《战略论》读后感摘抄

《战略论》是一本由李德哈特(英)著作，内蒙古文化出版社出版的精装图书，本书定价：20.00，页数：424，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战略论》读后感(一)：间接路线的战史重述

这本书国内战士出版社1981年内部发行过，由解放军军事科学院翻译，比较流畅，但一些地名人名的翻译有些问题。

此书不同于《战争论》等理论著作，而是通过分析战史以说明理论，揭示出了战争中种种部署的优势与不足，简单易懂，相信每个人读完此书后都会对他的“间接路线”印象深刻。

但作者所谓“间接路线”就是中国古代兵书中所说的“奇”，而此书过于强调间接路线的重大作用，让人感到只有采用间接路线才能事半功倍，不能使人对战争有个全面的认识，反倒不如《李卫公问对》中对“奇正”的综合分析全面。此外，作者在此书中对一战、二战的叙述较多，几乎超过了三分之二，或许一战二战体现出的战争艺术水平更高罢。

《战略论》读后感(二)：笔记摘录

原子武器虽然可使破坏力达到足以“自杀”的极端程度，但同时也产生了一种推动作用，促使人们加速反省，回复到间接路线的使用上来。而这种间接路线，正是战略的实质，因为在这种情况下进行战争，必须合理使用武力，避免轻率用兵。早在第二次世界大战中，即已出现许多迹象，表明了使用“间接路线”的价值。而且，战略在第二次世界大战中所起的作用，比起第一次世界大战来已经巨大得多。不过，当时大战略的作用还不免令人失望。在现时代，原子武器既然不便于直接加以使用，那它就必然会促使侵略者去制定更加灵活的战略。可见，事情很明显，当原子武器正在日新月异之时，我们必须相应地发展自己的战略艺术。严格讲起来，战略的历史也就是间接路线的使用和演变的纪录。 —— 战略论

要想夺取胜利，那就必须在力量上大大超过敌人，即使在这样的条件下，他也不一定能取得决定性的战果。在大多数的战役中，使敌人在心理上和物理上丧失平衡，常常是最后打败敌人的一个重要前提。 —— 战略论

在历史上统称之为“费边战略”。费边采取的这种战略，不仅在于避免进行会战，以争取时间，而且要达到影响敌人士气的目的，甚至进一步影响其可能盟国的精神状态。因此，“费边战略”主要还是属于军事政策的问题，或者说是大战略的问题。费边深刻认识到了汉尼拔在军事方面的优势，所以他决心不去冒险求战，不指望通过会战取胜。他在尽量避免会战的同时，却又到处发动小规模的挑衅，以此刺激侵略者的神经，并使汉尼拔的军队无法从意大利的各城市和他的基地即迦太基本土获得兵员补充。 —— 战略论

英国政府派出这支远征军，当时的目的只想拯救葡萄牙。并不曾设想什么更高深的大战略运用，没有估量到竟有这样大的潜力，以致使“西班牙溃疡”一发不可收拾。对于这次远征，威灵顿公爵曾经发表过他的见解：如果葡萄牙的军队和民团能够得到二万英军的加强，那么，法国人要想征服葡萄牙，就必须有十万人的军队；而如果西班牙继续与法国人进行斗争，那么，法国是抽不出十万兵力来对付葡萄牙的。换句话说，那就是只要用二万英军，即足以“牵制”十万法军，而且至少可以使其部分兵力无法投到奥国方面那个主要战场上去。 —— 战略论

由于铁路的出现使得部队的补给变得比较简便，那些指挥官们便一味扩充部队的数量，而不去考虑这将对其战斗力产生什么影响的问题。结果便出现了一种反常的现象：这种新型运输工具发展以后，不仅没有提高部队的快速性，甚至反而降低了原有的快速性。这是因为，铁路大大促进了军队数量的增长，能够调运大量的部队，保障给他们提供为有效地进行战斗所需的各种补给品，但是，铁路也使得军队的物质消耗量不断扩大，结果便使他们束缚在补给站的附近。这样，军队在距离很远的情况下，其补给品有如千钧一发似地吊在一条线上，也就是说，完全依赖着漫长的铁路线不停地进行工作，而这个铁路线本身，却是极容易遭到破坏的。

这些特点在美国内战初期即已显示出来了，而到1864年时，则表现得更为明显。北军习惯于过正常补给的生活，所以比他们的敌人更易于遭受危险。特别是在西部战场上，部队的补给是靠铁路运输来供应的，而这条铁路线却随时都可遭到南军卓越的骑兵将领如福雷斯特和摩根等人的破坏。 —— 战略论

对于人类来说，最珍贵的莫过于国家和家庭。大多数人对于家庭的感情和热爱又更加强烈，因为家庭具有更多的个人性。对于士兵来说，只要家庭安然无恙，他们是愿意冒死保卫国家的，他们相信这种牺牲也是间接地保卫了自己的家庭。可是，士兵们一旦知道自己的家庭遭到危险，那么，他们的爱国心、纪律性和同胞感情，也就会随之丧失维系力量。所以，薛尔曼实施后方攻击的最大效果就在于此。他不仅攻击了敌人的军队，而且干扰了他们的大后方，那里正居住着士兵们的家属。这样，他的进攻就在敌人士兵中引起了家庭感情和爱国观念之间的冲突，从而瓦解了南军的抵抗意志。 —— 战略论

：“在任何战役中，最合理的战略，就是一定要等到敌人在精神上已经发生动摇之后才开始进行会战；而最合理的战术，就是一定要等到敌人在精神上发生动摇之后才开始发起攻击；只有这样才能创造有利条件，以便实行具有决定意义的打击。” —— 战略论

德军的指挥官们，由于吸取了过去的经验，却是力图在战略方面瘫痪敌人，极力避免进行会战。为了达到这一目的，德军曾使用坦克、俯冲轰炸机和伞兵，以此在敌人后方制造混乱，破坏其交通线。说来也是一种讽刺，法国在总结战争经验的时候，艾伦赛元帅曾经宣称，德国的将军们必将遇到困难，因为他们之中没有一个人在第一次世界大战时达到过大尉以上的军衔。他认为这是德军的一个大弱点，谁知这个弱点却正是一个大优点。8年以前，希特勒也曾经批评过德国的将军们，说他们被囚禁在自己技术知识的牢笼里，完全没有活跃的思想，看不见各种新奇的事物。然而，尽管存在这些弱点，但有一些年轻的德国军官确系后起之秀，他们对于新的观念有着非常敏锐的判断力 —— 战略论

大战略必须搞清楚一个国家或几个国家的经济资源和人力资源，并且有效地动员这些资源，用以保障武装力量的作战行动。同时，它也要充分估计到国家的精神力量，因为教育人民使之具有高度的精神素质，经常都是重要的，其重要性并不亚于物质的斗争手段。大战略也必须负责陆、海、空军之间的兵力兵器分配，负责整个武装力量与工业之间的调整工作。更进一步说，军事力量只不过是大战略所掌握的各种手段中的一种而已。为了达到削弱敌人抵抗意志的目的，大战略更应该注意和利用的是其全部力量，即财政上的压力，外交上的压力，商业上的压力以及从重要性来说并不算最后一项的思想道义上的压力。一个良好的理由，比如师出有名吧，就是一把利剑，同时也是一块防盾。所以，在战争中的英勇行为，可以算是一种最有效的武器，一方面可以减弱敌人的抵抗意志，另一方面又可以提高己方的精神力量。 —— 战略论

在确定目标时，一定要有健康的思想和冷静的头脑。“贪多嚼不烂”，那是毫无意义的事情。军事智谋的第一个特征，就是要能区别哪些是能办到的，哪些是不能办到的。要学会面对现实，但决不能对自己的力量丧失信心。战斗行动开始后，信心是非常重要的。只要信心充足，有时简直可以使你达到表面看来似乎不可能达到的目的。信心，好象是电池中的电流一样，最忌随意糟踏和浪费。所以你应该记住，如果把电池中的电力消耗光了，那么你所信赖的人就会在精神上受到震撼，因而你的信心也将毫无用处。 —— 战略论

“运气”这个东西，是不会同战争分离的，因为战争本身也是人类生活的一部分。突然的行动并不一定就能保证胜利，但是却为夺得胜利提供了一种较好的机会。 —— 战略论

克劳塞维茨对战争理论的最大贡献，是他特别强调了心理因素的作用。他大声疾呼，反对那个时代中最时髦的几何学派战略。他明确指出，人类的精神要比那些作战线和作战角的观念重要得多。他分析了战争中“危险”和“劳累”对于军事行动的影响，“勇敢”和“决断”的价值。这些足以表明，他对此是有深刻认识的。 —— 战略论

他在1830年因患霍乱病去世了，致使其着述工作未能最后完成。克劳塞维茨的着作是在他死后由其妻子整理出版的。在好几个包封得很严密的纸包中，找到了他的遗稿。其中，还写着一句颇有预言意味的附注：

“假使我过早去世，因而中断了这项工作，那么现有的一切东西当然只能叫做一堆不象样子的思想材料了。它们将会不断地遭到误解和任意的批评。”

如果没有那场该死的霍乱病，那么克劳塞维茨的着作也许不至于出现这些弊病。因为已经有了一个很有意义的征候，说明克劳塞维茨的思想正在演变当中，他差不多快要到达放弃原有“绝对战争”观念的地步，准备在更加合理的基础上来全面修改他的理论。可惜就在这个时刻，他不幸死去了。

结果，“遭到误解”的大门便永远地敞开着，来自各方的误解和批评，甚至超出了他本人预测的程度 —— 战略论

五、你在达到了军事目的以后，对战败国提出的要求愈多，则事后所引起的麻烦也就愈多，对方将会力图使用武力来改变你所奠定的局势。

力量，可以说是一个魔圈，或者说得更准确些，是一个螺旋式的线圈。所以，对于力量的控制使用，必须要有极其审慎合理的计算。由此可见，如果战争已经违反理智而发动起来了，那么在斗争的各个阶段中，必须使理智重新恢复过来，即用理智来加以控制。 —— 战略论

《战略论》读后感(三)：《战略论：间接路线》的主要原则

《战略论：间接路线》的主要原则

《战略论：间接路线》在西方战史研究中具有崇高地位，是军事理论的必读书。因为此书，李德·哈特被西方奉为“军事理论教皇”。李德·哈特以深厚的军事理论和战史研究功底，通过分析世界历史上自希波战争到第二次世界大战的30场战争、280多次战役，得出一个结论：间接路线战略是最具效果、最为经济的战略形式。看似最远和最弯曲的路线，往往才是真正的“捷径”。在任何竞争中，只有击败对手才能获胜。而在未克服对手的抵抗之前，应首先减弱他的抵抗，最有效的方法就是将其引出自己的防线之外。这就是间接路线战略的精髓所在。因此，“间接路线”不仅是战争的定律，更是一个哲学上的真理，在战争之外，于人类生活中的政治、经济活动等各个方面，都有着广泛的应用（如图1所示）。

图1 《战略论：间接路线》的主要原则

《战略论：间接路线》写道：“所谓间接路线的战略，其目的就是要设法使敌人丧失平衡，以产生一个决定性的战果。若是一个人沿着敌人所‘自然期待的路线’，‘直接’地向他的精神目标或物质目标进攻，则产生的常常是负面的结果。沿着敌人‘自然期待的路线’采取行动，结果足以巩固敌人的平衡，因而也增强了他的抵抗力量。在多数战役中，首先使敌人在心理和物质上丧失平衡，常常足以奠定胜利的基础。”

军事学的核心原则是：集中力量打击敌人的弱点。

《战略论：间接路线》写道：“不仅是一条原则，而且可以说所有的战争原则，都可以用一个名词来表达，这就是‘集中’。但是，说得更准确些，还是要把它的范围稍微扩大一点，就叫做“集中自己的力量对付敌人的弱点”。为了真正使用这条原则，还须进一步作些解释：要想达到‘集中自己的力量对付敌人的弱点’这个目的，就要使敌人分散他们的兵力，这样才能造成一种形势，通过分散用兵而取得局部性的效果。于是便形成两个相继行动的程序：首先自己分散，引起敌人方面分散，然后才是自己集中。所以，下一步的任何行动都是上一步行动的结果，而真正的集中即为有计划分散的后果。

这样，我们就有了一条基本原则。只要对它有比较深刻的认识，就能防止冒犯一个主要的，而且是最普遍的错误。这个错误指的是给敌人提供行动自由的机会，使他们有时间集中兵力来对抗你的集中。”

大战略、战略和战术

《战略论：间接路线》将战略分为大战略、战略和战术三个层次，大战略的层次最高，然后是战略，最后是战术。从诺贝尔经济学奖获得者赫尔伯特·西蒙的手段-目的链的角度来说，战术的目标是战略目标的手段，战略的目标是大战略目标完成的手段，也就是每一层级都有自己的目标和手段，下层目标是上层的手段。大战略的定义是：协调和指导一个国家或者几个国家的一切力量，使其达到战争的政治目的。手段是使用一切力量，不仅包含军事力量，还包括政治和经济等其他一切力量。战略的定义是：分配和运用军事工具，以来达到政策目的的艺术。战略的手段是使用军事工具。战术的定义是：军事工具和实际战斗合而为一，处理和控制那些直接行动的方法。战术的手段是控制实际军事战斗。

战略

战略是《战略论：间接路线》的核心内容，战略的目标是使敌人丧失平衡，战略的衡量标准是：兵力经济，即指兵力物尽其用，无过无不及，兵力既没有浪费不用，也没有超出使用的限度，保持在刚好的位置。比如敌人的军队是10万人，使用1万人去直接进攻，这是不及，使用100万人去直接进攻，这是浪费。使敌人丧失平衡有两个因素，一个是运动，一个是奇袭，运动对应的是物理领域，奇袭对应的是心理领域。拿破仑说：“在战争中，精神对物质的比重是三比一。”所以奇袭对于降低敌人抵抗力，而使得敌人丧失平衡是非常重要的。《战略论：间接路线》写道：“使敌人丧失平衡，自乱步骤，才是战略的真正目标，其结果不是敌人自动崩溃，就是在会战中轻易被击渍。战略的目的就是要尽量减少抵抗的可能性；为此，它所利用的则是‘运动’和‘突然性’这类因素。‘运动’是属于物理领域的问题，它所需要考虑的条件是时间、地形和运输能力。所谓运输能力，包括现时可以用来运送和保障部队行动的一切工具和方法。‘突然性’是属于心理领域的问题，它需要考虑的条件是多种多样的，是在每一个具体场合下都能影响敌人意志的东西。因此，它面临的问题要比物质领域的问题复杂得多。战略可以偏重于利用运动，而较少依重突然性，也可以反过来，偏重于利用突然性，而较少依重运动。不过，这两个因素是相辅相成的，可以互为因果。运动可以产生突然性，而突然性也可以起到刺激运动的作用。如果运动的速度较快，超过了一般的速度，或者变换了方向，那么毫无疑问，即使这种运动没有采取隐蔽措施，它也可能产生某种程度的突然性。同时，突然性又可以促使运动不停地进行，从而迫使敌人无法进行反机动，不能采取其他反措施（如图2所示）。”

图2 战略的主要原则

既然战略的目的是使得敌人丧失平衡，那么如何才能使敌人丧失平衡呢？在物理领域有4种行动可以使敌人丧失平衡。它们是：

1） 破坏敌人部署；

2） 分割敌人兵力；

3） 阻挠敌人补给；

4） 威胁敌人退路。

《战略论：间接路线》写道：“战略如何才能使敌人丧失平衡呢？在物质性的领域中，下述的几个行动都能产生这种结果：（一）扰乱敌人的部署，迫使他们突然的改变正面，使他们在兵力的组织和分配上，自乱步骤，发生混乱现象；（二）隔开（切断）他们的兵力；（三）阻扰他们的补给；（四）威胁他们的退路，使其与基地或祖国之间，丧失联系。”

这四条都是降低敌人的抵抗力，破坏敌人部署使得敌人的兵力虽然集中，但是因为混乱而导致其战斗力下降，也就是《孙子兵法》的《九地》篇说的“”“兵合而不齐”。分割敌人兵力就是使敌人兵力分散，军事学的核心原则是集中兵力打击敌人弱点，而使得敌人兵力分散，也就可以以我方的集中兵力打击敌人的分散兵力，以多胜少，这和《孙子兵法》的《九地》篇说的“卒离而不集”道理相同。阻挠敌人补给，敌人没有补给就不能生存。《孙子兵法》的《军争》篇写的“无粮食则亡”。阻挠敌人补给，敌人短期就会挨饿，长期就无法生存，我方则可以按照《孙子兵法》的《军争》篇写的“以饱待饥”，有有力之师打击敌人无力之师。威胁敌人退路，敌人就会产生畏惧心理，从而降低自身的战斗力。

战略和战术8要点

《战略论：间接路线》给出了战略和战术8要点，8要点和核心是颠覆和扩张，颠覆就是为敌创造弱点，扩张就是打击敌人弱点。军事学的核心原则是集中兵力打击敌人弱点。《战争论》强调通过集中兵力来增加力量对比优势，而《战略论：间接路线》强调为敌创造弱点来降低敌人兵力，从而增加兵力的对比优势。一般军事学书籍强调打击敌人弱点指的是打击敌人本来就有的弱点，而《战略论：间接路线》将打击敌人弱点上升到了战略的高度，为敌先创造弱点，然后再打击。也就是说即使敌人本来没有弱点，我们可以想办法为敌人创造一个弱点（如图3所示）。

图3战略和战术8要点

《战略论：间接路线》还提出了战争的8条要点：“

正面的

一、调整你的目的来配合手段。

二、心里永远记着你的目标。

三、选择一条期待性最少的路线。

四、扩张一条抵抗力最弱的路线。

五、采取一条同时威胁敌人几个目标的作战线。

六、保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队。

反面的

七、当敌人有所戒备时，决不要以你的重量投掷在一个打击之中。

八、当一次尝试失利以后，不要沿同一路线，或采取同一形式再次发动攻击。

从8条格言归纳出的基本真理为：要想成功，有两个主要问题必须加以解决——‘颠覆’和‘扩张’。一在实际打击之前，一在实际打击之后；而实际打击本身，却是一个比较简单的行动。除非你先创造出一个颠覆的机会，否则对于敌人的打击不会具有效力；接着除非你能在他尚未恢复之前，即扩张第二个机会，否则你这个打击的效力，也绝不会具有决定性。”

“调整你的目的来配合手段”对应于兵力经济，要物尽其用，无过无不及，要量力而行，不要做力所不及的事情。“心里永远记着你的目标”指的是不要摇摆不定，要目标专一，每个方向都努力可能得不到什么结果，要像经济学中所说的专业化一样，集中力量于一个方向。“选择一条期待性最少的路线”就是要出敌不意，这样就能达到奇袭的效果。“扩张一条抵抗力最弱的路线”就是要攻敌弱点，打击敌人弱点才能获得最大的成果。“采取一条同时威胁敌人几个目标的作战线”就是要达到多重威胁，使敌人分兵防备，这样我方就可以以多胜少。“保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队”指的是要随机应变，随时调整自己的战术来适应敌人和环境的变化。“当敌人有所戒备时，决不要以你的重量投掷在一个打击之中”指的是不要孤注一掷，敌人已经有所防备，那么就很难打击到敌人的弱点，所以要另外想办法。“当一次尝试失利以后，不要沿同一路线，或采取同一形式再次发动攻击”指的是不要重蹈覆辙，失败的方法不值得再去失败一次。8要点核心还是颠覆和扩张，为敌创造弱点，然后打击敌人弱点。

间接路线分析逻辑：

1）间接战略是对应于直接战略来说的，直接战略和间接战略都是对应于将力量用于哪个方向上。从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，在力量F大小不变的情况下，将力量用于不同的方向α上，获得的成果nmV不同。

2）那么什么是直接战略呢？就是正面直接进攻你的对手，那么间接战略就不是直接正面进攻你的对手。

3）直接战略又是什么缺点而需要提出间接战略呢？直接战略直接进攻你的对手，是对手期待的路线，对手有准备，这样的进攻代价大，效果差。

4）那么什么是间接战略呢？间接战略就是：1. 颠覆，为对手创造弱点；2.扩张，打击对手的这个弱点。从而以较小的代价获得更大的成果。

5）间接战略有形象的类比吗？以人推翻巨石为例，巨石是这个人的敌人，这个人的目标就是推翻巨石。如果按照直接战略，那么就是直接正面的去推动巨石，以期待将其推翻。这是“自然期待的路线”，费力并且很可能推不翻，达不到目的。在这个类比中，人的力量的大小没有改变，但是通过间接战略来使用力量，获得了比直接战略更好的效果（如图4所示）。

图4 直接战略和间接战略类比

间接战略是1. 创造颠覆。给对手制造弱点。比如在巨石的背后先挖一个大坑，这样使石头容易丧失平衡。2. 扩张。打击对手的弱点，将石头推入挖好的大坑中，从而达到推翻巨石的目的。李德·哈特所强调的是使敌人丧失平衡，然后再进行打击。由于给敌人创造了弱点，并且打击了这个弱点，从而以较小的代价获得了更大的成果。

李德•哈特强调创造颠覆和扩张两点。

1）关于创造颠覆：创造敌人的颠覆就是使敌人产生弱点，然后对这个弱点进行打击，这样所获得的成果更大，这一条与《战争论》中会战四原则的“尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上。”是同一道理的，但是《战争论》将决定性的打击点看成是既定的事实，而《战略论》强调要依靠谋略来创造这样的颠覆条件。

2）关于扩张：在打击敌人的颠覆后，要趁机扩张，这样可以增加胜利的成果。这一条与《战争论》中会战四原则的“用最高的精力来追随已获的成功。追击已败的敌人实为获致胜果的唯一手段。”是相同的。追击已败的敌人，敌人的战斗力在溃败时迅速降低，而对比的战斗力优势变大，从而会以更小的代价获得更大的成果。在追击敌人的过程中，敌人的兵力由于战斗力降低而被很容易击败，敌人的武器装备等很容易获得，从而有效降低了敌人的兵力和武器，减少敌人未来的卷土从来的能力和机会。

李德·哈特所强调的是使敌人丧失平衡，然后再进行打击。李德·哈特的间接战略是从反方向来看待战争，他的理论与克劳塞维茨的理论可以组成一个较完整的军事理论。而克劳塞维茨的会战四原则是战争的基本原则。

如果说战争的目的是要用自己一方的力量来促使敌方屈服的话，那么克劳塞维茨主要强调如何增加自己力量和方法来获得更大的成果。将敌人这个目标的力量看成是既定的，只是增加自己的力量，来获取最大的成果。而李德·哈特则是强调如何减少敌人这个目标的抵抗力量，从而使对比之下，我方的力量增大，这样可以取得更大的成果。

战斗力量差额=我方战斗力-敌方战斗力

克劳塞维茨和李德·哈特2人都是要追求两方力量的最大差额，而克劳塞维茨强调增加进攻方的力量，从而增加力量对比的差额；而李德·哈特强调降低敌方的力量，从而增加力量对比的差额。军事上追求的力量差额的目标与企业追求利润的目标很相似。

利润=销售额-成本

日本企业家稻盛和夫说企业应该追求“销售额最大化，费用最小化”。“如果销售额减去费用剩下的就是利润的话，那么只要能够实现销售额最大化，费用最小化，作为结果，利润自然就会随之增加”。从而稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。

以色列管理学家艾利·高德拉特说企业的目标就是为了赚钱，所以应该增加有效产出，减少运行费用和库存。

《可以量化的军事学》全书结构

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