《卓越基因》的读后感大全

《卓越基因》是一本由[美]吉姆·柯林斯 / [美]比尔·拉齐尔著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：89.00元，页数：400，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《卓越基因》读后感(一)：如何做到卓越

前些天看到复旦大学梁永安教授的一句话，深有感触：“我们毕生的任务就是做一个优秀的普通人”。对很多人而言，都在年少立过志要成为非凡的人，我也从小就觉得自己与众不同。但工作多年后才发现，想要成为自己少年心目中的那个“他”有多么的不易。因此，当看到梁永安这句话时，我才恍然大悟，是不是过去的自己定了过高的目标，所以才觉得梦想和现实的落差，其实，做一个“优秀的普通人”就已足够。但是，我们还是要追求卓越，“取其上者得其中”，成为优秀很好，万一实现卓越岂不更好。

或许可以这样理解：优秀靠拼，卓越靠命。国际著名管理大师吉姆.柯林斯致力于研究卓越企业的规律，他的成果对于个体也同样适用，《卓越基因》一书是三十年后的修订版，是其集大成之作。虽是写企业，也是写给每个渴望追求卓越的个人。

一、守正出奇

这四个字我不止听一个人提过，高瓴资本的张磊、新东方的俞敏洪，而结合自己的成长经历，也无一不在验证着这四个字的功效。

我在职业发展中有一次重要的升迁是在一次企业组织的内部竞聘中获胜，这次竞聘公司给好了汇报模板和竞聘规则。当所有竞聘者都在按照模板和规则参加竞争的时候，我找到了竞聘岗位应该做却一直被忽略的一项重要工作。因此，除了按照模板汇报外，我把自己洞察到的机会点单独成章，侃侃而谈，最终胜出。

我们在社会上也好，在公司也好，想要立足，首先要融入，要去遵守大家都遵守的规则，但要想出类拔萃，这还远远不够，因为和所有人都做一样的事，我们也只能是随大流。吉姆.柯林斯说“有勇气挑战常规，是追求卓越的基本要求”。

“守正”告诉我们要坚守原则和底线，对于一些损害别人利益、违背公德良心的事不能去做。“出奇”就是要挑战常规，能人所不能，敢为天下先。

二、反内耗体制

我曾经以为，这个社会上会存在这样的好工作：我们拿着高薪，8小时5天工作制，上班时开心轻松，下班后老婆孩子热炕头的享受人生。后来才发现，这样的工作几乎没有。要么悠闲但工资很低。要么收入高，但压力大、节奏快，加班基本上是一种常态。

很多成功人士说，要找到自己热爱的工作，这样才能不觉得辛苦。我相信最终一定能找到，但这个过程可能漫长而曲折。在寻找的路途中我们该怎么做呢？就是让自己拥有反内耗体制，和一切产生内耗的因素抗争。用吉姆.柯林斯的话说就是“如果一个人连自己的生活都过不好，那就谈不上真正的成功”。

有时候连续的工作重压会让我们的身体吃不消，但越是在忙碌的时候越要保持生活的规律，保证三餐按时和营养均衡。这就是反内耗的一种方式。

“优秀是可以追求的，但卓越不可以。卓越是在追求使命和愿景的过程中自然实现的”。我们最终一定会找到自己的热爱，并且要为了实现梦想而全身心投入。

《卓越基因》一书中更多的是成为卓越企业的做法，如人才优先的规则，如何用愿景和目标去引领，如何制定战略和战术等等，适用于企业，也同样适用于个人。

《卓越基因》读后感(二)：卓越基因：卓越持续研究者本身践行卓越的典型样本

中国有句古话叫“三岁看小，七岁看老”，意思是一个人三岁的时候大致能看出其青少年时期的样子，而七岁时大概能看出他这辈子的大致样貌了，其实这种观点不仅仅适用于看人，还能够迁移到对于企业的评价中，能不能在那些生命力顽强、创造力无限、影响力卓著的企业中，挖掘到潜藏的共性基因，为创业者或管理者提供参照路径，在商场的腥风血雨中杀出一条血路？如果你希望实现走向卓越、永续经营，基业长青，你会在《卓越基因：从初创到卓越》中找到答案。

作者吉姆·柯林斯，持续研究卓越企业长达三十年，是著名美国管理学专家与畅销书专家，研究成果即为管理学界极具影响力的包括《基业长青》、《从优秀的卓越》、《选择卓越》、《再造卓越》在内的多本畅销书，这些著作都根植于卓越基因，围绕这一核心理念形成关于卓越研究的同心圆，而《卓越基因》则是最为重要的核心，最关键的是尽管本书创作于30年前，却从来未引入过中文版，而升级版则是作者致敬其恩师兼伯乐斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授比尔·拉其尔的特别版。

升级版不仅在忠实于原书的基础上对框架进行了重构与加固，增添了三十年以来研究的成果及新内容，更为难能可贵的是加入了作者对于同一内容的新思考，用发展的眼光与时俱进地提出颇具见地的新观点，读者能够由此一窥三十年来作者的思考理路与进步，无异于收获双份精彩。从网飞创始人、李开复、阿里前总参曾鸣、刘润等管理者的背书，足以见得作者及其著作分量十足。

在《卓越基因》中，作者创建从优秀到卓越的路径图，提炼出十二条卓越企业最基本的原则，并形成总括性的框架，通过框架的指引与路径的遵循，无异于为初创企业的管理者提供了一副藏宝图并赠送若干行之有效的锦囊，每个锦囊都干货满满，在寻宝过程中的不断探寻、反思、修正，虽然不能确保最终一定能够找到宝藏，却能帮助企业行稳致远。通过培养第五级经理人，先人后事以人为本塑造训练有素的人；进而形成训练有素的思想；经由日行20英里征程、先子弹后炮弹不断修正，用训练有素的行为落实，最终达到基业长青，走向卓越。

吉姆回顾了恩师比尔是如何激发自己思考并践行：怎样最好地发挥自身的才华，做出不同凡响的贡献，他用实际行动展示了价值观先行是卓越企业及卓越人生颠扑不破的真理，信任、尊重、激发，每时每刻活在当下，守护价值。比尔对吉姆来说如师如父，正是这种信任及使命激发他与生俱来的善良本质，投身于卓越研究，心想光明，发光发热。

无论是创业者、管理者还是对管理感兴趣的学生读者，本书都值得珍藏并反复研读，卓越不是终点，而是一种内在的动态过程，值得用一生探求。

《卓越基因》读后感(三)：管理学大师柯林斯又给出了他新的思考，助力企业不断成就“卓越”

现代企业发展壮大的速度越来越快，很多企业几年内迅速成长为庞大的资产帝国，比如我们经常提到、最熟悉的几大高级科技企业，成长年限都只有几十年。而同样的，企业衰亡的速度也越来越快，很多企业一夜之间就走向了破产，就从我们的视线中消失。 这就给企业管理提出了巨大的难题，是否还有通用性的企业管理方针能够指导企业不断成长壮大呢？是否有能够挽救企业不消亡的管理方向呢？这也是所有企业管理战略专家需要仔细思考的问题。

企业管理大师吉姆·柯林斯因提出了“卓越”这一管理概念而成名。他的理论一经提出，就被大量的企业管理者视为珍宝，成为案头必读书。网飞创始人里德·哈斯廷斯就曾经表示过，他把柯林斯和他的导师比尔合作的《超越创业》读了六遍，这才成就现在的网飞传奇。 但比尔和柯林斯的著作初版于1992年，距今已经有了30年。30年中，大量的企业更新迭代，管理学大师在这过程中的思考和重新认识，必然对他们的理论有了更新和延展，以适应现在更快节奏的企业变化趋势。

这一版《卓越基因》就是吉姆·柯林斯经过最新思考之后，把他的卓越理论不断发展壮大的著作。这将是助力企业管理者更全面、更具体思考怎样把自己的企业打造成为超越优秀，成为卓越的企业的必读指南书。 如果说柯林斯在这30年中，对于什么是改变企业最为深远力量的话，他的总结就是人才。而这也恰恰是他三十年前没有太多强调的内容。

这其实是高科技企业发展的必然。30年前还是传统企业的天下，但30年后，一项科技发明就足以改变企业的未来，这其中个人的力量被无限放大，拥有改变企业未来的人才必然是企业的重中之重。

我们看一下最新腾飞的企业，脸书仅仅是靠着社交平台，网飞也是依靠着在线视频，而我国的高新科技企业也一样，比如美团、饿了吗等等，都是在搭建平台，都是一个关键的痛点在支撑的企业。在这个过程中寻找到这种关键点就是企业发展的重要资源，怎样发现并完善这些的资源，就是企业人才最大的作用。 比尔·盖茨就曾经说过微软如果去掉20位顶尖的人才，那么他的微软帝国将不复存在。任何一个现代高新企业管理的重中之重，就是留住人才。但怎样留住人才呢，这是一个复杂的难题，也是柯林斯在这本《卓越基因》最先要提出和强调的成为卓越公司的第一指标。任何企业管理者都需要仔细阅读这一章，找到最适合自己的人才战略计划。

当然，有了人才，企业成就卓越就有了一半的可能性，在剩余的一半中，领导风格、公司愿景、战略规划、创新以及运气等等传统因素依然起着重要作用，怎样把这种作用的收益不断放大，管理大师的思考可以带给企业管理者们的有效建议。 “超越优秀，成就卓越”依然是企业管理的不二方针，而怎样完成这样的方针呢？去管理学大师《卓越基因》中去找找灵感吧。

《卓越基因》读后感(四)：优秀是成为，卓越是成就

一次演讲课中，老师说：“优秀是一种习惯。”

我个人比较认可，优秀的人，大多都是“享受到了优秀的红利”，所以，持续优秀，会成为一个人的标签。

这里说的红利，不仅仅是物质收获，还有精神满足，比如外界的赞誉，行业的机会以及社交中扮演的角色。

一直到我看到了一本《卓越基因》这本书，才明白过来，优秀是成为，卓越是成就。前者是一个人的名利，后者是一群人的努力。

《卓越基因》的作者吉姆.柯林斯、比尔.拉齐尔，前者是后者的学生，一起研究帮助企业从初创到卓越的探秘之路。

据说，这本书是很多企业领导者的案头必备。

作者提出一个观点，让人耳目一新：优秀，是卓越最大的敌人。

吉姆是著名的管理学大师，他的管理思想影响了众多的创业者、管理者和企业家。

《卓越基因》这次的新版在老版的基础上，增加了很多时代背景下的思考。

书中是以研究中小企业为主，对于如何行动，有更具体的建议。也就是说，相对于管理学院高大上的理论和噱头，这本书的落地点更多，更接地气。更具可执行性。

作者在书中提到：

为什么运气更爱那些坚持的人？

对于中小企业的创始人和操盘人，这本书提供了企业的行动框架，包括4大阶段、12项原则。企业如果选择在早期就严格按照这一框架，从用人决策、领导风格、愿景确立、战略、创新、战术、运气，打造企业的卓越基因，就能实现真正一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久的发展。

每一位企业的领导者，在创业初期都有自己的宏伟蓝图。但是，很多企业为什么半路夭折了呢，究其原因，大多还是因为企业本身缺乏对市场的深刻认知。

你想赚钱，创业三年就可以。

你想立业，创业八年就可以。

你想做自己的品牌，创业十年就可以。

你想超越自己，行业领先，就必须让企业具备卓越基因。

基因是一颗种子，需要在你创业初期就种下。

领导力是一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事情。

最新的职场调查说明，人们离职的最大原因，是企业管理不公正，晋升通道狭窄。

在会议上，领导者一昧的要求员工付出，要求员工不计前嫌，要求员工克服困难。这些所有，还不如一个具体的奖金分派方案来的有效。

“人为财死，鸟为食亡”，这句话半句过时。现在的职场是人为“才”死，如果你有识才之德，那么无数的千里马都愿意为“财”而亡。

任何一家企业，在占领市场之前，一定是先占领了人心。这个人心不是客户，而是员工。

有一家企业的宗旨是：“员工第一、客户第二。”非常值得深思。

那些口口声把顾客作为上帝的企业，如果没有把员工放在心上，何以能把顾客放在眼中。所谓：“门前雪不扫，何以扫天下”。

《卓越基因》一书中，从中小企业的创业初期开始，一直扶持你成为一家卓越的企业，列明了要害，给出了方案。

著名创业人李开复先生对这本书的评价就是：“聚焦中小企业，帮助管理者和CEO解决了一个重大问题，企业如何在初创阶段脱颖而出并持续成长。”

《卓越基因》读后感(五)：领导风格7要素

不同的人领导风格不同。有的比较严厉，雷厉风行，下属按他要求执行就对了，如果有人在他手下耍滑偷懒，凉凉得会很快。有的领导很宽容，错了，谁不会犯错，改正即可，下属有想法也会认真倾听，积极回应。

无论哪种领导，只要在他们手下能够得到锻炼和成长，都是好领导。好领导都有哪些特征呢？

《卓越基因》作者是吉姆·柯林斯，这本书解锁了“从优秀到卓越的路径图“，为企业从初创到卓越提供全面的行动框架。

柯的林斯代表作是《基业长青》《从优秀到卓越》，入选了《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，《财富》杂志75本商业必读书。

书中提出了领导风格7要素：

1. 真诚

一个称职的领导者应该是言行一致，并且待人真诚。

领导者的一言一行是公司价值观的体现，他们是企业文化的践行者。有的公司宣传的价值观很好，可是领导者做的是另一码事，在员工看来，领导所营造的氛围就代表真正的企业文化。

当领导者成为员工的榜样，获得他们的信任和尊重，员工的积极性也会提高。

很多公司都会要求领导者以身作则。沃尔玛的企业文化是简约，它的创始人山姆·沃尔顿也是简约的模范。比如，他乘飞机时只坐经济舱。每次开董事会，只提供不加热的三明治和薯条。他平时喜欢开一辆破皮卡，还会用这辆车接待英国贵宾。

2 决断力

一个好领导一定要具备决断力。有些人优柔寡断，凡事开会讨论，大家意见不同时下次继续讨论，就是不下决断，浪费大家的精力。如果是在商业上，会错失市场机会，也会让大家觉得疲惫而离开。

麦肯锡的分析能力强，但他们也认为，分析要适可而止。人的精力有限，不可能收集到所有信息，并进行全面分析。根据80/20法则，20%的关键因素会产生80%的影响，只要找到20%的关键因素，就可以撬动80%的杠杆。

有很多优秀且经验丰富的领导者，他们的直觉甚至与严密分析的结果相差无几。当然，要达到这个程度，并非只是拍脑袋想像，而是需要长年的锻炼。

3. 专注力

现在信息爆炸时代，人们很容易淹没在巨量信息中而分心，觉得这个也好，那个也不错，结果什么都是浅尝辄止，但什么都不专。

优秀的领导者是一次专注一件事，把这件事做到最好。大多数人只能记得行业里占头位的品牌，比如提到可乐，大家就会想到可口可乐和百事可乐，其他品牌，比如娃哈哈的可乐，知名度就会差很多，真正去消费的更少。

运动员也是一样，人们会记得奥运冠军，但没有多少人记得谁得了第2名。

因而，只有专注在一件事情上，长年累月去专研，才有可能做到最好。

时间是最宝贵的资源，职场人面临的问题都是时间有限，工作无限。要想在有限的时间内，更高效的完成工作，就需要进行时间管理。

4. 个人色彩

领导者要有个人特质。比如，张瑞敏把有缺陷的冰箱砸烂，避免流入市场。这个行为就会形成个人色彩，果断、对品质的高要求

5. 社交技能

比如，通过积极反馈激励员工，让员工知道哪些行为会得到鼓励，可以更快达到既定目标，也会更加认真。

对下属指导，下属工作中遇到困惑，领导者要有耐心对其进行指导，帮助下属成长。

6. 沟通

职场沟通意味着你要用最简练的语言表达出观点，并让对方能够理解你想表达的含义。

同时，也要注重沟通氛围的营造，比如，是领导一言堂，还是开放民主，让员工畅所欲言，

7. 一往无前

卓越的企业都是勇往直前、不断进步。领导者也应该具备这样的素质，才能保证在竞争中获得优势。

这些都是优秀的领导者的重要特质，当然养成这些特质不是一蹴而就，需要长期磨练，不断挑战自我。