《重新定位》读后感摘抄

《重新定位》是一本由（美）杰克·特劳特（Jack Trout） / （美）史蒂夫·里著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：176，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《重新定位》读后感(一)：看不懂这本书是对定位论还没入门呢

看到有些人评论这本书差，真怀疑他们的水平，不是真正懂定位的不知道它的价值，特劳特这本书是他毕生经验的总结，要读了他全部的著作，才能理解这本书的深度，这薄薄的一本书，就顶得上侯惪夫那本《重新认识定位》这个大部头了，适合CEO们随身携带，经常对照思考

《重新定位》读后感(二)：重新定位

《重新定位》就是定位后要持续的拥抱变化，调整战略和计划。任何东西都不可能一成不变，除了变化。对于这个时代而言，颠覆性的技术无疑让变化更加快速且猛烈。

营销的对象是人，研究人性将是营销成功的根本。对于企业和CEO而言，如何识别竞争、变化和危机，并根据企业的现状做出调整，又将是企业成败的关键点。

《重新定位》有点像封笔之前的总结，寥寥几页售价48元，真是不便宜，从价值上来说，也值了，知识是无价的。

《重新定位》读后感(三)：#好书漂流#《重新定位》——杰克·特劳特

说起Trout这位世界顶尖的营销大师，他充分的表现了什么叫做“一招鲜，吃遍天”这句话。几十年都在围绕着“定位”来做文章和写书，他服务的品牌或者运用他的概念来做的品牌，很多成功案例。重新定位，应对竞争，应对变化，也是应对危机。定位经过几十年的进化，也在与时俱进、升级换代，一切的一切，没有好坏对错，只有合适与否。在同质化竞争变得愈发严重的现代，重新定位的价值愈发明显，如何突破，也变得尤为重要，这，也就是这本书的价值。

《重新定位》读后感(四)：关于《定位》与《重新定位》的思与得

——读《重新定位》

在市场经济竞争越来越激烈化的今天，如何定位自己的企业以及现有的产品，是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者，甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人，尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销影响最大观念”的阅读。

“操控心智中已经存在的认知，去重组存在的关联认知”。这是一个值得阅读者无论是从思想上还是从实际工作中都可以反复实践的论题。但是在万事万物都求新求变的时代背景下，我对于“不是去创造一种新的，不同的事物”，始终心存疑虑。因为在旧有产品的基础上，没有任何改良，仅仅通过定位就能开启崭新的天空抑或是世界，显然，这是很难做到的。这种认知贯穿了我阅读本书的过程，直到我读到了关于王老吉饮料品牌“怕上火喝王老吉”这一简单却极具玩味的定位取得成功的事例时，才彻底改变了自己的看法。原来给企业和产品做出合理定位，并以此来指导未来的营销方向，完全能够给企业带来无限高远发展空间。

说实话，定位已经是一个很复杂的过程。它需要多方面的思考以及运作，也并非所有的定位都会获得接踵而至的成功做为回报。从我以前读过的特劳特创作的有着“中国企业家的战略定位必修课”的《定位》这本书中我们已然看到了一个企业，要想在激烈的市场竞争中找准自己的发展方向，并在尽可能段的时间内走上一条快速发展的道路所必须遵循的规律，那就是：通过多种渠道以获取数据，再经过科学的论证，制定一个合理的定位，接下来就是在这个定位的基础上谋求全新的发展。

今日再读特劳特的新著《重新定位》，我发现《重新定位》与《定位》的一些理念有种似曾相识的感觉。不同的是《重新定位》更加深入并切合了国内企业在应对竞争、变化与危机等战略方向的营销策略。也就是说，竞争的时代已然来临，一个企业在发展的过程中，必须适时地给予自己的企业也给所有的竞争对手加以重新的科学的考量，并准确而及时地调整定位，据此制定未来的战略方针，这是时代发展的要求，也是企业发展壮大并保持始终拥有绝对竞争力的关键。

这是一部值得企业管理者反复阅读与思考的教义性读本，相信今天的阅读也会对我未来关于企业定位品牌定位，甚至是自我定位等方面疑惑给予它所能给予的指导。

《重新定位》读后感(五)：关于《重新定位》

通常我们需要看战略性的书和实战型的书。看经典的理论性的书是给人一种理论高度，开拓自己的思路，打开自己的视野，提供一种战略性的高度。而实战型的书则是具体的操作方面，是方法论。两者结合起来，光有理论高度不落地是无根的，光有实战型经验没有理论的系统指导方向，则思维高度不够，眼光不够。

杰克•特劳特无疑是品牌的传奇人物。

定位就是在潜在顾客的心智中实现差异化。

重新定位是你如何调整认知，这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争对手的。

案例一直穿插着全文，使得重新定位这个概念更富于人性化，在理论的理解下，结合实际案例，让你过足重新定位。虽然全书不长，但是文中写了很多都不是关于重新定位的内容。

1、开篇就讲竞争，为品牌为何需要定位及重新定位画出一个时代背景。

2、越来越感觉到调查，收集信息的重要，了解一个事情是一切的基础，且占着非常重要的作用，不了解，没有信息，一切都是无根，无从谈起，也无从下手。

3、看来调查分析，研究消费者心理也是非常重要的。品牌的长期顾客或是忠实顾客才会购买促销产品。事实证明，人们很少仅仅因为降价而购买陌生品牌，他们只是在自己经常购买或熟悉的品牌暂时性降价时，避免花更多不必要的钱。

4、其中给我感触比较的深的还是“与价格无关”这一章，让我重新认识了价格，抨击的是低价，价格竞争。

试图将竞争对手重新定位为“价格贵”通常不是好的战略。

傻瓜也会做低价买卖，但是创建品牌需要的是天分、信念和锲而不舍的精神，——大卫。奥格威

重新定位

随着市场发展，在重新定位的过程中你必须做的一个重要决定是：是否建立品牌。换句话说，用你现有的品牌，还是推出自品牌，抑或是创立新品牌。

有时，决定建立在你试图进入的市场基础之上。如果你想进入低端市场，正像你接下来要读到的，你需要一个子品牌，这样就不会削弱基础品牌的认知价值。

专家型品牌可以把精力集中到一种产品、一种利益以及一种信息上。这种集中性可以使商家在提供信息时指出产品的某一强烈特征，使其很快深入消费者的心智。专家型品牌可以成为同类产品的代名词。

重新定位是调整人们的认知，不是改变人们的认知。

要成为伟大的战略家，你必须置身于市场环境下思考。你要从市场一线获得灵感，从发生在潜在顾客心智中的营销战的起伏中获得启发。