未尽之美：华住十五年的读后感大全

《未尽之美：华住十五年》是一本由秦朔 策划 戚德志 著著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：50.00元，页数：400，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《未尽之美：华住十五年》读后感(一)：《未尽之美》华住十五年有感

①如果你是酒店业内人士，五星推荐阅读。一来今年的新书，数据最新，秦朔团队的功底也很厚实，详尽全面。一来华住市值当下全球酒店业第三，能成长起来，是一个系统，应当从全角度去思考和审视。三来季琦是当今中国酒店业的教父级人物，需要关注。定会有所收获。 ②如果你是非业内人士，但从事服务业或者独立创业。也建议阅读。一来大环境的解读，有利于对未来的判断。一来华住服务精神和人才体系，都有可借鉴的地方。一来起心动念，初心不改是每个创业者的创业之魂。人生在世，总得搞清楚，为了什么活着？那个答案就是我们的一生。 ③这个时代每个人都有机会。千万不要说没有机会。差别在于，把握机会的能力。而这个能力牵扯到方方面面，怎么提高把握机会的能力？一要试错。二要不断改进。三别放弃。 ④商业性是理想发扬光大的根本保证。商业应该是残忍的善良。保持合理的利润，保持对合作伙伴的无比尊重，保持对团队成员的无比关爱。 ⑤中国酒店业必将引领世界酒店业发展。超级巨头，一定是中国大陆的酒店集团。一切都不晚，一切都还有机会。 ⑥去掉酒店二字看酒店，保持对发展足够的敬畏。跳出酒店看酒店，那才是真正的未来。 推荐阅读！

《未尽之美：华住十五年》读后感(二)：小确幸

《未尽之美》写的是华住集团成立以来的这15年的阶段性的历史。

这本书偏重企业的历史文化，包括其董事长季琦也是作为企业文化的一部分出现的（虽然篇幅长度有时会让读者有这是个人自传的感觉）。

我个人觉得整本书的构架其实很不错，从新冠这一特殊时期华住集团的各项有担当、有责任感的举措来引出整个集团的企业文化，然后以时间为线索分阶段讲述华住集团的成长经历，有高光时刻，也有修整前行。

书中有很多华住集团成长中的小故事、小细节，不但反映出了企业的文化而且让这本书读起来并不枯燥。缺点也是有的，这本书的受众感觉是对华住这一品牌有一定了解，希望从这本书中更加深入地了解的人，对像我这样的外行小白来说略不友善，因为有一些内容是著作者默认我们“了解”的东西。不过我觉得很神奇是，原来自己其实也是华住成长史的一部分，因此它旗下的品牌也是我和小伙伴们出去玩时经常选择的，所以书中的很多东西作为住客其实我们经历了，尽管我没想过他们是怎样考虑的，但是在书中看到的时候回想起来选择的理由的确是的，比如一张会员卡，一顿早餐，一个方便的wifi。

《未尽之美：华住十五年》读后感(三)：向善，并且单纯和简单

向善，并且单纯和简单。这是一名创业者的心得，这名创业者是华住集团创始人季琦，而开头那句话是他觉得自己创业最有收获和价值的地方。季琦起初参与了携程、如家的创立，是中国著名的连续创业者。华住的前身是汉庭，2012年改名华住，旗下包括全季、桔子，禧玥、施柏阁等中高档酒店品牌。从2005年开出第一家汉庭酒店，截至2019年旗下包括二十多个品牌的开业酒店6352家、有客房60万间左右。

创办仅5年便在纳斯达克上市，且2020年在香港二次上市。品牌化连锁经营让华住集团成为酒店服务业的杰出代表，其“求真、至善、尽美”的企业哲学令人印象深刻。作为决定华住调性的掌舵人季琦的价值观信奉创造、正念和美好，崇尚正直、取法乎上……。这一路走过的15年，见证中国服务业现代化的进化史，记录着华住人应对危机，扭转困局的策略和方法。《未尽之美》前前后后详尽记载了华住发展壮大的重要细节，行文生动好读，是不可多得的理解连锁酒店经营的教科书式的典范。

读过《未尽之美》你不得不佩服作者将无比枯燥的经营事件，用轻松好懂的文字呈现出来，吸引你一步步深入下去。全书以2012年为界分为两个部分，按时间的脉络将华住的人和事勾连起来，编织一幅创业的绚丽织锦。通过总结经验和反思成败，让读者看出那些危机化解背后人才的智慧，以及支撑着集团快速发展的独家秘籍。从董事长到总裁、执行CEO，每个人的特点和贡献，都详细记录在案，不仅为我们了解成功企业选才标准提供参考，也从侧面验证了企业是人的企业，成功企业尤其如此。

企业扩大到千家店规模后，最为紧要的问题就是搭建系统。这一整套体系是华住“降成本、提效率”的保障。而酒店业会员体系的搭建，则是季琦宏伟梦想的坚强后盾。除了上述管理技术层面的解决方案，华住在企业文化层面的人文追求也让人折服。季琦希望自己的商业能触达更多的人，同时也主张过自己的生活，不为名累不以物喜。特别的，他倡导的是经由热爱超越现状，绽放生命中未能尽善尽美之美。

创立了一番事业后，谦逊的季琦仍然只是以“向善，并且单纯和简单”作结。可见于他而言，一路的珍贵风景，最美最善的也只在那追寻光明和回归简朴的过程。

《未尽之美：华住十五年》读后感(四)：华住十五年，世界第三！

从来都没有想到，2020年初，悄无声息的，汉庭酒店以一种绝无仅有的姿势成就了自己，在面对疫情的疯狂肆虐之下，汉庭酒店所属的华住集团顶住了压力，在疫情期间保证了6000多家华住集团旗下的酒店正常营业。虽然，损失是巨大的，没有钱赚，更多的是无偿服务，但是华住集团投资员工、投资客户、投资加盟商，这些投资的回报，不是金钱，而是信任。

这是一个负责任的服务企业最大的成就。

任何一个企业的成立都不是一帆风顺，任何一个企业家的形成也都不是必然。对于华住集团董事长兼CEO季琦来说，他所经历的创业过程可谓一波三折。携程、如家以及后来的汉庭，但也正是如此，他才能够体会到创业的艰难，他有一股不服输的精神，虽然他也有筋疲力尽的时刻，但终究他以一种独特的个人魅力和充满争议的行事方法获得了成功。

2005年8月28日，汉庭昆山火车站店开始试营业，这是汉庭的第一家店。汉庭要成为行业翘楚，打造高效组织成为共识。但是任何企业的发展都不能急功近利，虽然抢占市场很重要，但是作为服务行业来说，速度不重要，质量才重要。大肆扩张的时候，是来不及精耕细作的，酒店业是最应该讲究细致的，细节必胜是必然。在经历过疯狂扩张后的各种问题短板之后，服务质量的提升，成为汉庭最主要的追求。高效汉庭在于专业、细致、精确，这是在经历过发展阵痛以后总结出来的最为贴切的精髓。

2010年3月，汉庭成功登陆纳斯达克。资本运作的成功彰显汉庭的国际视野。

2012年11月20日，汉庭酒店集团正式更名为华住酒店集团。华住是“中华住宿”的缩写，简简单单的两个字，蕴含了一个伟大的愿景：成为代言中华住宿业的世界级酒店集团。

但是，在华住集团发展的道路上，不可避免的会出现很多争议，这些问题充满了艰辛和坎坷。2017年8月24日上午，一则“保洁员用洗脸毛巾擦马桶”的短视频将华住集团推到了风口浪尖，视频迅速发酵。华住集团并没有逃避，而是第一时间正视问题，正面大众，对待问题严肃、严厉处理和处罚，以一种负责任的态度处理问题。

企业在发展过程中，合理的人才战略成为关键，对华住而言，建立志同道合的人才梯队是其核心的用人机制。坦白说，“以人为本”是很多企业的宣传标语，但落实到实处的并不多见，对于国内的人文环境来说，这尤其显得重要。对于华住集团来说，始终如一的选才标准，一言以蔽之，就是简单的两个字：红、专。

截至2020年9月21日，华住的总市值为128.5亿美元，排在万豪酒店和希尔顿酒店之后，位居世界第三位。

《未尽之美：华住十五年》读后感(五)：一篇文章了解携程、如家、汉庭创始人的故事

季琦是谁？

1966年，季琦出生在江苏省南通市如东县一个普通的农家。

1985年，他考入上海交通的大学工程力学系。

1999年，季琦与几个校友共同创办了携程。

自左向右：梁建章、季琦、沈南鹏、范敏

2002年，因为网友吐槽在携程订宾馆太贵，这位敏锐的创业者嗅到商机，创办经济型连锁酒店如家。

然而乔布斯的故事在中国重演了一遍，2004年，季琦被他自己创办的企业踢了出去。

原因是董事会希望引入受过西方专业管理教育的职业经理人，认为季琦作为CEO背景不够专业，没读过MBA，没在大公司呆过，管理处事比较急躁。他还被迫签下竞业禁止协议：“两年内不得从事经济型连锁酒店行业”。

可以想象，这段日子对季琦来说是多么黯淡。一路顺遂的天之骄子第一次尝到了失败的苦头。

有的人在谷底一蹶不振，而有的人在谷底积蓄力量，活出了比电影还精彩的谷底反弹故事。

正如尼采所说“那些打不到我们的，终将使我们更坚强”，2006年，季琦创办汉庭，接下来更是创造了持续创业的商业神话，自汉庭之后，从中档品牌全季到桔子水晶，再到高档品牌禧玥、施柏阁、花间堂等，他创办的酒店在全中国遍地开花。我想大部分中国人都住过季琦创办的酒店吧，这个伴随发展中的中国发展起来的大型酒店连锁帝国，就是今天的华住集团。

季琦与华住的故事，在《未尽之美——华住十五年》被一一记录。

对于企业管理，季琦总结了一套经过实践检验的方法论，包括组建创业团队该找什么样的人、创始人如何管理企业、对各个层级选用什么样有针对性的管理办法等等。

在《未尽之美——华住十五年》这本书里，华住15年的一个个管理故事被还原，被复述，被记录，被传扬，它们对于当今任何一个职场人和创业者仍具有重要的意义，因为你会发现日光之下并无新事，“已有的事,后必再有”，看当年华住如何解决管理问题会给面临职场管理难题的你带来很多启发。

季琦这样概括自己：“如果一定要总结出几个我个人的特点出来，我想应该是这些特质促使我永不停步：敢于冒险、勇于牺牲、富含激情、良好的商业直觉、开阔的心胸、执着和坚持、不断学习和反省。其中，学习能力是至关重要的。我从竞争对手、创业伙伴以及挫折和失败中一直获益最多。”

推荐打开《未尽之美——华住十五年》，读一读季琦和华住团队闯过风雨十五载的管理故事。