《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感摘抄

《当棒球少女遇上德鲁克1》是一本由[日]岩崎夏海著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：175，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感(一)：“营销”就是为顾客创造价值

这本书本身就说明了什么是“营销”。

这是一本青春小说，是“顾客”爱读的文体，轻松、比赛胜负的情节引人入胜、故事主人公的情感让人感动流泪。

同时这部小说，能够给读者带来“价值”，学习管理的常识。

书中引用的德鲁克《管理》一书，可以说是现代管理学的鼻祖。很多观念，现在都耳熟能详，比如目标管理、顾客需求，但是，通过故事和原文，对于自己在工作里的应用状况还是有很多反思。

在工作中，这些管理原则还没有完全充足的使用和发挥，所以工作总是磕磕绊绊。这些磕磕绊绊，才是促成我们去反思、改变的动力。

主人公小南的故事非常简短，在故事的后半段有非常感人的自我表白。单从青春小说来说，也是非常有吸引力的。

《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感(二)：当棒球少女遇上德鲁克：没有不懈的坚持，就没有最终的胜利

01《当棒球少女遇上德鲁克》是怎么来的？

2005年，作者岩崎夏海偶然了解到《管理》一书，当时抱着很大兴趣买回家，仔细研读。

通读一遍之后，作者大吃一惊，原来这正是作者当时寻寻觅觅、求之若渴的知识。

该通俗易懂、具体详细地阐述了组织是什么、如何才能顺利管理组织等一系列内容。

用作者的话说：

作者感到非常震撼，甚至感动得流下了眼泪。

之后，作者认识到“经理（管理人员）”一词的重要性，进而萌生了许多复杂的念头。

因为日本和欧美国家对它的定义大相径庭。

作者从二者之的差距，闪过一个念头。

如果高中棒球队的女经理读了德鲁克的《管理》呢？

灵光乍现的一瞬间。

历经四载寒暑，这个想法终于“开花结果”，以小说的形式呈现在大家面前。

就是这本《当棒球少女遇上德鲁克》。

从一个想法，到一本小说；

从棒球少女，再到德鲁克；

从日本出版长年占据畅销书排行榜榜首，让270万人感动落泪，到终于从中国出版发行。

奇迹，必有缘由。

译者马奈最有发言权，他说：

本书反复提出“正直”二字，它不仅是组织对管理人员的要求，更是我们立身处世的根本。

记得日本作家松浦弥太郎曾写过一本《正直》。

译者深有感悟地说：

什么是正直？正直就是不投机取巧，不走歪门邪道。正直的组织才能基业长青，正直的管理者才能营造正直的组织氛围和文化。

“零牺牲触击、零诱饵球”就是程高棒球队坚持的正直，即便到了成败在些一举的危急时刻，队员们也没有放弃自己坚守的正直。

人性文化，人性光辉莫不如此。

但在刚刚结束的东京奥运会中，日本乒乓球选手小动作的做法，以及让外国运动员睡纸壳子床，有些小家子气，不在此书倡导精神之列。

我们还要看主流，看正能量，看健康向上的力量。

作者岩崎夏海感谢三位恩师，更令我们肃然起敬。

每一位是带领我认识娱乐业的秋元康先生，第二位是告诉我什么是工作的吉田正树先生，第三位是提示我什么是人生的吉野晃章先生。

以上，皆为看书所学。如再辅以实践，人生必有精进。

故事大意非常简单，但却告诉我们奋斗、拼搏、团队的价值和意义。

甲子园一——日本棒球少年心中不可代替的梦。

每年夏天，全日本最优秀的高中棒球队在阪神甲子园球场聚齐，参加万众瞩目的棒球比赛。而少女川岛南的甲子园之梦，似乎有些苍白——她所在的棒球队不仅基础差，而且连日常训练都组织不起来，进军甲子园的概率几乎是“零”。

奇迹的发生缘于小南与一本书的相遇。在偶然的机会下，她读了彼得·德鲁克的名著《管理》正是这场“相遇”，让一切变得不可思议。

德鲁克被公认为20世纪最具智慧的人之一。1973年，德鲁克以64岁高龄完成史诗般的组织管理巨著《管理》，因此被誉为“管理学之父”。

本书是日本作家岩崎夏海的畅销之作，既是一本好看的校园小说，也是一部轻松易懂的入门级管理学读物。

作者用日本特有的漫画风格和轻小说式的写作手法，将高深的《管理》化解为有趣的故事，在反差中为读者带来很多启发。

当棒球少女读了管理大师的著作，这场跨时空、跨领域的思想对话会碰撞出怎样的火花？

最终这支棒球队会打进甲子园吗？垫底球队的逆袭之路上，最重要的事情，他们早已实现……

首先，高中时代，应该有一定的规矩球赛。有利于全面发现和培养青少年的身心健康和爱好，更主要的是学会规则意识和竞争合作精神。

比如日本是棒球。美国NBA选秀，高中大学成体系的选拔赛等等。

我们可以学习足球，乒乓球，排球等等。

第二，有关将管理学和学生时代衔接，培养学生成长成人的事，要有人去做。作者能将棒球和管理学联系起来，将精深的管理学转化为通俗易懂的小说展现出来，不能不说思考的深，思考的真，符合人性和国情。

很多事，有人去想，有人响应，最后促成，很重要。

我们似乎缺少长期长远的东西，人多急功近利，好高骛远，结果必然失足跌倒。

第三，作者、编辑和书评人要联为一体，共同促进作品的发掘，创作，乃至成书畅销。

上午，我在一个书评群看到豆瓣好友麒麟发表的感慨，深有同感。

出版社老师说:“以前带我的老编辑退休前跟我说过一句话，作者、编辑和书评人是相互依存，相互促进的。书评人可是鞭策作者和编辑优化写作主题和方向，优化选题策划，鞭策编辑认真打磨内容的动力呢! ”

打开这本《当棒球少女遇上德鲁克》，你的人生将上一个层次，成功会更上一层楼。

不信，你试试看。

《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感(三)：《当棒球少女遇上德鲁克》：管理的本质是揭示价值

2021年初字节跳动开年会，

张一鸣作了一个全员讲话引发了热议，

他读的一段 “ 互联网黑话。

无非是“抓手”，“赋能”，“底层逻辑”，“顶层设计”，

“闭环”，“价值”之流。

张一鸣嘲笑这种做法没有意义，

我很认同这个观点，

但是也有一些思考，

作为管理者可以说没有意义，

但是管理者往往不说什么是有意义的，

让员工摸不着头脑，

这就是当代管理的失调。

很多互联网企业员工，人到中年被人辞退，

他们听得最多的就是“没有价值”这句话，

我们急需要找一个办法来回归管理的本源，

来揭示对于企业来说真正的价值是什么。

管理学大师彼得德鲁克写过一本

《管理：任务，责任，实践》，

被誉为“管理学之父”，

被人们公认为20世纪最具智慧的人之一。

作为一个经管学院的学生，

我当然看过彼得德鲁克的书，

但是书里的概念，

和实际工作总是有些隔阂，

因为书本知识是抽象的，

现实工作是千变万化的，

很多事情需要反复去思考才能对得上。

有没有一本书能把深奥的道理浅显地讲出来呢

这里介绍一本书《当棒球少女遇上德鲁克》，

讲的是高中女生学习管理学知识，

并且活学活用的故事。

图片

这本书与市面上其他管理学作者不同，

是通过一个高中生的角度去理解管理，

你完全不必了解管理学就能读懂，

随着情节的推进逐步深入管理学各个领域知识，

渗透着主角的情感故事，

全篇很短，一两天就可以读完，

甚至可以当做一本轻小说。

这本书曾经登顶日本年度第一畅销书，

卖出300万册，一年内就重印了24次。

东京的高中有一个棒球社，

小南因为自己的好友生病，

被好友拜托一定要挽救棒球社，

于是开始担任棒球社经理。

这个职位一般只是做辅助性的工作，

比如管理器材，打扫卫生。

但是小南暗自下定决心，

要带球队打进甲子园。

棒球社现在面临很大的问题，

外部高手如林，想打出成绩确实很难，

历史上最好成绩是前16强。

内部人心涣散，

平时参加日常训练的人连三分之一都不到，

教练也对社员非常松懈，

不但不打不不骂，连加强训练强度都不愿意。

小南不知道该怎么办，

于是去书店买了一本书，

一遇到无法解决的情况就读一读，

书读百遍其义自见，

最终带来球队打入了甲子园。

小南从书里读到了什么呢，

我觉得主要是4部分，

管理者的品质，

企业的定位是在哪里，

企业目标是去哪里，

企业怎么运作。

一、管理者的品质

管理，就是让一帮人向着一个目标进行努力。

所以就要搞明白三个问题，企业在哪里，到哪里去，怎么去，

这三个问题，是企业生存的关键。

要回答这三个问题，

首先需要确认管理者的品质，应该是正直。

只有正直的管理者，才能带领企业走正路。

小南从一开始就是为了把棒球社带到甲子园，

为了让自己的好朋友能够开心，

所以是很纯粹的初心。

正直的企业家是弥足珍贵的，

通用电气曾经是美国制造业的骄傲，

但是因为财务造假，

现在每况愈下，

甚至股票都被移出了标普指数，

从制造业骄傲变成了企业评级的废纸一堆。

我曾经听一个猎头，

讲乐视这家公司崩盘之后，

很多当初为乐视写ppt拉投资的人，

都丢掉了职业前途，

然后找到这位猎头哭诉，

不得不降薪到新的公司入职。

乐视在提出了生态化反的口号，

很多人都为梦想窒息了，

但是贾跃亭到现在都没有回国，

一个缺乏正直品质的经营者是无法持续经营的，

迟早被大家唾弃。

二、在哪里-客户是谁

小南一开始也不知道什么是客户，

她觉得自己并没有买卖任何东西，

所以没有客户。

后来才发现，

只有给你投入的才算是客户，

企业的客户应该是真正给你掏钱的人。

那棒球社的客户就是所有对棒球社有投入的人，

包括学校、成员、观众。

但是对于棒球社经理来说，

她的客户只有棒球社成员，

只有为成员服务才能带来价值。

很多企业都没搞明白到底谁是客户，

使用者不一定是客户，

尤其是tob的企业，

这也是导致企业一直发展不起来的原因，

比如说钉钉的客户实际上是老板，而不是员工，

所以员工觉得钉钉再难用，老板却依然坚持要用。

比如说女性内衣的用户是男人，

实际客户却是女性，

所以维密的内衣虽然好看，

维密的内衣秀虽然火爆，

但是维密本身却不是最赚钱的，

这就是典型的定位错误。

同样的，

脑白金为什么火爆，

因为脑白金清楚自己的客户不是吃脑白金的人，

而是用脑白金送礼的人，

把自己的产品设计得像一个礼盒，

成为一种社交货币，

必然大卖。

二、到哪里去-愿景和目标是什么？

企业愿景与客户的需要密切相关，

要触达客户自己都不知道的那部分需求。

一开始，小南设立的目标是打进甲子园，

因为程高已经90年没有打进甲子园第五轮了，

那么参加棒球社能给他们带来什么呢，

思考之后，发现原来棒球能给他们带来感动，

而什么样的愿景能够带来最大的感动呢，

无疑是打进甲子园。

很多时候，企业卖的是一种体验，

我们设立愿景是让企业时刻切合客户最需要的体验。

淘宝的客户是商家，

商家的客户才是普通消费者，

淘宝的策略是帮助客户的客户买到东西，

所以阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意。

百度的主要业务是搜索广告，

客户是投广告的商家，

靠的是用户数据和推荐算法，

所以百度的愿景是成为最懂用户，

并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。

三、怎么去-外部营销

市场营销=市场需求挖掘+解决方案营销

需求挖掘需要与客户进行沟通，

解决方案营销需要将概念植入客户的头脑中。

1）市场需求挖掘

这里小南选择了进行一对一的谈话，

借助探病的契机，

她了解到了每个人对待棒球的态度，

并且根据大家的目标，

了解大家不努力的原因。

了解市场需求有很多种方法，

当今时代，了解客户最前沿的方式是在app里做埋点，

然后做推荐模型，给客户推荐最合适的产品，

最早亚马逊根据客户购买的产品，

推荐客户下一步将会购买的产品，

这样预测客户的需求可以提升30%的销量，

现在我们打开淘宝，猜你喜欢的推荐结果映入眼帘，

你会惊讶地发现这个想买，那个也想买，

这就是客户需求挖掘的成果。

2）解决方案营销

为了将概念植入客户的头脑，

我们需要让产品的概念足够简单，

像马桶，只有一个按钮，

像ipad，三岁小孩都不需要说明书就会用。

小南的策略是让大家去看望生病的同学，

通过谈话来将每个人的愿望和棒球社的愿景进行绑定，

让大家觉得努力打棒球是可以有价值的。

营销需要围绕出客户的痛点，

要让客户看到解决方案的价值，

了解解决方案的运作方式，

对比出优势来，

客户才能真正的行动。

淘宝上边的有的人卖铝盆，

产品名字是铝盆，

一个只能卖2块钱，

另外有些人卖铝盆，

但是名字写的是宠物用饭盆，

就能一个卖到20，

这就是以客户为中心，

精准了解的客户的需求，

然后定制营销解决方案。

四、怎么去-内部创新

1）交流的创新

组织中往往存在一种专家的角色，

专家需要知识和信息去变现，

但是往往缺乏必要的眼光，

所以就需要管理者充当专家的翻译，

管理者不但需要把专家的知识转换成客户懂的语言，

专家也需要管理者把组织目标转换成专家懂的语言。

华为的任正非自己评价自己招聘的俄罗斯的研究员，

说小伙子不声不响，也不会找对象，

但是突然有一天说3G技术被攻破了，

我们给他发了奖牌，

但是他领奖的时候就说了句嗯。

这种人才往往是不善交流的，

必须要有管理者进行帮助。

2）激励制度的创新

小南面临的一大问题是队员不愿意参加训练，

主力队员缺勤严重，

但是她发现队员凡是大赛一定不缺勤，

所以改变了训练的内容，

改成了分三组开展训练赛，

根据每次比赛的胜负计算积分，

充分激发了队员的动力，

并且请田径社来帮忙训练队员的跑步，

请拉拉队来观战，

请烹饪社团来制作试吃，

不停地丰富训练的内容。

现在的企业一般都会搞绩效强制分布，

比如阿里的3.25，

这种制度其实就是激励的创新，

但是这个制度只是金钱的奖励，

是不足以激励员工的全部动力的。

良好的人际关系和居住环境，自由的上下班时间，

这些都是激励的一部分，

要知道及时调整。

3）竞争策略的创新

创新就是创造全新的客户满足，

要首先承认所有现有的事物都在腐朽的路上。

小南想要创新，需要知道现在的高中棒球比赛有哪些是腐朽的，

她咨询了教练，知道了

于是制定了全力进攻，

减少跑动投球，

零牺牲触击，

零主动坏球的策略。

并且坚持到了最后，

打进了甲子园。

在九十年代中国的家电厂商很多，

都是以乡镇企业为主

家用电器质量很差，但是卖的还不错，

究其原因是白色家电市场竞争不激烈。

海尔的张瑞敏收到了客户的反馈，

说海尔的冰箱质量很差，

一经调查，发现还没出厂的400台冰箱75台都有问题，

于是怒砸冰箱，狠抓产品质量。

后来中国的整体竞争激烈起来，

那些质量差的品牌逐渐销声匿迹，

海尔还坚持在一线品牌阵营。

五、管理学的本质

作者本身是编剧出身，

师从日本偶像制造大师的秋元康，

非常清楚如何运作一个偶像团体，

也明白观众需要的是什么，

明白管理者最大的工作，

就是让大家有价值。

管理的任务，是使员工有生产性，有所成就。

工作本身并不是生活一切，

所以工作必须有价值才能存在。

资本家获得价值无外乎三个方法，

第一，找一个人，帮助他，让他天天夸你给你钱

第二，找一个人，帮助他的客户，让他的客户天天夸你给你钱

第三，找一个人，天天夸他给他钱，然后让他给你更多赚钱

为什么互联网企业黑话中不停地讲价值讲闭环，

因为互联网企业面临的是一个在现实中不存在的经营场景，

比如说没有抖音，我们的生活回到过去会有什么不同吗。

所以出于生存的需要，

这些企业要不停地跟投资人讲投资价值，

跟客户讲使用价值，

跟员工讲创造价值，

一旦大家觉得他们没有价值，

企业就完了。

通过读《当棒球少女遇上德鲁克》，

相信大家未来可以更清楚地认识到企业的本质。

也能明白什么是企业最需要的价值，

运用书中学到的方法来揭示人生的价值，

当你觉得自己对事业迷茫痛苦的时候，

翻开这本书可以找到答案。