《进化的力量》读后感摘抄

《进化的力量》是一本由刘润著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《进化的力量》读后感(一)：还是值得一读

读润总的书确实比演讲的内容要更丰富一些，读完之后，学到了一些新的概念，也是自己平时不熟知的一些知识，达尔文雀、活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛和疯狂生长。如何适应新时期新时代的成长，补充自己的知识领域和认知是一个很重要的方面。我们可能不会从事相关工作，如果能看懂相关操作，将其中的理念和思维方式在自己的工作生活中加以运用，当是大有裨益！

《进化的力量》读后感(二)：不断进化，与时俱进

本书是刘润老师从进化论的角度来分析具体的产业实践，把很多前沿、复杂的问题讲得通俗易懂。书中从达尔文雀、数字石油、Z0世代、疯狂生长等八个方面进行了探讨。 什么是“达尔文雀”？ 达尔文在加拉帕戈斯群岛发现了达尔文雀，这种雀的进化现象启发了他，并提出了“进化论”:在虫子多的岛上，喙部是直的雀更适合生存；在浆果多的岛上，喙部是弯的雀更适合生存。反之，就会处于劣势。这就是“物竞天择，适者生存”。 本书作者刘润，润米咨询创始人，著有《5分钟商学院》《商业洞察力》《新零售》等等。 商业进化和生物进化的逻辑是相通的，不是蕞强壮的，也不是蕞聪明的，而是蕞适合的才能生存。只有不断的进化、进化、进化，适合了就被选择，不适合就被淘汰。 在进化的路上，做大、求快、抢先、协调、求存是5种稀缺能力，也是引领企业发展的过程中必须要思考的事情。 你在感知这个世界时，这个世界也在感知你。数字化有四个步骤:开采、粗炼、精炼、聚合。这四个步骤对应的数字化的四个产物:数据、信息、知识、智慧。一定要让信息流动起来形成知识，因为只有信息自由流动的企业才有创造力。 年轻人是新消费的核心驱动力。人群发生变化之后，新的消费场景出现了，产品也会随之发生变。新产品一定是为新人群、新场景而设计的产品。 认知到，才能想到；想到，才能做到；做到，才能得到。所以，未来的优势，都是认知的优势；未来的竞争，也是认知的竞争。 多读书是提升认知的好方法，读的书越多，理解的东西就越多，视野也是完全不一样的。每年至少要读20本书，如果时间和精力允许，蕞好读50本以上的书。 人生并不只有两种选择:因为焦虑而奋斗，或者因为焦虑而躺平。人生还有另外一种选择，就是出于热爱，出于真心，出于喜欢，出于内心的动力而努力。不断进化，与时俱进，你也能成为一只商业世界的“达尔文雀”。

《进化的力量》读后感(三)：成功，一定是因为我们做对了什么。

1、成功，一定是因为我们做对了什么。 2、哪有什么基业常青，哪有什么永续经营，只有不断地进化、进化、再进化。 3、盲点不可怕，盲维才可怕。盲维，即没有注意到的新维度。 4、张瑞敏说：“这个世界上，从来没有成功的企业，只有时代的企业。” 5、商业世界五大关键能力：大、快、先、合、活。 6、三大人口红利变迁：供给侧人口红利、消费侧人口红利（先粗放型消费后精细型消费）、高素型人口红利。 7、新消费之一：新模式，由品牌代理人变为用户代言人。 8、新消费之二：新渠道。用短视频和直播把所有产品都重卖一遍。 9、新消费之三：新品牌。有颜值，有非常新奇的功能，能满足特殊的场景。 10、谁占领了用户情绪，谁就占领了用户钱包。具体做法：提供能够让用户认可的情绪价值场景，持续提供情绪价值，提供稳定的情绪价值。 11、一切的商业原点，在于让消费者获益。为什么消费者选择你还不是其它品牌，是因为你能让消费者获益更多。 12、ZO世代即00后的特征：富足（生活在物质丰裕时代，不缺钱，没挨过饿）、感性（重视感性价值重于理性价值）、颜值（漂亮是第一生产力）、爱国（生活在中国强大的时代，更具备国家自豪感）、独立（可能是最后一代独生子女）、懒宅（又懒又宅，自闭自耍，智能与外卖的时代适应者）、养宠（养宠物，且宠物过得比人好，花得比人多）、养生（一边保护身体，一边消耗身体，保护身体是为了更好地消耗身体）、意义（热爱和兴趣大于赚钱）。 13、两种生意模式：一种是产品生意，即生产制造。一种是流量生意，即销售。 14、流量新趋势：线下流量转到线上，公域流量转到私域，私域线上流量越大，则成本摊薄后越低。 15、私域特征：私有、可主动触达、可重复、成本低甚至免费。运作私域的方法：第一步，私有化，把线下流量转到线上。第二步，提升复购率，摊薄获客成本。具体方法 ：利用信任进行拼团。利用线上内容输出传播，减少线下传播运作成本。第三步，通过提升现有客户满意度，从而实现更多的转介绍。转介绍的方式有多人拼图、裂变发券、砍价。 16、新零售时代，开店的目的，或许是为了拉人进入线上私域。回到线下，最终的目的，是拉到更多的人，再回到线上的私域中。 17、运作私域前期投入大，通过流量增加后，分摊成本至最低。运作私域的核心在于向对方提供价值，持续提供价值，帮助别人，最终量变导致质变，别人开始回馈于你。 18、品牌是购前触达（品牌高的会提前在消费者心智中触达，从而让消费者欲购买者先行想到你），流量是购中触达（购买流量以让自己的产品首先触达消费者），产品是购后触达（使用后，觉得好，于是复购或转介绍）。省下来的流量成本，就是品牌溢价。品牌先行触达，则可减少购中购买流量的成本。 19、真正的利润，不是来自客户“不得不来”，而是来自客户“不想离开”。 20、何谓专业化？就是你明明知道我在做什么，你也在这样做，但是你就是干不过我，因为我做得就是比你好。 ——详见微信公众号《非哥笔记》之《读书九条》。

《进化的力量》读后感(四)：不是最强壮的，不是最聪明的，而是最适合的

今天读完了2022年底32本书《进化的力量》，强烈推荐这本书，非常出色，极有价值，对我来说收获非常大！

这个世上，哪有什么事业长青，哪有什么永续经营，只有不断地进化，进化，进化。适合了，就被选择；不适合，就被淘汰。企业如此，个人也如此。

我讲一个案例：很多年前我去4s店维修车载导航，那时候手机导航也不行，而且手机流量非常贵用起来不划算，车载导航还是非常好用的。

遇到一个估计只有二十岁的小伙子负责专门维护车载导航，整个4s店只有这一个员工懂导航，中间聊天，我问他干这个工作多长时间了，他说从初二辍学就开始干这个，已经干了六七年了，基本上成了这个领域的小专家。

他不只是给4s干活，也干私活，十年前一个月就能赚差不多一万，而且具有一定的垄断性。

当时我非常惊讶，因为我的工资只有不到三千。

现在回头再看这个案例，如果这个小伙子没有进化，还是干这个行业，那么恐怕现在的生意已经很难做了，因为手机导航的便捷性远远超过了车载导航，而且更新快捷。

进化是动态的，不能停下来，停下来就意味着被淘汰。

就想本书说的：不是最强壮的，不是罪聪明的，而是最适合的才能生存。

再想想电脑时代的公司有多少被淘汰了，在向移动互联网进化中落伍的都被淘汰了，即使是微软这样的庞然巨物现在的营收也基本上大部分靠云计算了。

这本书给我的最大收获是：人需要不断地学习和进化，因为我们不知道将来最适应环境的是什么能力，因此只能更加努力地去做出各种进化，也许其中就有适应未来环境的。

作者刘润在写作者充盈的感情给人一种积极向上的动力，见贤思齐焉！努力进取，拼搏向上！

共勉!

@华章书院

《进化的力量》读后感(五)：看完后打算继续买进化的力量2了

❤

《进化的力量》第一部我看完了，还是在进化的力量2的演讲也出来以后看完的。 这本书是2021年的作品，刘润今年的年度演讲长达四个小时在B站，和微信公众账号：刘润，都可以看。估计马上演讲的内容也会作为书本出版。

刘润老师的内容非常推荐给以下类型的朋友观看，企业家和创业者，因为有“商业洞察”力企业高管和核心管理层因为“管理案例”还有上进的年轻人可以了解一下“职场进阶”

你可能很难在别的书本里看到这么多人实践出来的成功案例了，也很难有人给认真总结过去和展望未来经济大环境的发展。

我很喜欢刘润老师最后的结尾，书中有很多成功的案子，三顿半的首轮投资人85后，猫王从小作坊到现在类目第一，国货的几大品牌，跨境电商的异军突起。小米和太二酸菜鱼，有赞和得到等很多内容，每个内容都可以消化好几天，但是我还是最喜欢他结尾的案例，（最后三张图）一位癌症患者的选择，以及选择后的结果。

这个世界一直很好，希望温暖的力量和我们一直同行。