以奋斗者为本读后感摘抄

《以奋斗者为本》是一本由黄卫伟著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：344，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《以奋斗者为本》读后感(一)：鸿蒙——是精神支柱？还是全国人民的精神赌注？！

如果鸿蒙成功，不仅是商务的成功，也不仅是技术的成功，而是“中国人自己的”成功，似乎也会宣告美国科技和美国人民的失败——爱国，让人们太渴望胜利，至少很容易在精神上胜利，而胜利会标志化为“开大”“开小”。 正如鲁迅所说，阿Q的后代绵延不绝。 可是，如果赌输了呢？而且注定必输！——哀鸿遍野？饿殍遍地？

《以奋斗者为本》读后感(二)：有文化有追求的企业值得敬佩！

外观华为，影响甚巨，无论是业绩还是文化影响力，特别是其人力资源管理深深影响了很多企业和人，但这些独一无二的运作与管理都离不开其创始人及掌舵人的境界和格局，没有宏大视野的领导人，也就没有辉煌华为的今天！

洞悉其创始及掌舵人对人力资源管理的政策和解析，可以很好地了解和学习华为，促进自我提升，值得好好学习和推荐！~

《以奋斗者为本》读后感(三)：人力资源

1人力资源也是竞争力，它会把技术和资本拧成麻花，产生合力。胡总负责人力资源管理。人力资源的关键是公平公正。 2华为是一家功利的商业公司，成立就是为了产生价值。高管都是商人，不是科学家。 3给火车头加满油，组织才会有活力。 4公司成立初期，老板怕不平衡，公司稳定后，老板又怕平衡。不平衡会乱，平衡又会让组织失去活力。

《以奋斗者为本》读后感(四)：华为确实伟大，但不能盲目学习，真正值得学习的是...

读过不少关于华为的书，华为的伟大，跟他的人力资源管理肯定脱不了关系，但真正帮助他成长的，是他的研发和股权激励。一家企业成长壮大了，确实证明他某一方面有强项，但不应该盲目崇拜学习，尤其是他的这些管理制度是否适合我们这样的公司。真正值得我们去应用的，是21世纪人力资源的信息化管理浪潮，借助科学的手段提高我们的管理水平和效率才是最重要的，选择并应用一款合适的人事管理系统，才是一个企业真正值得去做的事情。

《以奋斗者为本》读后感(五)：很适合过去二十年的企业文化

别人送的一本书，中信出版集团，精装，326页，2014年11月第版，2018年5月第48次印刷。华为在风口浪尖的现在，拿出来学习一下。

看起来像是一本格言集，不过还是挺好看的。虽然是私营企业的典范企业的培训教材，但是很多内容同样适用于国企，尤其是像我们这种充分市场竞争中的国企。

全书共可以分为两部分，上半部分为价值创造、评价与分配，下半部分为干部政策。其实，三分之二左右的篇幅都在讲干部政策。

虽然是分成了两个部分，不过每个部分都基本上是按时间顺序写的，也体现出了华为文化的一脉相承。

上篇序言：企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，一定要有这三要素。

P214 我们不以成败论英雄是指整个大势来说的。而对基层干部，在本质范围内，不能与团队一起成功，我们是不能肯定的。

P217 我们在选拔干部时，第一选的是干劲，后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神，第二要有方法论，我们不要过分强调知识。