贝佐斯如何开会读后感精选

《贝佐斯如何开会》是一本由[日]佐藤将之著作，万卷出版公司出版的平装图书，本书定价：39.8，页数：200，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《贝佐斯如何开会》读后感(一)：学会开会，关键还是在于实践

精华部分：

会议前15分钟，所有人保持沉默，认真阅读资料，仔细思考。

会议资料只有两种规格：1页纸或6页纸。

开会不能使用PPT，必须写成文章。

一共有四种会：做出决定，传达共识，创意挖掘，汇报情况和共享信息。亚马逊尽量避免传达信息的会议。

要增强一对一会谈。一般一周一次或两周一次。

通过新闻稿模式来写会议稿或提案。

《贝佐斯如何开会》读后感(二)：使会议成为高效的管理工具

本书为读者介绍了亚马逊的会议管理方法，提出会议中的3个关键节点：1.会前文件整理、2.参会人员邀约、3.会中决策沟通。 会前文件整理：会议前由发起人整理会议文件，详细介绍会议目标、执行方案。首先探讨必要性，再探讨执行方案。文本记录比PPT内容更具体，信息差小且易追溯。 参会人员选定：选定充分且必需的参会人员，能为结果直接负责即可。参会人员不宜过多，避免跑题。选定参会人后，应与参会人会前沟通，初步拉通意见。 会中决策沟通：会议开始将预先准备好的会议文件同步给参会人员阅读。会中严格把控会议时间及议题，可通过"转述"拉动会议节奏，"搁置"避免会议跑题，“抽离”使议题从僵局跳脱。会议结束前，将待开展工作明确指派到人，并确定交付时间。

《贝佐斯如何开会》读后感(三)：会议背后传达的公司的领导力和价值观

收获还可以，几个重点摘要

亚马逊会议不提倡使用ppt，会议的价值不在于“表演”，而在于讨论，ppt容易华而不实，让与会者忽略对会议主题的研究和推敲 对于没有必要的下属沟通会议，建议展开一对一面谈 偏离主题的重要观点放到搁置区 避免社交化从众，要基于测量和数据给出结论 能够调动大家开放性发言，获取大家的观点 为了能够让大家减少非必要问题提问，可以提前阅读会议资料，贝佐斯痛恨这种鞋无谓的提问 敢于谏言，服从大局，有反对意见，就要在会议上提出，达成共识，就要全力投入 写出好文章的两个原则，结论先行，多用句号。做方案可以用逆向思考法，而不是叠加思考法，逆向思考法就是设定一个目标，然后看为了达成既定目标应该采取哪些行动，叠加思考法是先看现在的状态，然后推测出能够达成的目标 信息传达会少开，决策会按需开，头脑风暴会尽量多开 头脑风暴会 不求完美，但求效率，为了发现那个尚未雕琢的宝石 pdca循环，本质上说的是一种类系统的反馈机制，通过形成反馈闭环，能够完成系统更好的进化，这个反馈机制的引导可以通过目标导向进行引导 招聘本身不仅仅需要考察专业能力，亚马逊还会考察写作能力，以及价值观的考察，只考察专业能力是很多初级面试官会遭遇的问题

《贝佐斯如何开会》读后感(四)：会议背后传达的公司的领导力和价值观

收获还可以，几个重点摘要

亚马逊会议不提倡使用ppt，会议的价值不在于“表演”，而在于讨论，ppt容易华而不实，让与会者忽略对会议主题的研究和推敲 对于没有必要的下属沟通会议，建议展开一对一面谈 偏离主题的重要观点放到搁置区 避免社交化从众，要基于测量和数据给出结论 能够调动大家开放性发言，获取大家的观点 为了能够让大家减少非必要问题提问，可以提前阅读会议资料，贝佐斯痛恨这种鞋无谓的提问 敢于谏言，服从大局，有反对意见，就要在会议上提出，达成共识，就要全力投入 写出好文章的两个原则，结论先行，多用句号。做方案可以用逆向思考法，而不是叠加思考法，逆向思考法就是设定一个目标，然后看为了达成既定目标应该采取哪些行动，叠加思考法是先看现在的状态，然后推测出能够达成的目标 信息传达会少开，决策会按需开，头脑风暴会尽量多开 头脑风暴会 不求完美，但求效率，为了发现那个尚未雕琢的宝石 pdca循环，本质上说的是一种类系统的反馈机制，通过形成反馈闭环，能够完成系统更好的进化，这个反馈机制的引导可以通过目标导向进行引导 招聘本身不仅仅需要考察专业能力，亚马逊还会考察写作能力，以及价值观的考察，只考察专业能力是很多初级面试官会遭遇的问题

《贝佐斯如何开会》读后感(五)：第6章：领导力准则

一个组织都要形成自己的文化，就如华为的“以客户为中心”和“以奋斗者为本”一样。在靠制度治理的基础上更要有靠文化治理。

文化这个词听起来很宽泛，怎么样形成自身组织的文化？形成一种怎样的文化？

组织文化的形成是一个漫长的过程。组织领导者并不能简单地把一些认为好的组织文化生搬硬套挪为己用，更多地扮演着循循善诱的角色，尽可能地使组织在活动中产生切合自身实际的好的文化。没有组织实践的足够沉淀，产生不了深入血脉的组织文化。

组织文化是形成在一次次实践中的总结提炼。每一名组织成员对于提炼出来的内容都有深刻的切身体会，并从心底认同它在组织中的存在。只有来源于组织实践的文化才能算得上组织文化，否则就像口号，就是无本之木，无源之水。