《技术团队管理者的第一堂管理课》读后感100字

《技术团队管理者的第一堂管理课》是一本由王海东著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.00，页数：180，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《技术团队管理者的第一堂管理课》读后感(一)：”技术人”转变为”管理者”真的可以

工作之余看的管理书籍，有醍醐灌顶的感觉。从带人、做事、体系3个维度具体划分到8个模块。书中给予的案例，切合实际，很好的帮助我解决从”技术人”转变为”管理者”的困惑。不但可以送书中找到新的思路和方法，而且也是创造解决方案的书籍。书里的事例都是我现在正在经历的，让我可以不那么迷茫，找到方向。

《技术团队管理者的第一堂管理课》读后感(二)：互联网技术转管理的朋友强烈推荐！！

刚入手的书，管理课的第一反应就是枯燥无味，但本书写得浅显易懂，提供有效可落地的方法论。作者把自己踩过的坑总结出来，可以让刚转管理岗的少走很多弯路。我把书推荐我朋友，他刚从开发转管理岗，跟我抱怨管理很难搞，我直接把这本书推给他，他看完给我反馈，恍然大悟，他在工作上遇到的很多问题书上都有解决方法。值得一读！

《技术团队管理者的第一堂管理课》读后感(三)：对号入座的“救火”方法

目前市场中好的管理书籍我几乎都看了，包括国内和国外一些经典著作，所以我今天有资格来说说这本书，这本书总体来讲还是很不错的，书中的内容和对应的目标群体还是非常匹配的，书中把技术人转型管理人的困境和可能踩到的坑都写出来了，8个章节每个章节都有具体落地的方法，新人可以对号入座地学习，除了这些之外还把技术团队管理者具备的素质全部拆解出来，让技术团队管理者可以对着具体要求去提升工作能力和工作效率。

《技术团队管理者的第一堂管理课》读后感(四)：人人都是管理人

刚看到这本书名字的时候，觉得是一本管理入门书籍，正好自己有转管理的计划就买了一本，从前言往下看，还是很不错的，书中对技术团队管理的关键几个地方都有涉及，还是让我很受益的，让我印象深刻的两章是“文化”和“效率”，这两章的内容和传统的技术团队玩法不一样，也能让管理人更加高效。

“管理“其实核心还是管自己，让自己能具备管理人的高素质，掌握待人处事能力，其次才是管理技能，这些书中都有提到，所有不管你是技术人还是管理人，这些管理思维你都必须掌握。

《技术团队管理者的第一堂管理课》读后感(五)：技术团队管理者的第一堂管理课，名副其实。

阅读时，技术转管理所面临的种种问题与难点浮在眼前，

书中结合实践认真剖析与解决方案浸入脑中。

本书系统的阐述并分析了项目管理中 团队，人才，文化，项目，效率，绩效，流程建设，规范管理 等要点

既相互独立，又相辅相成，

为技术管理人员提供切实有效的应用方案。

技术团队管理者的第一堂管理课，名副其实。