战略思维十二讲经典读后感有感

《战略思维十二讲》是一本由周掌柜著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：99.80元，页数：384，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战略思维十二讲》读后感(一)：战略方法论

十分难得，这本书将战略思维的核心理念和实践技巧系统地呈现出来，市面上很少看到这样丰富的案例和实际操作经验。雅俗共赏，不仅适合企业家、高管和从事管理的人士阅读，也适合那些想要学习战略思维的普通读者。此外，本书还强调了战略执行、战略监控和战略变革的重要性。战略的执行和监控是企业战略成功的关键，而战略变革则是企业长期发展的必经之路。本书为读者提供了一些很好的建议和方法，帮助更好地应对战略变革带来的挑战。

《战略思维十二讲》读后感(二)：推荐序二 战略思维决定战略决策

周掌柜新书即将付梓，邀我作序。一则，战略思维是我熟悉的话题，二则，能借周掌柜的盛名蹭流量，是个美差，欣然从命。

《战略思维十二讲》更像一本讲义，由作者结合过往多年在全球知名跨国公司研究、调研的心得和为中国多家头部企业做战略顾问的笔记、讲稿等，经总结、整理而成。拜读之际，常能追忆起与周掌柜每次畅谈时的场景，感受深切者有三。

其一，谈笑有鸿儒，往来无白丁。以作者书中列举的所服务的企业为例，周掌柜这些年聚焦前沿科技公司中的头部企业，它们均是行业翘楚、同侪标杆。这些企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，取得阶段性的成功，多赖基于战略思维而落实在战略决策上的自觉和坚持，因为战略思维决定战略决策。这些企业格局超群，对各种专业服务的选择犀利，而周掌柜却能以其洞察和灼见，令创业者和领军人物主动邀约、诚心合作，足见战略思维是优秀企业家夙夜萦怀的热点，是做大做强做优企业的重要议题。

其二，汝果欲学诗，工夫在诗外。所有创业者无不追求建立基业长青的企业。企业的成功说到底是建立一个卓越的组织，是组织能力的成功。战略思维的直接产出是有效的企业战略，这固然是企业的核心能力之一，但优秀的企业绝非仅仅依靠正确的战略。另外一个视角是组织能力建设，它靠的是体制、机制、人才、信息、文化的集成和持续升级。战略思维既指导全局观念的与时俱进，也同样适用于组织能力建设的方方面面。

其三，看山不见山，寻常俯仰间。进行战略思维训练并形成自觉，进而成为习惯，是成功企业的关键组织能力之一，其重要性不言而喻。欲做到，首先要想到。见多识广，方能借鉴他山之石，举一反三。从理论到实践再到理论的不断循环，会有助于企业在不同生命周期内凝聚共识、一以贯之地坚持完善战略和运营。从这个意义来说，周掌柜新作具有很强的应用价值。

我认识周掌柜20余年，见证了其从TMT科技记者到外企管理顾问，再到创立战略咨询公司并成为思想领航者（thought leader）的不断转型，赞赏其家国情怀的使命感，钦佩其敢为人先的勇气，也叹服其在专业领域的不断深耕。《战略思维十二讲》源自一个个可圈可点的案例，意在分享他山之石，并非学术巨制，虽有探究中国企业战略理论的宏愿，以更高的标准与要求来看，理论上有待打磨，体系上仍待完善，期待并相信他能持续在战略咨询研究上精进。

诚望本书的思考能推动更多志同道合的人共同参与，持续总结、提炼中国企业成长的得失，以优质战略思维引领有效战略决策，使我们中国涌现出更多在全球市场有影响力的企业、受人尊敬的企业家。

黎化民

安永咨询合伙人

《战略思维十二讲》读后感(三)：推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课

读罢周掌柜《战略思维十二讲》初稿，有一种强烈的感受：“战略思维”应该成为企业家和企业管理者的一门必修课，而从事战略研究的人士也理应在“沙盘推演”的同时，“永远在战场”。战略头脑既是《孙子兵法》和《战略论》一类经典“兵书”形塑出来的，更是沙场上锻造出来的。“猛张飞”与马谡都是一支能征善战的队伍所需要的人才，但前者仅能为将，后者仅可为谋士上客，他们都不能为帅，统领千军万马。

周掌柜是西方战略研究和咨询领域惯见的那类标签型“职业人”——有系统的理论底子并解剖过不少“大麻雀”“小麻雀”，甚至他本人就是只“麻雀”（周掌柜曾创立过好几家企业）。在美国著名战略咨询公司中，常有一些合伙人兼战略顾问是前军事将领、前军事教官、前大企业高管或小公司创始人，这充分表明战略不是“空中楼阁”与“锦上绣花”，而是“纸上谈兵”与“刀光剑影”的二位一体，是战略蓝图与战略行动的二位一体。周掌柜还不能称为一流的战略专家，但他正走在成为一流专家的路上，重要的是，他“走路”的方向、方式、动作与节奏是与那些世界一流战略家同轨的：品着咖啡却“身上沾满烟火”。《战略思维十二讲》就是一本周掌柜风格的“咖啡 + 烟火”：知行兼具，知行归一。

我曾经很不适应周掌柜的研究范式，动辄模型与框架，将简单问题复杂化，使原本气韵流畅的思想表达突兀“卡顿”。但这本书则不同，一反其固有套路（做咨询的人士皆有的那种用大量的图表、模型、数据将管理现象格式化、教条化和“高大上”的套路），把他称之为的“高维战略理论”用浅显易懂的方式表达了出来，让专业的、非专业的人士都会有豁然开悟之感。长于“战”且善于“略”是中华民族悠远的思维传统，也许因缘于我们民族历史上有孙膑和鬼谷子等一批伟大的战略哲学家先贤。但今日世界风云变幻、动荡复杂，对那些身居战略高位的组织领导、企业家和管理者来说，仅靠东方古老战略思维的“文明积淀”是远远不够的，更自觉和更系统地横向与纵向学习东西方古代以及现当代一切战略思想的结晶，实为既紧迫又必需的一项思维修炼。周掌柜这本书不失为一本简明的战略自修、群修参考手册。

企业家是天然的战略家（优劣之别而已）。企业家角色的实质包含两大元素：一是不确定条件下的“判断性决策”，二是通过创办企业、扩大经营、有效管理实现自己的“判断”，从判断中获得物质和精神的回报，这即是所谓“战略闭环”。而真正优秀的企业家是那种不断做出判断、不断策动决策、不断发起行动，并不断接受失败挑战和成功诱惑的少数人，是永不间断地进行一次次战略闭环的“浪漫主义英雄唐 • 吉诃德”，亦是冷峻的现实主义者。因此，他们自身必须拥有强大而敏锐的战略头脑，也应善于集束组织群体的战略洞察力，同时也要主动拥抱“外脑”，这种“理性化决策模式”（我不完全认可周掌柜的“极致理性论”，卓越的组织和一流的企业家无不是感性与理性同样强大的悖论主义者），对应于非理性化、一个人拍脑袋的“赌桌战略”。而作为“外脑”的周掌柜，从他与其团队这些年服务于一些代表性中国企业的战略咨询实例看，他们的成就是醒目的、卓越的，既成就了咨询对象在某个方面、某个项目、某个阶段的“战略闭环”，也成就了自身的成长与成熟，《战略思维十二讲》中的若干

著名企业案例的研究文章即是其部分成果，也是本书最大阅读点之一。

周掌柜善于“宏大叙事”，同时也注重扎实的实证分析，这也正是近几年他的一些文章被广泛关注的原因。他曾为一家电子消费企业做市场策略咨询，据我所知，他的团队竟然花了几个月时间跑了东南亚好几个国家和国内多个省份的数百家城市与乡镇门店，进行大面积访谈和原始数据的采集，他本人也一头扎进最基层的消费者人群中开展调研，在此基础上组织专业人士开展数据筛洗和分析、搭建模型、形成结论，提交咨询建议和报告。于咨询业我是门外人，故无从比较，但至少在我眼里，周掌柜这一群人是专业的、敬业的。读他的《战略思维十二讲》后，我更坚定了这一看法。

周掌柜头脑灵活，思维的活跃度很高，跳跃度也很高，这也体现在他的文字中——富于张力，也不乏思辨力。但我以为，行文风格还可以再收敛些，遣词用句可以更节制些。然瑕不遮瑜，此书在企业家群体和企业管理者们最需要战略洞察力的当下问世，是一件值得鼓掌的事。谨贺之，兹为之序。

田涛 华为公司管理顾问

2022 年中秋节于北京