《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》读后感1000字

《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》是一本由北森人才管理研究院著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：236，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》读后感(一)：因为常识经常被忽略，也是最难做到的。

从业务高手到优秀主管，这是职场关键的一步跨越。看的过程频频点头或者后背发凉，因为固有的认知有对的也有错的，这是一个修炼的过程，永远在路上，要不断迭代。 德鲁克的《卓有成效的管理者》高屋建瓴，陈春花的《管理的常识》颇有深度，但是对于新手有较大理解难度。所以我推荐这本，真正为管理新手写的指导手册，甚至高层管理也可以读一下反躬自省。因为常识经常被忽略，也是最难做到的。

《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》读后感(二)：《关键跨越》的想法跟大家交流

近日读了北森人才编著的《关键跨越》一书，现在把自己的想法来跟大家做一个交流。

一线管理者是兵头将尾，我们从单纯的技术转变为技术加管理团队。是职场生涯跨越的关键一步。这一类人多数是部门主管或车间主任，大家既可以对号入座，也可以在书中取长补短。随着我们技术上精力投入减少，沟通、协调将会占用大量时间。我们要不仅让成员展现能力和价值，激发大家在团队中的工作热情，更多的是我们要关注自己的团队协作，查遗补漏。纵览竖观，站在客户的角度看管理工作，管理之路没有设计好的路径可走，他充满着不确定性。人人都在追求完美，可世上哪有什么完美之物，同样“关键跨越”也属于沧海一粟归类总结。只有实践才能掌握管理的技能，并非潜移默化、强制执行就完了。刚刚完成位置的转变，我们要注意工作并非都要亲力亲为，对于自己的员工注意扬长避短，考虑扬长补短。必要的时候要以身作则，带动大家工作的激情，激发团队的斗志。这个跨越过程中，我们要注意个人与团队之间的关系，我们团队的目标是什么。我们要学会工作复盘对比，只有对比才能发现管理过程中存在的问题，从而探寻解决问题路径。工作上没有十全十美，但是我们在这个过程中要有每天进步一点点儿的思想。正是因为没有完美，我们可以把目标适当设置高一点儿，要是100分满分的话，我们的目标可以设为120分，让高要求促进我们工作的高标准实现。对于管理的体会，我觉得协调资源类问题，需要我们向公司或其他部门争取和协调配合尤为重要，对于多数人角色转变后可能是个难点儿，需要我们好好考虑。《关键跨越》对于初步进入管理岗位经常遇到的事情，都给大家做了论述说明，对于新手还是有借鉴意义的，对于工作我们一定要先干起来，有了行动你也就开始了这《关键跨越》。

《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》读后感(三)：关键跨越

《关键跨越：从业务高手到优秀主管》这本书是北森人才管理研究院根据以往的培训学员以及众多实际管理案例而编辑的巨著。全书围绕着从“管理自我”到“管理他人”的蜕变以及管理者三大跨越（承担管理责任、推动执行、辅导他人）而进行详细的介绍和指导。

一、 三大跨越——承担管理责任、推动执行、辅导他人

1、 承担责任

“管理者为做决定所负的责任，体现在敢于做决定，并为自己的决定负责。管理者做出判断后给下属明确的指令，是下属对管理者最基本的期待。不给意见、迟疑不决或犹豫反复的管理者是很难让下属信服的。”

因而，在困难或关键时刻管理者能身先士卒冲在最前面，并且上行下效，防止出现“上梁不正下梁歪”。并且在关键时刻为结果负责。

2、 推动执行

大成功靠团队，小成功靠个人。策划再好不去执行，结果也是0 。因而，推动团队和个人的执行力，显得格外的重要，尤其是对“要事”！当集中执行力解决主要矛盾，次要矛盾也会随着而散。不追求面面俱到，学会取舍，要事第一。

与此同时执行力也受“沟通”的影响。书中用四点法，概括出怎样有效沟通。首先，将工作“翻译”成员工听得懂得语言；第二，清晰的说出任务要求；第三，进行双向沟通，及时反馈。第四，确定好时间的优先级，要事第一。

3、 辅导他人

一个人成功并不是最大的成功，间接让身边更多的人成功这才是最大的成功。辅导下属就要投入时间与精力。以绩效考察为目标，检测下属水平，通过沟通，希望促进下属哪方面的进步，双方共同直面挑战，提升员工积极性，培养人才梯队。

二、 终身成长——“管理自我”到“管理他人”再到“管理自我”

“管理自我”，更好的自己。随着资历的增加，会得到一次次晋升。晋升过程中的挑战确实刻骨铭心的。每天在压力下卓越的成长，也会面对复杂的人际关系，也会感受管理的孤独，但恰恰是这些磨难，促进每一位管理者卓越的成长。

《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》读后感(四)：角色转变，把握关键跨越

管理自己容易，管理他人却十分为难……很多时候“领导”们居其位、掌其权，却没有真实的对管理者角色的认识。成为管理者，意味着从关注“事”转变到关注“人”，从“靠自己”转到变到“一个好汉三个帮”。这并不是一个可以自然过渡的过程，需要克服惰性和偏好，改变自己的习惯，甚至不去做自己擅长的事情，去探索和学习新的成功路径。这是一个需要刻意努力的过程。

《关键跨越》一书，开篇细致地描写了新手管理者会遇到的九个管理难题，每一个都贴近现实，直指痛处。紧接着探讨难题背后的原因，激励读者在行动中改变。

书中将不同层级管理者最关键的能力要求称为“关键跨越”，并着重介绍了三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人。

能够承担管理责任的管理者，才能在信任的基石上建立团队。这听起来简单，却并不容易落实，特别是在物欲横流的时代里，人们甚至连“承担责任”和“信任”都不知如何实践。而书中有的放矢，给出了行动的方向，具体的案例，和常见的误区。有心者必能从中得到训练。

管理者的第二个关键跨越，是有节制地推动执行。大部分人一听到“推动执行”，就撸起袖子加油干。此书却着重强调了“让对的人去做对的事”，并且提醒管理者在任务前期、过程和复盘中如何恰当地参与到任务当中。推动执行，要转变固有思维，要摆脱“超人心态”，也要把握尺度，适当引导员工反馈，更不能偷懒忽视重要的复盘环节。

管理者的第三个关键跨越，是要辅导他人。当今时代信息发展变化迅速，很多工作过眼云烟，但这其中人却是最为宝贵。辅导他人，不仅是最有价值的工作，其实也是最重要却最容易被管理者忽视的工作——有时太过理想化，有时又总以自己为中心，有时又急于求成，没有把耐心给身边一同奋斗的伙伴……人的改变是复杂的过程，就像管理者自己的成长历练也并非易事一般。调整心态，直面挑战，书中指明了辅导员工时的关注点以及工具和目标，以期帮助管理者成为真正的“领导者”。

《关键跨越》最后描绘了管理者发展的全景图，不单单是一关又一关的跨越，更是一程又一程的修炼，在高山得意处谨慎斡旋，在至暗孤独中成熟老练，心中爱人，成就更好的自己。

《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》读后感(五)：《关键跨越》：实现从业务高手到优秀主管的完美跨越

管理咨询大师拉姆·查兰在其著作《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》将职场角色归纳为五个阶段：管理自我、管理他人、管理管理者、管理职能/事业部、管理企业；这依次展开的职场晋升之路，也是职场角色的一次次关键转换。《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》旨在帮助为新手管理者实现从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越。北森人才管理研究院融合了十多年来在企业管理人才标准构建、评估等方面的研究，将新手管理者的成长历程概括为九大难题、三大跨越，帮助新手管理者绘制了一幅理论+实践的职场发展全景图。 作为一本帮助人才成长的书籍，此书适合按顺序阅读，可对新手管理者的角色转型形成一个系统的认知，每章的小结会帮助你提炼本章的重点内容，第一部分后附自评表，二至四部分后附发展计划表，依表实施，想必你将获得一份可操作、可评估的个人发展计划。全书共分五部分，我制作了6张知识卡片（包含前言），涵盖全书主要知识点，希望对你的阅读有所助益！