免费:商业的未来读后感锦集

《免费:商业的未来》是一本由Chris Anderson著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：35.40，页数：352，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《免费:商业的未来》读后感(一)：免费.商业的未来——怎么推

在产品运营中，激活用户阶段，我们应该主要做好以下三方面的工作：

1、通过埋点等手段收集新用户人群画像及用户行为轨迹，创建转化漏斗模型。

2、通过数据，帮助用户更快体验产品亮点，满足用户需求，促进产品传播；

3、观察活跃用户与非活跃用户人群差异，定位到相关问题，进行优化调整；

————转自推广人交流网站“怎么推”

《免费:商业的未来》读后感(二)：免费的本质

概读此书，需明白三件重要的事情，一是为何要做免费、二是如何做到免费，三是怎么去做免费。 一件商品若要收费，即使是一分钱，也会对消费者造成“心智交易成本”，同时这样的微支付产生的收入是微乎其微的，因此如果能做到免费，则商品的用户量会大大增加。 而对于大多数互联网产品，是很容易做到免费的。一份互联网产品的研发成本可能会很高，但因为互联网的信息传递的时效性、经济性，边际成本往往是接近于零的。因此，当一份互联网产品满足边际使用成本为零的特征，那么把他做到免费，才是这个产品的未来。 免费的商业模式多种多样，可划分为直接交叉补贴、一类顾客补贴另一类顾客、一类客户补贴另一类客户。那类模式更适合的企业？要从成本、转化率去做综合分析。一般来说，边际成本极低的项目、招徕效应好的项目，适合于做成免费。并需要利用“流量”带来的流量，转化为其它的收费，从而形成交叉补贴的循环。

《免费:商业的未来》读后感(三)：免费其实不免费

▫《长尾理论》06年出版，《免费》09年出版，两本书讲的内容都很简单，道理显而易见。《免费》前半本还可以，后半本新媒体讲的一般，不过还是感叹现在流量时代带来的变现方式。

▪世界就是一个交叉补贴的大舞台。

▪付费产品补贴免费产品，日后付费补贴当前免费，付费人群给不付费人群提供补贴。

▪心智交易成本简而言之指的是思考的收费成本。

▪多数交易都有有利的一面和不利的一面，免费使我们忘记了不利的一面。

▪免费造成一种情绪冲动，让我们误认为免费物品高于它的真正价值。

▪人类本能地惧怕损失。

▪免费模式的天敌是害怕浪费。

▫没太多感触，人终究是本能地趋利避害。

▫书里说中国的免费经济有一些比美国更前卫，说到底还是中国韭菜多，用户心智更好占据也更好割罢了。

《免费:商业的未来》读后感(四)：读后感一则

《免费》作为克里斯·安德森三部曲的第二部，注定带来商业模式的变革，作为前瞻性和预言类经济学读物，这次似乎更加接近中国市场。（书中有提到蔡依林喔[偷笑]）虽然版本是15年的，但初版是09年，观点已经很前瞻了！10年过去了，谷歌、腾讯、百度等互联网公司案例充斥其中，印证了安德森的诸多观点。但市场似乎没有预言来得顺利，至少还需要更长的时间。无论是不是中国，“免费”这个词注定带来商业的颠覆，并且存在无穷潜能。内容为王的时代，如何高效输出，占领受众也就抢夺了市场份额。“免费”两个字就让人动心，尤其是互联网当下市场，边际成本几乎为零。传统行业找到新的商业逻辑就能找到行业新大陆。

近日一哥们创业，新项目谈了很多新型餐饮科技化运营的思路，也提到“免费”，随之跟着问我觉得怎么样，酷不酷。我觉得挺炸！要知道，市场的答案不是等来的，而是努力去找！

书中常见的四种免费模式：一、直接交叉补贴，例如充话费赠手机；二、三方市场，电视节目免费，靠广告盈利，脸书已经赚得杯盘满钵了；三、免费加收费，提供基础服务免费，开通会员获取高质量服务收费，关键是转化率；四、非货币市场，通过免费产品获取关注度和声誉，生活中比较普遍的是盗版音乐，通过盗版将音乐广泛传播，提高歌手的知名度，然后靠演唱会门票或者广告等实现盈利。

全书思维缜密，案例丰富，只是最后一章的驳辩显得画蛇添足，没有底气。总的来说还是值得推荐的！

《免费:商业的未来》读后感(五)：有新意的一本书，不过时代变化太快

一本专门写免费商业模式的书籍，比较系统地归纳了免费的几种方式，即直接交叉补贴、三方市场、免费加收费、非货币市场等，整本书篇幅不小，不过都是围绕这几个方面来写。

（1）直接交叉补贴。案例为合约机，手机免费，通话服务收费；

（2）三方市场。案例为广播电视等，用户收听免费，而运营费用由广告商承担；

（3）免费加收费。案例为软件的免费版和收费版，如杀毒软件有普通级的免费版、更高级的收费版；

（4）非货币市场。案例为谷歌，大家免费试用谷歌，而谷歌确获得了大量的消费、搜索习惯的数据。

其实身边的案例比比皆是，如地铁站分发的免费报纸、免费的邮箱服务、免费的在线视频网站、滴滴打车的免费活动、共享单车的免费骑行等等。而时下的一款老少皆宜的手机游戏《王者荣耀》更是将这种免费模式发挥到极致，在游戏中，一个人即使不产生任何消费，仍然能获得不错的体验，也可以成为高手，但很多人还是选择了消费，购买一些英雄、皮肤、铭文以及各种效果。这个游戏给腾讯带来了巨大的收益，可以称得上是非常成功的。

此外，本书引用的一些案例明显过时，这也是互联网时代的无奈，时代变化太快。

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书摘：

（1）40岁时，吉列品牌的创始人金·吉列还是一个不得志的发明家，一个愤世嫉俗的反资本主义者，也是一个瓶盖推销员。尽管自己很有想法，精力充沛而且父母富有，但工作表现平平。

（2）原子经济的基调是通货膨胀，而比特经济的主旋律是通货紧缩。