决策思维读后感精选

《决策思维》是一本由王嘉陵著作，28.00元出版的2009-1图书，本书定价：109，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《决策思维》读后感(一)：千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，不过如此！

今天上了香港科技大学王嘉陵教授“决策思维”的课，大失所望，内容空洞枯燥，教授技巧全无，老师纯粹来赚钱来了，太不值那两天10000人民币的培训费了。提醒HR的同事，千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，不过如此！

千万就别再为IBM鼓吹啦，太不厚道！

《决策思维》读后感(二)：虽然是09年的书，但现在还是很新的课题

通告：王嘉陵教授于2012年6月在香港科技大学商学院传授2天《决策思维》 详情请发e-mail索取课程简章 emba01@163.com

王嘉陵教授原IBM亚太区副总裁，曾经亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中成功带领多个跨文化的国际团队。实在了不起

《决策思维》读后感(三)：简单有效的决策方法论

两个优点：1. 结构清晰，简单明了没有废话；2. 读者可快速掌握的方法论。一点不足：部分内容反复重复，其实说的就是一件事。略微深度不足，但也说明作者深入浅出，30年管理实践的精髓。

总体方法论没有什么特别的：建立长期目标，分解任务优先级，获取人和信息的资源，最终用有效手段去实现任务。几个有意义的点：1. 决策就是分配资源；2. 不要手段目的化，要做选择题，不做是非题；3. 用价值-风险图谱分析可选方案；

建议结合《决策的艺术 Smart Decision》一起阅读。

《决策思维》读后感(四)：读此书,如汲甘露;见其人,方知路遥

在一个大的项目中认识了王教授，一位很职业的女性，前IBM的高官，却没有居高临下的感觉，反倒是让每一位见面的人都感觉到自己受到了关注。项目期间直接或者间接沟通过，比如一起筹划召开项目的Kick Off会议等等，所感受到的都是一位职业女性对企业战略和执行的洞悉和自信。

在项目期间就听说过GPA的概念，当时还在项目组与同事一同分享，一起试着去做。

前几天去书城逛，在领导力的书架上发现了这个熟悉的名字，便买回来细细地看，现在书已经看完一遍，才敢到这里发表评论。

看过这本书的人都会说这本书不错，我也是这样向我周围的同事推荐的。言简意赅，清澈见底，结构清晰，是这本书的风格，正是文如其人。

我读过很多思维、逻辑、分析等方面的书，其中很多都是言语空洞，迂回反复，不知所言；与这本书的简单明了形成鲜明对比。这本书的言语朴实，举例贴切，没有一句多余的话。

对于适用对象，（因为王教授站得比较高）只要是想让自己站得高一点儿的人，都值得一读。在商业上，帮助我们澄清、分析、决策商业问题和机会；在个人方面，帮助我们澄清、分析、决策个人计划和目标。简言之，不仅适用于企业管理人员，也适合于我们自己。

一本好书，值得推荐和分享；王教授与我们分享30多年的经验，那我们就与朋友/同事分享这本书吧，我说：“有好书与人分享，不亦乐乎”

《决策思维》读后感(五)：<<决策思维>>记录

决策内容高质量GPA

G:目标 goal

P:优先级 priority

A:可选方法 alternatives

决策过程高质量IPO

I:信息 information

P:人员 people

O:客观推理 objective reasoning

管理决策的主要步骤如下

1.随时观察时势，评估(商业)形式；2.确定目标；3.厘清优先级；4.提出多项可选方案；5.客观推理可选方案；6.选择带来最佳后果的方案；7.制定实施、沟通、评估的计划；8.沟通，实施；9.评估进展，并主动调整；10.庆贺进步，在优化。

不断优化需要三个循环的步骤：1)观察；2)思考；3)行动/实验. 在改变前，应该思考；在思考之前，应该观察。一个不断优化的循环过程。

要做非理性的创意家，最理性的实践家。

祷词：“神啊，请给我勇气改变我可以改变的，给我平安接受我不能改变的，并给我智慧来区别着两者！

”

附，个人决定的六哥心理陷阱

1. 先入为主的陷阱：固定思维。

2. 固守成规的陷阱：不愿改变。

3. 沉没成本的陷阱(顾惜已支付成本的陷阱):不能过短放弃无谓投入。

4. 肯定证据的陷阱：自己麻痹自己。

5. 框架的陷阱：发现不了问题本质。

6. 估计和预测的各种陷阱：自信陷阱、过于审慎陷阱、追忆陷阱等等。