管理决策中的判断经典读后感有感

《管理决策中的判断》是一本由马克斯·巴泽曼 (Max H.Bazerman)著作，人民邮电出版社出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：254，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理决策中的判断》读后感(一)：非常棒

非常清晰，勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人，不准确知道自己想要什么，环境是什么，世界是什么，对手是什么，被动纠结于复杂的人际关系，创新何来，思维何来，未来何在。读读此书，大有裨益。

《管理决策中的判断》读后感(二)：最大的缺点就是：翻译的很差

书的内容是好的，可惜翻译的实在是太烂！很多语句连最基本的主谓宾都没理顺，大段的长句更是绕口啰嗦，还令人难解其意。

要说这本书介绍的理论内容中，有一部分和另一本《别做正常的傻瓜》有大段的重合，而后者就非常口语化，清晰易懂。

本书中的另一部分内容，也和那本非常著名的外国本科教材《社会心理学》有重叠之处，而后者同样更清晰深入，讲解更细。

总的来说，如果看过其他两本书，这本书快速浏览就可以了。

by the way，我一直认为，大段落大段落的书，往往是令人看得很困难的，最令人易读的书，排版方式最好是像《明朝那些事》一样小段落小段落这样，一小口一小口是最容易吞进去的，而且轻松。大段落。。。噎着困难。

另外，对翻译进来的书，如果老外作者本身就写的啰嗦话多，国内翻译者最好还是不要追求中文一句话对老外一句话的前后顺序精准，大胆改变翻译过来的语句顺序，符合中国人的思维习惯，意译更好！

《管理决策中的判断》读后感(三)：很实用

自利性推理

人们相信,自己获得比别人更多的资源是绝对公正的。

两个学校的学生球迷观看两个学校之间的足球比赛短片。虽然双方看的都是同一部片子，但是双方都认为对方球队不公平，好斗和做出违背体育精神的事情。

一次军控谈判中，冷战双方都认为是对方的强硬态度才使得谈判失败。

受到“优待”分配的接受者认为，把这样的优待给自己比给对方更公平。

如果人们是基于部门或者家庭的需要，而不是基于个人的需要做出有偏差的判断，人们会觉得提出自利的要求更为合理。

自利性方式选择证据标准：当我们想相信一个论点的时候，倾向于问：“我可以相信这个论点吗？”如果我们不想相信一个论点的时候，我们会问“我必须相信这个论点吗？”

情感对决策的影响—赋予效应

当人们拥有一件物品时，对它赋予的价值更高。

积极错觉

1. 对于自我不现实的积极看法

2. 不现实的乐观

3. 控制错觉

4. 自利归因

决策中的公平问题

人们并不总接受供求关系：下雨天卖伞案例

最后通牒效应：人们通常愿意得到他们认为公平合理的结果，因此如果对方贪得无厌，他们宁愿付出代价，也要惩罚对方

在意他人收益：人们喜欢拿自己的收入与别人做比较；人们是在公司内部以及同一行业的其它公司进行比较，而不是跨行业比较。

如果我们一次评价一个选项，社会比较会迅速产生情感反应，这会显著影响到选项的可接受性。

做出最理性的决策的关键是明确定义你的最终目标。

有限道德

人们觉得，就产生危害所承担的责任而言，不作为比作为责任更轻。

有限道德的5种情形：

不自觉的沽名钓誉：一个团体的组员在评价自己的贡献的时候，个人评价之和总是超过100%

内隐态度：种族歧视态度测试

内群体互惠：人们倾向与帮助内群体成员，而无法意识到这种行为可能对外群体成员造成损害。

漠视未来：人们从不管可持续发展。

利益冲突：人们无意间倾向于有利于自己的结果，因此在审计工作中，存在偏差。