《做产品》读后感1000字

《做产品》是一本由[英] 大卫·希维尔斯坦 / 菲利普·萨缪尔 / 尼尔·德卡洛著作，四川人民出版社出版的平装图书，本书定价：80.00元，页数：472，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《做产品》读后感(一)：做产品主要是有思路

做产品是，非常用心的一本书。书从D4矩阵为线。特别多的模型和工具。

定义机遇开始，分解任务，快速完成任务。有13个工具。比如，任务分解，情景规划，重新定义等。

发现创意，如何做资源优化，如何预测趋势，HIT矩阵等

开发设计中，功能要求，功能结构，成对比较分析，防错措施等

创新项目里，有原型设计，SIPOC图。过程图，价值流图，在其他工作中也可以使用。方便快捷。

《做产品》读后感(二)：《做产品》怎么少得了趁手的工具

不错哦，很厚实的一本产品管理工具书，能象查字典一样查看应用。一般的产品管理书对模糊前端的描述笔墨不多，而这本书不但明确强调前端创新和后端开发两组创新流程的不同，并且按照定义机遇、发现创意、开发设计、论证可行性四个阶段对工具进行分组说明。哈哈，感觉是打破了产品经理手上只有锤子，看什么都只想上去敲打几下的限制，有了它，在恰当的时机，打开工具箱，用上高效的工具，更容易进行灵活的应对。内容描述采用绿黑两色，图文结合，先讲是什么，再讲背景，之后说明步骤，而且在很多工具中提供了案例说明，还是比较适合产品经理进阶提升的。

《做产品》读后感(三)：做产品，拓思维

非常棒的一本工具书。不仅有解决问题的还有拓展思路的。

本书共分为4大部分：定义机遇内涵盖了13个工具，每个工具都介绍了使用方法，非常清晰。

发现创意，涵盖了19个工具，有资源优化，功能分析，趋势预测等等。这些内容不仅产品经理可以用其他岗位也可以用

开发设计，涵盖了15个工具，包含公理化设计，功能机构，形态矩阵，TILMAG等

产品实现，涵盖了11个工具，原型设计，试点测试，SIPOC图等，确保实现产品商品化。

《做产品》读后感(四)：做产品：卓越产品经历的工具箱

“男儿不展风云志，空负天生八尺驱”。大概每个人都有过创业的想法，但是真当你开始创业了，总是林林总总遇到各种各样的问题。而《做产品：卓越产品经理的工具箱》为我们提供了做产品过程中的4大步骤，58种即插即用的方法工具，让你随时随地的查看你感兴趣的方法工具，通过步骤、案例相结合，手把手让你知道产品应该怎么做，又一次对你的产品思维框架进行了一次重大更新。

这是一本非常实用的指南，侧重于创新过程和其他可能的技能。

可以在“定义机遇”的步骤，当以有机增长目标为重点，制造可行的创新机遇。同时配合利益相关者的技能使所有相关人员协调一致。在配以多种技能，快速有效的到达你的每个步骤目标。

在“发现创意”、“开发设计”、 “创新项目的论证”的步骤，诸多的创新方法和思路。需要慢慢去挖掘，应用到我们的产品设计过程中。

《做产品》读后感(五)：《做产品》非常适合产品经理扩展阅读

和《产品经理认证课程》NPDP红宝书相比而言，内容更加充实，描述更加具体，落地性强，提供的案例更加鲜活，工具之间的关联关系描述得更加清晰明确。

仅从第一章看13个技能点来看：

一、新工具就有8个之多：1待完成的任务、2任务分解、3结果预期、4价值商数、6情景规划、7启发式重新定义、8九窗法、9划定任务范围；可以让产品经理聚焦于客户任务，并从多个视角进行分析，思维的层次有上移一层的宏观扩大，也有微观层面的深入探索，视野更加广阔。

二、对于NPDP中有的5个内容有所提及，5人种志、10利益相关者管理、11认知风格、12项目章程、13创新财务管理。但从流程步骤、案例分析描述的详尽程度来看都更具落地实操性，即便是PMP内容中的利益相关者管理也给出了更有深度的解析，让人耳目一新，别开生面。

三、工具之间的应用关系在每个技能的介绍中都有梳理说明。工具本身的适用范围、适用流程、扩展信息等方面的内容描述清晰易懂。可以方便产品经理按需索具，感觉非常不错哦。

真是赚到了～～～