《这才是最牛团队》读后感100字

《这才是最牛团队》是一本由高级幕僚著作，广东经济出版的236图书，本书定价：32.00元，页数：2010-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《这才是最牛团队》读后感(一)：我觉得能学到一些东西

不明白为啥有人说给好评的都是书托，可能因为小女子才疏学浅没看过几本书，但是我觉得这本书挺好的，可以了解携程创业发展史，团队的合作发展，一些关于金融的知识，最后的篇章讲携程电话中心接电话的一些注意事项，我借用到了我们酒店，有很好的效果。期待2面世

《这才是最牛团队》读后感(二)：浮夸的一本书

看评论才知道是天涯红人。看到评论后去买的本二手书，结果决定是被震撼到了。书的封面就十分浮夸。内容很单薄，能明显看到网文普遍的心灵鸡汤和信口开河举例子的痕迹。编了很多场景为了展现人物，但十分虚假空洞。同时词汇匮乏。像小学6年纪的记叙文集子。不一一列举了。谁看谁知道 。

《这才是最牛团队》读后感(三)：2016年第二本温习的书，值得思考借鉴two

1、v形雁群：（1）具有共同方向和群体意识的人们会更易成功，所以文化导向很重要；（2）要打造让每个人都成长的团队；（3）团队领导可以轮流担任，但不是每个人都有机会；（4）团队精神体现在对理想不放弃，对伙伴不抛弃，打造归属感。

2、菜篮子有什么菜就做什么饭；注意累积朋友资源；把客户变成朋友资源；

3、资本（资源）与团队；

4、销售看重人品，成朋友能力；

5、高绩效组织常见：（1）全能型组织：有兼容性；好体格、好性格；有志气、有才气、有运气；能想能做能说能写；（2）互补性组织：老板型、财务型、市场型、管理型；

6、团队的五要素：目标、定位、人员、权限、计划（业绩指标、要达到的方向、人员配置、任务分工、执行计划）。

7、团队分为成立、动荡、稳定、高产、调整。

8、市场机会：识别型、发现型、创造型（供给和市场均不明显）；

9、促销的手段：折价、优惠券、集点、套票捆绑、满减、积分、退费、付费、满额加买、竞赛、竞价、赠送样品和免费、抽奖、DM单、杂志、VIP卡。

10、信息者、实干者、监督者、凝聚者是团队不可缺少的四个角色。

《这才是最牛团队》读后感(四)：携程、如家和汉庭

http://towerjoo.github.io/blog/2015/12/29/ctrip-rujia/

成功事后看似乎各处都做得很好，非常make sense；失败，则到处都是不足，各处都是 破绽和漏洞。这似乎也符合托老说的“幸福的家庭大致相似，不幸的家庭各有各的不幸”。 正面的物事似乎每个环节都很好，相反反面的事情则是漏洞百出。

刚刚看了《这才是最牛的团队》两册，这是部介绍旅游产品携程和如家的历史故事的书籍， 将这两个大名鼎鼎的产品在一起来讲述是因为他们都有一个共同的创业团队——梁建章、季琦、 沈南鹏等。

当做故事来看，还算是有趣，因为毕竟自己也是携程和如家的用户，但就书籍内容而言还有不少 的硬伤。

硬伤1

这种公司或者名人传记类书籍的一个通病便是只谈其成功的故事，而永远不会涉及到失败、经验、 教训等这些更有价值的东西。究其原因，或许是因为名人或者公司大致在读者心目中的印象，也就是 说读者大体是传主的粉丝，那么作者也大体不会触霉头来写出粉丝不喜欢看的东西；另一方面，传记 大体肯定会涉及到细节，而这些细节往往只有当事人知道，当作者有能力和传主沟通细节时，大体也 与传主做了妥协，也就是略去那些负面的东西，保留传主的伟光正。

如此的限制后，出来的东西也就可想而知了，或许只能当做故事来看了。

硬伤2

两册的书籍末了，只谈到了如家，为什么不谈汉庭？2010年的第一册，2013年的第二册，此时汉庭也算是 风生水起，为什么书中只简单提及汉庭而不去谈及其中的故事？最可气的是，标题中却大书汉庭文中 却基本不提及，这是何等的欺骗？

最后

外出时，锦江之星、如家、汉庭都有住过，当然如家住的最多，也谈不上喜欢，只是心里总是有底的， 哪怕各个地方的如家还是有很大差异（有的是别的宾馆改的，会差很多），但大体不会差太多。下次， 或许可以再试试汉庭。

参考资料

《这才是最牛的团队》