《思维导图高效决策法》读后感1000字

《思维导图高效决策法》是一本由[德]西蒙·米勒（Simon Mueller） / [澳]朱莉娅著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：58.00，页数：304，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《思维导图高效决策法》读后感(一)：高效决策的关键是为了解决问题，这才是关键！

推理小说之所以好看，是因为那些名侦探们思维缜密，能够从千头万绪中找到主要线索，并将线索所表达的意义无限放大，直至找出案件的破绽，一击击破，抓到凶手。思维逻辑的能力显然发挥了重要的作用，关键点在于能够抓到主要矛盾。

记得从刚参加工作开始，但凡是出门旅行或者出差，无论是家人还是同事，所有的一切行程基本都由我来负责，因为我会考虑好各种事项，时间、路线、需要的物品，先去哪里再去哪里，从哪里吃饭，从哪里住宿，去哪里观光等等，并且还有花费的每一条明细，都列的清清楚楚，明明白白。直到现在才知道，原来这就是思维导图在生活中的最有效直观的一种应用形式。

由波士顿咨询公司高级咨询专家西蒙·米勒和朱莉娅·达尔共同编著的《思维导图高效决策法》是一部高效梳理流程和解决问题的工具书作品，这里没有枯燥的理论陈述，更没有千篇一律的模式，而是言简意赅的见解，书中罗列了大量的真实案例和场景，帮助读者和企业管理者进行通透的学习。

要想解决问题，首先要能够提出问题，并且这个问题要提的有水平，有强烈的针对性，必须是主要矛盾。出发点如果不准确的话，那么对后面的持续流程将是灾难性的。

收集证据，连接要点，调试方法，达成使命。这是本书的四大要点精髓，

思维导图最厉害的地方就是整理思路，并且是有逻辑的整理。在日常生活中，你会发现很多人说话没有层次，做事没有先后，沟通半天，不知所云，这种情况令人非常的头痛。不仅仅是工作、事项没有处理好，还白白的浪费了时间。在很大程度上，思维策略取决于人们的认知，认知的范围大小决定了人们取决于用众多途径中最高效的那一条。

思维导图在工作和生活中的应用及其广泛，并且在思维策略的形成过程中离不开统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学等众多领域。人们应该熟练掌握思维策略，并且大量的应用于各种场景，让这种思维熟记于心，在更加宽泛的领域发挥出最大的效能。

当然，教条主义是不可取的。在日常生活中，一定要按照正常的逻辑和节奏进行思维策略的行进，随心所欲一些，效果可能会更好。并非是为了追求漂亮，而是实际解决问题，这才是关键。

《思维导图高效决策法》读后感(二)：想在我们做决定时做出更优解吗？这本书提供具体思维决策方案

我们每天都要做出很多决定，而这些决定涉及到工作生活的方方面面。这些决定是否正确呢？是否是最优解呢？其实可以很负责的回答这些问题，我们的决定更多都是随意而为，都是出自于我们寻常思维逻辑而来，绝大多数都不是最优解。 举个最简单的例子，我们早起穿什么样子的衣服，这就是一个最简单的决策，但想想我们是怎么决策的呢？从衣柜随手拿一件？根据自己喜欢去选择？或者根据不同场所、不同的要求选择约定俗成的穿着？当然这些选择无可厚非，可要说是最佳选择，那决不能够。 穿着看似一件小事，但在不同场所，有着完全不一样的功用。如果看过电影《穿普拉达的女魔头》，看到安迪初入职场时，因为穿着而出现的那种困境，我们就再也不会认为穿着是小事了。安迪进入职场时选择的穿着就是因为是没有经过仔细思考，做出了错误的决策。

这样的小事都会涉及到决策过程，那在我们工作中的决策就更多了，每一个决定都是一个具体的思维决策过程，如果能找到一套有效的决策工具，那就会让决策更事半功倍，更有有效率、更合理，更能优化，当然更容易致胜。 西蒙·米勒、茱莉娅·达尔两人都是波士顿咨询公司的专业人士，而在咨询公司的工作就是帮助别人做出最有效的决策。他们合作的这本书《思维导图高效决策法》，用4个步骤、12个思维策略、33个思维模型，来在帮助我们找到决策最有效的工具，完成最优决策的过程。

这些具体的工具都有什么呢？这是一个系列的内容，每一个具体的思维策略都能够从一个具体的方面帮到我们。如果可以把12个思维策略完全学会，那是我们最大的收益，但如果暂时还完不成这一任务，那就选择其中某一具体内容，从细节处提升决策技巧，即能让我们的决策思维可以提升，又能让这种决策思维提升所带来的好处，增强学习的信心。 比如这本书的12个思维策略中有一个是“打破偏见”，也就是避免我们的认知偏差，能让我们更全面具体的收集数据。每个人的认知都有局限性，而用自己最习惯的认知去做决策，那一定会陷入思维陷阱之中，有句话说：“如果你手中有把锤子，那就会满世界寻找钉子”，就是这个道理。 而这本书中就通过对于我们思维过程系统1和系统2的系统分析，发现我们决策过程中的简单化、合理化与持续化的三种认知扭曲。怎样去客服这些认知扭曲呢？这就是我们思维决策训练的最重要的内容。对自己保持怀疑，时刻提醒自己有着认知的缺陷；刻意学习收集证据的方法，寻找最全面的证据；保持多元化，不能只接受自己愿意接受的观点，也要接受与自己的相反的观点。通过系统性的训练，找到相应的办法，才可以克服认知偏见，给思维决策提供更全面的数据支撑。

《思维导图高效决策法》是一本真正能够帮到我们的思维训练指导书，它更偏重于职业决策的领域，对于想在职场发展的个人大有裨益。当然，人生的其他方面也都有共通之处，通过思维训练，让更优决策方法永远陪伴我们。

《思维导图高效决策法》读后感(三)：正确决策是你掌控自己人生命运的制胜关键

“上大学该报考什么专业？ 毕业了，我该选择一份怎样的工作？ 到底该先成家，还是先立业？ 是买一个市中心的小房子，还是该买一个近郊的大房子？”

我们的一生就是在一系列不断选择的过程中度过的。现代人生活的环境比古人复杂千万倍，每天所面临着成百上千项选择。人们常说“做正确的事，永远比正确的做事更重要”。我们如何才能在解决问题的过程中正确决策，快速做出最优的选择？培养有效的思维模型是关键。

《思维导图高效决策法》就是一本专门培训“思维策略”的指导书。由来自世界领先的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者将源自他们广泛的研究与实践领域的成功方法论，通过本书进行展示。书中内容更注重实战，一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将可以使之应用到更广泛的领域。通过阅读能教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，客服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快速有效的实施路径。作者旨在给你实用且即学即用的工具，让你的决策质量、速度和效率都得到显著提升。

这本书并非通常意义上的思维导图指南，而是一本通过可视化图形进行思维决策的指南。全书的逻辑和结构，与我们探索世界类似——观察、分析、制订解决方案并付诸实施。

全书共分为四个部分。第一部分，主要学习如何收集证据，引导你审视真正的问题并重新聚焦核心要点；第二部分，主要展示思维策略中怎样剔除信号噪音，连接事物各个要点，从而在纷繁的事实中看清事件的因果关系；第三部分，聚焦于问题解决方案所需的工具，并依此设计克服挑战的各类方法，在现实中校验解决方案；第四部分，涵盖了能有效执行解决方案的思维策略，并提供实现方案的多种实用技巧。

决策技能是可以习得的，但这项技能在我们过往的学校的学习中却甚少涉及。本书将帮助我们弥补之一缺失，通过决策思维模型的运用，增加做出更优秀决策的概率。

这本书中所展现与介绍的思维策略，不仅能作为高效的工具加以运用，同时也是反思我们预期、理念与偏见的系统性方法。我们要始终牢记：正确决策是我们掌控自己人生命运的制胜关键。策略思维建立需要在日常中持续锻炼和累积，从现在开始用书中的方法付诸实践，时间会给你应有的回报。

《思维导图高效决策法》读后感(四)：你的成大事指南：《思维导图高效决策法》波士顿咨询公司的决策法则

“这是一本由实践者写给实践者的著作。”——《思维导图高效决策法》 在新闻与信息实时推送的时代，我们不仅要做出正确的决定，更要当机立断。建立有效的思维框架与方法并了然于心，能让我们分析决策与采取行动的时间大大缩短。 《思维导图高效决策法》是由来自波士顿咨询公司的西蒙米勒和朱丽娅达尔所著，书中总结的思维策略结合了统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学等学科，十分科学实用。这本书能使你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择。

一、我们的认知存在偏差 “那些技能水平不高的人，常常会将自己的水平评估为相当优秀，这意味着，他们从根本上缺乏正确评价自身表现的能力。” 我认识一些非常优秀的人，他们有一个相同的特质，就是谦虚。好像他们掌握的知识越多、越渊博，反而越觉得自己很渺小，很无知。 尼古拉特斯拉曾说过说：“有一种矛盾又正确的说法是，我们知道的越多，在某种意义上，反而变得越无知。” 反而是很多能力比较一般的人，他们往往相当自信。之前考研的时候，我们那年考研的数学难度比较大，很多人考完了之后都愁眉不展，有位同学正坐在我的正后方，考完之后就说“这次稳了”，大家对他投来羡慕的眼光。后来在他旁边的人说看到他的大题基本上都是空着的。分数下来后，那位扬言说自己稳了的同学数学只考了30几分。

二、消除思维偏差 你可能非常在意身体上的不对称，比如说你会在网络上搜索如何改变大小脸，如何改变脊柱侧弯等体态问题。但思维的偏差更为可怕。《思维导图高效决策法》这本书能够教你纠正自己思想的偏差。 1.消除偏差，最重要的是有批判性思维。“对每件事都要保持质疑的思维模式，对自己更是如此”。意识到每个人的思维都有局限性，自己的想法或理念可能不是完全正确，不是100%全面。 2.要建立一个有客观证据的基础。在做重要的决定时，我们需要收集一些客观的证据，来纠正自己原本思维上的偏差。 3.对信息要有敏感性，要拓宽自己的视野，随时要意识自己接收到的信息和是否对解决问题有帮助，学会多元化地去接收信息。

实践是检验真理的唯一标准，而《思维导图高效决策法》这本书所提出的4个步骤、12种破解难题的关键策略，33个思维模型都是在波士顿咨询公司被实践过的超实用工具。这些工具不仅仅是用在公司的重大决策上，对于你生活中的每件小事，比如要租房或买房，是否要购买第二个半价的冰淇淋都会有所帮助。' 《思维导图高效决策法》建议大家真的要在安静的时候多读几遍，一定会让你的思维得到升华。