《扼杀天才的凡人》的读后感大全

《扼杀天才的凡人》是一本由（日）北野唯我著作，东方出版中心出版的2023-7-27图书，本书定价：208，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《扼杀天才的凡人》读后感(一)：天才究竟是怎样被扼杀的？

这个世界由三种人构成——“天才”“秀才”和“凡人”——他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。

一开始翻到这本书以为是本推理悬疑，没想到是小说式的职场文章，结构与《小狗钱钱》类似，利用对话的形式讲述了人际关系处理不好的底层逻辑——不被理解。天才亦被淹没，更何况普通人呢？

本书的作者北野唯我于就业初期在博报堂工作，任职于经营企划部、财务会计部。后曾在波士顿咨询公司（BCG）任职，2016年参与策划ONE CAREER。曾任公司执行董事参与事业开发，现任该公司最高战略负责人。RENTHEAD董事长。利用职场现状，利用情景剧的形式讲职场人物分类。

在阅读过程中我常常进行自我代入，步入职场三年，为什么比我后来的员工都能提升职称，而我虽拥有不少荣誉，职称却停止不前，感觉非常不公平，甚至有跳槽的打算。但是作者有一个观点让我深受启发：凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。

我身为技术岗位，本就不会长袖善舞，在学校的这种背景下人设想必也早就被固定了，我对社会的价值也未必非要字学校里，说不定其他的副业也正等着我开发呢。

写这篇小文的时候突然想起学生时代看的《我的天才女友》蓝色仙女莉拉，最后真的穿上了蓝色工装。赖侬如此重视的自己写小说的灵感来源，被莉拉随手就扔进了火里，天才就是这样，恃才傲物。她根本不觉得这算什么，一手好牌被打的稀巴烂。赖侬所投射的则是我们这批普通人，上学都是这个社会安排给我们的。不是我们的主动选择。我也可以一路考试都是好成绩，但是不代表我有独立的思考能力，不代表教育体制把我培养成了人才。

《扼杀天才的凡人》读后感(二)：扼杀天才的凡人

《扼杀天才的凡人》 作者：北野唯我 出版社：东方出版中心 《扼杀天才的凡人》这本书以独特的视角，切中当前职场人际关系的痛点，并给出了解决问题的方法和建议。它具有独特的价值和实用性，对于职场人士来说无疑是一本必读的职场指南。 《扼杀天才的凡人》通过丰富的案例分析和深入的研究，揭示了现代职场中人际关系的复杂性和敏感性。作者北野唯我深刻剖析了驱动人际关系恶化的原因，指出不同背景、观念和目标的个体之间的冲突是职场人际关系问题的根源。通过各种生动而具有代表性的例子，书中给出了解决问题的有效方法，让读者能够站在更高的角度去理解问题，从而更好地应对和解决职场人际关系困扰。 这个世界由三种人构成一﹣"天才""秀才"和"凡人"-﹣他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。 天才：天才在进行变革的过程中，大多会被人扼杀。这种"扼杀"即包括物理意义上的，也包括精神意义上的。天才会被扼杀两次。第一次是在做出成果之前，而第二次则是在做出成果之后。 秀才：秀才生活在法律的世界里，这句话表明，秀才判断事物的标准有两个。一个是知识；另一个是由社会所规定的好与不好。秀才在天才和凡人之间有很重要的桥梁作用。 凡人：评价凡人的标准是"共鸣性"。共鸣性很强但也很危险。因为无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对（即没有和大众产生共鸣性），就永无翻身之日。这样的事层出不穷。天才的作用是推动世界向前发展，而这离不开"凡人"的协助。 野唯我用生动的商业场景故事，将看似复杂的职场人物进行分类。他认为这个世界由天才、秀才、凡人构成，并解释了三者之间的根本性分别，作者最有冲击性的论点是其实最常杀死天才的是凡人，又或是天才所经历的教育。事实上，凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋，只要用得其所，就能为组织带来不同的价值，而他们的价值是不应该用同一标准去量度。 本书的语言简洁明了，通俗易懂。作者用生动的语言和丰富的实例，让理论更加易于消化。无论是初入职场还是资深职场人士，读者都能轻松理解并将书中的理念应用到实际生活中。每一章节都循序渐进，层层递进，为读者提供了一个系统而全面的职场人际关系指南。 《扼杀天才的凡人》是一本非常实用的书籍，对于职场人际关系的困扰给予了深入思考和解决方案。它不仅仅是一本职场指南，更是一本引导人们突破瓶颈、摆脱人际困扰的指南。#扼杀天才的凡人 #初入职场的我们 #职场干货

《扼杀天才的凡人》读后感(三)：扼杀天才的凡人

《扼杀天才的凡人》 作者：北野唯我 出版社：东方出版中心 《扼杀天才的凡人》这本书以独特的视角，切中当前职场人际关系的痛点，并给出了解决问题的方法和建议。它具有独特的价值和实用性，对于职场人士来说无疑是一本必读的职场指南。 《扼杀天才的凡人》通过丰富的案例分析和深入的研究，揭示了现代职场中人际关系的复杂性和敏感性。作者北野唯我深刻剖析了驱动人际关系恶化的原因，指出不同背景、观念和目标的个体之间的冲突是职场人际关系问题的根源。通过各种生动而具有代表性的例子，书中给出了解决问题的有效方法，让读者能够站在更高的角度去理解问题，从而更好地应对和解决职场人际关系困扰。 这个世界由三种人构成一﹣"天才""秀才"和"凡人"-﹣他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。 天才：天才在进行变革的过程中，大多会被人扼杀。这种"扼杀"即包括物理意义上的，也包括精神意义上的。天才会被扼杀两次。第一次是在做出成果之前，而第二次则是在做出成果之后。 秀才：秀才生活在法律的世界里，这句话表明，秀才判断事物的标准有两个。一个是知识；另一个是由社会所规定的好与不好。秀才在天才和凡人之间有很重要的桥梁作用。 凡人：评价凡人的标准是"共鸣性"。共鸣性很强但也很危险。因为无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对（即没有和大众产生共鸣性），就永无翻身之日。这样的事层出不穷。天才的作用是推动世界向前发展，而这离不开"凡人"的协助。 野唯我用生动的商业场景故事，将看似复杂的职场人物进行分类。他认为这个世界由天才、秀才、凡人构成，并解释了三者之间的根本性分别，作者最有冲击性的论点是其实最常杀死天才的是凡人，又或是天才所经历的教育。事实上，凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋，只要用得其所，就能为组织带来不同的价值，而他们的价值是不应该用同一标准去量度。 本书的语言简洁明了，通俗易懂。作者用生动的语言和丰富的实例，让理论更加易于消化。无论是初入职场还是资深职场人士，读者都能轻松理解并将书中的理念应用到实际生活中。每一章节都循序渐进，层层递进，为读者提供了一个系统而全面的职场人际关系指南。 《扼杀天才的凡人》是一本非常实用的书籍，对于职场人际关系的困扰给予了深入思考和解决方案。它不仅仅是一本职场指南，更是一本引导人们突破瓶颈、摆脱人际困扰的指南。#扼杀天才的凡人 #初入职场的我们 #职场干货

《扼杀天才的凡人》读后感(四)：天才为什么被凡人扼杀？为何共鸣性很强但破坏性很强？

我有个朋友，他的公司在发展最好的时候，引进了2个股东，公司业务面临扩大，需要更大的办公场所。两位新股东，是那种共鸣性极强的人，在一番声情并茂、极具煽情的陈词后，公司搬去了离市中心极其偏远的郊区。公司搬去郊区之后，办公区间扩大了两三倍，租金增加了不少；员工之前大多数是在市区内居住，虽增加了班车，但还是有不少人提离职。糟糕的是，因为太过于偏远、交通不便利，压根就招不到人。更糟糕的是，因为通勤时间过久、陆续有人离职，团队的工作积极性大为降低，连续三个月业绩持续走低。

我这个朋友原本是不赞成搬去郊区的，但在共鸣性的感召下，做了这个决定。除了业绩持续走低之外，公司成本没减反增，无奈之下，只好再度搬回市区。

（带封皮时的样子）

（我更喜欢褪去书封的封面）

很显然我这个朋友陷入了《扼杀天才的凡人》一书所提到的、阿拉丁故事里描绘的“共鸣性的圈套”，即“不能根据共鸣性来进行经营决策的理由”。共鸣性的危害在于只“截取的是故事的一部分”。譬如在我朋友的案例中，两个股东看到了离他们家近、办公楼新、有一年场租补贴，但忽视了作为企业经营最根本的市场和员工的诉求。

共鸣性是凡人的武器，是乌合之众中的能带动群体意识的利刃，能主导着舆论发展，这类似于我们今天看到的很多网暴：只揪着事实的某个面无限扩大，而让群体无意识中忽略了事情的本质。

说到《扼杀天才的凡人》一书，最初以为是悬疑推理小说，但读来却是一本极其具有共鸣性、启发性、引发深度思考的关于职场、企业组织运作的清醒之书。作者北野唯我根据其博客“凡人有时会扼杀天才的理由”改编而成——据说当时该博客发布后浏览迅速超过了30万，引起了很大的反响。

北野唯我以故事的方式、从公司创业元老青野的视角，讲述了一个由天才创立的公司如何在发展时期被新股东边缘化乃至最后不得不卖掉公司的职场故事。青野十分崇拜创始人安娜，想帮她扭转颓势，意外得到忠犬八公化化形的狗肯的指导，从此意识觉醒，解除了人生限制器，获得了“共鸣之神”的武器。

书中有一个很有意思的预设前提：这个世界是由天才、秀才和凡人构成的。天才具有创造性，秀才具有再现性，而凡人具有共鸣性，他们由上至下构成了一个金字塔。天才希望凡人能理解自己的想法，但却对秀才不感兴趣；秀才对天才羡慕嫉妒，对凡人从内心里看不起；而凡人误以为秀才就是天才，对无法理解共鸣的天才无比排斥。

这就是作者借由忠犬八公肯提出的“天才·秀才·凡人的才能论”。

天才、秀才、凡人，好比是语言不通的人在建巴别塔，交流的断绝导致了相互之间的不理解。“不被理解”成为凡人扼杀天才的利刃。

但幸好，天才、秀才、凡人之间在创造性、再现性、共鸣性方面是有交集的，因而形成了9个不同类型的人。如果要让一个组织运作有效，那么就要揪出秀才中的“沉默杀手”；而凡人之中的“共鸣之神”能够担当起链接三者协同运作。

有没有最完美的人设呢？在北野唯我的架构之中，或许是忠犬八公化身的肯，即理解一切的人，兼具天才的创造性、秀才的再现性和凡人的共鸣性的存在。

诚如每一个人心里都一个哈努雷霆，每个人心中都有一个“天才”。

企业有不用的发展阶段，在创业初期，天才的创造性起决定性作用；而在发展成熟期，能支持、辅佐天才且具有超强执行力的秀才就十分关键，如果天才未能得到秀才的支持，那么组织架构会出现新的状态。从企业发展的角度来看，企业需要能把握科学的正确导向、具有高度教养的秀才和共鸣之神，以及创造新事物的天才。如果一个组织能找到这样的三个人，我想应该是无往而不胜的。