《团队协作的五大障碍》读后感100字

《团队协作的五大障碍》是一本由帕特里克·兰西奥尼著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：25.00元，页数：203，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《团队协作的五大障碍》读后感(一)：团队领导者应读读

团队协作的五大障碍共同形成了一个模式，理解该模式的方法当然是从相反的方面考虑——也就是从积极方面入手——设想下一个真正团结一致的团队特征：

1、成员之间相互信任。

2、针对不同意见进行直接辩论。

3、积极投入到决策和行动计划中去。

4、对影响工作计划的行为负责。

5、把焦点放在集体成绩上。

通俗易懂，相比其它外国人的书，很好读。

《团队协作的五大障碍》读后感(二)：可以被解决

以小说的手法讲述了新CEO凯瑟琳如何通过几次会议化解一个濒临破产的公司的最大障碍-团队之间不能协作的成功案例，总结了现代管理中几乎都会碰到的常见但危险的五大障碍，并提出相应的解决方案。凯瑟琳似乎过于高瞻远瞩和有先见之明，但这些解决方案值得所有管理者常识-相信也见识过不协作的危害吧。

比较起来，我还是喜欢他的第二本书-破除藩篱。袭德的成功是一步步取得的，他总结的经验更现实，可复制。谁人能像凯瑟琳那样充满智慧呢！

《团队协作的五大障碍》读后感(三)：一则关于团队建设的经典管理寓言

读姜茶《从0到1建设企业大学》这本书比较有感触，所以买了她在书中给她团队安利的一系列书，其中就有这本《团队协作的五大障碍》。

书中80%的篇幅将的是一个虚构的管理故事，或者按照书的封皮写的，“与《谁动了我的奶酪》、《鱼》并列畅销的经典管理寓言”。这个故事的主线比较简单，某硅谷新上任的CEO怎么样把高管团队从一团散沙改造为团结一致。比较讨巧的地方是，管理故事被拆成一节一节的小片段，每节也就几页甚至一两页，特别适合碎片时间阅读。语言很流畅、翻译得也很到位，整体上可读性很强，不知不觉坐几趟地铁就读完了。书的最后一章才是理论部分，30页不到就把团队协作的五大障碍说完了。因为有前面的故事作为铺垫，再看理论部分的时候就觉得很容易理解和接受了。

按照书中的观点，团队协作的五大障碍是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。相反，如果想打造成功团队，就要做到如下五点：

除了上述五点障碍和五点建议，这本书真正让我印象深刻的还有两个观点：

一是团队是由具有各种缺点的人所组成的。

二是团队中个人能力强的，未必适合这个团队。

具体的道理在阅读的过程中才能更加深刻地体会，推荐大家看一看。

《团队协作的五大障碍》读后感(四)：《团队协作的五大障碍》：缺乏信任/惧怕冲突/欠缺投入/逃避责任/无视结果

《团队协作的五大障碍》：缺乏信任/惧怕冲突/欠缺投入/逃避责任/无视结果

1、缺乏信任

导致的结果是相互戒备，沟通困难。

克服这个障碍的方式是，组织团队同学，互相介绍了解各自的生活经历，增加互相之间的亲密度。

当然，不一定要会议，但需要团队TL有意识的多了解团队同学的工作之外的生活情况，并促进团队成员之间乐于沟通相关的生活信息。

所以说，团建是个不错的方式。

2、惧怕冲突=>pk文化

表象就是一团和气。

克服这个障碍的方式就是，倡导自由表达、自由辩论的环境，团队TL有意引导大家针对有益的争论话题进行讨论。并持续的营造这样的氛围。

针对不同意见进行直接辩论。

3、欠缺投入

会导致没有原则，模棱两可。

克服这个障碍的方式是保持团队内信息一致，上下文都理解，以免给团队成员一种置身事外的感觉。并且所有问题，都必须设立解决问题的最终期限，并且在最终期限到之前，需将过程划分成多个阶段，每个阶段有明确的任务目标及完成时间。

还可以尝试激将法，刺激团队尽快做出解决方案。有的时候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，会发现自身所承担的责任，或与目标之间的差距，以便自我驱动的投入更多去更好的解决掉问题。

4、逃避责任

无需承担责任，那事情结果将会是很低的标准。

克服这个障碍的方式是公布目标，大家目标一致，谁也跑不掉。并且我们需要定期对成果进行简要回顾。

适当的对团队成绩进行嘉奖，可以培养负责任的风气。

5、无视结果

导致的结果是大家只维护地位和自我，而忽视团队或集体的成绩。

无视结果是最终一环，克服的方案毫无疑问，先确定前面4条有没有问题，有问题解决掉。解决掉之后，无视结果应该不是问题了吧！

《团队协作的五大障碍》读后感(五)：会讲故事的管理者，不一定是个好作家

这本书以说故事的方式来阐释观点，说实话，我个人总感觉这类书籍完全就是出来骗钱的。

有需要的，其实读最后那么几页就够了，不用跟着作者的故事思路走。太啰嗦。

当然，明白作者的良苦用心，通过以讲故事的方式，让读者有更强的代入感，以便更好的理解作者的观点。

团队协作的五大障碍分别是：

1、缺乏信任

导致的结果是相互戒备，沟通困难。

克服这个障碍的方式是，组织团队同学，互相介绍了解各自的生活经历，增加互相之间的亲密度。

当然，不一定要会议，但需要团队TL有意识的多了解团队同学的工作之外的生活情况，并促进团队成员之间乐于沟通相关的生活信息。

所以说，团建是个不错的方式。

2、惧怕冲突

表象就是一团和气。

克服这个障碍的方式就是，倡导自由表达、自由辩论的环境，团队TL有意引导大家针对有益的争论话题进行讨论。并持续的营造这样的氛围。

3、欠缺投入

会导致没有原则，模棱两可。

克服这个障碍的方式是保持团队内信息一致，上下文都理解，以免给团队成员一种置身事外的感觉。并且所有问题，都必须设立解决问题的最终期限，并且在最终期限到之前，需将过程划分成多个阶段，每个阶段有明确的任务目标及完成时间。

还可以尝试激将法，刺激团队尽快做出解决方案。有的时候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，会发现自身所承担的责任，或与目标之间的差距，以便自我驱动的投入更多去更好的解决掉问题。

4、逃避责任

无需承担责任，那事情结果将会是很低的标准。

克服这个障碍的方式是公布目标，大家目标一致，谁也跑不掉。并且我们需要定期对成果进行简要回顾。

适当的对团队成绩进行嘉奖，可以培养负责任的风气。

5、无视结果

导致的结果是大家只维护地位和自我，而忽视团队或集体的成绩。

无视结果是最终一环，克服的方案毫无疑问，先确定前面4条有没有问题，有问题解决掉。解决掉之后，无视结果应该不是问题了吧！