience、Deliberate、Generate、Execute；iterate），以此来帮助构建深度思考体系。千万不要把麻烦和困扰累积到爆发的边缘，大家要定期进行思考，以此了解自身的状况。

●这本书除了提供一些辅助你深度思考的小工具，剩下就一直在重复深度思考的重要性，感觉50也就可以说完他想说的。（多打一颗星是感谢作者案例的分享）

●利用简单易学、实用性强的EDGE-it思考模式，来帮助我们么构建深度思考的体系，

《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(一)：深度思考的力量

拖了好几天才来整理这次的读书笔记，所以已经记不清是哪一天看完的这本《深度思考：让所有的事情都能正确入手》的了，又懒得去查豆瓣记录，就这吧。

深度思考对于我们来说是一个很浅显的词，表面看起来高大上，但是个人都能理解什么叫深度思考，就是多想一些，想深一些。但如何系统的深度思考，每个人的见解都不一样。但对于大多数人来说，都希望在工作上脱颖而出，那最基本的一点就是要把时间用在正确的事情上，如何判断事情的正确与否很关键。要给工作留白，留出空余的思考空间和时间，不要觉得这样子始终资源浪费，因为所有的资源都是为了最终目的而服务的。养成新的行为习惯，很重要的一点就是不要把其当作负担。

深度思考的明显好处好就是少投入和高回报，因为对于人们来说，最重要的能力其实就是看清事情本质的能力，这样可以让你少走很多弯路，这里我想提醒两点：一是对工作全程的把握，二是多听取别人的思考但不要盲从，毕竟所有的方法都是他人的，养成良好的思考习惯才是自己的。良好的习惯养成一般分为四个阶段，分别是：无意识的竞争力缺乏阶段，有意识的竞争力缺乏阶段，有意识的竞争力缺乏阶段，无意识的竞争力提升阶段，大部分有目的性的学习都在有意识的竞争力缺乏阶段。但需要注意的事，虽然作者在书中进行了理论上的分类，但不要清洗把自己归到一类中去，因为没有绝对意义上的完全判断。

一般情况下阻碍我们深度思考的因素有：缺少时间思考和规划，行动太过匆忙，没有足够的耐心，不擅长倾听和分析，拒绝把计划落在纸面上。所以作者在书中提出了“EDGE-it思考模式”，将总结经验，深思熟虑，繁华选择，采取行动和循环往复五个环节共同组成了思考闭环，其实作为我们现在来说，这种就是模式化的复盘和闭环思考，市面上已经有了很多成型的思考理论模型，就从我阅读情况来看，作者也并没有提出很有新意的亮点理论。但这种思考模式对于一个没有经历过系统的思维架构训练、或者说还没有通过自我复盘形成思维架构的人来说，还是值得一试的。

在书中，作者也简单谈了思考和行动的关系，对于行动来说，思考就是明确方向，对于思考来说，即使你踏上了正确的道路，如果你只是坐在那里，也终将一无所获。

《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(二)：不经深度思考的生活，不足以话人生

英国培训师凯西·拉舍的《深度思考》是2019年读完的第一本书，在29岁生日即将到来之前似乎有一种特别的意义。三十而立近在眼前，眼下生活似乎过得还不错，有可以养活自己的工作，有温馨的小家，如有遗憾，大抵也就是不温不火，眨眼工作七年之痒，却仍在原地徘徊。

斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克在畅销书《终身成长》中曾经提到：成长型思维模式可以让人看到不一样的世界，虽然并不想过于鸡血，但有时候停下来思考，换一种眼光去审视世界与人生，也许是为了更好地成长与前进。

如何开始深度思考？在凯西·拉舍的《深度思考》中，作者将学习与沟通模式分为：激进者、反思者、理论者和应用者四种类型。激进者喜欢接受新鲜事物、喜欢行动但容易冲动；理论者偏好研究、强调逻辑但一板一眼缺乏弹性；应用者关注实际但易陷于权宜之计，不同于这三种人群，喜欢通过思考来学习的反思者类型则更重视思考，倾向于审视事件本身、深入了解事件过程以及从选择入手。发现并培养自己的反思者属性，则有利于构建深度思考体系，从而藉由反思，从过去、现在与未来三个维度分析总结自己的人生，拓宽思维的疆域，最终打开人生的局面。

深度思考的关键之一，是要从多个层面看待事物：始于头脑，承于情感，终于身体。其过程倒是颇为适合用“嘴上说不要，身体却很诚实”来加以总结，对于事物的理解，最为深入的莫过于身体感觉，深度思考的终极境界在于感知与内化，思考与技能学习到了这个程度，行动已是自然而然，自动进入“无意识的竞争力提升阶段”，呼吸之间，皆是成长。

要达到这样的深度思考，凯西·拉舍在书中着重介绍了EDGE-it思考模式。

第一步，E(experience)总结经验，解决“是什么”的问题。

第二步，D(deliberate)深思熟虑，分析“具体应该做什么”。

第三步，G(generate)泛化选择，列举“能做什么”，提出方案。

第四步，E(execute)采取行动，选出可行性方案并执行。

第五步，it(iterate)循环往复，拓宽眼界。

这一思考模式可以应用于各种场景，并可以在过去、现在、未来三个时间维度进行实践。《深度思考》中所举的例子虽然表面看起来并没有那么接地气的运用，但其中的思考模式与一些具体的思考方法，则可以假以利用。特别是“泛化选择”一步，凯西·拉舍提到了两个很有意思的方法，第一个时“随机选词”，随便在书架中拿一本书，无关题材，随手一指，以所指词语为基础，开启头脑风暴；另一个是“水平思考”，“在纸上画一个方格，在其中写下想解决的问题，在方格右侧画几个独立的椭圆”，列出可行的方案，如果还不能解决问题，则水平插入其他问题联合思考。

随着离开校园进入工作的时间加长，我们习惯于埋头赶路，急急得完成工作任务，包括学习，也常常追求数量与结果，的确已经很少有机会有意识停下来去反思。然而，不经深度思考的生活，不足以话人生，学会方法，只是开始。

《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(三)：让事情走上正确的路线

有些人生活工作总是很顺利，有些人则是事事不顺。出现这种情况除了运气的部分，更多的是源于自身做事的不得当。 比如，安迪在工作中有很多的任务，她总是匆匆忙忙下手，然而结果并不理想，工作大都需要重新来做。有一次，她在网上购买了一台新打印机，当她拆开电脑时发现这台打印机与她的平板电脑并不适配。但在下单时，她并没有想到这一点。她不得不再花一些时间，把打印机打包寄回商家，重新下单购买。 安迪的情形是我们很多人的缩影。这种重复的返工，会浪费我们的时间和精力，甚至影响到职场的升迁。因此，让事情走上正确的路尤为重要。那么让事情走上正确的路，就需要改变我们的思维方式，需要我们进行深度思考。 《深度思考》就是一本帮助我们进行思维升级，让事情能够有序进行的好书。本书作者凯茜·拉舍，毕业于美国宾夕法尼亚沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作，为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。 关于深度思考的定义有很多，大多数观点认为，它是一种具有特定目的的经验学习过程。深度思考从本质上来说是一种技能。是技能就可以通过训练得到优化。 思维也是可以训练的，就如体育锻炼一样。好比说你去健身房锻炼身体，使肌肉群得到了开发。那么你通过锻炼大脑，思维能力也可以得到开发。 子曰:“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也。”每个人天分不一样，但都可以通过训练，使思维能力得到提升。 深度思考模式分为5阶扩展模式。第一步，观察周围的事物；第二步，对周围发生的事物有更深入的了解；第三步，为自己制定出更多的行动方案；第四步，分析各个方案，选出最合适的一个；第五步，采取行动，去执行选择的方案。很多调查现实，大部分人直接从第一步跳到第三步再进入第五步，这种思考模式是我们办事不完善的原因。 想要事情办得漂亮又有效率不妨尝试一下EDGE –it 思考模式。第一阶段“E "Experience——总结经验；第二阶段“D ”D e li berate ——深思熟虑；第三个阶段“G ”G e nerate——泛化选择；第四个阶段“E ”E x e cute ——采取行动；第五阶段it “ite rate ”循环往复。卡曾斯说过“把时间用在思考上是最能节省时间的事情”。有了正确的思考，就会有正确的结果，达到事半功倍的效果。 学习了深度思考的思维模式，接下来就需要多加训练。正如威尔·罗杰斯所说“即使你踏上了正确的道路，如果你坐在那里，也终将一无所获。”深度思考，助事情走向正确的路线。

《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(四)：原来真的有方法可以让所有事情都能正确入手

生活在21世纪的我们，时常处于忙碌的状态中。想要跟上时代的步伐，工作、生活、学习，缺一不可，而这些，都需要我们花费时间。作为一名二胎宝妈，要兼顾工作和家庭，加上写作，我更是觉得时间远远不够用。 我们每个人的时间都是有限的，但是对生活的需求却是无限的。很多时候，我们想要把事情做得更好，却又不知道如何去做。 也许有人会说，做什么事情之前先想好，再行动啊！没错，这句话我也很赞同。做事之前，考虑周全，能事半功倍，这道理我懂。 哈佛大学的一项研究指出：“哪怕只进行十分钟的深度思考，也能显著提高学习和做事的效率。” 可问题是，包括我在内的很多人，恰恰就是不懂怎么考虑周全，也就是说缺乏深度思考这种能力。 如果你也像我这样，常常忙碌而不得法，或者希望获得更高的效率，那么，以下我推荐的这本书里面的方面非常适合。 这本书就是《深度思考：让所有事情都能正确入手》，是一本号称“让所有事情都能正确入手”的实用工具书。

其作者凯黄·拉舍(CathyLasher)，毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作，为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。作为一名领导力培训师，作者发现，她指导的很多客户，都知道在忙碌的工作中要抽出时间来思考和反思，但却不知道从何入手。 因此，作者写了这本书，开发了一个简单易学、实用性强的EDGE-it思考模式，以此来帮助我们构建深度思考体系。 那什么是EDGE-it思考模式呢？ EDGE-it思考模式是一种以目标为导向的思考流程，它可以被应用到商业环境和其他环境中。 E——总结经验：一定要把自己的眼光放在以下三个不同的层面上：大脑认知、心理情感和身体感官。 D——深思熟虑：尽自己所能从经历中汲取意义。 G——泛化选择：要记住，这一步的重点是要量化而不是质化。 E——采取行动：找到一个能够让你下定决心并坚持去做的方案。 it——循环往复：要么寻找自己在之前的过程中缺失了什么，要么把焦点放在应用EDGE-it思考模式的过程之上。 如果我们遵循这一模式进行思考，不仅能在学习的过程中获得创新，还能关注于自己的实际行动，进而取得更好的做事成果。我们使用这一模式时投入的每一分努力，都会让自己的思维变得更有条理、更加清晰。 EDGE-it思考模式怎么使用？ EDGE-it思考模式的应用时区总体上分为三类：事件发生之后的过去时区，立足于当下的现在时区，以及推进计划前行的未来时区，也就是三段式“时间分区”。 应用于过去的时区，回顾已经发生的事情。我们要从以往的经历中总结经验和教训，确保下次遇到类似情况时能做得更好。 应用于现在的时区，处理正在发生的事情。我们要立足当下，专注于加强思维能力，从而提高自身的表现，获得更好的结果。 应用于未来的时区，筹谋即将发生的事情。我们要扩展自身的思维体系，预测不确定因素，设定切实可行的目标。 在不同的时区里，对于此模式的应用不太一样。作者在书中分别给出了具体的操作方法和案例。 在阅读《深度思考：让所有事情都能正确入手》的过程中，我们可以做一下书中的问答题目，实践使用作者提供的思考工具，最终它能帮助我们在日常生活中学会深度思考，获得更好的结果。

《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(五)：比勤奋更重要的，是深度思考的能力

曾经读到这样一段话：

当你挤着地铁去上班，你的同龄人早已过上了梦想中的生活。

是因为他们比你工作更聪明更拼命吗？

当然不是，是因为你和理想生活之间，差无数次深度思考。

什么是深度思考呢？思考到什么程度算深呢？美国培训专家凯西.拉舍在她的《深度思考》一书中，提出了EDGE-it模型，以此来帮助大家构建深度思考体系。

接下来，我们一起来这个模型的具体内容。

第一阶段“E”——总结经验。比如一件事有哪些人参与，有几个阶段，你有什么情感体验等，这些都可以成为你总结的素材。

第二阶段“D”——深思熟虑。英文有句谚语：Begin with the end in mind.翻译过来就是，以终为始。人生有了定位方向，才是真正有的放矢。这也适用于深度思考，它要求一个人保持初心，多学多练，转变看待事物的视角，这种努力能帮助你快速找到问题的症结。

第三阶段“G”——泛化选择。你选择的东西有很多，但核心问题只有一个：现在我能做什么？比如，要做一个优秀的作者，必须站在读者的角度思考，那么你要做的就是写出读者容易理解的句子，而不是以自我为中心，自己感动得稀里哗啦。

第四阶段“E”——采取行动。在所有可能的选项中，找出适合自己的一项，做出具体可行的方案。最好能够结构化思维，比如采取金字塔原理，扩大思维的广度和深度。

最后一个阶段“it”，就是对前面四个阶段的重复，反复练习，深度思考就可以成为一种习惯。

然而了解了这个模型，并不一定就能很好的形成深度思考的能力。切实可行的专注思考，对你我普通大众更有实践意义。

书中还谈到了深度思考的五个要素，其中第二点“要从简要出发，然后不断加深思考，细化分析”，这一点我感触尤为深。比如，有些人写文章没有列提纲的习惯，常常是想到哪里，就写到哪里，读者看着云里雾里。如果你掌握了从“简”出发，把框架先搭起来，内容就会在思考中，不断扩展，文字就在笔尖活起来。第三个要素“过去、现在和未来在深度思考中应该相关”，这一点我在培训学习中深有体会。比如，小组合作是不是英语课堂上的创新呢？前人有没有研究呢？在一次教育培训中一位老师，就谈到了两千多年的孔子“围桌”而坐，就是最初的“小组合作”。这种把过去跟现在流行的趋势进行比较，就是很好的深度思考案例。

哈佛大学的一项研究指出：“哪怕只有进行十分钟的深度思考，也能显著提高学习和做事的效率”。此时忙碌的你，不妨停下忙碌的脚步，好好思考一下今天过得怎么样，明天该如何过？找到自己的核心竞争力，不断强化这种能力，定能竞争中脱颖而出。

常思不足，见贤思齐，这才是每位职场人应有的态度。