决策，好与坏经典读后感有感

《决策，好与坏》是一本由[美] 克里斯·布莱克著作，59.80元出版的287图书，本书定价：平装，页数：2022-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《决策，好与坏》读后感(一)：直觉判断，让决策更好

关键时刻做对选择，是我们每个人都希望做到的事情。然而，再优秀的人也有时运不济的时候，幸运的傻瓜有时候也能赢得比赛。有时候逻辑上无懈可击的理性决策并不总是最佳决策，那些本能的判断，虽然不能成为PPT演讲中的要点，也无法在EXCEL表格中进行计算，但却是正确的。如果你想拥有直觉判断的能力，可以读读这本书。

《决策，好与坏》读后感(二)：“离乡背井”做决策

当离开了熟悉的环境时，无法利用“家附近”的决策，所用的财富占比很高，市场反馈慢，或者是没有反馈，即使有反馈，也充满了矛盾，容易被曲解，这怎么办呢？

要在这样的情况下做出决策，有四种方法：

第一种是追随赢家；

第二种复制别人的成功；

第三种是启用熟悉该领域的专家；

第四种是自己亲手绘制这个陌生国度的地图。

《决策，好与坏》读后感(三)：学会决策艺术，走出必然性的迷思。

“优秀的人总有时运不济的时候，幸福的傻瓜也赢得比赛”。决策来自于我们的判断力，经验是判断力的基础。决策的好与坏，取决于何时该适可而止。我们面对的每一天都是新的状况，时刻需要我们对周围变化莫测的环境做出决策。在变化中做出好的决策；在事业和生活上成为更好的决策者；在关键时刻，做对选择。学会决策艺术，走出必然性的迷思。

《决策，好与坏》读后感(四)：直觉和理性推理，决策中该谁说了算？

“选择大于努力”这句话已经成为大众的口头禅，可见，决策有多么重要。于此同时，担心选错的我们也因此执着于寻找“完美决策”，而陷入决策困扰：脑子里缠绕着几个念头，直觉和理性推理两种声音总在争论不休。

那么，决策中究竟该谁说了算？职场达人克里斯.布莱克的新书《决策，好与坏---关键时刻做对选择》给了我们别具一格的启发。他运用心理学、管理学、概率、扑克牌技巧，拆解各种案例，揭示决策背后的复杂机理，阐述了一个非常重要的主题：决策是艺术，不是纯科学。

这个基调令人耳目一新，似乎让决策者多些坦然，少些“幻想完美的不安”。

《决策，好与坏》读后感(五)：《决策好与坏》：学会如何有效管理必看书籍之一

很多人都相信，只要有足够的知识，就可以做出正确的决定，可事实却往往并非如此。为什么呢？因为市场并不会随着你的意志为转移。 那我们如果尽量地在面对市场变化莫测中，做出最优决策，从而解决问题百战百胜呢？ 这是我们需要学习的。 正如本书作者克里斯.布莱克所言，逻辑上无懈可击的理性决策并不总是最佳决策。有时候，本能的判断才是正确的。 可能有人会提出质疑，其实这句话非常正确。本能的判断往往是一个人长年累月的经验直觉，这样的决策往往更合乎情理。 我举个例子。 之前为了提高性能，经理在会上要求采购部更换一批供应商提供的配件。会后，新来的一位同事立即向部门主管请示，由他来接交这份工作。 于是在接下来的几天里，这位新同事开始寻找并联系其他供应商，但由于这批配件数量不多，要求又比之前要高，价格方面很难谈，比之前的要贵，这样一来，成本就提高了不少。 他把资料交给采购主管，主管看过之后，默默地放到一边。 然后主管把另一位有经验的采购员叫过去，让他重新跟进这件事情。这位有经验的员工仅仅用了不到两个小时，就把这件事搞定了。 原来这位员工按照主管的要求，给之前的供应商打了电话，询问他们能不能把产品做得更精密一点，并把新的要求和资料给对方发了邮件。经过测试对比，原先的供应商觉得没有任何问题，并对这位采购人员提出的修改方案表示感谢，因为这正好也解决了另一位客户的难题。就这样，在没有多花一分钱的情况下，公司得到了更好的产品，从而提高了产品的性价比。 什么样的人可以做什么样的事情，这位主管心里是非常清楚的。但他之前并没有拒绝那位新同事揽任务，这也是他的明智决策，因为新人都需要学习和锻炼。 这也是管理者的职能之一。 那么管理者的最强职能是什么？那就是用别人的钱来做决策。通俗来说，就是用公司的钱来做决策的，你的决策能为公司赚到多少钱，那你的身价就有多少。 所以，管理者的决策，对其他人很重要，决策不但要合乎情理，而且要环环相扣，想做到这一点，不容易，但通过学习和积累，会让事情变得容易一点。 推荐这本《决策好与坏》，是因为这本书对我们决策背后的复杂机理进行了细致入微的调查和研究，并且运用了心理学知识、概率知识、扑克牌游戏技巧等，帮助我们做出更好的决策。