《企业巫医》读后感锦集

《企业巫医》是一本由（美）米可斯维特，（美）伍尔德里奇　著，汪仲　译著作，华夏出版社出版的301图书，本书定价：35.00元，页数：2007-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《企业巫医》读后感(一)：管理学科的批判性思维

就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类像我一样刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。

两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术语及关键词等诸多内容，可以快速正确的建立起正确的体系概念，并在当今国内管理全部西化的营销潮水中保持清晰的辩证、批判性思维，避免自己迷失！

《企业巫医》读后感(二)：老书重读

这本书到手才发现确实就是很久以前读过的。只是这次第二次重读还是花了很多时间，消化起来似乎更容易了一些，也算是这几年读书有了进展。

但是具体到这本书来将，作者主要批判的就是流程再造所带来了的管理界迷失，或者说管理界给实务界带来的迷失。不过反过来想，为什么企业再造在当时获得了那么多的欢迎与鼓掌？说明企业再造思想可能没有全对，但是找准企业界的“痛苦”上还是有点准头的。

这本书更重要的是让人系统地从中端，不是理论研究端，也不是企业操作端，来思考到底是什么管理。不过如绝大多数管理书所写的，作者没有去直接回答这个问题，而是更多地指出了什么不是管理，或者说什么不是企业所需要的管理。

似乎看到了很多东西，但是又似乎还没有全部明白，还需要读读这本书！

《企业巫医》读后感(三)：难以忽视的真相

群星闪耀的管理学精英们，在光芒四射的的背后，隐藏着什么真相呢？我们可以看到的事实是，在管理学发展的历程中，不会少了书中提到的斯隆、德鲁克、彼得斯、波特的一片天地，他们对管理学发展的贡献值得我们推崇的。大师们思想的传播，都是通过著书来实现的，这一人类思想传播的媒介仍就延续着它的传奇。思想要延续其生命力，不止是继承，还需要对其批判，找出当中的不足，这样才能在历史的轨迹中延续的更长更远。本书就是一位戴上“黑色思考帽”的旁观者，对管理产业理论中主流思想进行了矛盾的分析，展现了人们以前忽视的真相，给那些“追星族”上了很好的一课。千淘万漉虽幸苦，吹尽狂沙始到金，练就一把宝剑需要不断的锤炼，成就一种思想也需要不断的继承和批判，这是我们对思想最好的“礼物”。

《企业巫医》读后感(四)：管理理论的产业分析和理论审视

这本书很有意思的几个地方：

1. 管理理论产业的生态分析：

推荐序中提到学生领域的上中下游产业链，脉络清晰：

上：理论基础深厚严谨的心理学、经济学、社会学

中：企业管理理论

下：企业实务，解决企业实际问题的程序和方法，直接面对客户。

后文详细介绍了中游：理论发端，出版，演讲，商学院，咨询项目等等，比如如何将书买进排行榜，和接踵而至的商业利益。

2. 管理理论的缺点

作者在前言中列出了管理理论的四个主要缺点(p10)如下：

1) 本身没有自我批判机制 - 这是区分一个学科是否属于科学的基本标准，试用范围，是否可重复... 管理学科本身似乎久不太满足这个条件；

2) 使用的词汇不能厘清概念，反而令人混淆；- 故弄玄虚，标新立异居多，但好的文章，一定是要直白的，如连岳所说；

3) 常识的堆砌 - 这点还好，随着社会发展，很多新理念慢慢变成了“常识”

4) 各种流行的玩意儿，相互矛盾 - 在充满焦虑和不安的时代，大师和先知应运而生。从这个角度上讲，各种新理论和宗教的安抚意义差不多。 但不同于宗教的是，所有理论都有应用的范围，也一段时间内也能看到效果，不管用的时候就需要新的东西出来，制造下一个热点，大师各种理论就应运而生，如同秀场潮流。

3. 管理学理论的沿革和变化

选了几个流行的观点及业界实践述评，慢慢看。

顺便吐槽：且不说中间的拼写问题，单看封底大字推荐中“气管书籍”，都不知道它怎么一关关过审付印的，这工作质量实在是打击对纸质书的信心。

《企业巫医》读后感(五)：管理祛魅道阻且长

这本书历史悠久，也属于需要清理的库存之一，基本描述了2000年前企业管理理论现状，从企业，公共部门，个人管理三个方面，用现今的说法叫祛魅。问题源自于管理领域的理论在个人包装和推波助澜下，寄希望于企业问题毕其功于一役，包治百病，未免被称作巫医。 管理理论而言，从认知的角度问题的发现，分析，解决方案的提出，验证，落实，调整，优化，检验，是个动态持续的过程，初始阶段问题涌现的背景下，个人经验，战争借鉴，政治治理引进，在逻辑上自洽，表达到位，容易引起共鸣，而整体学识环境薄弱的背景下，传播的放大效应，未免会产生一群江湖术士，如果刻意包装，巫医在所难免。 彼得杜鲁克作为管理学非学术派的商业创始人，虽然学术功底优良，但不符合学术严谨的科学范式注定不属于学术领域的认可，却备受企业界推崇，确实，提出的知识工人概念，相对泰勒科学管理的流水线模式，远见和视野令人推崇，也是当之无愧的大师第一人。

彼得斯《追求卓越》确实是建立分析维度的企业基因探索模式，汉斯，明茨伯格，书中提到的不少大师的著作均有拜读，对视野的开阔，多逻辑的训练，对思维的整理，确实大有裨益，流程再造，领导力，创新的窘境与陷阱，竞争理论，等不少理论也有所接触甚至有所应用，但是否达到理想的效果，因场景而异。

作者的批判态度是对理论过度营销的反思，当理论过泛，缺少实证，引入误区，弊大于利时，确实需要不同的声音对削足适履，僵化的借鉴和应用，带来的负面效应进行盘点，总结，才能对管理学中泥沙俱下进行筛选，健全和完善有效的学科体系。文化，组织，环境，人的认知都会对管理行为的结果造成影响，变量的识别和判断从来不是个简单问题。从这个角度而言，在公共部门和跨文化背景下的应用和变形倒未必是大师们的刻意。

近几年反思比较多是当下中国管理培训的乱象，相对而言大师们总算有逻辑自洽的理论体系，是对热点问题，现象洞察后的精巧的解决方案的传播，而国内太多大师只是对海外理论大师的抄袭，借鉴，个人经验的总结，只不过在认知贫乏的当下市场倒不欠缺。可见，中国管理学术体系的构建仍有巨大的空间。