《创造高收益 壹》读后感锦集

《创造高收益 壹》是一本由[日] 稻盛和夫著作，东方出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：136，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创造高收益 壹》读后感(一)：本质、愿望、生意、人性

1. 大道至简，“销售额最大化，费用最小化”是企业经营的原点。

2.假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都无法取得成功。我们对那些连自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。

3.“定价就等于经营”。做生意的诀窍在于：找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格。

4.人性的弱点使得我们在很多时候，即便在理智上能够明白的道理，在具体实施时，都会由于受到感情因素的影响而无法得到执行。

《创造高收益 壹》读后感(二)：稻盛先生的大道

1.企业的“企”字，拆开如果没有“人”的话，这个企业就停了。那么，从古人造字的原理中也许也略能解释一下企业的真谛---人。所以稻盛先生首先做到的是员工第一，也充分说明中国的《旧唐书》所言：“财聚人散，财散人聚”。

2.经营者应有的远见和思维大格局能力，有一句话叫心有多大，舞台就有多大，有容乃大，思维格局决定企业的长远发展.

3.管理与经营有本质的区别,管理只是将事情做好（所谓的做正确的事）,经营则需要让企业持续运转下去的动力（所谓的正确地做事）.

《创造高收益 壹》读后感(三)：稻盛和夫的问答录

这本书主要的内容是稻盛和夫和各类企业家之间的问答录。

虽然回答了是企业经营的16个重要问题，不过都是从其追求的“敬天爱人 知行合一”的思想出发的。

能带出两个世界500强企业实在不是一件容易的事情，但是稻盛和夫分享的理念却又并不让人感觉特别惊艳，是那种国内分享干货时，那种“艾玛，我特么怎么我没有想到呢？”而是一种静水流深的深刻与平静。

即便是看似简单，可是成功经验分享的文字之外，还包含着日常的大量细节书中并没有详说，而这一切才是最值得每一个向老人学习的人去深思的地方。平常也总是看了不少这类的经管类书籍，一两百页也好，亦或是大头部也好。总是感觉想要学习的经验，隔着那么一层纸，并非让人能够实实在在的深入掌握。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，不然各个看过这本书的人，都能创业成功咯？

《创造高收益 壹》读后感(四)：《创造高收益》读后感

此书是我最近看到的书中，最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题，几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义，其解答也相当深刻到位，值得学习。

书中把这些问题进而归为4大主题：

1. 如何打造企业发展的基础 - 获取高于10%的收益率；

2. 企业应该如何积极进取，突破现有规模获得进一步发展；

3. 企业如何才能调动全体员工的积极性，使每个人都积极参与到企业的经营中来；

4. 企业应当如何培养人才、任用人才；

其中每一个问题，都是我们在企业的发展过程中，经常会遇到的问题，也是非常关键的问题。巧的是，刚好最近我们公司也在思考如何处理这些问题，在这个时候看到稻盛和夫的这些建议，如逢一场及时雨，心中疑虑顿时烟消云散。也许这也是我特别推荐此书的原因之一吧。

如果各位是处于企业经营管理岗位的，建议仔细地向稻盛和夫学习下。不知道中国何时才能诞生这样令人尊敬的企业家。

《创造高收益 壹》读后感(五)：创造高收益

《创造高收益》 一直都读稻盛和夫的书，了解了稻盛先生的基本逻辑方法，读起了他书，倍感亲切。本书是本为企业家传道解惑的书，像本病痛治疗秘方书，通过提问题，解答问题的方式，为那些企业经营者，找出问题的症状，提出解决的秘方，甚至道出危机的细节，寻求出一条有价值观，有担耽，有行为的灵活之路，让受困的企业家们找到路口。本书诣在说明企业如何创造高收益的理由，一一道来，作总结，阐述了六大理由，一，强化企业的财务能力；二，未雨绸缪，实现企业经营的稳定化；三，以丰厚的分红回报股东；四，为股东创造更多的资本增益；五，扩大企业进行业务拓展的选择；六，通过并购战略，强化企业集团。至于如何创造高收益，只有最明确的一条，企业经营者，在内心深处如论如何要有使企业实现高收益的愿望，依靠坚定的意志，一意执行，势在必得，发自内心的强烈意愿。稻盛先生引用松下幸之助先生的“水库式经营”理念，存蓄，不枯竭，企业才能运作良好，不产生负债，拥有10％以上的税后利润率，心怀强烈愿望，祈盼如愿随行。事实上，心愿而发，意坚心定，简单地把经营理念阐释清晰，读过稻盛先生书籍的人，都清楚，用他最简单的经营哲学，找出一条最明白的目标，正确的价值观，不亚于任何人的勤奋努力，就是成功之道。本书以案例解析为主，稻盛先生善于梳理问题，细分问题，找出症结的根本，对症下药，让问题清晰，也易解下来。一个人始终如一的逻辑理解力，便可轻易有序找出事实的脉络，我想，一事通，百事通，解决问题的逻辑方法也一脉相传。稻盛先生指出企业与员工之间的核心价值观，不以金钱论，以人性出发，共赴困境，共享荣华之说，不跟企业员工撒谎，开诚布公，实事求是，让员工一心，让员工理解，甚至下了班，与员工喝酒，沟通，在于表达他作为经营者的经营理念，未来公司发展的计划与参与其中的价值，我想，每一次的开诚布公，循循引导，作为员工，自然心悦诚服，共谋发展大计。但无意义的饮酒作乐，则是稻盛先生所摒弃厌恶的，有价值的沟通交流，才是喝酒聊天的意义所在。稻盛先生总是如此冷静与坚定，因为他找到了企业与我的存在，然后敬天爱人，与佛结缘，开出涅磐之花。