《让创意落地》读后感摘抄

《让创意落地》是一本由[美] 斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky） / [美]著作，中国广播电视出版社 / 中国广播影视出版社出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《让创意落地》读后感(一)：如何让创新落地

在生活中，每个人都会有“灵光一现”的时候，但很多灵感都会因为各种各样的原因而无疾而终。《让创新落地》这本书中介绍了帮助我们实现创意的方法，那就是先进行头脑风暴找到创意，然后挑选出创意的种子，接着将种子种在“组织与执行”的土壤中，随后利用“群体力量”和“领导能力”进行灌溉，最后，就是等待创新茁壮成长，最终成为参天大树！

《让创意落地》读后感(二)：不能落地，再好的创意也一文不值

最近读了《让创意落地》这本书，对自己很有收获，很想把这本书分享出来。 最初看到这本书的时候，就被“不能落地，再好的创意也一文不值”这句副标题触动了，好像说到了我的心里去。因为我一直是这样的人，我脑海里有很多的点子，但是它们通常就只停留在脑海里，而很有实现出的，这让我一度很苦恼。但是对我来说，落地又是一件很痛苦的事情，落地对我来说，意味着我需要从很多好点子里面选择其中一个，并且会需要很长的一段时间才能把这个点子变成现实。 而看完了这本书，会让我的心绪更加平静了，这本书更多的是一个工具书，它在手把手的教我们，如何来让我们的创意变成现实。原来，从创意变成现实很简单，只需要三个方面：组织与执行、群体力量、领导力量。 组织与执行 让创意落地，只有一个想法是不够的，还需要行动力和执行力。我们不仅需要感性直觉的一面，还需要逻辑性和组织性的一面。面对一个好的点子，团队之间是需要协作的，如果只是随心所欲，那么很难继续。在团队中，需要调动成员的积极性，鼓励每个人主动来认领自己的任务，并且为自己需要做的事情负责，每个人都为自己所做的事情负责。团队之间，可以去除不必要的模式化的例会，而是以结果和效率为导向做事情，罗列出来做事的优先顺序，注意精力的调整与分配。 群体力量 学会利用群体的力量，我们每个人都生活在群体之中。当把创意分享出来的时候，可以和身边的人分享，听取周围人的建议，用以改进和吸收，分享自己的创意，学会接受周围人的帮助，可以很快的推动创意落地。一个人的单打独斗，永远抵不过一群人的携手向前。 领导力量 在让创意落地的过程中，有一个优秀的领导者是很重要的。而领导力的发展是经验的产物，需要不断的试错和保持觉知，对自己有清晰的了解。领导者需要知道自己擅长的领导能力是什么，在哪些方面存在不足。优秀的领导能力，有以下几个方面，可以用欣赏的眼光看待自己的员工，对于优秀的人才是求贤若渴，愿意营造和创建舒适的空间，会给予效率灵活性等等。 在这本书中，作者用很多个成功的案例，告诉我们，把这三个部分做好，那么我们可以很轻松的把创意变成现实，愿我们的美好的点子，都不再像是一个气球在空中飘着，而是一颗种子扎根大地，变成生机勃勃的大树。

《让创意落地》读后感(三)：做好三件事，让创意落地

作为一名自由职业的自由讲师，创意和执行都必不可少。这是独立运作的第六年了，逐渐感到力不从心，随着经验的累积，脑海中的创意越来越多，觉得可做的事情越来越多，可就是没有心力实际去做。想要找点帮助，于是想到了这本书。

尽管全书飘着浓浓的美国文化气息，讲求效率、成就、价值和成功，相当佛系风格的我，也受益于不少内容，与我想象中的经管类书籍不太一样。

有了创意之后，如何将至落地变成现实？全书分为三个部分，组织与执行、群体力量、领导能力。

组织、执行、领导，这三力不必说，自然是做任何事的必需条件。不过作者的叙述方式充满启发性。比如他把对任何项目的执行分为三大要素：行动步骤、参考项和后置事项。把这三大要素不断循环落实，就是稳步向前推进项目的秘诀，而不必被某个行动、细节卡住。这个章节还花了大量笔墨在用公司的邮件系统中如何去应用这三大元素。在这方面，对现在单打独斗的我来不太需要，不过我立即想起此前在办公室工作时，面对大量繁复的邮件，不知如何整理、归类的那种无力和抓狂。

领导力的部分，作者的观点跟市面上的大众读物也是独树一帜，比如他鼓励领导者可以与顾问团队分享自己的恐惧，并寻求坦诚的反馈，再进行深刻的自省；

在推动创意开花结果的路上，面临的最大障碍其实在于我们的内心，包括恐惧感、缺乏安全感或自我设限等。

这些听上去蛮灵性的。也的确如此。

全书我最受益的部分是：群体力量这一章节。作为自由职业单打独斗这么多年，个中滋味只有自己懂。作者直接了当说：单打独斗难成事。原因在于，有的人是梦想家，有的人是实干家，有的人是渐进主义者。每一种角色都有优劣势，而当他们组合在一起，就能迅速推进：实干家和梦想家是最佳搭档而渐进主义者可以与二者当中的任意一类双剑合璧。

如何进行有效的自我营销，这一点也颇具启发。很多创意人士羞于自我营销，以为自我营销就是自卖自夸。然而作者说：

为何最成功的营销不是随意捏造的一次性宣传活动，而是源于真实情景的持续的品牌开发过程。与令人生厌的自吹自擂不同，最好的营销反而能建立起尊重。

一个优秀的自我营销策略应该从内在兴趣出发，将其变为能展示自己优势的个人项目。当你的优势得以发挥时，人们会开始因某些实实在在、实至名归的事情开始对你产生尊重。

《让创意落地》读后感(四)：如何将灵光乍现变成现实？

这本书的作者斯科特 · 贝尔斯基有丰富的创意项目管理和落地的经验；这本书算是集其精华，主要讲了怎么将脑子里的想法、概念、雏形、创意变成现实；站在项目管理的角度，让创意工作有条不紊的进行，最终得到实现。

除此之外，看完这本书，还可以了解：

- 怎样利用失败？

- 怎样自我营销？

- 怎样进行任务优先级管理？

- 如何从单打独斗模式切换成团队协作模式？

- 自己属于梦想家、实干家还是渐进主义者？应该和哪种人合作？

- 怎样放弃过多的创意？

- 为什么要分享创意？

这本书主要分了三个方面：

1. 如何管理并执行创意

2. 如何利用社群的力量

3. 如何构建和维持创意团队，实现团队和自我激励，也就是领导力

第一部分是一个清晰的项目管理操作指南，把创意项目的执行分成了3个关键元素：行动步骤、参考项和后续事项。

- 行动步骤：把项目分解成可操作的任务，并分配给适合的人；确认任务进度；制订下一步行动方案

- 参考项：不具有可操作性的一些东西；可能是这个项目的准备工作，有过的会议讨论、资料、笔记等

- 后续事项：日常创意积累；每个月回顾一次，判断是否可操作、有新的进展、或者放弃等等

任务的优先级管理也非常重要。现在是处于一个海量信息的时代，我们常常都处在一个被动去做事的工作环境。长远来看，需要明确自己和团体的长期目标是什么。作者推荐了一些方法，比如列出最重要的5件事，监督是否有完成；比如设立每日关注区，每天睡觉之前必须清空。除此之外，作者也建议减少没有必要的会议，会议结束前列出行动步骤，团队内明确进度和分工，不要把时间浪费到漫无目的没有产出的会议上。

第二部分，利用社群的力量。

作者认为独木难支，光靠自己一个人很难做成伟大的项目。创意工作者胆怯于分享出自己的创意，一方面是担心创意被别人盗用，二是不喜欢或者恐惧得到不好的反馈。但是慷慨分享创意可以：

- 更早的得到市场的反馈

- 提炼出更好的创意

- 让自己更有责任和动力把项目实施下去

- 更早的获取资源、人脉、关系网

- 更早的得到宣传和推广

- 潜在的良性竞争和恶性竞争并存

第三部分是关于如何构建和维持创意团队，团队和自我激励。

里面涉及了几个主题：

- 应该招聘怎样的人才？

- 团队应该怎样磨合，避免冲突还是让冲突来增进了解？

- 如何从不同的创意理念出发，最终达成共识？

- 除了钱，还有哪些激励方式？

- 领导本人应该怎样保持警醒？避免被过去的成功迷惑、战胜传统思维？

很多时候作者把问题提出来并举例说了一些公司的处理方式，具体怎么去做还是要结合自身现状，多思考，做，并改进。

《让创意落地》读后感(五)：让心起飞，让创意落地，你需要安全驾驶

为什么那么多人心中有千千万万个想法，却都没能一一被实现？你是否曾经也认为自己可以靠不凡的想法，找到自己人生的辉煌时刻？

然而“晚上睡前千条路，早上醒来走老路”。这句至理名言，在时下的众多人身上被体现的淋漓尽致。 不是我们的创意和想法不现实，是我们没有能够让创意和想法落地生根的能力。 美国Adobe创意项目管理大师斯科特·贝尔在《让创意落地》一书中，为我们剖析了创意从诞生到成长再到果实成熟，总结出这一全过程中，每个环节中的必须因素和发现条件。

让我们知道，如何让一个创意真真切切的存在，和扎扎实实的发展。 他被称为“美国商业界最具创造力的100人”之一，一直致力于研究如何让创意落地。也正是他的不断尝试和经历，才造就了让我们能够深层看到创意的“前世今生”。 “创意落地=（创意）+组织与执行+群体力量+领导能力”

书中对创意构成的观点进行了分步解析，首先是创意的“灵魂”——想法。想法诞生后不要让他在摇篮里酣睡不起。 这就需要创意落地的第一个要素——组织与执行力。如果，你不具备这种能力，那么你的想法再富有价值，也不过是昙花一现的惊艳罢了。 不要错误的认为自己没有发明创造的能力，这不属于我考虑的范围。要知道，创新工作者都是劳动力中流动性最大的群体，你当之无愧他们中的一员。

并且，这种流动的趋势如今逐渐渗透到了整个商业领域。无论是正式职员，兼职人员，或是有着契约关系的合同制人士，只要你是这一社会群里活动的自然人，那么，你就是一个富有创新能力的创造者。 组织能力和执行力是你让创意落地的基石，你要知道工作和创意是相辅相成的，所谓的创意不单单是指你的发明专利，你只有认清创意的真正意义，才知道原来生活中工作中每一个因你的想法而发生的任何长久有利的改变，都是你的创意果实。

在享受创意实现的过程中，必定要承受选择的困扰，只有那些从一而终，执行力强的人，才能让自己的创意不会被众多人士头脑风暴带来的狂风暴雨击打得面目全非。 如果，你不用强的组织力和执行力，让你的创意站稳脚跟，那么你必然会冒出下一个，下下一个不同创意，永远不能停留在那个你最初认为很好的创意上努力奋斗。 这也是为什么组织力和执行力是让创意落地的三个要素中最为基础也是最为重要的组成部分。

因为，没有组织力和执行力做前期建设，即便你有再大的创新天赋。 作者在《让创意落地》中还通过真实案例，为你谅解何为群体力量和领导能力。那个群体力量不是你印象中的“群居”能力，那个领导能力也不是你心中的“霸主”气势。 要想深入了解，那就走进这本开启新思维，探索新发现的《让创意落地》