小团队沟通课读后感1000字

《小团队沟通课》是一本由[美] J.丹·罗斯维尔著作，后浪丨中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：72.00元，页数：392，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《小团队沟通课》读后感(一)：性別與自我審視

这本书里最好的一个输出在于把性别与沟通能力的话题单独拎出来说，地位和关系是两个截然不同的维度。从关系角度讲，女性高度敏感，更关注团队成员的感受，而男性则非常迟钝。然而从身份地位的角度看，似乎迟钝的人反倒是女性。男性会向团体展现他们的知识，更爱讲笑话，更爱分享信息和观点，也更热衷于解决问题。女性努力通过分享情感、倾听心声来跟其他成员建立融洽的关系。在与男性同伴势均力敌的情况下，女性领袖仍旧会关注人际关系的建立和维护，这正是她们的处世之道。地位：独立性竞赛权力控制，关系：依赖合作一致许可选择。男性不善倾听，女性缺乏果敢。不同的角色扮演中，不要固化自己的角色。

另外，在這個過程中一些測試讓我發現自己的雙標，在關切自身感受的問題上我是標準的個人主義，在關切他人的問題上我則是極度的集體主義。

《小团队沟通课》读后感(二)：沟通的多维世界—《小团队沟通课》

在阅读《小团队沟通课》以前，总感受到沟通很简单，就是说话而已，阅读后，发现关于沟通，有太多的技术含量与方法。 在人与人交往的领域，每个人都是需要沟通的，每个团队都是必备的，比如，职场关系中、家庭沟通中，兴趣小组中，各个领域都需要，有人的地方，就存在沟通，无处不在。 1、我们先聊一下，沟通的定义，什么是沟通？什么是沟通团队？ 沟通就是分享信息、思想、和情感的任何过程，这种过程不仅包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境一一赋予信息含义的东西。沟通团队就是团队成员用来满足成功决策的先决条件，而任务、信息或者群体的目标越是复杂，沟通程度对全体的成功就越重要。 美国小团队沟通研究这罗斯维尔教授，通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团队沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心，引入系统思想，建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。书中大量真实案例，涵盖工作和生活各类场景，铺之以对团队中各类正式和非正式角色的详细讨论，从理论和实践上均给出了明确指导。 在全美数百所大学，各种专业超过30万的学生选择学习书本。作为一本权威教材，书本难能可贵之处是语言极为通俗，幽默闪烁在字里行间，无论是学生还是职场人士，均可轻松读懂学会。 每个人都是团队中的一份子，掌握良好的团队沟通方法，能让人少走弯路，快速进步。 《小团队沟通课》，它有一个核心主题，就是在小团队中合作比竞争更重要。但是在面对技巧之前，我们首先要了解人性，正如德歇尔。凯尔特纳提到的，人类天性醉心于权利。 也就是说，在小团队体中，冲突和做决策，解决问题，规范行为，角色和领导力的核心基础因素都是权利。这就需要我们仔细分析和思考。 2、为什么要团队合作 大家都知道，三个人以上才会被称之为团体，我们加入一个团体，每个人扮演不同的角色，成员之间进行互动和互相影响，通过有效的沟通，

《小团队沟通课》读后感(三)：《小团队沟通课》：如何培养良好的团队意识？

你是否宁愿单打独斗，也不愿团队合作？ 你是否感觉团队会议纯粹浪费时间？ 你是否认为团队决策差强人意？ 如果你有类似这样的想法，那可能是因为你没有享受到有效团队的良好氛围。 有研究表明：每年都有超过40万病人死于医疗事故，其最重要的原因是糟糕的团队合作。 可见各行各业都需要建立有效的团队。 对我们个人来说，如果能掌握良好的团队沟通办法，就能少走弯路。 《小团队沟通课》这本书就致力于帮助我们成为一个小型团队中的优秀沟通者。 这本书的作者是罗斯威尔教授，他是人际沟通领域的卓越学者和导师，在其教学生涯中曾获得过近20个教学奖项。共著有四本人际沟通类图书，这本《小团队沟通课》就是其中之一。 这本书以合作性沟通为核心，引入系统论思想，通过建立沟通模型帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。 作为一本畅销20余年，再版第九次的美国权威小型沟通教材，这本书的可读性极强。 今天，我们就来了解一下如何培养良好的团队意识。 01 制造想象主题 这个策略称之为“符号聚合理论”，是由厄尼斯特博尔曼提出的。这里的“聚合”是一种比单个成员的体验更大、更为一致的团队意识。 博尔曼所定义的想象是指团队成员会对一些跟整个团队有关的事进行戏剧化的诠释。 作者所在的传播研究系就会用到这种策略。 随着研究系的人数不断增多，作者提出了一个打造传播研究帝国的想象主题。 这个主题，让大家想象着有一天成为学校的支柱院系，而每个人都能讲出一两个和这个主题有关的故事，这些故事彼此相连。 这样的方式很容易让这个团队创造出它专属的身份认同感。 02 创建团队内无言的纽带 无言的纽带本质上就是团队的精神符号，可以是团队的名称或者标志，也可以是风格统一或者一暗影的服装。 比如詹姆斯卡尔维尔率领的竞选团队被称为“作战室”，曾帮比尔克林顿赢得1992年的总统选举；整个团队印制的同样标语的文化衫。 03 建立团队内部语言 共同的语言能把一个团队连接在一起。 比如太阳马戏团把演员试镜成为“挖宝”，集训课程叫做“新兵训练营”。 当我们建立起团队内部的专属语言时，会帮助团队成员建立起身体认同和归属感。 写在最后 有一句话是这样说的：“谁若与团队脱离，谁的命运就要悲哀。” 当下的时代，离不开合作，而且在未来，我们对于团队合作的依赖程度只会越来越高。 可以说，不管我们喜欢不喜欢集体，我们都无法摆脱团队的沟通。 愿我们都能掌握建立有效团队的方法，都能够成为小型团队中的优秀沟通者。 因为有团队，因为彼此之间有沟通，我们的世界才会变得有意义。

《小团队沟通课》读后感(四)：不顺畅的团队沟通就如没有拔掉的智牙令人痛苦不矣；顺畅的团队沟通如饮了甘醇葡萄酒，甜在眉眼醉在心里。

团队沟通，早在千年前就已经出炉。唐太宗李世民就是善于团队沟通而成为千古一帝，流传至今。唐太宗的团队沟通秘诀在哪里呢？ 今天我们从美国人际沟通领域著名专家J．丹•史斯维尔写的《小团队沟通课》来寻找答案。 书中有这样一个比喻：不畅的团队沟通，就如没有拔掉的智牙，令人痛苦不已。 相反顺畅的团队沟通，就如喝了一杯纯美的葡萄酒，甜在眉眼醉在心里。 那么来看是什么因素导致我们不能顺畅的团队沟通呢？主要有2个要素： 第一个要去素：关于沟通，需要知道的谬论 谬论①个沟通是把万能钥匙 其实沟通不能解决所有的问题和烦恼，就如一个公式不能解答所有题型一样。 沟通是一种工具，它可以被用来解决团体里出现的大多数问题。沟通本身并不是结果，它仅仅是通向结果的一种途径。 况且并非所有的问题，都来自沟通不良。 谬论②交流会中止， 上次听一个心理老师说：你给不给答案都是一种答案，所以交流从来没有终止过。 谬论③有效沟通不过是建立在高超的技巧上 现在太多的人都习惯依赖技巧，恨不得学习中沟通技巧就能和 所有人顺畅沟通，天下无敌，其实这种绝世技巧还没有出现过。 假设你学会了沟通的关键技巧，就能变成一个更好的沟通者。但如果不能理解沟通过程的复杂性，大量的技巧不仅毫无意义，甚至可能会造成危害。 谬论④有效沟通不过是常识 最近河南暴雨，于是关于暴雨前夕的征兆是不是的陆续冒出，比如早晨黑云压顶，午间必然大雨，又比如蚂蚁搬家，螃蟹出洞，龙虾爬上路等等的事后诸葛的话语。其实这些不过是常识而已。 心理学家大卫·梅耶斯就曾说：要想显得聪明多简单啊，先射箭，再描画靶心就可以了。 事后诸葛可能会让我们觉得有效沟通不过是常识罢了。 以上是会引起不畅团队沟通的两大因素。 那如何做才能顺畅的进行团队沟通呢？ 《小团队沟通课》书中给出五点 1.先表扬，再描述 2.使用“我讯息”，而不是“你讯息” 3.描述错误和感受时要具体、不能含糊其词。 4.描述对方的错误和自己感受时，不能加评论 5.非语言性表达与语言性表达的一致性 具体练习步骤请移步到《小团队沟通课》的书中。 都说要想要有所收获，一定要跟着有成果的人学习。 有成果的人就是作者J.丹·罗斯维尔教授。 他是卓越的人际沟通领域导师和学者，教学生涯获得了近20个教学奖，还曾荣获美国“大师级教师”奖。 同时他也是美国小团队沟通研究者，通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。 他写的这本《小团队沟通课》畅销20多年，已经9次再版的《小团队沟通课》，致力于帮助我们成为小型团体和团队中的优秀沟通者。 在全美数百所大学，各种专业超过30万的学生选择学习这本书。 如果你也想要成为团队沟通的佼佼者，此书不容错过，你准备好成为团队沟通的大咖了吗？

《小团队沟通课》读后感(五)：这样做，让你不再惧怕团队沟通

你职场中，你有没有这样的困扰，宁愿单打独斗，也不愿团队合作？你会不会感觉团队会议纯粹浪费时间？你是不是认为团队决策总是差强人意？ 《小团队沟通》这本书，可以从三个层面带你提升影响力：让你迅速融入团队、让你待在舒服的团队氛围里，同时提高团队运作效率。 这本书的作者J.丹.罗斯维尔，是美国卡布里洛学院传播系主任，人际沟通领域的卓越学者和教师，在其教学生涯中曾荣获近20个教学奖项。 这本书，作者通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心，引入系统论思想，建立沟通能力模型帮助你迅速融入、适应和影响小团队。书中大量真实案例，涵盖工作和生活各类长久，从理论和实践上都有明确的指导。 01 迅速融入团队 想要迅速融入团队，首先要了解什么是团队？ 书中给出这样的定义：一个团体是由三个或更多人组成的人类沟通系统，成员间为了某种共同目标产生互动，互相影响。一个团体不是一群人的聚合。 这里的团队有以下几个要素：三个或以上、共同目标、产生互动、互相影响。这几个要素缺一不可。 一个团体之间的影响一般分为两种：涟漪效应和协同效应。 涟漪效应是连锁反应，就像一石激起千层浪。你的一个小小的失误可能导致整个团队的失败，而你的一次小小的成功也可能会让整个团队因此达成目标。 协同效应就是整个团队共同努力，达到1加1大于2的效果。因为机体往往会爆发出惊人的力量。想要达到协同效应，必须要有高度激励的目标，凝聚集体的力量、多样性深层次的成员。 想要更好的融入团队，就必须要有对环境变动的适应能力。 系统永远不会处于静止状态，始终变化。系统必须自我调整以适应持续变化的环境。 每个系统会用自己的方式对变化做出反应，比如动态平衡、边界控制。 02 如何建立舒服的团队氛围？ 想要建立一个舒适的团队氛围，那么这个团队必须要是一个成功的团队。那么一个成功的团队，成员需要具备一定的素质、培养良好的团队关系，建立和维持高效团队需要确立正确的结构，以及有效地团队领导力。 团队成员需要具备的核心素质是经验和解决问题的能力。我们需要寻找经验丰富的成员来组成团队。同时团队成员也需要拥有不同视角，让这个团队充满文化多样性。一个好的团队，还需要有良好的沟通能力，这样才方便培养成员的竞争力。 一个好的团队，需要有良好的精神：团队成员需要清晰这个团队的目标，而且这个目标是要合作型的、挑战型的，每个团队成员需要对目标有承诺。 好的团队，当然需要有合格的团队领导。团队领导是团队合作的核心要素质疑。领导需要为团队赋能，要坚持合作型的沟通氛围，还要有决策和问题解决的能力。 03 如何有效提升团队运作效率？ 一个有效率的团队运作，需要有合适的讨论流程、参与途径、举行方法、讨论方式和解释问题的技巧。 一个标准结构化的团体讨论，需要进行问题界定、进行问题分析、设定标准、收集备选方案，方案评估和挑选，方案试试这几个步骤。 那么团队成员如何参与呢？我们需要文化多样性的参与、鼓励建设性的参与。 召开有效率会议的方式：会议是团体和团队的核心活动之一。团队决策、问题解决、意义制造和沟通都需要在会议中得以实现。 团队成员必须在标准一场的每个阶段都运营自己的批判性思维能力，从而最大限度地实现有效决策。因此，我们的关注点应该落在如何收集信息和如何批判性看待你收集的信息上。 解决问题必须有创造性，我们必须努力才能找到创造性方案，挑战会激发创造力，创造力往往出资合作性环境，创造力要求有很多想法。 团队沟通，其实没有我们想象那么难，如果你能运用以上方式，那么你在团队中一定会沟通更加顺畅。