《产品经理全栈运营实战笔记》经典读后感有感

《产品经理全栈运营实战笔记》是一本由林俊宇著作，化学工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.8元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《产品经理全栈运营实战笔记》读后感(一)：运营是一项非常艰难的工作，相信同行都有类似体会——受过委屈、背过黑锅、吃过苦、吃过亏、挨过用户的骂、被公司同事和领导质疑、遇到瓶颈绞尽脑汁、请教别人没人搭理……

运营是一项非常艰难的工作，相信同行都有类似体会——受过委屈、背过黑锅、吃过苦、吃过亏、挨过用户的骂、被公司同事和领导质疑、遇到瓶颈绞尽脑汁、请教别人没人搭理……运营是一项非常艰难的工作，相信同行都有类似体会——受过委屈、背过黑锅、吃过苦、吃过亏、挨过用户的骂、被公司同事和领导质疑、遇到瓶颈绞尽脑汁、请教别人没人搭理……

《产品经理全栈运营实战笔记》读后感(二)：一个好标题需要什么技巧？

在这个读屏的时代，也就是用手机来阅读的年代，大家一定是先看到好的标题，才会有点进去的欲望，否则很快就用手指划过。“一个帖子也好，一篇文章也好，一个好的标题通常意味着成功的一半。”当然作者不是倡导标题党，而是倾向于折中的利用这一技巧。在《产品经理全栈运营实战笔记》这本书中，提到了写出一个好标题的技巧。 一、标题一定要长。控制在15个字以上，32个字以内。自己做公众号也有深刻的感受，短的标题很少能吸引眼球，概括的标题勾不起读者的兴趣。只有长标题才能充分表达意思，而且会产生对比的效果。比如个人公众号运营的很好的spenser，曾经写过的一篇文章题目是《我身边离开体制的人，目前没有一个后悔的》，只有长标题才能主谓宾都不缺，还能充分表达意思。 二、标题要通顺。这个主要是依靠作者自己的文字功底，有很多时候题目的构思可能需要一整天，比如我的个人公众号中的一篇文章题目是《戛然而止比死磕到底更重要》，从早上的时候就想好主要架构和文章中的故事，但是标题想到戛然而止之后就不知道用哪个词更好。在跟别人聊天的时候，才突然聊出死磕这个词，直到真正落笔，才想到“死磕到底”，这样前后的词语都是四字，比较通顺。 三、适当地运用标点符号。我们从小到大习惯性不在标题中加入标点符号，老师告诉我们题目一定要概括中心思想，一般能用一句话的，绝不用两句话。但是到了新媒体读屏时代，要想把事说清楚，而且还要能够吸引人眼球，就得使用长标题，并且要断句，现在公众号10万+的文章大部分都是加入了标点。 四、适当地断句。不仅标题要断句，在公众号文章中，句子都要尽量短，也就是不要大长句，否则很容易让读者读不懂，读不懂就根本没有读下去的欲望。标题只有适当断句，才能不让人烦感。 五、尽量使用阿拉伯数字，而不要用大写的中文数字。这个标题要求好像新媒体运营人员都知道。我也是在微信中给别人上课，撰写自己的课程介绍时，运营专员要求我把题目中的大写中文换成阿拉伯数字，这样才能吸引点击量。

《产品经理全栈运营实战笔记》读后感(三)：产品经理全栈运营实战笔记

我已记不清我是如何进入互联网运营这个行业的，因为从大学时起自己就

已开始闲不下来；创过业，小打小闹，也拿过学校举办的创业大赛优秀奖。而

在微信公众号红利期的时候，也注册了一个来记录自己的校园经历，只不过那

会儿只为给学弟学妹一些指导。现在看来，这些也算是关于产品运营的经历了，

只不过那会儿还没有这样称呼而已。

在学校的最后阶段，准确地说是学校还没允许学生出来实习的时候，我就

已经在努力寻找实习机会。

在找了将近一个半月的工作之后，终于找到自己较为满意的一家，工作岗

位就叫做网站编辑。那时我并不知道这就是运营的一部分，每天都在写文章、

编辑文章、找素材。这些工作比较烦琐，但也不敢怠慢。就这样一干就是半年，

这半年也算对运营这个工作有了初步的认知。

后来我又跳槽到一家创业公司，在这里算是对产品运营有了进一步的认

识，也从实习生一直做到运营经理这个位置。在此过程中我经历了产品运营的

各个模块，从内容编辑、SEO 优化、产品推广、SEM、活动运营、社群运营、

BD 合作等基本版块到整体统筹独立负责 APP 社区体系搭建，可以说是“无

所不干”。那会儿我甚至还做了活动执行这块，为做好一场活动，跟着工程执

行团队一起搭建活动现场，经常干到半夜三更才回去，晚上睡几个小时第二天

起来继续干。从一名对运营基本没概念的实习生成长为公司产品运营的负责

人，经历过的酸甜苦辣可能也只有自己才能体会到，而这本书正是结合我在做

运营的前期遇到的各种困难，告诉大家我是如何走过来的！

二

这本书与其说帮你成为一名全栈运营，倒不如说是帮助你成为一名合格的

运营人，因为里面有比较多的方法论和案例，都是我们在做运营时可以用上的。

我将本书的主标题取名为“全栈运营”，其实就是想让大家奔着这个目标去，

但是你得先要把运营这个领域做深了。

我想说的是：运营和产品的关系是密不可分的，它们既紧密相关，又彼此

分离。它们的关系是“相爱相杀，相辅相成”的。就像鱼离不开水一样，产品

离不开运营；产品把产品给生产出来，觉得自己很优秀，但却忽略了没有运营，

产品就没有太大的销路，所以一款产品必须要有运营才会成功。而运营也是一

样：如果没有产品，那么运营也将不复存在；即使有产品，但若是产品不给力，

即使运营做得特别好，还是不会销售长久。

运营发展到现在，其实是始终伴随产品一起的，只不过那时不叫这个名字

而已。从早期的 BBS 管理员、PC 时代的网络推广，到现在的社会化媒体运营、

APP 推广等，都可被称为“运营”。也有人将其称为营销，不过又有点区别：

营销更偏向于市场、客户去盈利；而运营则是更注重对用户的服务，从用户身

上赚钱。

随着移动互联网时代，更准确地说是 APP 时代的到来。自从乔布斯推

出“苹果”系列产品，APP 就如同雨后春笋般地出现。现如今，APP 可以说

满足了用户在各行各业的需要，甚至出现了同时出现上千个同种类的产品去挣

同一拨流量这样的壮观景象。在产品如此之多的情况下，能够脱颖而出的往往

是运营差异化做得特别好的产品。诸如滴滴、美团等。

“后产品时代”没有“颠覆”的意味，而是“融合”的体现。因此与其说

本书是为运营正名，倒不如说是对运营和产品两者的全新审视