提早六小时下班的高效工作术读后感100字

《提早六小时下班的高效工作术》是一本由泉正人著作，26.80元出版的2012-7图书，本书定价：141，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《提早六小时下班的高效工作术》读后感(一)：体系的建立

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。

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有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出反对意见，就算是提案通过，相当有效率。

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还有一条对个人来说不错的，就是TO DO清单，利用outlook来记录每天需要做的事情，到每周，每个月，每年，可以尝试一下。

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关于邮件的内容，要简洁。尽量用精悍的语言写明目的，缩短时间。

《提早六小时下班的高效工作术》读后感(二)：体系化工作是获得更多时间精力的必由之路

1. 写作动力（Motivation)

分享自己在时间管理上的技巧与心得

2. 主要观点（Main arguments)

核心理念：

（1）工作必须依赖体系：不依赖能力，不依赖意志，不依赖记忆

（2）工作分类操作类和思考类，要讲操作类体系化，腾出时间去做真正创造收益的创造性工作。

对我的启发：

（1）常备一个工作清单文件夹：

目前我可以记录to do list的有：Wooderlist，印象笔记，床头list，日记本，便签条， 健身三大件等等。现在全部统一到手机（wooderlist+印象笔记+日历）；纸质（笔记本+工作清单文件夹）；三小时的小工具：健身三大件，ihour。

（2）将所有需要工作的清单在周一打印

（3）会议管理的清单需要成为一个可以检查的Excel（Todo +备注）

（4）邮件处理尽量只看一次

（5）安排时间和进程一次给出多个选项

（6）24小时流程通过的议程改进原则！（非常Nice，类似的还有小米的app 点赞机制）

（7）做清单不排序，判断自己的时薪，低于这个的就尽量把工作分配出去。（My : 15 RMB）

3. 主要模型或分析框架（Framework)

分层：第一张说明体系化的意义，第二章说明如何提升操作类工作的关键是活用检查表，第三章介绍具体技巧，核心是要统一管理，一台电脑，一个检查终端，全部聚合，没有拖延。第四章说明的是“体系”带给人习惯上的改变以及其他可以应用的领域

4. 思考或拓展边界

无

《提早六小时下班的高效工作术》读后感(三)：适合自己的并且能为自己所用的方法才是高效工作法！

在书店里花了几十分钟看完这本书，很容易看完的书。

核心要点就是把事情都流程化，形成体系。“体系”是书中反复提到的，一个公司，很大程度依赖着体系存活，良好的体系，分工明确，职责明确，该干嘛干嘛去。“体系”对于个人同样重要，在回顾自身的时间利用上，无奈的发现自己没有体系！

人们常常觉得一个人要形成体系需要很大的能力，很强的意志，很好的记忆。作者反驳了这种观点：不依赖能力、不依赖意志力、不依赖记忆力。把该做的、要做的统统记下来。

看过别的时间管理的书，把要做的事情分类，根据轻重缓急来排个序，作者反之，作者挑容易做的事情先做（话说我也是这样的人，因为容易做的一般不怎么需要思考，没那么大压力）。

懂得管理的人很容易可以为事情分类，作者把事情分为“操作类”和“思考类”。作者习惯上午做“操作类”，下午或晚上来做“思考类”。这个其实可以因人而异，只要适合自己的就好，毕竟每个人的工作环境不一样，注意力集中，效率高的时刻也不一样。

“操作类”的事情，不需要花费太多的脑袋瓜子去思考，但其实作为个人，首先作为“思考类”把某件事或者某类事归结出一定的流程，以后就顺着流程走。其实把东西记下来真是很好的一件习惯，就像我，常常碰到某个excel问题，请教别人，当下好像会了，但是一段时间没用到，等下次再碰到的时候，经常想不起来怎么操作。给自己一个流程，记下来的过程本身也就是加深印象的过程。

话说很多事情要养成习惯真是不容易的，就像坚持运动，就像坚持记账，我总是兴致勃勃的开展一段时间后，最终又落下了！

总而言之，本书提倡把事情明确流程化，流程是具体的，不是抽象的，有很大改变空间的。但个人觉得，还是要坚持把别人的东西或者说好的方法用在自己身上，才可能转化成有用的东西，才可能变成自己的习惯，才可能提高自己的效率。

《提早六小时下班的高效工作术》读后感(四)：体系工作法，建立个人小系统

http://blog.sina.com.cn/s/blog_460a7ae70101hljz.html

【这本书在说什么？】将不动脑子的工作“体系化”，提高效率，节省下来的时间用到思考创新类、能带来进步和收益的工作上。

一，为什么要将工作“体系化”？

1，脑子一清二楚，心理压力减小

2，省下的时间可以用来思考和社交等更高产的活动（“把时间用在眼下需要思考的事情上。只要明确了这个目的，你就能走向通往称重的康庄大道。”

3,没有体系的时候，“劳动时间=业绩'，不干活就没有收入，有了体系之后，业绩就会保持在一个稳定的状态，与劳动时间无关

体系化是为将来的自己节省时间和精力，并带来新的工作。

能力的提高与努力所带来的优势不过两三倍吧，可“思考”带来的附加价值可以达到百倍以上。（大前研一）

这个世界只有两种模式。不是按照自己的体系走，就是按照别人的体系走。要是你自己不构筑体系，就只能一辈子被别人的体系牵着鼻子走。驱动自己的规则，要自己来决定。

二，体系是什么？

体系是无论是谁，无论什么时候，无论他做几次，都能得出同样结果的系统流程。

只要构筑好体系，工作就可以从单调重复——进入下个阶段【思考创新】

三，哪些工作可以体系化？

将工作分成【操作类】和【思考类】。操作类就是单调重复性的工作，多是常规性工作，例如归纳资料，登记账本，准备会议，整理书桌。思考类工作是指创新创作动脑子的，例如写新的企划案，写作等。把操作类更轻松更快地做好，是为了更多时间和精力去做思考类的工作。

思考类工作会带来收益和进步，光是做操作类工作，自己和公司都不会有发展的。

我们要做的，就是把操作类工作体系化。

例子：沟通类的工作也可以体系化，例如采访提纲，遵循5W1H原则，基本覆盖要了解的内容，这样在谈话时就可以专心在聊天上，而不需要一边聊一边想下一个问题要问什么了。【这让我想起了一个实习生采访她偶像，采访提纲列得一团毛线，没有主心骨。我提醒她——用一句话概括你偶像是什么特质？奈何她没领会。见面一聊，她偶像逻辑强大，她也被自己的问题绕进去了，5分钟便向我求助。所以，5w1h列提纲法很重要，不要让你逻辑思维强大的采访对象看轻你。】

四，怎么做？

1，将成功经验体系化——这次为什么特别顺利成功？有哪些变量、因素？归纳出来，形成自己的数据库，这样的好处是，不要每一次都从0开始。

2，将常规工作体系化——出国旅行打包行李这种麻烦事，不要每一次都动脑子想半天，下一个app（穷游清单）就很好用了。

3，将工作体系化就是将工作无意识化，给工作定一个格式

a，将工作内容和顺序变成检查表——

todo和详情要分开写；

拆分成每一个行动，可以立刻动手做的；

可量化，不要仍然需要别人判断；

常规工作要在第一次完成时就写体系；例如周回顾，月回顾的内容，月好稿推荐格式，年度总结模板，开会内容可以写成一个讨论项目表

b，维护升级体系——不断更新，让表格适应你的需要。

c，统一管理——同样的东西不要两个，例如，一个电脑，一个收集任务的工具，个人推荐doit.IM，基本符合这本书中的要求。接下来你要做的就是把所有想法通通放进收集箱，文件夹不要分得太细，但要有命名规则，方便后期查找。

例子：培养早起习惯，运用积分卡的表格，到规定时间起床贴一张贴纸，如果提早起床则可以获得两张贴纸，集齐10张贴纸就可以换购一个心爱物品。嗷嗷嗷，我培养自己跑步习惯就是用这个方法，已经用跑步的公里数给自己换了跑鞋和运动裤了。看起来萌蠢萌蠢的有效方法。

==========2013,7,25，第二次阅读，第二次笔记========

以前看战隼的博客，他谈到建立个人系统，之后本地GTD的一个女孩也对我说，她已经建立了个人的系统达到100多个。一心想要建立自己的小系统，苦于不知从何处下手，刚好遇上这本书，专门讲述如何运用小系统来促进工作和理财（最后只提了一段，但这个方法恰恰是欧洲理财大师的建议，详细见《小狗钱钱》，同时作者也写了一本关于理财的书《有钱是训练出来的》）

这本书恰好与《表格学习法》互相补充着阅读。

做了一个思维脑图，点击上述链接，可全屏查看，方便查阅。http://www.xmind.net/m/biLA/

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++2013,3月4日，第一次阅读++++++++++++++++++++++++++++++++++