给忙碌者的极简管理学经典读后感有感

《给忙碌者的极简管理学》是一本由[英] 穆瑞澜著作，四川人民出版社出版的平装图书，本书定价：56.00元，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《给忙碌者的极简管理学》读后感(一)：《给忙碌者的极简管理学》：送给中层领导的高效能管理之道

“一个人可以走得很快，总比不上一群人走得更远。”

管理者是什么？面对一堆工作问题手足无措的时候，可以用自己的身份组织一群人去实现一个目标的角色，就被称为管理者。

“世界各地的管理者都正在没有海图的茫茫大海上摸索前行，他们需要一位导航员。”于是，《给忙碌者的极简管理学》的作者穆瑞澜编写了这本书。

1 管理者的引领能力

管理者并不是简简单单让员工去做服从指令的事情，而是可以激发员工的内驱力，结合对方爱好的事情，去做与之对应的工作。书中，结合几个方面谈了一些如何提升管理者的管理能力。

拥有善于领导他人的能力。在现代社会，如果要成为一个优秀的管理者就需要善于用自身的领导力领导他人。有一句话说得很好：管理这并不是在管理人，而是在引领或者领导他人。所以，作为一个领导者，除了有足够的自信之外，还需要具备让人信服的威严，这样才可以“抱团取暖”。

财务知识是一个领导者该具备的基础能力。其实作为管理者，刚开始的时候我也会产生信息误差，认为哪里不会，就找一个擅长的人去做，这样就可以把自己的领导力完善。可是，没想到的是，因为自己的不擅长，致使账目一团糟，甚至自己都不知道哪里有问题。所以，作为管理者，必须要懂相关的财务内容，这样才不会作出脱离实际的决定。

利他心。站在不同的位置，就要考虑不同的问题。很多领导者坚持将考虑的问题放在较高道德水准上，比如，先为对方的利益去考虑，拥有这样的社会责任感才会更容易被人信任。

先学会管理自己。若想成为一个优秀的管理者，首先是对自己有一个严格的束缚，拥有掌控自己的能力：时间管理能力、自我控制能力、个人成长能力等等。

2管理者要善于用人

很多人认为管理者是可以上下兼顾的，其实不然。不去用人、不去管理，若将所有的岗位兼任则会出现失控的现象。

如何激励员工、如何提升员工的归属感、前期磨合员工、每个员工的责任感等等，都是管理者成功管理的重要条件。

3 管理者要善于谋全局

管理者不仅要具备自身能力之外，还需要善于作出决策，拥有“引领全局”的领导能力。

在管理上，要将个人的荣辱是非放下，用谋略的眼光去思考组织的成功。

最后的最后，作者说道：将持续学习作为他们的生活方式……他们在不断尝试。他们不会满足于昨天已经做过的事。他们对自己的终极要求是无论是在做什么都要做得更好，并且不仅如此，他们还要求自己以不同的方式去完成。

可见，管理者不但要挑战不同的自己，还拥有善于创新、引领的能力，变则通才是出路。

《给忙碌者的极简管理学》读后感(二)：《给忙碌者的极简心理学》让管理更简单

《给忙碌者的极简心理学》是穆瑞澜从繁多管理思想中总结的精华，形成了一套简单、清晰实用的管理方法，帮助忙碌的管理新手可以从中迅速找到准确的管理方法，专业地解决问题，书本封面的颜色让人感受到冷静当中带着温暖。

作者穆瑞澜，英文名：艾伦•默里， 现任《财富》杂志 CEO，曾任十多年《华尔街日报》资深副总编，《华尔街日报》网和市场观察网（Market Watch Website）执行总编。在他担任《华尔街日报》华盛顿分社总编辑期间，其分社三次获得普利策新闻奖以及众多其他奖项，他本人也曾两次获得海外新闻出版俱乐部奖、 杰拉尔德•勒伯奖和约翰•汉考克奖等。他的商业评论专栏曾获美国商业编辑和作家协会“最好的商业文章”奖，具有广泛的影响力。

管理是一门学问，日常工作上的管理问题，其实早就有了成熟的解决方法。

每天成为管理者的人有很多，有很多人没有接受过专门的培训，也没有管理方面的才能，当我们读到这里的时候，会不会认为：管理是一种直觉，是大众化的技能？当然不是这样的。对于管理的技能，有了很多的足够的知识和充分的理解，在本书想要将一些管理的知识给那么“忙碌的管理者”。书中按照话题的分类，回答了管理者们最常见的一些话题。

非常贴心的是，在每一个话题结束之后，作者都做了精华的总结，并且提供需要深入学习的读者一份阅读的书单。

成为一个优秀的管理者，核心是成为一个高效能的人。

什么是“管理者”？就是组织一群人去实现一个目标的人。这个角色从人类诞生开始就存在了。

在当下这个时代，想要成为一个游戏的领导者，必须要善于领导他人。

书中分享“作为一个领导人，不要在一开始的时候太柔和，之后又变得很严厉。永远做一个高要求的领导者，然后随着时间的推移，把工作方法变得柔和一些。”这段话对我得感触非常得大，我想到最近在我得工作中，我在管理的过程中，开始的时候会比较柔和，好说话，这样比较快速和她们打成一片，但是在做事的过程中，我会有自己原则和标准，有的时候过于严厉，导致有时候后面的人际关系会有些受到影响。

关于财务知识的这张，作者强调一定不要跳过的内容。作为一个成功的管理者，必须对管理资金的基本工具有所了解。有时候看报表就觉得是密密麻麻的数字，做为一个女性，看到数字就开始凌乱，通过这个章节的内容，虽然还是有点蒙，但是对于财务部分的知识，是时候好好的学习了。

书中还分享了很多关于管理的方法，有兴趣的伙伴可以打开书本一起来进行阅读。希望每个忙碌的管理者，都能找到适合自己的“极简”管理办法。

《给忙碌者的极简管理学》读后感(三)：如何在危机与多变并存的世界管理企业？

从2020年开始的全球性事件，让很多企业都不好过，有些企业倒闭了，有些企业开始了新的业务。

同时，我们也存在于一个在一个所有事物都在快速变化的时代。在很多年前，广播出现的时候，用了38年，才惠及了5000万人，而到Facebook出现的时候，惠及5000万人只用了两年的时间。

信息的传递速度越来越快，伴随着一件一件的黑天鹅事件，管理者该如何做好企业管理呢？

这本《给忙碌者的极简管理学》告诉我们，企业要生存下来得到发展，管理者的战略计划及员工的执行是分不开的。

作者穆瑞澜是现任《财富》杂志CEO，他将全球120年的管理思想及实践精华，按照不同的模块分类，重新定义和讲解什么是“好的管理”。

都说“选择大于努力”，方向错了，无论多努力，最终还是无法走向成功。企业管理也一样，如果公司的战略计划有问题，无论员工怎样努力执行，企业可能会面临倒闭的后果，因为在全球化的浪潮下，每一颗沙子都不是无辜的。

企业的管理者在制定战略计划的时候，常常会把目光放在当下拥有最高投资回报率的项目上，而忽视了一些即使当下还看不出收益，但未来可能有大增长潜力的颠覆性的创新项目。比如IBM在大型计算机业务中独领风骚，但完全错失了微型计算机崛起的机会。

因此，企业需要分配一定的资源给创新点，同时，可能要用与以往不同的融资方式为颠覆性项目提供资金，并且，这样的创新技术，未必适合当下的市场，要寻找合适的市场去进行试错，改善，还要选择合适的团队成员去执行。

所以说，虽然我们说的是管理“企业”，但实际上管理的是“人”，是企业的员工，也是最重要的创新和执行者。

如何让员工能自发主动地工作并持续进步，让公司的效益最大化，这是很多管理者的难题。

最好的，最有效的方法是让员工认为自己的工作是有意义的，是能够为公司，为自己，甚至这个世界创造价值的，而不仅仅是流水线上的一颗螺丝钉，每天做重复的工作。

很多时候员工会为了自己认可和承诺的目标全力以赴，因为根据马斯洛的需求理论，当一个人满足了基本的生存需要之后，就会有更上层的安全感，社交，自尊，自我实现的需求，如果员工的工作能满足这些需求，那么他们是很愿意去为这份事业奋斗的。

就像通用数据公司的研发团队，他们在20世纪70年代研发出了新一代的计算机，他们当中很多人都不是为了钱而工作，而是为了自己的自我实现，每次说到项目，他们的眼里都有光。

人们常常认为，高薪就是工作的一切，但为什么会经常出现放弃高薪的人，转而去做自己喜欢的事情，即使薪资减半，甚至更多？因为唯有热爱能激励人走得更远。

因此，管理者需要不厌其烦，用各种方式去宣导工作的意义，方向，确保员工的方向跟公司的发展策略是一致的。

这本书将管理分类成管理的定义，领导，团队，激励，环境，财务等等十二个板块，阐述了企业管理中会涉及到的各种内容，就像一本工具书，当管理者遇到难题的时候，随时翻一翻，都会有新的启示，推荐给大家看看。

《给忙碌者的极简管理学》读后感(四)：好领导是怎样炼成的？

在公司，我们经常会听到同事吐槽领导的种种，要么“尖酸刻薄”啦，要么喜欢“溜须拍马”啦BALABALA……确实有很多领导，虽然在部门承担着重要的管理任务，但他干得并不是那么出色，甚至很多人都是凭直觉来进行管理的，又如何服众呢？

做任何事都不能胡来，管理亦是一门学问。可是，生活如此忙碌，我们需要总结前人的经典管理案例，以最简单便捷的方式去了解、吸收、实践你那么最优秀的管理学思想和建议。关于这样的书籍每年出版超过3000种，但谁有时间去读完那些书呢？

有这么一本书《给忙碌者的极简管理学》，浓缩了众多管理理论，将众多管理技能的精华提取出来，并加以总结，形成一套简单、清晰而实用的方法，不管是管理新手还是虽然经验丰富、但被人诟病的职场老管理者，都非常适合通读本书。

这本书的作者穆瑞澜是一位大名鼎鼎的人物，曾任十多年《华尔街日报》副总编，现任《财富》CEO。他本人的经历和能力让他能写出“最好的商业文章”，因为能通过本书为广大读者提供非常成熟的管理方法，给忙碌的职场人去通过专业的管理方式去专业地解决问题。

01 好领导难当

没有人能翘着腿，抽着烟，伸伸手指头，像个地主似的指挥人干这干那，即使老板也不行。很多事情，还真不是付钱就能解决的，这就是管理的艺术。

就像哈佛商学院的琳达.希尔教授和一位刚刚被提拔的管理者聊天时，他说道：“成为一名经理人，并不是成为一个老板；而更像是成了一个人质”。听起来好笑又无奈，事实就是这样，很多聪明人最不喜欢被人指挥得团团转，即使是自己的上司，但如果方法事宜，管理这件事真的可以促成很多伟大的成就。比如路易斯.郭士纳利用自己独特的管理方式，带领IBM实现了企业转型。

与之相反的还有“链锯阿尔”邓拉普在“阳光”公司的惨败，因为他就是典型的只“向上沟通”，而对下属和客户毫无理解和同理心，这种方式和人性很快摧毁了他，最终被东家解雇。

奥地利维也纳的彼得。德鲁克是现代管理学专家，他认为：所有管理者必须同时是优秀的领导者，只向员工发号施令是不够的，还需要给予下属更多的东西，必须学会引领和激励他人。那到底什么是“管理者”呢？简单来说，就是有这么一个角色，组织一群人去实现一个目标，这个人就是管理者。

02 关于管理，你不知道的那些事儿

有个问题摆在面前：人们为什么而工作？一个世纪以前，人们觉得是为了高薪。但现在很多人“一美元年薪”或者志愿者在工作中更卖力气。其实，普通人也会为了被认可或者目标而全力以赴，薪水并不是唯一主导因素。

所谓管理就是像魔法棒，所指之人都能感觉到自己是有价值的，所做的事情也是独一无二的，那么管理者就会引领队友高效率地完成一个又一个的承诺和目标，创造出不同凡响的价值。

“选对人”也至关重要，同时管理者需要一个清晰的大脑，知道最终目标，并能全方位制定战略，而且能组织团队每个成员“动起来”，为目标而努力，当然这不是一件容易的事情。所以建立一种企业文化是非常重要的。

领导还需要会的更多，比如远程管理、读懂财务报表、并且要有道德。总之，要当好领导，还得是个全能型人才。

03 经营自己，成就未来

现在的社会离职已经变得司空见惯，即使最优秀的人才，也不能保证一辈子一直在一家公司干到退休。

所以我们要好好珍惜自己的履历，努力累积各种技能和经验，把自己变得更加优秀，即使有一天现在的工作没有了，我们依然能在下一份新工作中打个漂亮的翻身仗。

如今这个时代，信息化给了每个人无限可能，我们自己就是一个品牌，而如何更好地打造这个品牌，就靠我们自己不断提升品质，最终价值也会随时间而增长。

结语

彼得.德鲁克告诉我们：“保持自己的效率，有能力成长，有能力改变，有能力在变老的同时而不被过去所束缚”。写的太好了，共勉！

《给忙碌者的极简管理学》读后感(五)：好领导是怎样炼成的？

在公司，我们经常会听到同事吐槽领导的种种，要么斤斤计较啦，要么喜欢阿谀奉承……确实有很多领导，虽然在部门承担着重要的管理任务，但他干得并不是那么出色，甚至很多人都是凭直觉来进行管理的，又如何服众呢？

做任何事都不能胡来，管理亦是一门学问。可是，生活如此忙碌，我们需要总结前人的经典管理案例，以最简单便捷的方式去了解、吸收、实践你那么最优秀的管理学思想和建议。关于这样的书籍每年出版超过3000种，但谁有时间去读完那些书呢？

有这么一本书《给忙碌者的极简管理学》，浓缩了众多管理理论，将众多管理技能的精华提取出来，并加以总结，形成一套简单、清晰而实用的方法，不管是管理新手还是虽然经验丰富、但被人诟病的职场老管理者，都非常适合通读本书。

这本书的作者穆瑞澜是一位大名鼎鼎的人物，他本人的经历和能力让他能写出“zui好的商业文章”，因为能通过本书为广大读者提供非常成熟的管理方法，给忙碌的职场人去通过专业的管理方式去专业地解决问题。

01 好领导难当

没有人能翘着腿，伸伸手指头，耀武扬威地指挥人干这干那，即使老板也不行。很多事情，还真不是付钱就能解决的，这就是管理的艺术。

就像某著名大学商学院的琳达.希尔教授和一位刚刚被提拔的管理者聊天时，他说道：“成为一名经理人，并不是成为一个老板；而更像是成了一个人质”。听起来好笑又无奈，事实就是这样，很多聪明人最不喜欢被人指挥得团团转，即使是自己的上司，但如果方法事宜，管理这件事真的可以促成很多伟大的成就。比如路易斯.郭士纳利用自己独特的管理方式，带领公司实现了企业转型。

与之相反的还有“链锯阿尔”邓拉普在公司的惨败，因为他就是典型的只“向上沟通”，而对下属和客户毫无理解和同理心，这种方式和人性很快摧毁了他，最终被东家解雇。

奥地利维也纳的彼得。德鲁克是现代管理学专家，他认为：所有管理者必须同时是优秀的领导者，只向员工发号施令是不够的，还需要给予下属更多的东西，必须学会引领和激励他人。那到底什么是“管理者”呢？简单来说，就是有这么一个角色，组织一群人去实现一个目标，这个人就是管理者。

02 关于管理，你不知道的那些事儿

有个问题摆在面前：人们为什么而工作？一个世纪以前，人们觉得是为了高薪。但现在很多人“一美元年薪”或者志愿者在工作中更卖力气。其实，普通人也会为了被认可或者目标而全力以赴，薪水并不是唯一主导因素。

所谓管理就是像指挥棒，所指之人都能感觉到自己是有价值的，所做的事情也是独一无二的，那么管理者就会引领队友高效率地完成一个又一个的承诺和目标，创造出不同凡响的价值。

“选对人”也至关重要，同时管理者需要一个清晰的大脑，知道最终目标，并能全方位制定战略，而且能组织团队每个成员“动起来”，为目标而努力，当然这不是一件容易的事情。所以建立一种企业文化是非常重要的。

领导还需要会的更多，比如远程管理、读懂财务报表、并且要有道德。总之，要当好领导，还得是个全能型人才。

03 经营自己，成就未来

现在的社会离职已经变得司空见惯，即使最优秀的人才，也不能保证一辈子一直在一家公司干到退休。

所以我们要好好珍惜自己的履历，努力累积各种技能和经验，把自己变得更加优秀，即使有一天现在的工作没有了，我们依然能在下一份新工作中打个漂亮的翻身仗。

如今这个时代，信息化给了每个人无限可能，我们自己就是一个品牌，而如何更好地打造这个品牌，就靠我们自己不断提升品质，最终价值也会随时间而增长。

结语 彼得.德鲁克告诉我们：“保持自己的效率，有能力成长，有能力改变，有能力在变老的同时而不被过去所束缚”。写的太好了，共勉！