社交新零售：圈层经济的整合与变现读后感100字

《社交新零售：圈层经济的整合与变现》是一本由程阔著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.80元，页数：230，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《社交新零售：圈层经济的整合与变现》读后感(一)：不进则退

传统商业模式真的面临非常大的挑战，店面位置不好进店人数就少，店面位置好租金又贵。东西贵了顾客不买单，卖便宜了又不赚钱，老板想着不再扩大生意，维持就好。无奈市场变化快，你不跟着变化想维持也难，任何事情往往都是不进则退。一个实体店去掉租金、人工材料费真的没剩多少。几年下来可能还没有微商挣钱多，微商朋友圈晒旅游豪车豪宅，让人怎能不羡慕。不能说微商就是不努力，只能说周围环境变化了，以不变应万变肯定是不行了，圈层经济就是这么产生的吧。

《社交新零售：圈层经济的整合与变现》读后感(二)：破解零售困局，带你从0到1玩转社交新零售

说到微商，不少人都会想到“CX”。尤其是前段时间还曝出了，某明星的微商团队被官方实锤“CX”，搞得大家都开始警剔朋友圈卖货的那些人，甚至开始屏敝或者拉黑这些朋友。 在社交新零售刚出来的那几年，朋友圈确实很混乱，各路牛鬼蛇神带着三无产品，毫无下限地消费着朋友之间的信任。 但是经过这几年的市场肃清，加上国家出台了政策之后，微商已经成为了实体企业的零售，是实体经济最好的破局方法。 《社交新零售：圈层经济的整合与变现》一书中，作者从构成社交新零售行业的三大基因开始，分别从流量基础、思维、产品、团队管理等几个方面，把社交新零售模式下经常出现的痛点、问题，进行了详细分析，并给出了具体的解决办法。 本书作者是有着50+亿级社交新零售品牌的资深战略顾问，同时也是大禺集团创始人兼董事长程阔老师。曾经为10000+位年入百万的社交新零售团队长赋能，创下合作品牌单月业绩增长1000%R辉煌战绩，被誉为“社交新零售实战落地专家”。 为什么要做社交新零售？ 马云在2016年的云栖大会上就曾预言，传统电商时代已经结束，在接下来的10年、20年里，电子商务的概念将会被新零售取代，社交新零售将成为商业模式的主流。 作为传统行业的实体店，要怎么做才能实现社交新零售呢？ 接下来我们从构成社交新零售的三大基因、思维重解、模式设计，3个方面来代入传统行业，打开零售新局面。 一、了解社交新零售的三大基因 虽然这个新兴的行业有很多种交易模式，比如：直营、联营、加盟、平台等等，但是总体来说，还是以批发代理制度为核心。 比如某微商品牌模式：联合创始人、总代理商、省级代理商、VIP，层次越高，拿货数量就越多，价格也就越便宜。其实这就和线下的产品批发是一个思路，从厂家到省级经销商、再到市级经销商、再到区/县级经销商、最后才到各大商超、小店，有时中间还有一层小批发商，等于一件产品从生产到用户手上，至少要经过4到5次的手续。 我们总在说砍掉中间商，实际上这一环是砍不掉的，因为我们需要有传播，而人就是传播过程是发挥最大作用的一环。 昨天和一个二批的业务员聊起厂家直播卖窗帘，厂家这样做等于是直接干掉了二批、三批和门店，价格到了业主手上确实是便宜了，但是缺少了服务，没有人性化，这样的生意是干不久的。 厂家有产品，门店有用户，二批有渠道，这原本就是一条完整的产业链，如今我们需要是互联思维和传播工具的改变。 比如：厂家生产出了大量的产品，确实需要平台来展示，那可以针对所有批发商来展示，尽量不再平台直接讲价格。门店在展示产品的时候，可以加上生活场景，使用场景，让业主能更直观地看到效果。 面对的客户群体不同，使用的方式和工具就会有所不同。但是整个产业链不能破坏，这样就失去了生态平衡。所以，我们需要三者同步进行协商，用最快最好的方法做好新零售。 个人能力再强也强不过团队的力量。组建团队最重要的找到种子用户，区分这个人是不是种子用户有两种方式，一是认可产品，二是具有强大的互联网思维。如果不是同时拥有这两种能力，这个人就不是你的种子用户。 做社交新零售的正确逻辑是让一个优秀的人变得更优秀，而不是让一个一无是处的、对互联网一无所知的人变成互联网精英。 构成社交新零售的三大基因分别是：交易基因，传播基因和发展基因，这也是最底层的逻辑，弄懂这三大基因，就算是在新零售产业跨进了一只脚。 二、改变思维，将产品从线下搬到线上 昨天刷到一条视频，董明珠说线上买东西比线下便宜是不符合逻辑的，线上运营的成本并不比线下低，而且还有运输成本，单个发件比大批物流成本更高，怎么可能有同样的产品，线上会比线下更便宜呢？ 思维不同看事情的角度就会不一样，线下想要转战线上，最不能做的就是打价格战，就像《客户第一：华为客户关系管理法》中提到的，首先要提高价格，其次告诉客户为什么会比别人贵，价值高在哪里？ 想让客户理解贵的道理，就需要有个平台来承接这些客户，所以，微信社群就应运而生。 最近这几年，很多企业也开始建立社群，但只是把大家放在一起而已，并没有好好为我们服务，刚进群的时候很热闹，过了一段时间就成“死”群了，偶尔有人出来发个信息也是广告。所以，我们需要建立垂直社群。 书中提到：不懂垂直社群思维就没有未来。 什么是垂直社群思维呢？就是以人为中心，然后根据产品的类型，针对某一类型或具有相同属性的人，所建立的社群。 那么作为商家该怎么建立垂直社群，以及建群之后如何进行管理和运营呢？ 首先，要寻找目标用户建立社群。用场景模拟的方式，分析使用这款产品的用户分别住在哪里，有怎样的生活习惯，年龄层在哪里，有了这些分析，社群的定位很快就出来了，进来的人不再是混乱的。 其次，人员进来之后要进行管理。比如制定群规，邀请方式，进群门槛，给活跃的群成员一些职位代为管理，让每一个进来的人都能感受到你们的热情与重视。 最后，社群的运营。每天制造一些话题给大家讨论，刺激用户对话题的敏感度，同时还要制定目标，引导用户进行下单购买。当然仅有这些，大家会觉得很功利，还可以加入社群的文化输出，比如：带领大家读书。 这里只是简单地讲了社群的方法，书中还有裂变与团队IP打造的方法，如果你正在转型线上，这本书里的方法都要去看一看，找到适合的方法进行改变。 三、模式设计，理清思路才能看清财路 这个章节很短，但是非常重要。任何一个行业，做到极致都需要一个合适的模式。如今社交新零售市场越来越开放，找对正确的方向，设计良好的运营模式，才是企业竞争制胜的关键所在。 著名的“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过：“21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 社交新零售发展到现在催生了多种经营模式，但这些经营模式经过市场的验证和淘汰，只留下了3种有效的经营模式：直营模式、代理模式和平台模式。 直营模式，就是直接参与经营和销售的一种模式。又被称为一级分销模式，这种模式的核心是整个交易过程是从商家直接到用户，或者是从厂家直接到用户，没有掺杂任何的中间过程和代理。这种模式比较适合利润率较低的产品，因为没有高利润率的支撑，很难发展代理，所以企业可以采用直营模式节约经营成本。 代理模式，前面的内容中已经提到，这是社交新零售最为核心的一种经营模式，将代理分为不同的级别，每个级别的代理所能拿到的利润也有一定的差别，级别越高的代理购买产品的成本越低，能够获得的利润越高。 平台模式，就是借助于平台进行销售的一种模式，企业通过成立平台，建立起上下游之间的桥梁，吸引各个品牌方和消费者加入。平台模式与其他模式最大的不同在于，这是一种无须压货的经营模式。 这三种模式并不是适合所有的企业与产品，我们要根据自身的特点来选择合适的模式。除此之外，还有一种顶层模式，叫做“1+1”。 其实这里的顶层模式设计就是代理模式的升级版，但是需要重点把握以下5个基本点：代理级别、代理奖励、代理升级条件、产品的差价和定价以及保证金。 如果你的团队已经到发需要设计顶层模式的时候，那就一定要请专业人士来设计，而不是仅凭自己对书中内容的理解就能达到。 如果传统行业想要跨进新零售行业，首先要弄懂构建新零售的三大基因，也就是理清楚背后的逻辑；其次，将你的产品从线下搬到线上，需要注意哪些问题，用哪种方法进行销售；最后，重新设计商业模式，有了模式才有未来。 其实不管你是传统行业，还是新零售行业，最重要的是“人”，而社交就是以人为本，这本书就是围绕这个观点展开来讲的。我们总是说先做人，后做事，做生意也是一样的道理。 如果你的生意进入了瓶颈期，或者正打算转型，这本书会给你带来意想不到的惊喜。

《社交新零售：圈层经济的整合与变现》读后感(三)：以人为核心的交易模式将会成为主流

引子：

近日，深圳文和友开业火爆的现象刷爆了各大社交平台，开业当天吸引了数万消费者前来打卡，现场排队排到5万号，甚至惊动了深圳交警紧急发出拥堵预警，着实让所有人惊叹不已。

其实，近年来，这种超级大IP现象，像喜茶、江小白、脏脏包等，常常在各大社交平台惊艳登场，闪瞎了众人的眼睛。

这一切看似让人难懂的场景的背后，都喻示着消费市场的日新月异，以及消费主体、消费习惯、消费观念的今非昔比。

Z时代消费主体们，追捧新的消费思维和消费模式，他们已经形成了融入社交元素的新消费观念。

因此，基于社交平台的社交新零售模式，迎来了风口，进入爆发期，逐渐成为当今商业模式的主流趋向。

社交新零售商学院系统建设专家、大禺创始人兼董事长程阔老师在《社交新零售：圈层经济的整合与变现》一书中，从“构成社交新零售行业的三大基因开始，分别从流量基础、思维、产品、模式、团队管理等几个方面把社交新零售模式下经常出现的痛点、问题进行了详细分析，并给出了具体的解决办法”。

他根据在这个行业多年的实操经验总结出来的整套新零售营销方法，值得所有想了解、尝试社交新零售的朋友和企业认真一读。

在程阔老师提到的流量、思维、产品、模式、团队管理等几个新社交零售的必要组成部分里，流量肯定是首当其冲的重要元素。

“移动互联网时代，一切互联网生意最终都是流量生意。”无论是公域还是私域，无论是线上还是线上，所有品牌之间的竞争，其实都是流量的竞争。

所以，想让品牌发展壮大，必须要想办法获取更多的流量，把流量转化成销量，获得利润，企业才能生存和发展。

这个道理大家都懂，但在现实中要实现起来却难如登天。

作者在书中指出，目前公域流量的获取痛点，一方面是“大部分公域流量被平台和头部商家占据，中小商家获取流量越来越难”；另一方面是“流量获取成本持续走高，让中小商家和个人难以承受。”

不得已之下，人们开始把眼光转向私域流量，努力通过建立品牌的影响力，来打造和经营私域流量。

从2019年上半年开始，“私域流量”成为了一个炙手可热的新名词，经过这2年的持续发酵，相信现在已经无人不识、无人不晓了。

程阔老师在书中对打造私域流量的新玩法、流量的迁移、场景突破、异业流量交换等实操方法都做了详细描述，也用了整章的篇幅拆解了短视频和直播这两个最能吸纳并留住私域流量的新零售营销手段。

短视频和直播之所以能在2019年开始火爆起来，并在2020年得到飞速发展，是因为它不但完美抓住了风口，也因为它完全符合私域流量的两个核心逻辑：信任聚合和IP效应。

程阔老师认为，“打造和转化私域流量的关键在于建立信任感。”因为在视频和直播中，商品的展现更直观更立体，主播也可以有针对性地和观众及时进行互动和讲解，所以就更容易让消费者和商家建立信任感。而IP效应也已经在一定程度上取代了品牌而对消费者产生深远的影响。

所以，掌握短视频和直播这两个社交新零售模式下的新营销工具，是抓住流量以及实现精准营销变现的关键重点，《社交新零售：圈层经济的整合与变现》一书中对此有深入浅出的分析介绍，建议有志于此的朋友可以细读书中有关章节。

无论在任何商业年代，“产品是一切商业模式的根本，没有好产品，再牛的商业模式也无法支撑企业持续发展。”

在社交新零售时代下也一样，要入局，要出圈，要刷屏，要可持续发展，同样需要爆款产品做背书。

社交新零售时代的爆款产品，往往具有以下五个特征：

1. 具有社交属性

2. 高利润产品

3. 易管理产品

4. 用户体验好

5. 快销类产品

像这几天深圳文和友里热买到200元一杯的某奶茶，像要提前预定的Iphone等等，都是符合社交新零售商业模式下的爆款产品。只有具备这些属性的产品，让口碑爆棚，实现 “病毒式”传播，才能让用户产生购买或复购的欲望，并为企业带来源源不断的流量和利润。

那么，企业要如何围绕着这些必备特征，将一个产品打造到极致并成为爆款呢？《社交新零售：圈层经济的整合与变现》一书中提到以下几点核心的方法：

首先，利用差异化定位、企业优势等降低成本，实现“同价质优，同质低价”产品定位；

其次，明确消费群体，挖掘他们最真实、最深层次的需求，找准用户痛点并想办法解决它，快速占领用户心智，获取用户信任和喜欢。

然后，分析用户数据，不断发现、更新、满足用户新的需求，不断对爆款产品进行创新，不断地更新迭代。

当然，打造爆款产品肯定不是一蹴而就的，而是经过不断地调整与修改，才能获得消费者的认可和喜爱，只有这样，才能不被市场淘汰，才能持续发展下去。

此外，《社交新零售：圈层经济的整合与变现》一书中还提到很多其他社交新零售时代下的思维理论，例如，“社交新零售，新在社交”，“一切商业皆内容，一切内容皆IP”等，让人有被一语惊醒的感觉。

其中，构建社交新零售的三大基因，也是比较核心而重要的理论。

1. 交易基因：从人、货、场的角度来理顺社交新零售的批发代理制度，就是一手交钱，一手交货，打造人、货、场完整的商业交易闭环。

2. 传播基因：移动互联网让传播效率呈几何倍数增长，让商家和用户之间的沟通效率更快更直接，沟通场景也更多地迁移到了上线，而不仅限于线下。同时高科技和通讯网络的发达，也让产品的展示形式更丰富，让产品信息的传递途径更触达化，消费者的感觉也更真实细腻。

3. 发展基因：在传统零售模式中，“货”是核心，但在社交新零售模式中，“人”才是裂变的关键，“人”才是中心，产品即是人，人即是产品。作者认为，“从某种程度上讲，社交新零售的核心已经是从卖产品过渡到建团队。”

关于如何在社交新零售时代建立和管理团队，程阔老师也在书中用了一整章来介绍，如何为团队赋能，如何为团队做好定位，找准自己所属的圈层，如何让团队发生裂变，如何管理团队，如何打造团队超强战斗力，如何带出冠军团队，等等，同样值得翻阅细读。

最后，作者从整体营销的角度系统梳理了许多传统但重要的营销理念和知识，从几种有效的营销手段，如情感营销、饥饿营销、网络营销等，引出如何利用营销技巧进行“降本增利”。

如何建立、掌握完整成熟的7步核心营销流程：充分准备——建立信任——沟通需求——塑造价值——解决问题——成交——转介绍。当掌握了这个流程之后，成交就会水到渠成。

如何在存量市场深耕，挖掘老客户本身的潜在价值，还要深度挖掘出客户人际关系的价值。

如何塑造场景，打造新媒体传播矩阵，同时运营传播。如何利用不同新媒体平台不同的优势，引爆不同的传播点。

如何搭建线上线下营销闭环体系，把线上社交的流量引流到门店中，增加客户对线下门店的忠诚度，而线下门店则通过分析与客户之间的互动，实现线上资源和线下资源的相互转化，有效地提升企业的业绩。

结语：

诚然，在任何时代，任何模式之下，商业的本质都是一样的，营销的核心也都是不变的，只是营销的方法、手段和媒介会随时代的变迁而发生变化，当我们掌握了本质的核心的东西，就能以不变的初心应对万变的市场了。

《社交新零售：圈层经济的整合与变现》在后记中写道，未来的时代并不一定是社交新零售的时代，但是以人为核心的交易模式一定是未来的主流，这应该是比较确定的事实了。

《社交新零售：圈层经济的整合与变现》读后感(四)：玩转私域流量，传统零售也有春天

随着移动互联网的普及，市场大环境发生了翻天覆地的变化，传统的零售模式受到极大冲击，先是网络购物的兴起，再到微商崛起，线下零售店人流越来越少，获客成本和运营成本越来越高，哪怕是所谓的“黄金地段”，也面临着举步维艰的

尤其是在疫情期间，门店一家接着一家难以为继，选择关门大吉，哪怕是到现在，“关门潮”仍在继续。

马云在2016年就预言，传统电商已经无法应对新市场和新环境的变化，新零售时代会取代传统纯电商，未来10年，20年里，社交新零售模式将成为商业模式的主流。

具有丰富的企业实战管理和品牌培训经验的程阔，多年前创办了大禹集团，目的就是为了帮助更多人解决社交新零售行业遇到的种种问题。

他在新书《社交新零售》这本书中，提出了一种总结出一套行之有效的立体化商学动力体系。

从构建社交新零售的三大基因，到重构社群思维，再到打造爆款、模式设计，这本书为我们呈现了社交新零售常见问题的解决措施，是零售企业不可不读的“红宝书”。

“私域流量”在2019年是年度热词，无论是企业还是个人，越来越多开始将私域流量应用于商业行为。

私域流量是相对于公域流量而言，公共领域是指淘宝、百度、微博等流量巨大的流量池，自媒体、用户群、微信号等领域不用付费，可以任意时间、任意频次，直接触达到用户的渠道就是属于个人的私域流量。

如果说互联网“上半场”，电商的繁荣来自于互联网用户的增长红利。

那么，下半场则要将“流量思维”转变为私域的社交新零售，解决流量增长难题。

毕竟流量成本越来越高，“吸一波流量，做一波转化”，粗放式运营难以为继。

连马化腾都说：

“针对流量困境，腾讯智慧零售团队联合业界伙伴，提出了.com 2.0私域业态，通过小程序官方商城、官方导购和超级社群三类典型的私域业态，组建基于微信生态的、线上线下一体化的、掌握在零售企业手中的自有流量，实现以连接驱动增长……”

在《社交新零售》一书中，作者发现每个成功的团队，都有一套自己打造私域流量的玩法，但是最常用的无外乎微信号、社群运营、短视频、直播和小程序5种玩法。

知识付费时代，我最佩服的就是秋叶大叔团队，他们紧跟时代发展的脚步，玩转各个平台，多渠道打通了私域流量池。

就拿我自己来说，最开始是朋友推荐，在微博成了秋叶大叔的粉丝，然后买书加入QQ交流群，接着关注秋叶家多个公众号，在网易云课堂学习了秋叶大叔的课程。

产品质量太好，一不小心就被秋叶大叔圈粉，看了几场直播，顺便在直播间的链接，也就是秋叶家的小程序购买了几个训练营，自然而然地进入了PPT、手帐、手绘等微信社群。

没想到训练营的学习体验好，学习效果明显，我跟着去推荐别人买书买课，成了免费的带盐人。

去年微信视频号刚出来，就跟着秋叶大叔学习视频号，主动加了秋叶大叔的个人微信号，感觉像是追星一样开心。

学习了视频号，自然就关注了秋叶家族的视频号，满满的正能量，不点赞都不好意思。

学习的过程中，认识了很多学习达人，也发现朋友圈很多人同时参加了某一期训练营。

最终发现，这不是我个人的情况，秋叶大叔是偶像级别的超级网红IP。

你看，这就是通过服务属性来盘活多个私域流量载体的典型案例。

1.微信个人号

今年年初，微信创始人张小龙说，每天打开微信有10.9亿用户，进行视频通话3.3亿用户；用户进入朋友圈有7.8亿，发表朋友圈有1.2亿用户；用户读公众号文章有3.6亿，使用小程序有4亿用户。

微信，不仅仅是“一个生活方式”，更是兵家必争之地。

企业也好，个人也好，都是首选通过个人微信号实现流量变现，5G时代，个人微信号更是争夺愈来愈激烈。

正如秋叶大叔团队，微信个人号聚焦于打造个人人设。

通过“宠粉”“福利”“利他”等，吸引和留住粉丝。

因为消费者得到了好处，所以才愿意与对方建立联系，也就是保持用户粘性。

比如说我自己是一名企业HR，就朋友圈的人设就是专业的人力资源师。

朋友圈头图及状态，都会发一些较为专业的见解，分享一些比较优质的学习信息。

这样可以吸引更多志同道合的小伙伴，成为朋友圈好友。

2.社群运营

说起社群运营，我们印象最深刻的莫过于直播一哥李佳琦。

卖口红比马云厉害、卖什么都秒光、吉尼斯纪录保持者、最懂口红的男人……

众多标签的李佳琦之所以能取得如此惊人的销售业绩，除了市场趋势和自身的形象，私域流量的运营是关键因素。

据统计，李佳琦在淘宝上有几百个微信粉丝群，共计约1486 万粉丝。

团队不仅做到了体系化和垂直化的运营，还建立了一个完善的社群体系，确保服务好了社群里的每一个垂直用户，这和普通的社群运营有本质的区别。

普通的社群运营过于官方，只知道发购买链接，缺少温情，难以与粉丝建立情感链接，转化率低。

作为零售社群，李佳琦的社群，不会只盯着她们的钱包，天天督促她们买买买，反而像朋友一样相处，只推荐良心产品，经常还会有惊喜福利，或是天降礼物，或是明星大咖合作。

目前，微信社群、QQ社群、新媒体社群等都是社群的形式。

企业如果要转型社群，一定要建立完善的社群体系，且搭建一个垂直社群，不要求大求全， 要深耕细化市场，更好地找到垂直用户。

3.短视频

相对于5分钟以上的长视频，人们的注意力越来越容易分散。

在互联网新媒体上传播的时长在5分钟以内的视频更容易获得人们的关注，微信视频号上线时只有1分钟时长。

微博、秒拍、快手、今日头条目光如炬，早早进入短视频行业，鼓励优质创作者，也培养了一大批视频网红。

目前，中国短视频用户规模已达8.18亿，日均使用时长110分钟。

这个用户规模已经接近于微信用户量了，可见短视频的普及程度之广。

以抖音为代表的平台，成了各大商家、电商的争抢阵地，大品牌、大平台的影视作品都开始在抖音出现。

与抖音齐名的短视频平台快手，也利用私域流量达成超级带货，“快手一哥”程伟杰粉丝接近500万。

4.直播

如果你问这两年暴利且致富快的行业是什么，大多数人会告诉你是直播。

就连00后最理想的工作之一都榜上有名。

据统计，带货排名前十的明星是刘涛、谢娜、汪涵、李晨、陈赫、林依轮、钱枫、景甜、华少、朱丹。

刘涛不仅是老戏骨，而且带货能力超强。

入驻聚划算，花名“刘一刀”，首次直播创下1.48亿的交易总额，累计观看人次破2100万！

从演电影到做直播，实现完美跨界，而且稳居女明星直播里头的no.1。

女神董明珠带货能力更是惊人，一天卖出65.4亿元的销售额，创下电器直播新纪录。

前不久，薇娅参加了《吐槽大会》，说了一句话：“明星的归宿都是带货，我只是想跳过当明星这一步。”

虽然有很多明星跟风带货，但不是所有明星都能取得好成绩。

对于普通人来说，看直播是一种新的休闲方式，但是从他们口袋子里掏钱却不是一件容易的事情。

明星解决了流量的问题，但是更重要的是主播水平。

一个专业的主播，才能实现较高的用户留存和流量转换，否则，就是车祸现场。

5.小程序

很多人说小程序是新的风口，可以让品牌从BAT等平台分流到自己的专属领域。

前面打通的微信个人号、社群运营，就可以通过短视频来经营私域流量池。

把公域流量向私域流量转移，可以实现精准引流。

那么，流量转移到哪里呢？

当然就是小程序，很多产品都是直接从小程序成交，方便又快捷，能够刺激用户购买欲望，进一步培养了用户的忠实度。

无论是微信号、社群，还是短视频和直播，打造私域流量的关键点在于建立信任感。

就拿直播来说，熟悉的主播更有亲切感，产品演示的过程更加立体、直观，针对线上的问题能够第一时间给予解答或展示，顾客很容易对商家建立起好感。

曾经风靡一时的关注公众号领红包，下载APP送现金等，可能一开始会吸引不少用户，但是精准度低，后期发现真正的转化率极低，得不偿失。

总结来说，社群运营要有温度，短视频要输出有价值、有内容的干货，直播要甄选货真价实的好物，小程序要靠内容本身打动用户形成成交转化。

未来5-10年，私域流量将会成为企业发展的重点，新零售的商家可以通过微信号、社群运营、短视频、直播和小程序5种载体直接触达客户，尤其是直播和短视频，是未来打造营销闭环的不二选择。

新的风口已然盛行，撬动新零售的红利，就从玩转私域流量开始，社交新零售创业者还等什么呢？