信任的速度读后感锦集

《信任的速度》是一本由(美)史蒂芬·M·R·柯维 / 丽贝卡·R·梅丽尔著作，中国青年出版社出版的平装 32开图书，本书定价：29.90元，页数：379，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《信任的速度》读后感(一)：信任是人和的关键品质

信任，获得信任，就能达到人和的境界。

要获得别人的信任，就要遵守承诺。

要遵守承诺，一是要站在别人利益角度，不伤害别人利益，让人信任你。二是真正做到 无论是努力还是能力。信任你的能力。

人和胜于个人单枪匹马的能力。因此是能力的放大器。让一个有一定能力的人，获得人们的支持和帮助。让人们之间建立合作和互补。

《信任的速度》读后感(二)：和现实的一个对照

书的问题是罗里吧嗦，一件事情翻来覆去的说。

但里面确实有些很好的格言警句，比如如果有可能，还是坚持善始善终。比如公司希望员工怎么对待客户，自己就要首先怎么对待员工。

也看到世界上是有这样的公司，这样的公司管理者，这样的信任关系，这还是让人更有希望。

和自己的公司的人、事形成了鲜明对比。

《信任的速度》读后感(三)：建立信任，是高效协作的关键

建立信任，是与领导和客户高效协作的关键。本书的核心，就是根据德才兼备的4项原则：诚实、动机、能力、成果；来指导直率交流、公开透明、取得成果、信守承诺等13种行为，以建立信任。本书的有些思想略有些理想化，但核心的理念还是可取的，其根本就在于如何与“人”建立可以长期互相依赖的关系，以取得持续的成果。

《信任的速度》读后感(四)：建立信任，是与领导和客户高效协作的关键

建立信任，是与领导和客户高效协作的关键。本书的核心，就是根据德才兼备的4项原则：诚实、动机、能力、成果，来指导直率交流、公开透明、取得成果、信守承诺等13种行为，以建立信任。本书的有些思想略有点理想化，但核心理念还是可取的，其根本就在于如何与“人”建立可以长期互相依赖的关系，以取得持续的成果。

《信任的速度》读后感(五)：与其说是“信任”，不如说是给他人以“信心”

很好的一本书，推荐了通过“控制人心”的方法来提高效率。当然作者表达的比较含蓄，一直到最后一章才隐晦的表达了他的观点。

人与人之间的交往，都有一个信任指数，只要让别人信任你，自然合作无间。而给予他人信任，不如说是为了达到目的（合作无间）的一种手段，一种让他人觉得“被信任”的心理游戏。用人不疑，疑人不用。但”不疑“永远只能在某阶段，永远无条件的”不疑“，那就是判断力低下的表现了。

自古以来，成功的领导者其实并没有几个是会完全信任下属的，但他们往往可以让下属信任他们。为什么会让那些人才死心塌地的跟随着这些杰出领袖呢？我以为有两以下两个原因：一是杰出领袖们自己本身能力超群，通过自身的能力，展现给下属以信心；二是他们会做人，懂得让下属感恩，让下属觉得他是充分信任下属的，产生”士为知己者死“的情绪。

以下为书中对于人与人之间增加信任的十三种方法：

1. 直率交流

2. 表达尊重

3. 公开透明

4. 匡救弥缝

5. 显示忠诚

6. 取得成功

7. 追求进步

8. 面对现实

9. 明确期望

10. 负起责任

11. 先听后说

12. 信守承诺

13. 传递信任