拼了老命，你也做不出伟大的作品的读后感大全

《拼了老命，你也做不出伟大的作品》是一本由[爱尔兰] 保罗·伍兹著作，后浪丨北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：60.00元，页数：144，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《拼了老命，你也做不出伟大的作品》读后感(一)：写给才转职进入项目管理的设计总监的书

虽然书是外国人写的，字里行间我也能感受到国外设计行业加班是多么普遍的事儿，作者用自己的一些经历，讲述强行让设计师加班是多么混账的事儿。作者也主要围绕这个点，讲怎么做好一个设计管理者，让你不那么混蛋的带好一个团队。

这本书很通俗易懂，给我不少启发，但也要考虑作者的环境是国外，结合国内自身情况酌情吸收。本书不厚，内容也比较浅，书中例子并不多，还是挺适合新人入门的。

作者从各个方面，针对设计工作中现象，给出他自己的指导意见。比如怎么开有用的会，而不是狼浪费大家时间，然后让员工赶设计。这个我相信是大多公司都有的情况，又比如，作者很强调项目简报的重要性，甚至用到无简报不工作来强调。这一点作为一个过来人，我能感受到确实很重要，面临带团队，没又良好的简报项目会出很多问题。诸如此类的意见，作者有很多，几乎涵盖了整个的设计流程。很推荐刚转职进入设计管理的朋友看，特别是像我这种，公司本身没有这方面培训和人员辅助的小公司，很时候你只能靠自己摸索的情况。

《拼了老命，你也做不出伟大的作品》读后感(二)：你是「混蛋」吗？

#别做混蛋领导#

#别给混蛋卖命#

#别和混蛋共事#

#不做混蛋也是可以好好工作的#

#遇到混蛋也是有合作的技巧的#

#拼了老命你才能做出伟大作品#

做个好领导宣言

愉悦，受用，边看边频频点头，同时对照自己是不是作者一直在骂的「混蛋」

《拼了老命，你也做不出伟大的作品》读后感(三)：领导人的使用指南

创业行业不仅需要创意，工作室的成功还有赖于良好的领导。这本书与其说是一本创意行业的指南，不如说是一本创意总监的指南，作者保罗·伍兹详细介绍了一个合格的创意总监怎么做，才能创造最大的效益。

同时，在讲解的时候，书页的设计也是让人觉得精致漂亮。我虽不是设计这个领域的，但有些方法也是让我受益良多，在不同之中提炼出相同之处，这大概是每个读书人都想从书中得到的吧。

一开头，作者就指出了领导人的某些缺陷，自大的领导人，不可一世却从来远离群体的指挥者，高高在上只负责制定计划却从来不会深入了解的领导。这都是作者口中的“混蛋”。这个情况其实不只是创意领域，还有许多其他的领域的人都中了这几句话的箭。

也许现在很多年轻人会觉得这个离自己太遥远，我又不是领导，这关我什么事。但其实，随着工作时间的增长和工作经验的增加，我们都可能会成为一个小领导，管着那么四五个人，那么，那个时候的我们是否也会走入这些误区呢。

从这本书中，我学到了很多。领导人要如何同下属相处，公司应该如何对待新人。这些方法不止在创意行业可以行得通，在其他领域也适用。公司有一个好的文化氛围，懂得赏识下属，给新人一个展示的平台，这样才可能长久地留住人才。

有时候，光光有领导人的魄力还是不够的，还要有相对应的方法和举措，使得整个团队更加高效率地工作。

为什么开了那么多会议，该解决的问题还是一个没解决？为什么时间总是来不及，最后时刻加班加点？传统的一些商业模式是否合理？这些问题都比较普遍存在。

而在这本书中，我找到了一些合理的建议。召开会议是为了解决问题，那么解决什么样的问题，希望达到什么样的效果，这些都至关重要。只有明确方向，才能更高效率地工作。另外，会议的时间最好也控制一下，30分钟左右是比较合理的。

在接手一个项目的时候，我们应该对项目的时间，顾客的要求，以及经费预算等做好规划，在创意行业，客户的要求往往是最难满足的，因为要求会变，我想不少人都有经历过明明一个项目都已经花费了很多精力做好了，结果最后顾客不满意，全部要推翻重来的苦恼。

这个时候，我建议的是在做的过程中，不断接受顾客的反馈，并且在项目开头就要说明，如果反馈的时间超出了，那么项目的时间也要相对应的延长。

此外，这本书中还有很多有用的小建议，都值得参考。现在我也是越来越喜欢读这种工具类的书籍了，给了我很大的启发和思考。

《拼了老命，你也做不出伟大的作品》读后感(四)：你拼了老命也没有成功的秘诀，原来在这里

当你开开心心的下班回家庆祝自己生日的时候，突然接到单位的电话，让你回去加班，只能默默地打车回公司，殊不知自己为了这个项目已经加班好多天，没有睡上一个好觉。难道这就是自己想要的吗？

当你看了《拼了老命，你也做不出伟大的作品》这本书书的时候，就能明白其中的道理。

《拼了老命，你也做不出伟大的作品》可以称之为创意总监的“实用工作指南”。

作者保罗在书中分享了他在欧洲、美国设计界15年的工作经验，用无比幽默风趣的语言和让人直观的卡片。

在创意行业里，想要完成一件完美的作品，有可能吗？答案：肯定的。

书中指出：你需要做个好人，但必要时也得当好一个混蛋。

01好的工作方式—可持续工作

欧洲国家的工作时间是世界上最短的，但是却能做出高质量的作品。

他们没有长时间的加班态度，能在规定时间内完成自己的工作，超过工作的部分，就会觉得是自己的工作问题。

能更好的工作方式就是持续工作。对于长时间的加班不会大大提高工作效率，而是会增加职工的离职率。

那该如何创造可持续的工作环境呢？

第一：定义项目范围的时候确保所有核心团队成员参加

第二：事情出了问题的时候要对客户坦诚相告

第三：不要害怕说不

第四：所有任务都要有截止时间，特别对于新人

第五：可以优化流程

02如何进行可持续工作

在创意行业做事有趣、回报也不错，但是这只是一份工作，难道真的要这么拼命吗？

我想它不值得你为它牺牲自己的家庭、朋友或者自己的身体，当你夜夜为了工作加班到深夜搞垮身体真的值得吗？

用敏感方法论实现可持续工作

书中提出“敏捷”是一种用来制作数字化产品的迭代方法，它不是在项目的最后一下子提供完整的产品，而是用时间盒的方式循序渐进地制作产品。

敏捷项目启动会把项目分解成一个个叫用户故事的小功能，并对这些功能排序，然后不断在两周的时间里完成这些功能。

03 如何简单的绘制简报文档

当项目分解为多个功能的产品时候，往往会简单的绘制简单的简报文档方便工作上的汇报，那该如何制作呢？

一个良好的简报分解

第一：要有任务的背景

第二:有一句话的项目描述

第三：这个项目需要达到什么业务目标

第四：具体的可交付成果列表

第五：包括内部和外部的截止日期

第六：文件链接、文档等

只有这样才能用很好的简报向客户表达我们自己的需求，从而最终做出来的产品达到客户的要求。

写在最后

虽然我们工作岗位离总监距离很遥远，但是书中指出如何正确处理问题，如何维护与客户的关系，都提出了解决方法。

《拼了老命，你也做不出伟大的作品》读后感(五)：创意行业怎样方式才自在

“对待团队和客户，我要直接，真诚，礼貌。该表扬的时候，我要表扬。我要让自己的人做好自己的事，不能去微观管理。”

现代社会充满着无限的可能，一个人只要有好的创意，就可以获得很多投资，然后一夜暴富。

对于从事创意行业的人来讲，各种各样的想法，是他们吃饭的根本。而好的IDEA，不是人人都可以想出来的，牛掰的创意几乎都来自于天才。而对于创意公司来讲优秀的人才可以享受到一些不一样的特权。这个人越自我膨胀，就越传奇，越受人敬重。

然而对于创意行业来讲，企业文化是至关重要的，因为绝大部分从业者都不是史蒂夫•乔布斯那样的天才。相反众多的从业者一方面要处理刁蛮客户的要求，一面还得做出相应的作品，往往好的作品所需要的付出是超乎常人的想象。 爱尔兰作家保罗•伍兹的作品《拼了老命，你也做不出伟大的作品：写给创意总监的实用工作指南》这是一本非常有意义的作品，作者保罗•伍兹作为屡获大奖的设计师，同时也是负责创意的首席创意官，在他15年的工作生涯中，他通过本书向我们全景式的展现创意行业以及创意工作者的状态。

针对创意行业，作品总是在第一位，想要创造出伟大的作品公司的企业文化是至关重要。而面对创意行业中的陋习，诸如：长时间加班、极端自我、对新人不友好、混乱的工作流程等等这些被作者成为“混蛋文化。”在当下伟大作品的核心是优秀人才，而优秀的人只有做得开心才会继续待在你的工作室。

在当下这个信息更迭迅速的时代，没有什么是一成不变的。创意总监要想带好团队，创作出让客户满意的作品，留住优秀的人才，就要打造好的文化，也要改变传统的工作模式。从本书中我们可以看出从事创意行业的人可以分为两大类：极度缺乏安全感的人和极端自我膨胀的人。这两类人毋庸置疑都是非常优秀的人，但一个一直在自我否定，他们需要认可；针对另一种极端自我膨胀的人要主动的给予表扬，该表扬的时候不能小气。

在保罗•伍兹的笔下我们可以可以看到面对加班的态度：你没能在8小时内完成自己的工作？那肯定是你自己的能力问题。但是长时间的加班绝对不受人待见。针对创意行业的从业者如何创造一种可持续的工作环境，想要做出优秀的作品，不长时间加班往往是不现实的。当然只要管理者针对工作流程做出相应的优化，适当的减少加班的时间还是可以做到的。

创意工作者往往对自己的作品都会精心的打磨，相应的他们付出的时间和精力是巨大的，在面对客户的无理的要求时，要学会勇敢的说不。

创意工作者的IDEA，特别是新加入的新人，他们所有的时间几乎都在工作，他们急于通过作品证明自己。而对于完成工作的时间要做出明确的要求，同时也要不断对工作流程进行优化。每个创意团队的工作，要注意效率的提高和收益的最大化。

通过对保罗•伍兹《拼了老命，你也做不出伟大的作品》的学习，本书可谓是职场实用指南之书，对于面对不同的从业者，这是一本干货满满的作品。

“创意行业就必须没日没夜的加班？”