《如何管理10人以下小团队》的读后感大全

《如何管理10人以下小团队》是一本由[波] 彼得•费利克斯•格日瓦奇著作，后浪丨广东旅游出版社出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《如何管理10人以下小团队》读后感(一)：十人以下谈感情

安全感，抱怨争执，闲聊，关怀，沟通，小团队中的各种矛盾和状况，实似乎更适合打感情牌，而非制定严苛的制度，死板的条框来约束！

对于这种成功学的书书籍，向来是看到他的两面性的，所以草草阅读，快速浏览，一直是正确的打开方式吧。

授权，鼓励，指导，指令，根据成员能力和意愿象限采取不同的沟通方式。应该是比较科学的。

一句话，就是让团队成员感到在团队中有价值！有意义！有存在感！！才能发挥出最大的作用！

《如何管理10人以下小团队》读后感(二)：没有任何管理团队的落地价值，差评

这本书没有任何管理团队的落地价值。

都是非常碎片化的知识，也没提到管理团队的底层逻辑。

有想迫切解决团队管理问题的。建议不要浪费时间在这本书上寻找答案。

很多思路，属于日常沟通情商范畴。不是管理范畴。

概念混淆。

一个字 乱

两个字 太乱

三个字 NJB乱。

太流水账了。

这本书没有任何管理团队的落地价值。

都是非常碎片化的知识，也没提到管理团队的底层逻辑。

有想迫切解决团队管理问题的。建议不要浪费时间在这本书上寻找答案。

很多思路，属于日常沟通情商范畴。不是管理范畴。

《如何管理10人以下小团队》读后感(三)：管理小团队 干货不多

卓越管理者8项特质，也是8个能力

1. 当一个好教练 - GROW模型 （Goal, Reality, Option, Will), 帮助下属自我成长，让团队充分发挥能力来解决问题，而不是管理者单打独斗解决问题

2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 - 管理方式

3. 高度关注成员的健康和工作成果 - 真心关心成员本身，照顾员工感受

4. 注重产出，坚持绩效主义

5. 团队聆听者，积极与成员沟通 - 建立安全和信任感，共情

6. 帮助成员进行职业规划 - 培养下属，了解成员职业想法

7. 为团队制定清晰的前景和战略 - 领导团队

8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议 - 技术问题帮助

1. 营造安心的环境氛围 - 真诚关注成员，共情聆听

2. 制定团队的任务 - OKR，经营者思路，任务拆解，与个人目标一致，表明期望

3. 管理完成任务的过程，考核绩效 - 情境领导，PDCA, 了解成员（技能，态度，性格，擅长），工作进行中确认及早调整，及时反馈，给予帮助

4. 培养成员 - 教练，职业规划，Visibility, 创造流动性

5. 代表团队行动

情境领导 - 判断成员能力及意愿 因人而异管理

整合型管理者 - 不陷入日常工作中，推翻现有流程，大胆尝试新型业务模型和技术，大幅提高效率

团队固化工作能力会下降，创造流动机制

预测不确定因素- 中间事项

1对1面谈，分歧启用双方诉说诉求/复述对方诉求，每月与团队一起反思总结现有工作及后续工作，OKR

《如何管理10人以下小团队》读后感(四)：谷歌核心管理秘籍大公开

谷歌核心团队实现10倍速成长的秘籍会在《如何管理10人以下小团队》这本书中告诉你。

《如何管理10人以下小团队》的作者彼得·费利克斯·格日瓦奇致力于人才培养和团队建设，从2011年开始就在谷歌负责亚太地区的人才开发和全球人才培养战略。谷歌对于求职者的吸引力不仅仅在于高额的报酬，还在于谷歌对小团队的重视，作为谷歌资深人才培训官，作者结合自身经历和管理学知识，深入剖析了10人以下小团队的管理秘诀。 1.好的管理者会是一个好教练 日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。” 提高团队成员的素质和能力，是提高管理水准的有效方式。手把手的现场指导可以及时纠正错误，是提高手下素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就像勘弥大师那样要保护团队成员的热情。

2.学会有效倾听

美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答:“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办？”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续着注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法: “我要去拿燃料,我还要回来!!” 看过这个故事回想自己，别人在说话的时候你有在认真倾听吗？要学会倾听，用心听，虚心听。 3.关注员工健康 优质企业更关注员工的心理健康管理，最主要的做法是“为员工更好实现工作生活平衡提供支持”，普通企业的做法主要是“把促进员工心理健康看做组织的重要标准”。而帮助员工处理工作与生活关系的举措中，普通企业和优质企业的差距主要在“提供一系列活动，鼓励员工及家庭共同参与”和“会考虑每个员工的家庭情况来为其安排工作”两方面。 身心健康是工作和生活的基础，因此为了打造优质职场，企业在员工健康管理方面也不能轻视投入。 4.提升员工安全感 安全感是一个员工是否能够全心全意在公司持续努力工作的基石，我们管理应该采用各种有效方法激发员工提升安全感。 管理者要在工作中不断提升自我。对一个团队而言，管理者是一个灵魂人物，管理者能否自我提升，对团队智慧和成功非常重要。就像群雁南飞，领头雁要始终处于领导地位，调整策略，保持方向正确前进，带领群雁到达目的地。我们的管理者也是一样，我们的小团队，人数虽少，我们要把每一个人潜能激发出来，让团队每一个人都是一个精锐部队，而不是差不多先生。这就需要我们管理者在自我提升方面多做努力。

《如何管理10人以下小团队》读后感(五)：学会这三招，教你高效管理小团队

在我们离开校园，进入社会后，每个人都会经历一段职场小白时光。而当你在某个单位待了三五年，进入职业的上升期后，可能就要向管理岗位上走，开始管理团队。刚管理团队时，带的人数一般都不会很多，可能是一两个人，或者是三五人，最多不超过10人。那么我们如何才能成为一个好的管理者，去管理好10人以下的小团队呢？ 《如何管理10人以下小团队》这本书将会告诉你答案。

《如何管理10人以下小团队》的作者-彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），是Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，在2000年时来去到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，从2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本书中提到3点重要理论，是管理好小团队中至关重要的点。 一．给成员安全感 何为安全感呢？本书中提到“所谓安全感，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。在工作中保持自己的风格，即能做到认知自我、展示自我和表达自我。” 在一个团队里面，很少有下属敢对管理者说出自己的真实感受，然而，只有能放心说真话的团队，才是拥有安全感的团队。如果没有安全感，成员就无法信任团队，成员之间就没法真正相互信赖，从而亲密无间地合作。若一个团队彼此之间的合作不融洽，就很难做出好的成绩。 管理者需要尊重成员，了解每名成员的需求和愿望，知道他们各自的优势，在他们遇到困难的时候及时引导，对他们做出的成绩多加肯定，给他们足够的安全感，团队才能更加稳定、长久的发展，彼此之间的配合才会更好，才能创造佳绩。 二：优质的沟通 除了给足成员安全感，一名优秀的管理者还要学会如何与成员进行沟通。管理者的工作就是与每一名成员沟通，让他们明天也想继续来工作，让他们不抗拒、不厌恶现在的工作环境。 那么该如何沟通呢？最好的沟通方式就是“闲聊”。书中教给了我们开启闲聊的“7个提问“。 1.“你希望从工作中得到哪些收获？” 2“你为什么要这样做？” 3.“你认为怎样才算是工作成功？” 4.“你为什么选择现在这份工作？” 5.“你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？” 6.“你最大的强项是什么？“ 7.“你现在需要哪些帮助？” 这七个提问不仅可以使管理者更了解成员，也能帮助成员认识到自己的动机、信念、自我认知和判断标准。在不断地沟通中，成员在团队中的自我表达能力也将越来越强。 三：目标清晰 托尔斯泰说：“要有生活的目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。“ 博恩·崔西说：“要达成伟大的成就, 最重要的秘诀在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。“ 一个团队，没有清晰的团队目标，就不会有凝聚力，而没有凝聚力的团队，劲使不到一块，就无法借助团队的力量达到目标。所以，管理者必须判断团队的目标是什么，以及成员要怎么样工作才能实现目标，去让成员了解公司的商业模式，去纠正成员的思维模式，才能从根源上创造一个明确团队的目标。 管理团队，不能用蛮劲，还需要用一些共情和方法，才能打造出一个有血有肉、积极向上的团队。