最不需要意志力的时间管理法读后感100字

《最不需要意志力的时间管理法》是一本由鱼建华著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《最不需要意志力的时间管理法》读后感(一)：消逝的时光—也许我们可以过得更自由一些

还真的是不需要意志力的时间管理法，很便捷高效，也更为贴近现实工作。面对各种“忙碌”的场景，也许我们能够从这本书里找到自身的关键问题所在。

书中每个章节几乎都有案例，语言朴实，我们也就很容易“对号入座”发现自身存在的问题。同时，我们也能够从书中找到走出困境的光明大道。似乎就像是一条“逃生通道”一步步指引你摆脱困境。去哪，怎么去，至于能不能到达，就需要自己思考、改变、坚持了...

《最不需要意志力的时间管理法》读后感(二)：入门类书籍，整体还行，不算经典

整本书走马观花般介绍各种时间管理技巧，拼凑地非常全面，这样的后果是“面面俱到，经常重复”。让我感觉时间管理的方法来来回回就是那么几种。作者的写作思路并不清晰，需要我自己进行后续整合。当然，读方法类的书都要经过这样一个过程，转化为自己的东西。我只能说作者写作时间太仓促，东拼西凑，力图把所有的名词都包含在内，这种精神，也可以称作负责人。

书中例子丰富，可以极大加快阅读速度。我忍不住吐糟的是，作者真的很省事，每个例子都是统一的模式：“刚参加工作不久的小王小张刚开始工作都能应付——上层看到其表现，安排更多任务——渐渐地，小张小王力不从心，频繁加班——他看到同公司的林姐或者李姐（据不完全统计，林姐客串的频率最高）明明工作比他多，却游刃有余——忍不住拉下脸皮求教——前辈林姐或者李姐教他。。。”接下来再继续叙述作者这节要说的技巧。

综上，这本书对于入门的我来说够用，全面介绍各种方法名词。但书的整体思路不敢恭维。

《最不需要意志力的时间管理法》读后感(三)：《最不需要意志力》读书笔记

1、细节很重要，细节可作为衡量许多时期的标准，但在工作中过分注意细节会拖缓工作效率，我们的目标是高效的完整工作，有时必须舍弃无关紧要的细节，抓重点。居家~相处~同样的道理。

2、列计划和花时间总结同样重要。

3、作为一个技术型管理者

a专业上，有所专，指导他人

b工作内容、时间安排、工作成果把控，合理安排自己时间，安排下属时间，安排不同的事情不同的人去做。专业上一定是探讨的，但工作安排上一定是服从的。

c计划总结体制的建立，个人规划~家庭规划~理财规划~不想随机的都需要规划

d管理不同类型的下属，多数人会按时按量完成工作，少部分人会十分拖沓，少部分人会带来惊喜。根据每个人特质不同给予不同的反馈，唠叨的要耐心，积极的要鼓励称赞，做的好要夸奖，做的不好要批评。许多~

《最不需要意志力的时间管理法》读后感(四)：有效的时间管理法

有效的时间管理法

《最不需要意志力的时间管理法》书评

这本书从书名就很吸引人，时间管理怎么会不需要意志力呢？读了全书才知道，当你养成了有效管理时间的好习惯，合理运用一些小窍门，自然也就不需要意志力来被各种繁忙的工作和琐事牵着鼻子走了。

这本书实用性很强，虽然面向的读者群是职场上班族，但在读学生或者只是安排日常生活也非常适用。若你是有心的读者，读了这本书，一定会根据自己的实际情况，再检查自己管理时间的习惯，最后总结出一套属于你的时间管理法。因为书中介绍的方法众多，也许你在平时已经应用到了，只是不知道它的名字，也许你还没有遇到书中事例中的情况，所以不一定要把所有的方法都应用在自己的生活中，找到最适合的，才是有效利用。当然，有了方法，更重要的是执行和坚持，持之以恒才能看到效果。

我在读这本书时，也常常回想自己以前工作和学习的情况，发现书中的一些方法自己已经能做到了，只是做得不够好。比如著名的时间管理四象限法。我们可以把工作按照轻重缓急分为四个象限：重要且紧急的——第一象限；重要但不紧急的——第二象限；不重要但是紧急的——第三象限；不重要也不紧急的——第四象限。然后按照四个象限的重要程度来安排一天的工作。这样就把众所周知的“先做最要紧的事”的习惯重新细化了，更明确的分类让我们在处理工作、安排事务时一目了然。还有一点比较好的小习惯是“把手表拨快十分钟”，很值得一试。

总之，只要你能在这本书中找到一个适合你的方法，就算没有白读，而书中类似于利用好零碎的时间，少做无意义的事，适当休息等这样的小妙招数不胜数，一定会让你掌握管理时间的秘诀。

《最不需要意志力的时间管理法》读后感(五)：管理时间 高效生活

方法的有用性不在于理论有多扎实，而在于实践的针对性与操作性。《最不需要意志力的时间管理法》告诉了我们一个道理：真正的好方法，坚持下去并不难！

这本书最吸引我的地方是，它不同于其他理论性极强的教科书，而是一本极富操作性的量化工具书。作为奔波在职场中的一员，或许思考过如果必须去上班，为什么不让自己工作高效一点呢；可能尝试看过一些励志书籍，但是太理论根本用不上；也许学习过时间管理的方法，只是往往难以坚持不见成效……这些问题我们或多或少都遇到过，也都尝试着改变，可是效果不佳。这本书从“是什么、为什么、怎么办”三个阶段进行分析，通过提出我们大家都关心的时间问题，分析了为什么我们的工作进度这么慢的原因，进而着重论述了如何有效管理时间的方法，试图通过9个时间管理的工具以及28个超级管用的小妙招，让大家在5天内养成高效的时间管理思维，争取把时间用在刀刃上。整本书思路清晰，条理性强，方法系统，让人感觉看书的时候就在用着。

常常感觉天天在忙，而且忙得不得要领，总有做不完的工作。其实，在忙得貌似无法分身的时候，不妨停下来，利用十几分钟的时间认真领会一下时间管理的方法。书中令我印象最深的是四象限时间管理法。我们可以把工作按照轻重缓急分为四个象限：重要且紧急的——第一象限；重要但不紧急的——第二象限；不重要但是紧急的——第三象限；不重要也不紧急的——第四象限。然后按照四个象限的重要程度来安排一天的工作。诸如应付难缠的客户、及时完成手头的工作量、住院开刀等都属于第一象限，即重要且紧急。处于第一象限的工作往往是缺乏有效的工作计划导致本应处于第二象限的事情转到第一象限，也就是传统状态下的“忙”。但第一象限不是职场的常态。

主要与生活品质有关的事情，比如长期的规划、问题的发掘与预防、参与培训、向上级提出解决问题的对策等等都属于第二象限。这是传统低效管理与高效管理的重要区别标志，建议把80%的精力投入到第二象限，合理分配时间，做好计划，以使第一象限的“急”事变少，不再瞎“忙”。属于第三象限的紧急但不重要的事有电话、会议、突来的访客等。那么办公室聊天、阅读令人上瘾的无聊小说等就构成了第四象限。

了解了四象限时间管理法，我们就会自然而然的对工作进行分类。现在，我们不妨回顾下上周的工作与生活，在哪个象限花的时间最多，进一步再反思一下我们应该在哪些事情上花最多的时间。有了良好的时间管理的约束力，养成了良好的时间管理的习惯，那么创造高效生活就是我们接下来的目标。