《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感摘抄

《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》是一本由[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco著作，机械工业出版社出版的200图书，本书定价：45.00，页数：2018-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(一)：垃圾级“文章”

《灰度决策 如何解决复杂、棘手、高风险的难题》——被这书的名字骗了！

内容太水了，本该一篇短文章的信息量，硬生生扩充成一本书——东拉西扯。作者东抄一点西抄一点（只是抄得巧妙，不是那种嚣张的抄书），逻辑不清，说理不明，絮絮叨叨——恐怕作者自己都不知道想说明什么。

读到最后，感觉上当！

浪费了我的时间。

《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(二)：还有有点东西的

文章晦涩难懂，词句更是聱牙诘屈，举例层出不穷，简单总结一下，纯属个人见解

全书共2个部分，6个章节，第一部分什么是灰色问题，第二部分怎么处理灰色问题。

灰度问题就是不能双赢难以解决又拷问人性的问题。

解决的方法有5个，分了5共章节，一：未雨绸缪，想净所有的答案；二：师出有名，维护正义，从而心安理得；三：世道艰难，人心不古，面对现实，脚踏实地，谨言慎行；四：融入集体，寻找历史，自我利益；五：分析利弊，勇于承担，不后悔不退缩。

《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(三)：不知所云的一本书

为什么买这本书？大概是因为书名起的比较好，让人有一种一窥究竟，学习如何在复杂和纠结的问题面前做决策。不过真正读了这本书，发现并没有说清楚。书中一直在提人文精神，类似于现在西方经常说的人权？但是又没说清楚。建议如果放很多的案例，是不是更能启发思考？这本书让我甚至开始怀疑，一些国外引进的管理作品，由于语言不同，本来翻译成中文有的就很拗口（翻译水平问题），再加上一些生僻的词汇，更是让人一头雾水。还不如看老祖宗留下来的一些为人处事的哲学，可能更接地气一些。总之，差评

《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(四)：【每天一本书】20210714，D152，《灰度决策》，评分3.5

复杂的情况下，谁也不能保证做出的决策是最优最正确的，那有什么要素可做参考？

01 不要因个人喜好或当时的情景而做出决策。而是列出所有的选择项，清楚各个选择带来的结果，从中选一个最优解。

02 决策要考虑三个方面：追求利益、考虑社会规范和道理、人性。这三者是决策的前提。

03 有时候决策并不只是A或B，很可能还有第三种选择。关注利益第三方，寻求共赢。

《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(五)：灰度决策 摘要

该书写得过于晦涩，只摘取核心记忆信息。

《灰度决策》摘要

1、是否在意别人的存在 是人与人相处的本质问题。如果管理者在意一个员工，内心当众是平等的，就会在意员工的人权，在意他的幸福，也就在意他的所有尊严。

2、灰度决策的五大问题：净结果是什么？我们的核心义务是什么？当今世界什么奏效？我们是谁？我能接受什么？

3、过程是解决灰度问题的关键，因为你永远不知道你所做的决定是否正确，你能知道的只有你是否在以正确的方式解决问题。

4、团队思考让我们容易遏制自己的担忧，并随波逐流同意小组的观点。老板思考让我们失去自己判断的能力，陷入类似自动驾驶的情况，并倾向于同意老板的意见。

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