《职场动物进化手册》读后感100字

《职场动物进化手册》是一本由雾满拦江著作，万卷出版的261图书，本书定价：28.00元，页数：2011-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《职场动物进化手册》读后感(一)：需要做正确的事情

读完这本书留下最深印象的就是要有职场政治意识，不是无味的和同事争名夺利，不是在老板面前的拍马屁，更不是放弃对自己工作能力的培养，最重要的是要做正确的事情，这个比正确的做事情更重要。再加上对自己的能力的磨练，希望自己早日变成一头雄狮！

《职场动物进化手册》读后感(二)：职场读物，

读书时代，看这本书看不进去，觉得很黑暗，于是就没有看下去了，等工作几年了之后再看，觉得还是很有用的，很适合菜鸟，

虽然有些片面，现实生活中角色也不是这么简单，明显，可还是与借鉴意义的，不能在完全用于职场中的对号入座，但可以分析办公室的人，防人之心不可无，

现实中人物更是多层，技能也不是淡薄的，所以算职场入门级读物，也不失为一佳作。

终于明白职场中有那么多不干事的要养着，始终是利益，勾心斗角的生活场地。

《职场动物进化手册》读后感(三)：读后感

读后，才发现自己实在是菜鸟，职场深似海，也开始明白一些原先不懂得的职场问题。

但是也不得不承认，刚开始读这本书时，心情有些不悦，夹杂着气愤、不懈和轻视。觉得这些游戏很无谓。比如书的结尾，讲到尖耳朵在职场动物圈中进化到狮子时（即升任执行总裁时），肢体动作及神情的描绘“这时候门在外边被敲响，没等肥猫开口说话，尖耳朵已经大步流星地走了进来，他头上不知何时生长出了漂亮的鬃毛，一双冷酷的眼睛没有丝毫狗情味，但脸上的表情却笑吟吟地极具亲和力。”

许是自己喜欢真诚，对这种伪装很看不惯，也很不喜欢，虽然很理解也是人在江湖，身不由己，要想在残酷的竞争中生存，去适应，不知不觉中，被逐渐改造成这样子。可是我一点也不喜欢自己变成这样子诶，想想现在的工作，残酷的商业竞争环境，若是发展下去，便是这种趋势，恰恰也是我最不希望自己改变的，还是一直希望去保有真。

《职场动物进化手册》读后感(四)：好，好，实在是太好了。。。

断断结结，终于算是把这书给翻完了。由于时间原因，读的不是那么仔细，记忆不是那么深刻。那就只能写一个较粗略的读后感了。

首先，我还是比较认同本书的观点的。刚入职的我也像本书中写的一样，是个什么不知不懂的小鲜肉，天真的认为，拿了公司的钱，就要一心一意的把自己本职工作做好，配合的同事的工作，为了公司的发展努力工作。后来，工作时间长了，发现不是这么回事，事情并不像自己想的那样简单，工作是相互配合的，不是你一个人能做好的，再说什么算好什么算不好，根本就没有一个定量的标准，说不定你和主管领导关系好了，干咋样都是好员工，和主管领导关系不好，再拼命干也不行，有可能你干的工作与领导利益相冲突，有可能你能力强了会能他造成威胁，这就是人说的干的多错的多的原因。再后来，我感觉自己的价值观不适用了，乱了，迷惘了，不知所措，干起工作唯唯诺诺，胆小怕事，总感觉眼前混沌一片，工作抓不住要领，变得更加不自信起来。就这样，在混沌的状况下过了几年。但是，人总是不甘的，不想自己就这样一辈子混沌下去，我也想改变。古话说：读万卷书，行万里路。于是，我从两条途径开始寻找办法，找这方面的书阅读，学以致用，找高人聊天学习，开阔眼界，增加阅历。由于自己的愚钝，以前长时间来行成的固化的思维方式、生活习惯、性格特点、办事方式、年龄问题，我对这些东西记忆、学习、消化吸收的都要慢好多。但是我不放弃，不怕慢，于是，我继续学习，找到了这本书。

本书讲职场员工第一要有职场政治意识，简单说就是要在正确时间做正确事情。那么什么是正确时间，什么是正确事情，公司主管、高管、老板们掌握的信息更多，更清楚，所以要想办法多与他们沟通，实在不能沟通就从公司文件、会议等方面寻找蛛丝马迹，总之一定要弄清楚这些。工作分为面子工作，日常工作，垃圾工作，陷阱工作。自己要力争做面子工作。

《职场动物进化手册》读后感(五)：管理理念

松下论断

日本松下电器公司创始人松下幸之助称：用人就是用苦恼。老板无苦恼，主管就会有苦恼。主管无苦恼，员工就会有苦恼。所以，管理在本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。

大荣法则

人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。

韦尔奇原则

我的全部工作便是选择适当的人。点评：最合适人选，即是最佳人选。

氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，“一”就是一切。

氨基酸组合效应其实讲的是一个协调问题。在系统管理与决策时：

①要全盘统筹，认识到诸要素都起到重要作用；

②不能厚此薄彼，甚至人为地忽略掉某一环节的存在；

③在即将作出决定时，最好再次重点分析一下薄弱环节的影响力。

沃特曼定律

重视就是一切。

点评：一心不重，万事皆轻。

布朗法则

有意义的对立是一种管理技巧。

点评：

竞争是有规则的，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己也已经踏入失败的门槛。这就是一种无意义的对立。只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。

沟通的位差效应

平等交流是企业有效沟通的保证

点评：没有平等就没有真正的交流

维勒斯定理

许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观

责任推卸定律

动物们一旦预测到在不久的将来，自己会与某件事毫无瓜葛，就会从这一分钟开始推掉与此有关的一切责任。

卡尔岑定律

所有行业都是表演行业。

点评：要使台前精彩，须下幕后功夫。

布克定理

一切制度都是生长出来的，不是制造出来的。

点评：法因时异，制随事迁。

卡那定理

一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。

点评：有健康的机体 , 才会有健全的机能。

波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登原则

在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒

点评：不折手段达到目标，但也会很快掉下来

未完待续