预见读后感1000字

《预见》是一本由艾米·韦布著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：288，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《预见》读后感(一)：预见未来

文：薇薇爱阅读

电视剧里有时候会播出穿越剧，现代人穿越到了几百年前，这时候他跟别人不同的地方在于他知道未来会发生什么，那些其他人所不知道的，都是之前他了解的历史，这些别人所不知道的即将发生的事情虽然不能更改，但是却能帮助穿越的人来改变自己的命运。

现实中其实是没有这样的情况的，这种电视剧里发生的故事是不会上演的，但是这不会影响我们去判断未来要发生的事。对未来的洞察和预见也是很重要的。

十年前或许很少有人能预见到今天电子设备的发展会是什么样子，我们用着结实又电量很足的按键手机，屏幕还是很小的彩色屏幕，谁也不会想到现在我们用的是可以用手触摸的手机屏幕，这样的屏幕怕摔，但是好用，阅读信息也更加方便，所以人们还是热衷于这种屏幕大一些的手机，逐渐的触屏的手机成为了主流，市面上曾经的大佬如今不得不面对错失良机的果实了。

当人们遇到了新的事物会出现两种选择，积极的面对或者消极的逃避，对于这件事情的分析和预见就变得尤为重要了。逃避并不会影响事情不发生，相反也许还会让你错失机会。

这一本《预见》里，你可以了解到关于对于未来的预见对于一个人，一个企业，甚至于一个时代的未来的影响。

任天堂的发展就是一个很好的例子，最初靠着做卡牌的任天堂一步步的迎接周围环境的变化最终转化成为了一家大型的公司。开始生产耐磨耐用的塑料卡牌，而后开始使用迪士尼的图案做卡牌的花样，而后又转型机械玩具。任何事不是一蹴而就，而是一步步的转化，这些机遇成就了现在的任天堂。而没有准确的判断无疑会错失良机。

这本书中还介绍了关于预见的内容，整体感觉受益匪浅。

《预见》读后感(二)：六步预测趋势法

2018.1.13 开篇通过各种因素（政府，媒体，人口，技术等等）对自动驾驶汽车的影响，预判未来此技术的发展趋势。听取信号的声音，你就能预测未来。 第一步需要我们探寻科学，技术，设计和社会的边缘地带，这里是所有趋势的发源地。思考某个边缘技术的突破给各个行业带来的变化。 对优步公司的预测案例确实精彩，通过各种线索，从谷歌对优步巨额投资发现确定性路线，得出谷歌一直在布局未来。优步将取代各大汽车公司，成为集汽车，电动，无人驾驶，物流客运，车联网于一体的巨无霸。 第二步，对边缘信息分类（拐点，矛盾，实践，修改，极端，例外），从中发现隐藏模式。 第三步，问对问题，用以确认某个模式就是未来趋势。 第四步，计算预计到达时间，确保时机对趋势和你的组织有利。 第五步，刻画情景，情景启发你制定策略，针对趋势行动。

第六步，对未来进行压力测试

《预见》读后感(三)：预测未来，很难驾驭的素材

预测未来原本便是极其不靠谱的事情，但是从这类书籍中得到一些有趣的想法，不失为一种选择。之前看过凯文凯莉类似的书，对未来的把握还是比较精准，至少大趋势可以看到，这本《预见》并不是直接告诉我们未来会发生什么，而是教给我们一套预测未来的方法，在作者的希望中，我们可以通过这样的一套方法，为当下和未来做决策提供更多的依据。

艾米提供了一个非常好的思考角度，现时悖论，也就是说我们无法同几十年，甚至几百年前的人讲明白现在发生的事情，同样的，未来的人也没有办法对我们讲清楚，在这种条件下，预测未来要发生的具体事情便成为了不可能的事情，未来的过程中充满了偶然和混乱，那么是不是我们就不需要去考虑未来了呢？当然不是，虽然我们没有办法判断未来的具体事情，但是大的趋势却是可以看到的。在艾米看来，要找到未来的趋势，就一定要分清当下发生的事情，有哪些是会真正影响未来的，而又有哪些不过是分散注意力的事情。

艾米为我们提供的方法包括找到边缘的部分，有科学的，设计方面的，也有技术和社会范畴的，在她看来，未来的大趋势很可能就是现在看似与主流无关，却刚展露菱角的事情，我们可以通过自我的观察，绘制一个边缘地图，通过这样的一张图，把点和线的关系思考清楚，这样便可以帮助我们从另一个角度看待可能发生的事情，然后以此来产生一些新的想法。

另外在预测未来的时候，我们还需要看到信号。我们的大脑天生的会去识别一些信号，这些内容大多是基于我们过去的经验和阅历，学习技能的时候，通过刻意的练习，会让我们的大脑自动的去完成一些事情，同样的，通过一些刻意的练习，也可以帮助我们的大脑熟练的辨别能够预测未来的模式。

书里提到了一些谷歌，共享经济的案例，也写了一些作者自己的预测，或许我们可以用这些来看到这套方法的可信度。

我们的人生经历了太多的变化，比如互联网经济的崛起，人工智能的发展，或许在我们看来，这是了不起的奇迹，但是在我们的下一代视线中，这些可能是原本就一直存在的事情，并没有什么值得骄傲的，但是未来并不是凭空而来的，他是需要当下的每个人去努力和奋斗，我们的生活才会向往更好的远方，追寻一个机会最好的时机是在十年前，而第二好的时机就是现在。

《预见》读后感(四)：我们站在巨人的肩膀上，理应看到更远的风景

我仍然清晰地记得小学的一堂课，老师让我们发挥想象力，畅所欲言未来的手机可能是什么样的。在此之前，手机从厚重如砖头的“大哥大”，变成了轻巧易携带的样式。然后有一个女生站起来，她说未来的手机可以像手表一样戴在手上，引得全班同学哄堂大笑。这个当时听起来十分荒唐的想法，后来变成了现实。

在这个瞬息万变的世界里，每一分每一秒都在发生着改变。对于我们而言，我们逐渐忘却了预见的意义，或者说丧失了预见的能力。因为那些能够预测未来的人类，推动着时代的齿轮不断前进。他发明了电灯让我们夜里也有光明；他发明了飞机使我们见面变得便捷；他发明了互联网将我们连接在一起......最近我们出门不带现金，只带一个手机就能解决衣食住行的消息，使得外国人赞叹连连。而我们觉得这是一件很平常的事情，因为那个预见未来的人让我们习惯了这一切。

我们有必要“预见”吗，答案是显而易见的，它早已渗透进我们生活。它不一定是庞大到推动社会发展，有可能微不足道到察觉不到。正如书里所言，未来不是注定的，也不是突然出现的，而是有许多现在的线条逐步汇聚而成。而这本书——《预见：未来是设计出来的》，引导着我们如何去预见，书里提供了一个系统的、能评估新边缘思想的方法。这个方法很有条理，遵循它，你将更深入地了解这个不断变化的世界。

作者是一名未来主义者，所提出的预测方法包括六个步骤，而这些步骤又有三个原则：

1.未来不是命中注定的，而是由现在交织在一起的无数线条不断汇聚而成。

2.现在的线交织过程中，我们可以观察到未来可能出现的线条。

3.我们可以在现在影响可能发生的未来。

从这三个原则中可以看出作者的保守，所提出的预测方法并不高深，而六个步骤总结起来也很明朗：

1.找到边缘。

2.利用密码。

3.问合适的问题。

4.计算预计到达时间。

5.创造情景和制定策略。

6.对行动进行压力测试。

当然，实践起来并非易事，否则人人都能都能干出一番大事。阅读完这本书之后，深刻了解到“预见”不仅仅是一种工作方法，也是一种思维方式，帮助我们更好地应对未来的变化。在我们不断“预见”的过程中，未来似乎正在揭开神秘的面纱。我们站在巨人的肩膀上，理应看到更远的风景。

《预见》读后感(五)：未来是如何发生的？

你想知道黑莓的陨落经过吗？

你想知道无人机的未来发展趋势吗？

你想知道汽车行业未来的产业格局吗？

你想知道索尼与黑客间的江湖恩怨吗？

你想知道任天堂是如何从一个纸牌制作小作坊发展成为全世界有影响的游戏公司？

你想知道为解决交通拥堵问题，从1871年以来发明的各种匪夷所思的解决方法，亦或者飞行汽车如何成为一个“投资笑话”的吗？

……

本书通过讲述最新的科技发展情况，介绍普通人闻所未闻的新技术发展，介绍对未来的预测方法。其中，较为详细地介绍了优步的运行方式、谷歌各项新技术的收购和研发、人工智能机器人，以及一些生物技术的发展现状。结合这些科技发展成果，不断预计未来某项技术可能在某些领域进行使用和发展，哪些互不相关的企业和领域有可能相互结合产生对人类生活有影响的新技术和产业，并对现有产业进行何等冲击。

作者相对较为理智，再为读者勾画了看似美妙（细思极恐）的未来生活场景之后，还是进行了反向推导，这些情景可能成为现实的可能性存在，但是应该不至于成为社会主流，因为存在某些抵触。

拿到这本书的时候，本来希望通过“未来学家”的讲解，对预测未来了解更加实用的方法，从而对自身从事的工作有一定帮助作用。跟随作者的思路一路走来，走得艰难无比，不仅在于书中介绍的新科技在常人看来更像是科幻大片，更是因为作者的阐述套路跟一般的教科书不同，同样，教学效果也与教科书不同。

作者介绍了杰夫·贝左思（Jeff Bezos)的一句话“对愿景坚定不移，对细节灵活处理”，并对这句话进行了深刻的阐述：也许你已经准确预测一种新趋势，也制定了行动路线。接下来，你必须探索路程中的特殊事件，寻找潜在的路障。你可能像很多人一样，倾向于止步不前，不探索路障，直接作出战略决策。如果这样做，即便趋势正确、时机无误，你可能会发现自己还是错了。这就是未来谬误陷阱：对细节不知变通，导致未来规划出错。——这段文字对我本人有很重要的启发作用，对总结前期工作以及未来工作中的处理都起到指示作用。

正如本书封面上说的：所谓有眼光，就是站在未来看现在。希望每个人都能有这样的眼光和直觉，永远走在通向未来正确的道路上。